09年工作總結(jié)(鄭)

工作總結(jié)

利發(fā)盛中心校鄭國(guó)棟

我接任教導(dǎo)主任工作，轉(zhuǎn)眼四年的時(shí)間了，在此期間，得到了校領(lǐng)導(dǎo)、同事們和廣大教師的大力支持和幫助，使我能夠扎實(shí)完成本職工作，并逐步走向成熟化，下面我就一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、定位本職，明確思路

教導(dǎo)主任工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)鍛煉人的工作，在這一年的時(shí)間里，我以最旺盛的精力和體力全身心的投入到自己的工作當(dāng)中，從中我感受到了工作所帶給我的快樂和鍛煉，因?yàn)槲覉?jiān)信一切的回報(bào)都是和投入成正比例的。我用最大的真誠(chéng)和實(shí)際行動(dòng)，本著誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事的原則，對(duì)學(xué)生、對(duì)教師、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)學(xué)校擔(dān)負(fù)起這份職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

二、學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，工作中鍛煉

要做好業(yè)務(wù)工作，只靠充沛的精力和信心是不夠的，還要勤奮鉆研，科學(xué)施教，教育活動(dòng)是有其客觀規(guī)律的，只有正確運(yùn)用教學(xué)規(guī)律，才能使教學(xué)活動(dòng)開展得有聲有色，只有掌握大量的教育教學(xué)新理念和方法，才能厚積而薄發(fā)，才能引領(lǐng)教學(xué)和指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)。所以，一年來不管工作有多忙，我總是要抽時(shí)間瀏覽教育教學(xué)刊物和資料，特別是對(duì)當(dāng)前新課程改革的文章更是反復(fù)瀏覽，并做好筆

記，時(shí)常翻閱查詢，汲取新的“營(yíng)養(yǎng)”。在教研活動(dòng)和聽評(píng)課時(shí)，我堅(jiān)持不熟知教材不評(píng)課，每次都要先熟讀教材后才和教師去交流、討論，做到指導(dǎo)思想明確，評(píng)價(jià)有理有據(jù)，就這樣我在學(xué)習(xí)中得到成長(zhǎng)，在工作中得到鍛煉，不斷提高了自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。

三、勤于溝通，做實(shí)中心工作

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，作為教導(dǎo)主任我能夠正確定位，努力做好校長(zhǎng)的助手，協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、年初根據(jù)局和進(jìn)修工作要點(diǎn)精神，匯同教導(dǎo)處成員制訂好教學(xué)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和方向，使學(xué)校教學(xué)工作有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，并及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，打印下發(fā)。

2、協(xié)助校長(zhǎng)制定有關(guān)教學(xué)方面的規(guī)章制度和檢查考核制度及細(xì)則。負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)工作的檢查、抽查、管理和指導(dǎo)，為學(xué)校考評(píng)教師提供了真實(shí)、公正的依據(jù)，并做到及時(shí)分析總結(jié)反饋給教師。

3、根據(jù)本校實(shí)際制定了教研工作計(jì)劃，組織開展了每學(xué)期3次以上的大型教研活動(dòng)。為教師搭建發(fā)展的平臺(tái)，也使我校的新課程改革工作向前邁進(jìn)了一大步。

4、組織好每次大型教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和平時(shí)抽測(cè)活動(dòng)，審批試題，及時(shí)全面做好質(zhì)量分析，保證了我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

5、通過落實(shí)“雙三課”活動(dòng)和“五步走集體備課模式”，使教

研活動(dòng)收到實(shí)效，提高了教師課堂教學(xué)水平。通過“開放日”活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與家長(zhǎng)之間的溝通。

6、通過我校一系列教研活動(dòng)的開展，使我校一貫倡導(dǎo)的兩種課堂教學(xué)模式（語(yǔ)文教學(xué)“先學(xué)后教，當(dāng)堂反饋”，數(shù)學(xué)教學(xué)中“創(chuàng)設(shè)情境、合作探究、實(shí)踐應(yīng)用”）更加深入人心，在我校全面推廣使用，為新課程改革在我校的全面推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

7、組織全體教師和全校學(xué)生按計(jì)劃開展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)反饋，使我校教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)生的各方面能力得到了充分的鍛煉和提高。

8、帶領(lǐng)教導(dǎo)處成員和骨干教師堅(jiān)持開展課題研究，及時(shí)總結(jié)科研成果，及時(shí)申報(bào)和推廣，使我校的教育科研工作又推向深入，并取得了階段性成果。

四、不足和努力方向

1、對(duì)于農(nóng)村小學(xué)，音樂、體育、美術(shù)等科任科目師資不足，專業(yè)化程度低，導(dǎo)致課程開設(shè)不好；豐富學(xué)生的在校學(xué)習(xí)生活，還需進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

2、村小學(xué)校和中心校小學(xué)的發(fā)展不平衡，還需進(jìn)一步研究，進(jìn)一步深入貫徹校際均衡發(fā)展規(guī)劃，使其盡快改善。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，教育工作是一項(xiàng)高尚而又辛勤的工作，教導(dǎo)主任工作更有其重要性，我深感自己的責(zé)任，同時(shí)

我也堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的支持下，我能夠一如既往地將這份工作做的更好。

201*年12月

擴(kuò)展閱讀：鄭西項(xiàng)目09年工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目201*年物資管理工作總結(jié)

201*年即將過去，鄭西鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目部物資部在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作職能，按照項(xiàng)目管理辦法，緊緊圍繞施工生產(chǎn)主線承擔(dān)和履行定額供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、合理配套、保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作職責(zé)，時(shí)刻牢記生產(chǎn)成本控制的重要使命。部門全體人員經(jīng)過一年的奮力拼搏，通過總結(jié)、完善、提高的不斷循環(huán)，一分耕耘，一分收獲，用辛勤的汗水、勤奮的智慧、無私的奉獻(xiàn)，物資管理工作取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，現(xiàn)將一年工作予以總結(jié)：

一、工程概況

今年完成橋墩臺(tái)46個(gè)，32m箱梁預(yù)制161榀、24m箱梁24榀，40m+40m連續(xù)梁1聯(lián)，架設(shè)箱梁246榀，旭普林施工53.26單線公里，橋面防護(hù)欄安裝26.63雙線公里；西安北客站CFG樁74萬m，站場(chǎng)路基土方填筑73萬m3，級(jí)配碎石3.9萬m3，涵洞3座746橫延米。圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、物資計(jì)劃管理1、準(zhǔn)確編制物資申請(qǐng)計(jì)劃

物資管理工作的核心在于計(jì)劃管理，沒有計(jì)劃的工作就是無序工作，必然就會(huì)打亂戰(zhàn)，就會(huì)失控，埋下物資管理工作安全隱患。我們從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目部年初下達(dá)給各工區(qū)的施工計(jì)劃，以勞務(wù)班組為施工單元，按照施工圖紙進(jìn)行單項(xiàng)、分部工程材料設(shè)計(jì)定額數(shù)量統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，根據(jù)月、季施工任務(wù)自下而上準(zhǔn)時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)工區(qū)技術(shù)主管、區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、成本核算負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目長(zhǎng)簽批

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后組織實(shí)施，既保證了正常施工生產(chǎn)的物資需求，又保證了物資供應(yīng)管理始終處于受控狀態(tài)。

2、合理安排物資進(jìn)貨計(jì)劃

進(jìn)貨計(jì)劃是物資計(jì)劃管理的組織階段，進(jìn)貨計(jì)劃實(shí)施從信息收集、市場(chǎng)調(diào)查入手，開展“比質(zhì)量、比價(jià)格、比時(shí)效、算采購(gòu)成本”三比一算活動(dòng)。遵循公司物資管理辦法，小批量、小金額批次物資采購(gòu)實(shí)行詢價(jià)議標(biāo)程序，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比售后服務(wù)，真正做到公開、公平、公正選擇供應(yīng)商，規(guī)避了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，開辟了陽(yáng)光進(jìn)貨渠道。全年購(gòu)進(jìn)鋼筋25620噸，鋼筋焊網(wǎng)2241噸，水泥105520噸，外加劑1380噸，粉煤灰28590噸，柴油1340噸，碎石170000立方米，級(jí)配碎石85000立方米，砂子126000立方米，采購(gòu)各類物資總額26035.4萬元。從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效上全面保證了施工生產(chǎn)正常用料，在物資管理權(quán)限界定自購(gòu)的油料、部分材料范圍內(nèi)，我們狠抓截流降造工作，自采絕緣卡節(jié)約224210元；碗扣式腳手架220噸，節(jié)約資金44130元；遮板預(yù)埋件2346套，節(jié)約資金52527元；聲屏障預(yù)埋件4576套節(jié)約資金379808元；采購(gòu)柴油1340噸，節(jié)約資金113900元。部門安排金浩軍分管地材管理工作，他盡職盡責(zé)，風(fēng)餐露宿組織料源，根據(jù)市場(chǎng)供需狀況適時(shí)調(diào)整價(jià)格，綜合進(jìn)價(jià)均低于其他單位價(jià)格，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，凈化了供應(yīng)渠道。由于進(jìn)貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性、貨源組織的合理性、進(jìn)貨時(shí)間的準(zhǔn)確性，杜絕了材料規(guī)格不適用、庫(kù)存實(shí)物占用資金大、實(shí)物霉變報(bào)廢現(xiàn)象發(fā)生。

3、強(qiáng)化物資分配計(jì)劃

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在施工任務(wù)緊，施工隊(duì)伍多的情況下，材料的分配至關(guān)重要，它關(guān)系到資源的合理利用、資源潛能的開發(fā)，有效的周轉(zhuǎn)分配材料直接促進(jìn)著施工進(jìn)度。在材料的分配調(diào)劑上堅(jiān)持“優(yōu)先重點(diǎn)，兼顧一般”的原則。對(duì)節(jié)點(diǎn)工期工程，如連續(xù)梁、箱梁預(yù)制與架設(shè)、旭普林施工、北站軌下集群涵洞等工程，在材料相對(duì)短缺的情況下，我們?nèi)�方位多視角予以關(guān)注解決，保證一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)工期工程按既定目標(biāo)完成，得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

三、物資定額管理1、定額實(shí)施依據(jù)

1）單項(xiàng)工程、分部工程根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙及施工規(guī)范核算各工點(diǎn)工程材料量，按施工節(jié)段供應(yīng)，按工程進(jìn)度供應(yīng)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，將定額發(fā)料工作落到實(shí)處。

2）混凝土拌和站根據(jù)年、季度、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織拌合料供應(yīng)，保證原材料正常儲(chǔ)備，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)和成品混凝土出場(chǎng)以計(jì)重與密度換算體積，杜絕原材料流失現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴(yán)格定額消耗考核

材料數(shù)量核算主要考核工程施工物資消耗的節(jié)超情況，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目與其匹配地建立《單位（分部）工程主要材料考核表》，做到限額發(fā)料，嚴(yán)格實(shí)行旬盤點(diǎn)、月底核消制度，及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)消耗定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象查找原因，如因工隊(duì)管理不善或施工技術(shù)不熟練造成的超耗浪費(fèi)從該工隊(duì)工費(fèi)中扣除。拌合站的管理:拌合站為結(jié)構(gòu)物提供混凝土以結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)體積加上2%的操作損耗作為計(jì)算工

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費(fèi)依據(jù)和材料核銷準(zhǔn)則，材料超耗仍從勞務(wù)費(fèi)中扣除。通過制度建全，監(jiān)督到位，將責(zé)任分解到工班、到個(gè)人，大部分勞務(wù)隊(duì)伍增強(qiáng)了責(zé)任意思和節(jié)約理念，確保了項(xiàng)目工程物資不超耗。

3、完善過程控制

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，避免或減少人為因素造成的工程物資丟失、損壞、變質(zhì)等損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目物資部將施工隊(duì)伍設(shè)在工地的主要材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)作為項(xiàng)目分庫(kù)進(jìn)行管理。增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任感，在方便隊(duì)伍施工使用同時(shí)也化解項(xiàng)目物資管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并安排1978年參加工作鐘發(fā)正同志和今年大學(xué)畢業(yè)的黃鵬飛同志全權(quán)負(fù)責(zé)西安北站現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理工作，進(jìn)場(chǎng)物資必須由他們第一時(shí)間帶車交接，協(xié)助清點(diǎn)數(shù)量，把關(guān)質(zhì)量，完善入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)。他們忠于職守，無論酷暑嚴(yán)寒，始終不渝地堅(jiān)持白天調(diào)劑供需余缺，晚上完善業(yè)務(wù)資料，由于勞累成疾鐘發(fā)正同志一度住進(jìn)醫(yī)院，在病情稍有好轉(zhuǎn)時(shí)不聽醫(yī)生勸阻毅然出院在工地奔波。由于他們飽滿的工作激情和奉獻(xiàn)精神，持之以恒每日對(duì)原材料加工情況、庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，有效地抑制了物資流失超耗現(xiàn)象發(fā)生，工地展現(xiàn)一片井然有序景象。

4、加強(qiáng)制度落實(shí)

針對(duì)旭普林工程、北站工程的特殊性，項(xiàng)目物資部制定并下發(fā)了工程材料供應(yīng)、領(lǐng)取、使用、保管、核銷的獎(jiǎng)罰辦法。此舉進(jìn)一步明確了工隊(duì)使用保管材料責(zé)任，促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展，其次可增強(qiáng)工隊(duì)材料員的責(zé)任心和管理業(yè)務(wù)水平；其三可把看守費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)分解到施工單位，通過定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)帳物是否處于可控狀態(tài)，及時(shí)

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分析原因找出問題并及時(shí)制定對(duì)策解決問題。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)物資管理程度的標(biāo)準(zhǔn)化，在西安北站漕運(yùn)明渠涵洞群施工中，4座鐵路運(yùn)行涵洞平行施工、2座排水涵洞交叉施工，涵洞總長(zhǎng)1275m、設(shè)計(jì)鋼筋用量8500余噸、混凝土量58500m3，工程量大隊(duì)伍密集、場(chǎng)地?fù)頂D的環(huán)境下，因地制宜規(guī)劃場(chǎng)地，選用1個(gè)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)該工程鋼筋加工制作，并選派1名技術(shù)員負(fù)責(zé)鋼筋加工、發(fā)放的監(jiān)管工作，勞務(wù)隊(duì)伍按施工節(jié)段設(shè)計(jì)用量領(lǐng)取。實(shí)踐證明：在搭料棚、硬化料場(chǎng)，材料看守節(jié)省了大量的人力財(cái)力，在使用運(yùn)行中，裝卸集中、堆碼整齊、交通通暢、防護(hù)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰，在業(yè)主和上級(jí)檢查評(píng)比中得到高度贊揚(yáng)。

1、規(guī)范材料標(biāo)識(shí)

（1）進(jìn)場(chǎng)材料查看包裝及標(biāo)簽上是否標(biāo)識(shí)材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容（如鋼材、袋裝水泥），在運(yùn)輸過程中應(yīng)對(duì)材料妥善保管，防止標(biāo)識(shí)損壞和丟失。

（2）對(duì)無附帶標(biāo)識(shí)的材料（如散裝水泥、砂、石等材料）應(yīng)根據(jù)文件記錄對(duì)其進(jìn)行跟蹤，記錄材料的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等，并在堆放區(qū)顯目的地方用標(biāo)識(shí)牌注明物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容。

（3）材料驗(yàn)證合格，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不同標(biāo)識(shí)的材料區(qū)分堆放。

（4）標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)，必要時(shí)應(yīng)注明廠家。

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2、材料使用過程的標(biāo)識(shí)

（1）發(fā)放過程的標(biāo)識(shí)：發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明用途，如整批領(lǐng)用將標(biāo)識(shí)一起領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)復(fù)制標(biāo)識(shí)由領(lǐng)料人帶走，原標(biāo)識(shí)保留存放點(diǎn)。

（2）轉(zhuǎn)動(dòng)過程的標(biāo)識(shí)：材料從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到使用地點(diǎn)時(shí)有標(biāo)識(shí)的材料妥善保管其標(biāo)識(shí)，無附帶標(biāo)識(shí)的材料應(yīng)在轉(zhuǎn)動(dòng)過程中進(jìn)行跟蹤，檢查裝卸運(yùn)輸過程，防止出現(xiàn)混淆，轉(zhuǎn)動(dòng)到新的存放點(diǎn)及時(shí)加設(shè)標(biāo)識(shí)。

（3）使用過程的標(biāo)識(shí)：在材料使用過程中應(yīng)對(duì)材料標(biāo)識(shí)進(jìn)行保護(hù)，施工員或作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)使用時(shí)標(biāo)識(shí)的管理，本批材料用完后應(yīng)將其標(biāo)識(shí)立即銷毀。

（4）剩余材料的標(biāo)識(shí)：在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料，應(yīng)盡量保留材料上的標(biāo)識(shí)在剩余部分上，如標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行移植，標(biāo)識(shí)的移植方式視材料的特性而定，一般用油漆標(biāo)識(shí)、原標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)貼，設(shè)標(biāo)識(shí)牌等。

五、完善廢舊材料回收、改制、利用工作

充分利用退場(chǎng)物資進(jìn)行改制、維修重復(fù)使用，廣開開源節(jié)流渠道，今年改制閑置不適用鋼模板約4000m2，利用舊木料200m3、舊竹膠板300張，提高物資使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)受氣候容易老化、風(fēng)化橡膠制品，我們?cè)陬A(yù)制箱梁結(jié)束后及時(shí)向公司物資部申請(qǐng)調(diào)出，得到了上級(jí)的鼎力支持，將443200元全部調(diào)往內(nèi)部單位，達(dá)到資源共享，經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。

六、物資管理走向市場(chǎng)

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爭(zhēng)取資源的利用最大化，成本減少最大化，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目物資工作，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)物資消耗成本預(yù)測(cè)，對(duì)可控成本進(jìn)行最優(yōu)策劃和實(shí)施，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)取一切可降低成本資源的合理開發(fā)和進(jìn)場(chǎng)物資的最大利用，面對(duì)鋼筋集中加工，鋼筋焊接量大，物耗工藝損耗大的現(xiàn)實(shí)情況，本著節(jié)約提效的目的通過計(jì)算比較，利用套筒連接法可節(jié)約鋼筋95噸，扣除套筒及制作費(fèi)可節(jié)約資金14萬余元。增加企業(yè)效益。

七、加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)

為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，提高物資管理的水平，必須加強(qiáng)物資隊(duì)伍的建設(shè)。在公司物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近3年從高校畢業(yè)生中錄用12人充實(shí)到項(xiàng)目物資部，為物資工作建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展籌劃人力資源儲(chǔ)備，通過以師帶徒培養(yǎng)法，他們已陸續(xù)成才能獨(dú)立勝任物資工作。有201*年畢業(yè)的張桂河同志出色完成旭普林施工中全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備的供應(yīng)管理工作；201*年畢業(yè)的劉強(qiáng)同志自去年調(diào)到項(xiàng)目部工作后在寒風(fēng)刺骨冬天，負(fù)責(zé)了全線橋墩臺(tái)模板、連續(xù)梁模板、掛藍(lán)模板的退場(chǎng)回收工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，今年安排分管鋼材、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)管理核銷工作，他潛心工作、鉆研業(yè)務(wù)，工作干得有聲有色；201*年畢業(yè)的馬永州、黃鵬飛、王波、張爽四名同志虛心好學(xué)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)技能逐步提高，吃苦奉獻(xiàn)，日見成長(zhǎng)；有長(zhǎng)期在物資戰(zhàn)線默默無聞工作的池才進(jìn)、鐘發(fā)正、頡建軍、蔡開德等老同志他們愛企如家，模范帶頭作用強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通精細(xì)，深受單位尊敬和愛戴，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。物資工作在市

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場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要更新觀念，思索進(jìn)取，加強(qiáng)知識(shí)更新與儲(chǔ)備，必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。建議公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，定期組織物資人員培訓(xùn)、考核，充分調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高人員的工作能力。對(duì)新員工施行一師帶徒的方式，政治上多關(guān)心、生活上多關(guān)愛，使他們盡快進(jìn)入角色勝任本職工作。充分調(diào)動(dòng)基層物資人員的工作熱情和工作激情，目前正值高速鐵路建設(shè)繁榮期，施工標(biāo)段長(zhǎng)，造價(jià)大，物資工作艱巨，管理難度大，在工區(qū)物資管理層應(yīng)配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持其相對(duì)穩(wěn)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為施工生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

回顧過去一年，總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理工作中，取得了一定的成效，全體物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)言行，嚴(yán)于律己，率先垂范，無任何違法違規(guī)事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目年度管理目標(biāo)！當(dāng)然我們的工作也有很多需要改進(jìn)和完善之處，更需要虛心向內(nèi)部或外部單位學(xué)習(xí)，借鑒他們先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。在新的一年中，物資工作任重而道遠(yuǎn)，在公司物資部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心關(guān)懷下，我們信心百倍，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、逐步健全物資管理制度、提高工作效率和工作質(zhì)量，把物資管理工作做強(qiáng)作好！

鄭西鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目部

201*年12月15日

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