思想政治工作先進科室匯報材料

企業(yè)管理科思想政治政治工作匯報材料

近年來，企業(yè)管理科在黨組的正確領(lǐng)導下,堅持落實科學發(fā)展觀,求真務(wù)實，規(guī)范管理，按照“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，圍繞“聚財為國，執(zhí)法為民”的工作宗旨，立足本地實際，突出工作特色，全面加強和改進思想政治工作，努力做到“政治合格、業(yè)務(wù)熟悉、作風優(yōu)良”，為推進白堿灘區(qū)地稅事業(yè)更快、更大發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力和

智力支持。下面就將企業(yè)管理科近年來思想政治工作情況匯報如下:（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提升服務(wù)理念，打造作風過硬團隊。在工作中我們科室大力弘揚“敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取、追求卓越”的克拉瑪依地稅精神，認真對照公務(wù)員行為規(guī)范的要求和標準，結(jié)合社會主義榮辱觀教育，樹立和踐行“人民稅收為人民”的服務(wù)理念，全心全意為白堿灘區(qū)廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)，塑造“政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、紀律不明、作風優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、高效廉潔”地稅隊伍形象。

（二）圍繞中心工作，優(yōu)化納稅服務(wù)，實現(xiàn)稅收人性化管理。緊緊圍繞組織收入工作和從稅收服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展的大局開展思想政治工作，組織科室人員聯(lián)系本人思想實際查找差距，開展“假如我是納稅人”換位思考活動和“地稅事業(yè)和諧發(fā)展”基本內(nèi)涵大討論，將思想政治工作與推進稅務(wù)執(zhí)法、稅收征管結(jié)合起來，貫穿到稅收管理業(yè)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，做到相互滲透、相互促進，從而調(diào)動全科人員愛崗敬業(yè)的內(nèi)在動力，確保思想政治工作與稅收管理工作實現(xiàn)雙贏。

（三）完善征管制度，規(guī)范崗位職責，做好稅源管理基礎(chǔ)工作。為了加強稅收征管、規(guī)范稅收管理員日常工作行為，企業(yè)管理科制定了《稅收管理員戶籍巡查辦法》、《稅收管理員外出工作報告制度》、《工作延時審批制度》、《稅收管理員學習制度》，完善了《重點稅源監(jiān)控管理辦法》，對《稅源分析制度》進行了補充，進一步規(guī)范了稅收管理員的戶籍巡查、重點稅源的監(jiān)控、企業(yè)所得稅的巡查、發(fā)票檢查及稅源分析工作，增強了稅收管理員各項工作制度的可操作性，適用性，在提高工作效率的同時，提高了征管質(zhì)量。在稅源管理上，通過定期對納稅人進行巡查，加強對所管業(yè)戶的清理審驗工作，完善和補充企業(yè)稅務(wù)登記戶籍檔案信息等，對納稅戶進行有效規(guī)范的管理，最大限度地減少漏征漏管戶。同時積極推行稅收管理員制度，科學實施分類管理，深入開展納稅評估分析實踐，做好稅收政策的宣傳、輔導，積極落實稅收優(yōu)惠政策，不斷規(guī)范減免稅管理，保證了各項優(yōu)惠政策不折不扣的貫徹落實。

（四）加強學習教育，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，強化干部思想道德建設(shè)。科室干部積極參加局里組織的各項思想政治教育活動，認真學習科學發(fā)展觀重要論述，觀看廉政警示教育片、愛國主義優(yōu)秀影片，參觀革命傳統(tǒng)教育基地，學習典型人物先進事跡，與先進典型人物比、與地稅系統(tǒng)過去比，要充分意識到珍惜地稅整體形象、珍惜自己工作崗位、珍惜手中的權(quán)力，進一步提升團隊了凝聚力，增強集體榮譽感。

（五）突出工作特色，加強內(nèi)部考核，思想政治工作貫徹始終。針對企業(yè)管理的特性和近年來企業(yè)管理科工作人員輪換較為頻繁情況，結(jié)合我局《崗位目標責任制考核制度》，對本科室各項工作細分量化，以責定崗、以崗負責、責任到人、嚴格考核，有效解決了“疏于管理、淡化責任”的問題。同時，通過說服引導、典型帶動、機制激勵等多種形式，不斷增進同事相互間的溝通與了解，增強思想政治工作的主動性、針對性和實效性，努力把“依法治稅、文明治稅”的方針融于科學有效的管理之中，做到自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束相結(jié)合，全面推進科室的整體工作。

201*.05.

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急診科思想政治工作先進集體匯報材料

120喬龍

急救中心是醫(yī)院最大的科室，下設(shè)急診科、大項目醫(yī)療站、門急診輸液室、高壓氧艙4個部門。共有醫(yī)護人員44人，晝夜共有三輛救護車同時在崗值班。主要承擔著獨山子區(qū)各類急、危、重癥病人的出診現(xiàn)場救護、院前急救、院內(nèi)危重病人搶救，突發(fā)工業(yè)事故、公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救援等工作。在黨的十七大精神指引下，近年來，急診科在院各級領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞醫(yī)療工作中心，堅持黨的基本路線，不斷加強科學管理力度，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；樹立了“生命救護、典范服務(wù)”的急救服務(wù)理念，持續(xù)深化精品服務(wù)，快速提高急救能力；牢記“以人為本、追求滿意“的服務(wù)宗旨，全力保障石化運行和發(fā)展。堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，有效地推動了我院精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。科室在工作中不斷查找薄弱環(huán)節(jié)，努力縮小差距，使各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭，員工隊伍保持著良好的精神狀態(tài)，現(xiàn)就我科室近年來思想政治工作匯報如下：

一、落實科學發(fā)展觀，切實抓好學風建設(shè)

學風建設(shè)是臨床醫(yī)學科室建設(shè)的重要方面，一直以來，急診科高度重視學風建設(shè)，在抓思想教育、營造學風氛圍、調(diào)動自覺性等方面加大力度。強化“學風建設(shè)”的意識，把加強醫(yī)務(wù)人員思想政治教育工作落到實處。科室領(lǐng)導站在戰(zhàn)略的高度，注重營造全員重視學風建設(shè)的良好氛圍。并積極采取有效措施，充分調(diào)動學習的自覺性：

1、樹立正確的學習觀，促進良好學風的形成。針對少數(shù)人員學習目的不明確、學習積極性不高、部分專業(yè)水平相對薄弱等問題，開展深入的思想工作和心理輔導，切實解決醫(yī)護人員的實際問題和深層次的思想困惑，引導樹立奮發(fā)向上的志向，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀、學習觀和發(fā)展觀，促進良好學風的形成。

2、鼓勵繼續(xù)教育，提升人員學歷水平�？剖掖蟛糠肿o士為大專學歷，但她們積極進取，全部都積極參加繼續(xù)教育�，F(xiàn)已有部分人員獲得本科學歷。3、開展多種形式的學習活動，營造濃厚的學術(shù)氛圍。除積極參加醫(yī)院及各醫(yī)療機構(gòu)舉辦的學術(shù)活動外，我科定期檢查學習筆記、輪流講課、大搶救回顧分析、查門診病歷等多種學習形式；科室訂閱了國內(nèi)外多本急救學及危重病學等專業(yè)書籍，以供醫(yī)師業(yè)務(wù)學習，并能通過相關(guān)醫(yī)學雜志及網(wǎng)上了解急診醫(yī)學的最新動態(tài)以提高自身的業(yè)務(wù)技能。二、團結(jié)協(xié)作，保障有力

201*年醫(yī)院確立了“以120為龍頭，構(gòu)建全方位、無縫隙的大急救體系，打造精品生命保障線”的醫(yī)療發(fā)展目標。急救中心倍感壓力與責任，為了爭取急救時間，完善了出診流程，圍繞著“急、早、快、準、硬”，建立快速響應(yīng)機制，加強各涉急團隊的融合協(xié)作，通過專項培訓，演練比武，完善了�？萍本燃夹g(shù)，構(gòu)建了反應(yīng)迅速、動作精準、配合默契的群傷救治和快速復蘇技術(shù)體系。

201*年3月16日12：50急救中心接到120出診電話，得知石化大道乙烯路口20多米處一輛桑塔納轎車發(fā)生車禍，1人受重傷。護士接到電話后立即準備物品出診，13：00急救小組趕到現(xiàn)場，踏著漫過膝蓋的積雪奔到病人的身旁，顧不得鞋里灌滿的積雪濕漉了鞋襪。只見患者平躺在雪地里，神志不清，下肢幾乎浸泡在鮮紅的血液中。醫(yī)生立即給予傷口包扎止血，頸托固定頭部，護士迅速地建立靜脈通路，測生命體征、吸氧，快速轉(zhuǎn)運，并及時與科室取得聯(lián)系做好準備。救護車閃著警燈，無聲的呼嘯著與死神爭奪時間。13：15返回科室，接診醫(yī)護人員立即將患者平車推入搶救室，監(jiān)測病人生命體征，建立多組靜脈通路，抽血、配血，給予補充血容量，保暖，給予藥物止血，醫(yī)生傷口探查，并急請外一，外二，婦產(chǎn)科等多科大夫會診。外一科大夫排除腹腔內(nèi)出血，婦產(chǎn)科醫(yī)生排除婦科損傷，骨科醫(yī)生診斷骨盆骨折，血管破裂。立即開通綠色通道，為患者輸血400ML急查全身ＣＴ，結(jié)果顯示：左右恥骨粉碎骨折，右側(cè)股骨頸骨折，失血性休克。經(jīng)過大家的努力，患者于14:20平穩(wěn)的收住外二科。類似這樣多科室通力協(xié)作搶救成功的事件，初步實現(xiàn)了以120為龍頭，全院參與，整合資源，縮短第一急救時間，贏得黃金搶救時間的核心目標。

三、加大培訓力度，提升團隊整體素質(zhì)

急診科通過業(yè)務(wù)培訓，專項培訓，演練比武，在全院普及了6項急救技術(shù)，強化了8項專科關(guān)鍵技術(shù)，完善了專科急救技術(shù)，構(gòu)建了群傷救治和防中毒、防窒息、防猝死技術(shù)體系。今年共參與公司、政府、大項目等單位組織大型演練9次；同時參與了石化公司級的大發(fā)展突發(fā)災(zāi)難事故的應(yīng)急演練和大乙烯組織的突發(fā)事故急救演練。在所有參演隊伍中，急救中心總是反應(yīng)迅速、處置得當。

為了提高科室整體素質(zhì)，打造作風頑強，情緒飽滿、工作熱情的團隊，科室在全院率先實施對員工軍事化管理，并專門邀請6931部隊的專業(yè)教官，對科室每位員工從坐姿、站姿、行走、內(nèi)務(wù)整理方面進行了一期嚴格的軍事化訓練；6月12至13日，派出科室10名骨干到南航新疆分公司接受為期2天的服務(wù)禮儀課程培訓。回科后對未參加培訓的醫(yī)生護士們進行現(xiàn)場培訓，保證人人掌握標準的行、走、坐、站、指引方向、“請字當頭，您好先行”的服務(wù)理念等基本禮儀，通過兩次專業(yè)具體的培訓，對于不斷提高窗口科室服務(wù)質(zhì)量奠定了扎實的基礎(chǔ)。四、完善服務(wù)硬件設(shè)施服務(wù)高標準、可視化

1、為改善、美化就醫(yī)環(huán)境，對各診室進行了重新裝修。其中包括兒科診室、輸液室、搶救室、會議室。

2、統(tǒng)一整改成包含急救全家福、個人形象、服務(wù)感言的形象展板。便于醫(yī)患溝通，增加親和力。

3、急救中心安裝了語音系統(tǒng)，如有緊急情況，可做到樓內(nèi)一次性語音召集；平日可在樓內(nèi)播放舒緩的背景音樂，起到緩解焦躁情緒，營造良好氣氛的作用。

4、統(tǒng)一了標示牌，流程圖。使標示牌處于一條線，整潔、明晰。5、細節(jié)整改：對120電話和醫(yī)護人員的水杯進行了統(tǒng)一配置，對表格柜和救護車內(nèi)環(huán)境均進行了整改。另外，新增設(shè)了管理版塊，醫(yī)護人員實行掛牌上崗。五、民族團結(jié)，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)

急診科是一個由維吾爾、漢、哈薩克、滿、蒙等多個民族組成的大家庭，科室領(lǐng)導高度重視加強民族團結(jié)教育工作，廣泛深入地進行馬列主義民族觀和民族團結(jié)教育，使各族職工以穩(wěn)定為大局為指導思想，以維護祖國統(tǒng)一，反對民族分裂主義和非法宗教活動為中心內(nèi)容，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切和“三個離不開思想”，認真搞好每年的民族團結(jié)宣傳月活動，積極開展民族聯(lián)誼活動和表彰民族團結(jié)的好人好事。

科室全員上下不分民族，團結(jié)一心，踏實肯干，樂于奉獻。由于工作特殊，常常要求與時間賽跑，與死神比速度。遇緊急情況他們總是隨叫隨到，隨即出診，家庭、孩子、老人根本無法照顧。每當節(jié)假日家人團聚的時候，正是急診科救治病人的高峰時段，每年幾個大假急診科的醫(yī)護人員總是忙得疲憊不堪。而節(jié)日期間酒精中毒、車禍傷、各種急癥發(fā)病率最高。有時候，急救人員已經(jīng)忙碌了一天，準備下班回家休息，鈴聲再次響起，接到出發(fā)的命令，他們又投入到了緊張的“戰(zhàn)斗”之中。有時候，病人所在地為偏遠山區(qū)，救護車不能進入，他們爬過山路，抬著擔架進入病人家中，再抬著病人跑回救護車。責任，是120急救中心全體人員最深的感受。

近年來，科室以爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動為載體，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在今年礦服舉辦的第三屆護理崗位技能大賽中，我科有5名護士進入前20名。在護理部舉辦的第二屆靜脈穿刺能手的比賽中，我科室有3名護士進入前5名�？剖叶啻潍@得“獨山子區(qū)級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“獨山子區(qū)巾幗建設(shè)文明示范崗”、“獨山子區(qū)模范車間”、“克拉瑪依市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“青年安全示范崗”等稱號及表彰。六、回顧舊歲，可喜成績，展望新年美好前景

在醫(yī)院各級領(lǐng)導、醫(yī)教科的關(guān)心和大力支持下，在全科醫(yī)護人員的共同努力下，在病員劇增、工作人員不足、急診醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)要求進一步提高，我科201*年無一例醫(yī)療缺陷，無一例醫(yī)療糾紛，無一例有效服務(wù)投訴。職工家屬對醫(yī)療服務(wù)的滿意度由前年的85%達到目前的90%左右，在今年礦服調(diào)查的120急救各季度的滿意度中均為全院第一，高于我科奮斗值90%。并且在醫(yī)療質(zhì)量、安全、院前急救、服務(wù)質(zhì)量、工作流程、管理制度上較去年更有顯著的成熟及進步。

今年，在全院臨床科室1-9月績效排序中急救中心以1086.6名列第一。

連續(xù)3年全面完成了各項經(jīng)濟指標，并逐年有20%--40%的提高。目前，急診工作量仍在攀升，201*年急診工作量與過去同期相比，持續(xù)呈現(xiàn)上升趨（3045%），各項指標均創(chuàng)歷史同期新高。

近年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，急診科逐漸發(fā)展成全縣以急救為主的特色科室，全體人員在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結(jié)協(xié)作、攜手奮進,爭取更好更高的社會效益和經(jīng)濟效益，為把我科建成一個更具有實力的特色科室而努力奮斗，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻！

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