產(chǎn)二科二零一零年年終工作總結

二零一一年年終工作總結

產(chǎn)二科

201*年產(chǎn)二科全體醫(yī)護人員，團結協(xié)作、勤奮工作，為繞創(chuàng)三甲各項工作，堅持改進優(yōu)質服務、改變服務理念，加強業(yè)務技術學習，提高醫(yī)療水平，使臨床工作又上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。現(xiàn)將我科201*年的工作總結如下

一、業(yè)務收入及藥品比例：產(chǎn)二科全年共收治住院孕產(chǎn)婦例，救治急危重癥例，其中胎盤早剝例，子癇前期重度例，產(chǎn)后出血例，前置胎盤例，DIC例，妊娠合并重度甲亢2例，成功率100%，無誤診誤治，無醫(yī)療事故發(fā)生。加強產(chǎn)科質量，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征，全年共行剖宮產(chǎn)手術例，剖宮產(chǎn)率%。堅持合理使用抗生素，經(jīng)陰順產(chǎn)使用非限制抗生素4次停藥，剖宮產(chǎn)術后使用非限制抗生素6次停藥,產(chǎn)后術后感染率為0，即達到了合理使用抗生素，又有效降低了藥占比，大大降低了患者住院費用，縮短了平均住院日，全年住院病人床位周轉率。

二、狠抓醫(yī)療質量嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、手術分級制度等各項核心制度。要求科室每個醫(yī)護人員在熟練會背的基礎上，重在督促落實，在工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。各級

醫(yī)師都能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，提高應對急危重癥的救治能力，有效降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項業(yè)務工作有了新的提高。

三、繼續(xù)開展足月妊娠胎膜早破的臨床路徑全年共收治足月妊娠胎膜早破例，嚴格按照臨床路徑進行診療，進一步規(guī)范診療程序，有效降低了住院費用，縮短了住院日，取得了患者的滿意。

四、狠抓醫(yī)療服務質量，加強醫(yī)患溝通樹立以人為本，一切以病人為中心的服務理念�；プ�、互學，形成一支積極向上、團結一致、愛院如家的精神風貌。極大的提高了科室醫(yī)護人員的工作積極性，強化了主人翁意識。作為一名醫(yī)務工作者，肩負健康與生命之托，每位醫(yī)護人員力求達到細心對事，微笑對人，真誠對待每一位孕產(chǎn)婦及病人。通過全體醫(yī)護人員的努力付出，得到了廣大患者的贊譽，本年度無服務質量投訴。

五、開展科內繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵科內醫(yī)護人員通過自學、函授等方式參加后續(xù)學歷的學習，科內組織業(yè)務講座，每月兩次。由科主任、各級醫(yī)師先擬定題目，然后備課、授課，做到堅持不懈。建立了科室閱讀角，通過訂閱大量業(yè)務雜志

及書刊，學習有關業(yè)務理論知識。鼓勵全體醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院組織的各類講座，尤其是法律法規(guī)方面，增強醫(yī)護人員的自我保護能力和維護病人合法權力的能力。

六、認真組織科內各級醫(yī)師學習電子病歷的書寫，嚴格按照新的病歷書寫規(guī)范書寫病歷，切實提高病歷書寫能力，把握好終末病歷質量，杜絕乙級和丙級病歷發(fā)生，三日歸檔率達百分之百，返修率小于百分之十。

二０一一年十一月二十三日

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蘇州漢斯新型建材有限公司

二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結

201*年轉眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對201*年的業(yè)績、團隊建設及6S管理等方面作以下總結一、201*年主要業(yè)績

生產(chǎn)業(yè)績

項目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費先生PC60/63TT/陽光房151.00完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內開內倒9.32完成生產(chǎn)麗景國際、萬達廣場上海錦博建設工80/53/90/100/程系列1201*.00有補單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50完成生產(chǎn)吳越領繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00完成生產(chǎn)徐州項目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18完成生產(chǎn)鼎盛擔保趙總PC60外開窗14.83完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40完成生產(chǎn)團隊建設與現(xiàn)場管理

秉承沒有好的團隊就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，201*年生產(chǎn)部的

班組建設管理得到加強

1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在10年的團隊建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

3、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。

4、質量管理不放松。加強了對工序、工藝質量檢驗檢力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使產(chǎn)品質量得到保證。

5、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合技術部門對生產(chǎn)員工的培訓，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質量、產(chǎn)量的各項指標到較好控制。

6、加強了原材料領用、五金配件領用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。7、對設備進行技術改造。分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過部門培訓，學習和討論，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、201*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、質量方面：質量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：a、質量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)的質量隱患只是要求整改，沒有嚴肅的指出或者沒有按照制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質量是企業(yè)的生命，來不得半點含糊，質量不合格就應該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關系等消極質量理念！為此，我想在今后的工作中，對當事人礙于人情面子的質量問題沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班生產(chǎn)責任人。

b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應付簡化現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴格按照技術部門工藝要求進行生產(chǎn)，只要是質量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。2、生產(chǎn)安全方面

違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機操作造成絞傷。切割機操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。

3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術崗位的人才欠缺。現(xiàn)在看來重點崗位人員的培養(yǎng)確實太少了，我們已經(jīng)吸取教訓正在進行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓，使每個工種的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術部與生產(chǎn)部的技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。加強新員工的崗前培訓，進一步提高生產(chǎn)人員的思想素質和技術水平。4、6S管理不到位

a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實責任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強6S管理的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。5、技術革新方面：

a、技術改造沒有相應的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準備每一個項目完成召開一次技術革新總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，提升員工的工作積極性。b、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓方面：

a、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

b、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。7、個人存在問題：

a、平常的工作沒有完整計劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性差。這一點我準備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

b、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標準。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學會充分發(fā)揮下屬才能。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強各方面的溝通。

三、為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

2、加強自身學習和生產(chǎn)員工技能培訓3、全面落實生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

4、繼續(xù)堅持每周一次的設備檢查，對車間存在的設備隱患、違規(guī)行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進行清理清點，存放備用。

6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。

7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內耗。

8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定區(qū)域定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結，填寫設備運轉記錄表。

9、強化“6s”管理，將“6s”理制度化，規(guī)范化，深入人心。每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報，并按制度進行獎罰。

在新的一年里，我們在保質保量完成各項工作的同時，積極配合公司搞好企業(yè)活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的基層隊伍。

審核：生產(chǎn)部：賈洪聽

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