201*年醫(yī)院工作總結

201*年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了×市衛(wèi)生局下發(fā)的《××綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。一、201*年工作總結

（一）較好完成201*年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經濟指標1．醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

（1）診療工作總量×人次，同比減少×人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門急診×人次，同比增加×人次；體檢×人次，同比增加×人次。

（2）出入院×人次，同比增加×人次；（3）手術×例，同比增加×例；

（4）平均住院日×天，同比減少×天；（5）術前平均住院日×天，同比減少×天；（6）床位利用率×%，同比增加×5xxxx；（7）藥品比例×%，同比減少×%。2．幾項主要手術（技術）開展情況（1）；（2）；（3）心；（4）肺；（5）腹腔鏡；（6）內窺鏡例；（7）；（8）；（9）；（10）；

（11）人工關節(jié)置換術×例。3．經濟指標完成情況

201*年累計實現業(yè)務收入×億元，同比增長×xxxx。其中：醫(yī)藥收入×元，同比增長×%。201*年累計發(fā)生業(yè)務支出×億元，同比增長×%。其中：醫(yī)藥支出×億元，同比增長×%；在職人員經費支出占總支出的×%。4．資產負債率為×%;

5．貨幣資金帳面余額×萬元;

6．提取修購基金×萬元，累計節(jié)余×萬元。

（二）持續(xù)改進醫(yī)療質量，支持學科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實力日益增強。1．強化全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質量全面提高。

（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。召開201*年醫(yī)療安全工作會議和手術科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設學習型科室的經驗。出臺《××手術分類分級管理規(guī)范（試行）》，組織編寫單病種診療標準。進行臨床科主任查房觀摩，代表×市市屬醫(yī)院迎接×省依法行醫(yī)專項檢查。

（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)《××關于加強臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。全院藥品比例較201*年下降×%，抗生素比例為×%（其中第一季度為×%，第四季度為×%，低于衛(wèi)生部規(guī)定的3xxxx以下×個百分點）。（3）調整醫(yī)療布局，滿足患者需求。成立×科，緩解××病人住院難問題。取消綜合外科病房，調整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設置床位25張）。改善體檢中心條件，做好×余名副局級以上領導干部健康體檢工作。

（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強管理考核、扶持新技術、降低采購成本”等重點，使醫(yī)保管理不斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人×萬人次，醫(yī)保總超支平衡后約為×萬元，預計全年被市醫(yī)保中心扣罰×萬元。作為×市唯一代表在×省醫(yī)療保險優(yōu)秀定點醫(yī)療機構表彰暨經驗交流會上進行經驗介紹。我院還被評為××先進單位。2．加大重點學科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。（1）出臺《重點學科科研經費管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學重點學科的科室各撥款×萬元，作為科研專項經費；為重點學科帶頭人各撥款×萬元，作為科室人員獎勵基金。（2）出臺《××學術委員會章程》，由院內×名專家和×名外聘專家組成首屆學術委員會。（3）組織評審×項科研課題，篩選×項上報。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵技術創(chuàng)新。選送學科帶頭人和業(yè)務骨干到國內外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術項目重點扶持，在部分領域形成技術特色和學科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議，簽定“西學中”師徒協(xié)議書。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。

（5）新技術開展層出不窮，學科實力日益增強。開展了×省首例××，填補省內或市內空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術、胰腺癌的全胰切除術等。

（三）建立系統(tǒng)科學的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能。

1．招標采購的范圍不斷擴大，監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、X光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進行首次招標采購。2．整合醫(yī)療資源，實現院企聯姻。3．為薪酬改革做好充分的準備工作。

4．組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學科帶頭人座談會。5．出資×萬元表彰201*年科主任、護士長任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現突出的科室和個人。重新啟用“××優(yōu)秀青年獎勵基金”。6．全面運行門診醫(yī)生工作站。

7．出臺《關于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產管理規(guī)定，進行資產管理培訓。對辦公用品、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關的管理規(guī)定。

8．高度重視安全工作。組織召開201*年安全工作會議。嚴格落實各項安全措施，全年無重大責任事故發(fā)生。9．完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉由保險公司發(fā)放。

10．多渠道做好扶貧工作。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值4xxxx萬元的醫(yī)療設備。與長�？h建立海上急救綠色通道。（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。

1．通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調查、醫(yī)師心理疏導、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展，鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境，增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責任感，體現了醫(yī)院黨政領導與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。

2．與×大學培訓學院聯合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應發(fā)展的需要，提高競爭的能力。3．創(chuàng)辦院報《××醫(yī)院》。遵循“溝通上下”的理念，我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報，在醫(yī)院領導與職工間、醫(yī)護人員與患者間架起了溝通的橋梁。

（五）開展主題活動，不斷加大行風工作的力度。1．開展主題活動。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心：醫(yī)院堅決拒收紅包，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務窗口實行掛牌服務，公開服務承諾。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡,CT室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情，在細微之處體現周到的服務。

2．召開行風社會監(jiān)督員座談會，嚴肅處理違紀人員。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關規(guī)定到醫(yī)務科參加為期三個月的醫(yī)療質量提高班學習。

（六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。1．抓好黨政領導班子自身建設，樹立黨政領導班子的良

好形象。堅持黨委中心組學習制度，不斷提高班子成員的思維水平，以建設學習型領導班子提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，以廉政建設讓上級黨組織和全院職工放心，形成更大的向心力。2．開展形式多樣的黨員教育活動。組織學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，開展遵守“四大紀律八項要求”黨風廉政主題教育活動，召開“領導干部要廉潔自律，不收受錢物”為主題的領導班子民主生活會，進行專題輔導講座。以黨支部為單位開展了“七一”慶�；顒樱�全年發(fā)展黨員1xxxx。

3．支持群團組織獨立自主地開展工作。注重發(fā)揮職代會和工會職能，維護職工利益，為職工辦實事辦好事。注重發(fā)揮共青團的助手和后備軍作用，召開第×次團員大會，選舉產生第×屆委員會委員；注重發(fā)揮離退休老同志作用，落實好老干部的兩個待遇。

回顧201*年的黨政工作，我們欣喜地看到：醫(yī)療質量的不斷提高，正是嚴格管理不斷規(guī)范的結果；各學科的快速發(fā)展，正是構筑學習平臺激勵人才創(chuàng)新的凝結；綜合病區(qū)的正式啟用，實現了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端；招標采購的透明公開，在實現醫(yī)患雙贏的基礎上也建立起職工對醫(yī)院的關心和對院領導的信任；服務質量的不斷改進，使中心醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會各界的認可；201*年醫(yī)院各項工作取得的成績，是×市衛(wèi)生局正確領導和社會各界大力支持的結果，是全院廣大職工團結一心共同努力的結果。

我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決，將在不同程度上制約學科的建設與發(fā)展，將影響醫(yī)院的核心競爭力。目前我院存在的主要問題：

（一）醫(yī)療用房不足、住院難的問題越來越凸現，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時也增加了醫(yī)療隱患。隨著西部地區(qū)人口的增加，我院綜合實力和知名度的進一步提高，就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多。雖然醫(yī)院通過加快周轉、限定加床等手段，但由于危重病人增多、醫(yī)保限制、二級轉診尚未形成、穩(wěn)定期的病人無轉出接收醫(yī)院，全院8xxxx的科室過度加床。導致擇期手術病人及特需病人明顯減少，對醫(yī)院發(fā)展造成非常大的負面影響。

（二）學科發(fā)展不平衡。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科甚至是重點學科卻停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢，很容易在同一領域被淘汰，人才結構也有待于進一步優(yōu)化。有的學科內部因人與人之間的矛盾突出，科室不能形成合力，成為影響學科發(fā)展的主要障礙，應引起足夠的重視。

（三）由于各種原因造成職稱聘任和護士長以上中層干部聘任工作未能進行，在中層干部和職工中引起一定的思想波動。

（四）部分職能部門作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一線，不能為領導決策提供依據，不能及時化解矛盾協(xié)調關系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。

（五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢，個別科室比較集中。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的，與我們醫(yī)療質量管理力度不夠、科主任責任落實不到位、醫(yī)務人員質量意識不強有關。二、201*年工作要點

201*年是“十一五”計劃開局第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。我們將全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務，以“建設×市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，加快醫(yī)院的發(fā)展。

（一）以提高醫(yī)療質量為重心，逐步建立醫(yī)療質量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。我們必須集中精力抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，必須強化醫(yī)院科學管理提高整體績效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。今年，我們要加強基本技能與技術提高的培訓，由職能部門制定培訓計劃，落實到人。要加強醫(yī)療過程的標準化管理，突出重點科室和部門，對醫(yī)療質量的全過程進行監(jiān)督檢查。要定期組織對有缺陷的病例進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。我們要每月選派xxxx主任和xxxx醫(yī)生輪流到醫(yī)務科進行掛職鍛煉，參與醫(yī)療質量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持一直以來實行的三級醫(yī)師查房等行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉變，由被動轉為主動，由他控變?yōu)樽钥�，使整個醫(yī)療過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制化和標準化。我們的目標是用3-5年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全保障體系。

（二）以加強學科建設為重點，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展，形成一種品牌優(yōu)勢。隨著社會資本將被允許進入公立醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都將在市場上平等競爭。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院，必須進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，在技術、服務、品牌、規(guī)模等諸多方面體現出競爭的優(yōu)勢。我們要加大對學科帶頭人、中青年業(yè)務骨干和外語人才的培養(yǎng)力度，調動和發(fā)揮知名專家的作用，引進臨床、管理方面高層次實用型的人才，注重對引進的人才進行跟蹤考核與調查。我們要繼續(xù)鞏固原有重點學科已取得的成績，發(fā)現和培植新的重點學科，鼓勵承（協(xié)）辦國家、省、市級的學術交流，樹立醫(yī)院的品牌。（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術職稱聘任工作。

本著為醫(yī)院發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，兼顧公平、公正、公開的原則，出臺聘任工作實施方案，鼓勵符合條件的職工積極參與競爭。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實現醫(yī)院管理干部的最佳配置，對熱點科室干部的崗位交流要在5xxxx以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神，增強工作的主動性和前瞻性。職能科室的負責人要結合本科室的特點，做一個改善醫(yī)院管理的項目，要在省級以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在工作實踐中善于總結，積累經驗，真正體現向管理要質量、向管理要效率、向管理要效益。

（四）完善激勵機制，逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平。在前期充分調查研究和廣泛征求意見的基礎上，我們將出臺《關于對優(yōu)秀專業(yè)技術人才實行崗位薪酬的管理辦法》，實行按崗定薪。享受年薪收入的職工，其原有的基本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā)，個人國家政策性工資作為檔案工資管理。根據科室規(guī)模、技術含量、風險程度、責任大小、工作強度和經濟效益等因素，將科室進行分類并依據科室分類確定崗位年薪收入標準，逐步建立起良好的激勵機制，提高醫(yī)院的核心競爭力。（五）堅持科學的發(fā)展觀，適度擴大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。

我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負荷運轉，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。我院現每床占有建筑面積4xxxx米，明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標準（6xxxx米/床）。我院與省內外兄弟醫(yī)院相比，無論從占地面積還是從建筑面積均非常小，與×市規(guī)模及整體實力不相符合。迫切需要改善住院條件，是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要，是建立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要，是不斷適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。在各級領導的支持下，利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。我們要審視目前的形勢，今后國家將重點建設公共衛(wèi)生體系及應急救助醫(yī)療體系。政府對醫(yī)院投入越來越少，醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持。今后，為了減輕患者醫(yī)療費用負擔過重的問題，還要對藥品不斷地進行降價、限價，對醫(yī)療服務價格要不斷地進行調整，醫(yī)院的利潤空間越來越少。

但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，醫(yī)療市場競爭更加激烈，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機遇，適度擴大醫(yī)院規(guī)模，有重點地做強幾個科室，提高醫(yī)院的核心競爭力。目前，結合×市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構的整體布局，我們領導班子正在爭取外部條件，已初步形成幾套可行的方案�？傊�，醫(yī)院擴建具有歷史責任和意義，同時也需要全院職工的努力與配合，衷心希望這一設想能夠早日實現。

讓我們滿懷激情，士氣激揚，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻！讓我們全院職工共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作、更有作為！以××更好、更快、更強的發(fā)展為×市的市民提供更優(yōu)質的服務，為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

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***醫(yī)院201*年普法工作總結

201*年是實施“六五”普法規(guī)劃的啟動年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。為做好我院普法依法治理工作，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，適應新形勢新變化，以轉變醫(yī)院發(fā)展方式和提高管理科學化水平為重點，圍繞保障民生、維護患者權益、促進社會和諧穩(wěn)定，增強法律宣傳教育的針對性和實效性，扎實做好“六五”普法依法治理啟動工作，為實現我院平穩(wěn)較快發(fā)展奠定良好的法制基礎�，F將201*年普法依法治理工作總結匯報如下：

一、精心組織，認真籌備“六五”普法啟動工作

今年是“六五”普法啟動年，在全面總結“五五”普法工作的基礎上，年初我院積極籌備“六五”普法啟動工作。結合我院實際情況，根據*衛(wèi)生局“六五”普法依法治理工作要點要求，認真制定了《***醫(yī)院“六五”普法工作規(guī)劃》和《***醫(yī)院201*年普法工作計劃》，為推動今后法制宣傳工作的開展起到積極促進作用。3月5日，院務會組織召開普法工作專題會議，傳達貫徹落實*衛(wèi)生局關于普法工作的文件精神，并就如何貫徹落實普法教育，推進“六五”普法工作順利開展進行了廣泛深入地討論。為全面貫徹落實好上級普法工作會議精神，打下了堅實的基礎。

二、健全領導機構和強化隊伍建設，確�！傲�五”普法工作組織有力

為了加強領導，醫(yī)院成立了由院長擔任組長的“六五”普法依法治理領導小組，領導小組下設辦公室，負責普法教育，依法治理的日常工作。醫(yī)院圍繞工作重點，結合實際情況，廣泛深入地開展法制宣傳教育工作。一是積極探索干部學法的信息化管理新形式。新時期，為創(chuàng)新普法形式，規(guī)范管理，適應信息時代發(fā)展的要求，在充分調查研究的基礎上，制定學習制度。二是鞏固普法陣地，創(chuàng)新宣傳載體，著力提高普法工作的實效性。進一步加強各類法制宣傳陣地建設，努力創(chuàng)建新的普法平臺，通過制作橫幅、宣傳標語等，真正使大家從心靈深處接受法制教育，養(yǎng)成自覺學法、用法、知法、守法的良好習慣。

三、積極開展主題宣傳教育活動，營造普法氣氛

我院利用上街宣傳、舉辦講座、法制宣傳日集中宣傳等群眾喜聞樂見的形式，營造了比較濃厚的普法氛圍，有力促進了全院普法工作的順利開展。

四、圍繞醫(yī)療工作重點，積極開展法制宣傳教育

醫(yī)院業(yè)務科室利用繼續(xù)醫(yī)學課堂、晨會、崗前培訓等途徑，有計劃、分步驟地開展與本職相關的衛(wèi)生法律法規(guī)知識的教育學習。重點學習科目有：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理辦法、傳染病防治法、獻血法、血液制品管理條例、職業(yè)病防治法、藥品管理法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例、艾滋病防治條例等。通過積水成河、堅持不懈的學習教育，進一步增強了衛(wèi)生從業(yè)人員的法律意識，提高法律素質，增強了依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

醫(yī)院行政職能科室重點以管理合法性為基礎，管理合理性為目標，開展了各項行政法規(guī)、方針政策和政治形勢的學習教育，進一步提高了領導干部依法治院的能力，推進了醫(yī)院法制化管理的進程。學習主要包括現代醫(yī)院管理、治理商業(yè)賄賂、依法合理解決“醫(yī)鬧”問題、新修訂勞動法、消防法等。

五、存在的問題1、普法工作發(fā)展不夠平衡。有的同志對普法工作的重要性、必要性和長期性認識不足，對普法工作不夠重視。

2、法制宣傳教育的手段還比較傳統(tǒng)落后，工作的針對性和實效性有待進一步加強。

六、下一步工作要求

1、普法工作只有緊緊圍繞社會發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊扣我院工作中心，法制宣傳教育工作才能抓住主線，取得成效。2、普法工作要突出重點，注重實效。抓好學法主體和重點人群的普法教育，是搞好普法工作的關鍵。在整體推進中突出重點，帶動全體人員法律素質的普遍提高，是法制宣傳教育的一條成功經驗。

3、普法工作必須注重與法治實踐相結合。法制宣傳教育的最終目的是運用法律參與社會實踐。所以，要引導干部、職工積極參學法、用法活動，領悟法律的本意;要依法從嚴，把執(zhí)法的和調節(jié)矛盾糾紛的過程作為普及法律知識、增強法律意識的過程。

4、普法工作必須結合實際、勇于創(chuàng)新、與時俱進、開拓創(chuàng)新，是保持普法工作持續(xù)發(fā)展的不竭動力。新時期，普法工作要正確處理好繼承、創(chuàng)新和發(fā)展的關系。要在繼承一切有效傳統(tǒng)形式的同時，適應社會發(fā)展和科技進步的趨勢，不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，努力使法制宣傳教育更好地體現時代特點，滿足人民群眾的法律需求，普法工作才能有長足地發(fā)展。

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