XXX部“保目標、降成本、增效益”活動總結

深入開展“保、降、增”活動為實現(xiàn)企業(yè)目標做出貢獻

XXXXX部“保目標、降成本、增效益”活動總結

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進一步樹立全員管理意識，提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標任務的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。201*年6月以來，XXX部為深入貫徹落實金元集團201*年工作會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動實施方案要求，充分發(fā)揮XXX部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務，為推進集團公司“保發(fā)展目標，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉型”三大任務和我廠既定目標任務做出了貢獻。

一、工作方法：

1.結合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導，進一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強化管理、提升效益的良好競賽氛圍；

2.印發(fā)了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責”活動。認真落實集團公司和中電投關于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。

4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術創(chuàng)新活動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關，提高檢修質量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結合生產(chǎn)實際，開展“技術改進、技術攻關、技術創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容

1.在變頻器廠家技術人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝結水泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺高壓變頻器能穩(wěn)定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；

2.配合機務專業(yè)對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標分析和經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發(fā)電機本體溫度測量元件引出接線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)生,機組的補氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環(huán)水泵、2單元5、8號循環(huán)水泵4臺電機進行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機組低負荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機低速擋運行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機高速擋運行，這樣根據(jù)負荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機的運行方式，循泵電機在低速檔時，其電機工作電流為115A左右，較高速檔電機電流降低約40A（每小時折合泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺泵全月低速檔運行計算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、DAS/IDAS測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、DCS通道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標參數(shù)的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。201*年度電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經(jīng)濟運行打下良好的基礎；

9.201*年2月份，投入了3、4號機組RB功能，使機組在事故狀態(tài)下的運行更加穩(wěn)定，減少運行人員的操作調(diào)整，同時減少了機組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質，利于機組經(jīng)濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組AGC及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應中調(diào)的負荷指令，在滿足機組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57項。

13.在1號機組A修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側A分支C相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。

15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統(tǒng)一購買的設備保險，設備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。

擴展閱讀：降成本提效益實施方案

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

為了進一步開展好“降成本、增效益”活動，全面貫徹落實我公司《關于在全公司廣泛開展降成本、增效益活動的通知》文件精神，充分調(diào)動我隊干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹立增收節(jié)支、修舊利廢的思想意識，提高我公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)工作實際，我隊特制定如下實施計劃方案：

一、指導思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細、嚴、實”工作目標，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企思想，號召全體員工人人講節(jié)約，人人做貢獻，努力營造“經(jīng)營重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃郁氛圍，重點抓好煤質管理、材料管理、用電管理，設備管理工作，大搞修舊利廢回收復用，節(jié)支降耗活動，降低生產(chǎn)成本，提高煤質、以質增效，力求最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、組織領導

為了加強對“降成本、增效益”活動的領導，掘進二隊成立競賽活動領導小組，負責活動的組織實施工作。

組長：副組長：成員：三、活動內(nèi)容

（一）要求員工必須牢固樹立“效益為先，降耗為本”的指導思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標任務，制定各項管理創(chuàng)新規(guī)劃及管理制度，完善三級管理體系及各項指標分解分管辦法，實現(xiàn)“降成本、增效益”的活動目標。

（二）為保證活動各項內(nèi)容落到實處，要求班組長以上人員要切實負起責，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點，提高工效；2、杜絕井下機電設備“大馬拉小車”和空運轉等空耗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的發(fā)生，將給予嚴肅處理；

3、班組長負責合理科學組織生產(chǎn)，降低支護材料投入，圓滿完成生產(chǎn)任務；

4、領料員要嚴格發(fā)放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發(fā)放記錄臺帳。

（三）教育引導廣大干部職工，增強節(jié)約意識，廣泛開展修、節(jié)、創(chuàng)活動，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習慣，樹立“省下就是賺下的”節(jié)約理念，采取一切措施降低材料費，倒算成本，細化指標，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的良好局面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運營質量和管理水平，為構建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)建功立業(yè)。

（四）加大材料設備管理力度：緊緊圍繞活動要求，重點突出節(jié)和降兩個字，牢固樹立以浪費為恥，以節(jié)約為榮理念，將指標細化分解，確保人人肩上有指標，制定相關措施，排出活動進程，重點做好以下工作：

1、加強材料管理工作，自覺對區(qū)隊的小倉庫、施工現(xiàn)場進行檢查，避免出現(xiàn)材料積壓、丟失等浪費現(xiàn)象。根據(jù)工作內(nèi)容，制定出各項施工項目的材料用量表，并嚴格按照定量進行審批材料，避免施工結束后，所領用的材料大量剩余的現(xiàn)象。

2、完善內(nèi)部材料管理臺賬，所有的材料必須建立臺賬，詳細統(tǒng)計出每一件材料的流向，對于造成經(jīng)濟損失的班組或個人，嚴格按照相關規(guī)定進行處罰。

3、積極在系統(tǒng)內(nèi)組織“修、節(jié)、創(chuàng)”活動，擴大修舊利廢范圍，多修少領，鼓勵督促區(qū)隊優(yōu)先使用修復物資。按照公司相關規(guī)定對個人或班組進行獎勵。

四、幾點要求

1、廣泛宣傳、深入動員。高度重視“降成本、增效益”活動的目的和意義，認真組織干部職工學習貫徹文件精神，結合本隊實際，把廣大員工的思想行動統(tǒng)一到“降成本、增效益”活動中來。為確保活動順利開展，明確隊長作為第一責任人，嚴把審批關，領料員要嚴格發(fā)放關，班組長要嚴格材料使用關。

2、在活動期間，所有人員必須積極響應號召，大力開展節(jié)約降耗，交舊領新，對井下廢舊材料進行回收。

3、為達到增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的目的，將各項費用指標下降10%，實行三級管理體系分解，把公司所給的指標分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領料員要經(jīng)常深入井下，對需要升井維修的設備及時升井維修以備再用。對宜損設備如：風鉆、風泵、風鎬，手拉葫蘆等，及時升井維修，杜絕有浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對消耗品如：編織袋要嚴格控制。要求領料員要統(tǒng)計好修舊利廢及回收設備的名稱、數(shù)量，件件做好臺帳。為完成公司全年節(jié)能降耗指標做出我們積極的貢獻。

掘進二隊201*年4月

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

掘進二隊201*年4月

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