XX分公司201*效能監(jiān)察工作總結(jié)

二0一二年效能監(jiān)察工作總結(jié)

XXX分公司

201*年，XXX分公司紀(jì)檢監(jiān)察室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX冶集〔201*〕51號(hào)《關(guān)于報(bào)送201*年效能監(jiān)察項(xiàng)目的通知》、XX冶集〔201*〕176號(hào)《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行檢查的通知》等文件精神，以“選好項(xiàng)目，查透問題，規(guī)范管理，預(yù)防腐敗，提高效益”為目標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、建組織，成機(jī)制，促落實(shí)。

XXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司進(jìn)一步建立健全了效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問并指導(dǎo)工作，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

二、立足實(shí)際，促提效益，確立項(xiàng)目。

為了使201*年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展，年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司201*年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司201*年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。此外公司還結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、能源管理等7個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，全年共開展了9項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、實(shí)施措施得力，項(xiàng)目全面落實(shí)。

為全面實(shí)施201*年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位、部門高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位、部門能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)”等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位、部門嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們始終堅(jiān)持“公布信息、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)、價(jià)比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進(jìn)行。此外，針對(duì)鋼構(gòu)分公司作為生產(chǎn)廠家，能源消耗大戶這一實(shí)際情況，我們特別加強(qiáng)了對(duì)電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳?xì)怏w等）的效能監(jiān)察，監(jiān)察過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司在生產(chǎn)中進(jìn)行的二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，每天都要使用大量的工業(yè)專用二氧化碳，使用中需要的是氣態(tài)二氧化碳，而買來(lái)的卻只有液態(tài)的，這就需要“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”，以往我們是按傳統(tǒng)方式、使用電動(dòng)式加熱器來(lái)完成的，由于功率大，時(shí)間長(zhǎng)，每天要為此耗用四、五百度的電，針對(duì)這一情況，我公司責(zé)成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行研改，變“高壓強(qiáng)電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”中的高耗電問題,僅此一項(xiàng)，每年就可以節(jié)約生產(chǎn)成本近18萬(wàn)元。

四、堅(jiān)持原則，效果明顯。

201*年，在對(duì)“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)所有因收購(gòu)廢舊物資進(jìn)出公司廠區(qū)的車輛，實(shí)行空車、滿車分別過磅，審計(jì)、紀(jì)檢、生產(chǎn)、物資部門聯(lián)合檢查、門崗見到各部門相關(guān)責(zé)任人簽字才予放行的制度。在實(shí)施招投標(biāo)過程中，公司相關(guān)單位和部門均能認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮８鶕?jù)我們對(duì)一個(gè)企業(yè)和6個(gè)涉及掛靠或借用資質(zhì)項(xiàng)目的排查結(jié)果表明，沒有一例違規(guī)情況的發(fā)生。此外全年共參加招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)、“廢舊物資處理”等效能監(jiān)察15次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)效能監(jiān)察任務(wù)，對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步完善，針對(duì)新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，完善補(bǔ)充、創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在公司可持續(xù)性發(fā)展的道路上保駕護(hù)航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

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xx公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司201*年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司201*年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司201*年效能監(jiān)察工作安排如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。

（二）開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，對(duì)201*年

以來(lái)已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)201*年以來(lái)已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。

二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。xx公司長(zhǎng)年在外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程，xx公司自201*年開始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆

天然氣工程項(xiàng)目部。截止201*年底，共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行。

（三）認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查

201*年，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫(kù)專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查。同時(shí)，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動(dòng)契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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