涂裝車間員工月度考評管理辦法

鄂爾多斯分公司涂裝車間規(guī)章度級別：簽發(fā):

涂裝車間員工月度考評管理辦法

目錄

1.目的2.范圍3.術語與介紹4.職責5.工作流程

出自生效日期

鄂爾多斯分公司

涂裝車間年月日編號版本號

第一版

第1頁共4頁1．目的：為了規(guī)范鄂爾多斯分公司涂裝車間員工月度考評管理辦法，本著公平、公正、公開的原則，有效的評估各類人群的工作業(yè)績，為合理分配獎金、晉升、晉級及年終考評提供有效的依據(jù)，特制定本考評辦法。2．范圍：適用于鄂爾多斯分公司涂裝車間在職所有人員。3．術語與介紹：3.1三公原則：公平、公正、公開。3.2導向原則：以績效為導向原則。3.3考評原則：定性與定量相結合、多角度考評原則。3.4兩大原則：以提高員工士氣為最高原則，以組織和員工雙贏為核心原則。3.5機構：機構指參與評價人員所屬機構（如室、班次、工段、班組等）。4．職責：序號責任人4.1車間人事員職責4.1.1負責月度考評制度的制定及宣貫。4.1.2負責車間各類人群月度考評結果的整理、匯總。4.1.3負責車間月度考評制度的實施。4.2.1負責宣貫、落實和實施本室人員月度考評工作。4.2.2負責本室內人員目標管理、過程考核工作的監(jiān)督和實施，必須保證過程中的“三公”原則。4.2.3負責月初與直接下屬確定其當月績效管理卡中的目標和重點工作項目。4.2.4負責本室人員月度考評結果的整理、匯總。4.2.5負責每月考核匯總時，針對本室內業(yè)務人員的考核結果和其進行績效面談。4.3.1負責按照《涂裝車間班次及工段班組月度考評管理辦法》進行考核實施。4.3.2負責每月初與直接領導確定當月目標及重點工作項目，并對于個人上月工作完成情況進行總結自評，將當月與次月《績效卡》交直接領導處評價。4.4.1負責宣貫、落實和實施本工段人員月度考評工作。4.4.2負責本工段內人員目標管理和過程考核工作的監(jiān)督和實施，必須保證過程中的“三公”原則。4.4.3負責月初與直接下屬簽訂其當月績效管理卡。4.4.4負責本工段班組長月度考評結果的整理、匯總。4.4.5負責每月考核匯總時，針對本工段內D/E檔人員的績效面談，并附面談記錄。第2頁共4頁

4.2車間各室室主任4.3車間各專項車間各工4.4段長車間各班4.5組長4.5.1負責宣貫、落實和實施本班組人員月度考評工作。4.5.2負責班組內人員過程考核工作的監(jiān)督和實施，必須保證過程中的“三公”原則。4.5.3負責班組人員月度考評結果的整理、匯總。4.5.4負責每月考核匯總時，針對班組內考核D/E檔人員進行面談，并附面談記錄。5．工作流程：5.1基本要求5.1.1月度考評比例分布原則：A：5%，B：15%，C：60%，D:15%，E:5%。5.1.2考評標準統(tǒng)一采用百分制（滿分100分）。5.1.3考評時間段為每月1日至月末。5.1.4等效公式：個人月度等效得分=個人月度考評原始分/機構平均分×85。5.2考評標準：人員類別考評模塊考評權重考評制度依據(jù)生產(chǎn)線員過程考核100%《涂裝車間生產(chǎn)線員工月度考評管理辦法》工過程考核50%班組長《涂裝車間班組長月度考評管理辦法》目標考核50%過程考核30%業(yè)務人員《涂裝車間業(yè)務人員月度考評管理辦法》目標考核70%5.3月度考評得分統(tǒng)一由車間人事員進行匯總、核對，并于每月5日前公示在車間人事目視看板上。5.4月度考評結果將作為當月獎金分配、晉升、晉級及年終考評提供有力的依據(jù)。5.5員工對月度考評結果有異議的，可按照此流程進行逐級反饋：員工→班組長→工段長→人事員。5.6如有員工拒簽等現(xiàn)象，可按照以下進行辦理：5.6.1班組長和員工進行面談，面談后讓員工進行簽字。5.6.2員工如面談拒簽，可讓笫三方（面談記錄人）在面談表上簽字作證，其考評結果仍然生效。5.7月度考評與年度考評的關系：年終考評中的年度績效得分將為本年度各月考評得分的均值。

第3頁共4頁編制：校對：審核：車間領導批準：

第4頁共4頁修訂頁編制/修訂原因說明：月度考評管理制度包含《涂裝三車間員工月度考評管理辦法》、《涂裝三車間生產(chǎn)線員工月度考評管理辦法》、《涂裝三車間班組長月度考評管理辦法》、《涂裝三車間業(yè)務人員月度考評管理辦法》、《涂裝三車間班次及工段班組考評管理辦法》等五項制度，主要是細化員工考評管理，針對不同人群編制相對適用的考評制度。原章節(jié)號/現(xiàn)章節(jié)號/修訂內容說明備注/編制/修訂部門/人參加評審單位/人修訂記錄：版本號

提出單位修訂/編/人制人校對人審核人批準人生效日期備注第5頁共4頁

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