二00六年工作總結(jié)

雙司發(fā)[201*]29號(hào)

二00六年安全工作總結(jié)

公司各單位：

二00六年公司在各級(jí)政府的高度重視和大力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力生產(chǎn)原煤389741噸（其中：楠木寺井生產(chǎn)原煤179982噸，老鷹巖井生產(chǎn)原煤209759噸），掘進(jìn)進(jìn)尺10007.5米（其中：楠木寺井3995.5，老鷹巖井高炭3906米，下元炭工程2106米）。死亡人，百萬(wàn)噸死亡率2.57，輕傷28人，千人負(fù)傷率16.05。

一、二00六年安全工作情況

1、建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

一是以企業(yè)法人代表為主任，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人和各單位第一責(zé)任人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)；二是以各井井長(zhǎng)為組長(zhǎng)，井部各單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；三是公司工會(huì)組建的安全網(wǎng)；四是團(tuán)委組建的“青安崗”。公司根據(jù)實(shí)際，對(duì)各井增設(shè)生產(chǎn)科，明確安監(jiān)科職能主要是抓安全；對(duì)下元巖工程進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了安監(jiān)科、辦公室，并由一個(gè)副總經(jīng)理分管，加大了安全管理力度和工程進(jìn)度，形成了全方位、多層次的安全管理體系。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。

利用各種宣傳工具開(kāi)展安全教育和安全培訓(xùn)，舉辦安全專欄、板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全掛圖，井下安全標(biāo)示牌等，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并對(duì)安全生產(chǎn)中層以上干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院第446號(hào)令的考試。各井堅(jiān)持召開(kāi)了班前會(huì)，每周安全生產(chǎn)會(huì)議和井部每月的安全生產(chǎn)大會(huì)，堅(jiān)持對(duì)員工的全員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的例行培訓(xùn)，違章違紀(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員采取請(qǐng)家屬到井部進(jìn)行幫教的活動(dòng)；全年對(duì)員工內(nèi)部培訓(xùn)161期，各種外出安全培訓(xùn)380人（其中送內(nèi)江煤礦安全培訓(xùn)中心281人），投入培訓(xùn)資金57.7萬(wàn)元，通過(guò)培訓(xùn)員工安全素質(zhì)有所提高。

3、建立完善安全管理制度，加強(qiáng)安全改造和瓦斯治理工作。①建立完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，安全管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，明確安全責(zé)任；制定了安全公積金管理辦法，調(diào)動(dòng)全體員工的安全意識(shí)，增加了安全壓力，安全獎(jiǎng)金與全年安全工作情況掛鉤；實(shí)行了瓦斯員、現(xiàn)場(chǎng)值班員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)的安全工資，采取以查隱患、抓違章、工傷事故進(jìn)行考核的辦法，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

②認(rèn)真開(kāi)展了瓦斯治理、安全改造工作，根據(jù)制定的安全改造和瓦斯治理方案，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造和治理，改擴(kuò)回風(fēng)巷，完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，更換礦燈和干濕變壓器，增加壓縮氧自救器，改變采煤方法，各井均有機(jī)采工作面為后退式開(kāi)采，完善防塵系統(tǒng)、礦井隔爆設(shè)施。

4、以“一通三防”為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入。①加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理。楠木寺為解決礦井通風(fēng)問(wèn)題，對(duì)主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了改造，將離心式風(fēng)機(jī)更換為高效節(jié)能的對(duì)旋軸流式主要通風(fēng)機(jī)，修建風(fēng)機(jī)房，完善附屬設(shè)施投入資金50.85萬(wàn)元。各井改造礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改擴(kuò)風(fēng)巷投入資金36萬(wàn)余元，降低通風(fēng)阻力，增加了礦井風(fēng)量。加強(qiáng)了局部通風(fēng)管理，購(gòu)置高效節(jié)能的局部通風(fēng)機(jī)，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖，完善主要風(fēng)門的閉鎖和風(fēng)門開(kāi)關(guān)傳感器，狠抓現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)設(shè)施的管理，及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，消

除了瓦斯積聚和超限。

②強(qiáng)化瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。一是加強(qiáng)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查“三對(duì)口”、“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，停風(fēng)停電、瓦斯超限以及排放瓦斯時(shí)，堅(jiān)持制定“檢測(cè)、撤人、斷電、站崗、檢查、處理制度。二是消除各種火源，嚴(yán)禁設(shè)備失爆；三是加強(qiáng)獨(dú)頭掘進(jìn)和死角的通風(fēng)管理，消除瓦斯罐的威脅；四是完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；五是加大防塵管理降低粉塵濃度，有效地控制了通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故。

③狠抓機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理，堅(jiān)持定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查，投入資金，更換了井下機(jī)車電瓶和充電機(jī)，完善局部通風(fēng)的“三專兩閉鎖”更換淘汰的干濕式變壓器，購(gòu)置煤電鉆綜合保護(hù)器，完善提升運(yùn)輸?shù)摹耙黄氯龣n“保證了提升運(yùn)輸?shù)陌踩��?/p>

④加強(qiáng)頂板管理。為有效防止頂板事故，公司始終堅(jiān)持“先摻支柱后鏟煤，先架棚后出砂，先充填后回柱”的原則，堅(jiān)持傳呼式檢查安全和敲邦問(wèn)頂制度，投入資金購(gòu)置摩擦支柱，改變采煤方法，由前進(jìn)式手采改為后退式機(jī)采可望在201*年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)采減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，落實(shí)責(zé)任治理隱患。

為認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患整改，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員每周對(duì)各井進(jìn)行巡回安全檢查，井長(zhǎng)、井部科室人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題以安全隱患整改通知書(shū)下發(fā)整改單位，提出整改辦法，整改責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間。制定和修改完善了安全管理規(guī)章制度加大了安全責(zé)任追究力度和經(jīng)濟(jì)處罰力度，抓住安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)違章人員本著教育與處罰相結(jié)合的原則。全年發(fā)出安全意見(jiàn)書(shū)96份，提出隱患105條已全部整改完成；發(fā)出隱患整改通知書(shū)120份，提出隱患683條，進(jìn)行整改落實(shí)；發(fā)出扣、罰款通知書(shū)1055份，對(duì)1055人次進(jìn)行67060元的經(jīng)濟(jì)處罰和安全聯(lián)責(zé)。

6、加大安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。

①更換楠木寺井主要通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施投入資金50.85萬(wàn)元。②整改礦井通風(fēng)系統(tǒng)，改擴(kuò)通風(fēng)巷道201*余米，投入資金36萬(wàn)余元；

③完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，增加甲烷傳感器，風(fēng)速傳感器，風(fēng)機(jī)開(kāi)、停傳感器，風(fēng)門開(kāi)關(guān)傳感器，一氧化碳傳感器，溫度傳感器各重點(diǎn)崗位視頻監(jiān)控，投入資金35.49萬(wàn)元。

④購(gòu)置高效節(jié)能局部通風(fēng)機(jī)，增加掘進(jìn)工作面有效風(fēng)量；投入空壓機(jī)改善掘進(jìn)打眼工具；投入煤電鉆綜合保護(hù)器，更換干濕變壓器；防爆機(jī)車充電機(jī)更換非防爆充電機(jī)，投入阻燃性電纜，空氣開(kāi)關(guān)等完善掘進(jìn)“三專兩閉鎖”等共投入19.20萬(wàn)元。

⑤改變礦井采煤方法，由前進(jìn)式改為后退式采煤，投入截煤機(jī)，刮板輸送機(jī)，摩擦支柱等裝備機(jī)采工作面，投入資金194.60萬(wàn)元。

⑥投入水泵、排水管加大礦井排水能力；投入防塵水管、噴咀等，補(bǔ)充完善了礦井防塵系統(tǒng)，投入隔爆水袋完善隔爆設(shè)施，共投入資金41.05萬(wàn)元。

⑦購(gòu)置壓縮氧自救器補(bǔ)充和更換過(guò)濾式自救器；冷光源礦燈的投入，井上、井下安全標(biāo)示牌的投入，共投入資金145.5萬(wàn)元。

⑧內(nèi)部安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的送外培訓(xùn)投入資金57.7萬(wàn)元。公司全年投入安全資金580.39萬(wàn)元，通過(guò)加大投入，礦井裝備水平有所提高，改善礦井安全條件，提高礦井抗災(zāi)能力。

二、存在問(wèn)題

二00六年雖然做大量的工作，投入大量資金，但楠木寺井仍發(fā)生“1019”放炮事故，死亡1人，在安全工作中還存在一定的問(wèn)題：礦井為高瓦斯礦井，自然災(zāi)害威脅大，巖層破碎、隱患多、給安全管理環(huán)節(jié)帶來(lái)極大困難；員工大部分為農(nóng)民工流動(dòng)性大，工作時(shí)間短，難以適應(yīng)惡劣的作業(yè)環(huán)境，習(xí)慣性違章仍存在；現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，特別是薄弱環(huán)節(jié)的管理工作不到位，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題效果差；員工安全意識(shí)不強(qiáng)，“三違”屢禁不止，班組安全管理薄弱，習(xí)慣性違章時(shí)有存在。

三、二00七年的安全工作思路

二00七年安全目標(biāo)：杜絕死亡、重特大事故、重傷控制在1‰，輕傷20‰以內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)安全年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)三級(jí)以上。

二00七年的安全工作主要從以下幾個(gè)方面去努力：

1、切實(shí)抓好安全宣傳和安全培訓(xùn)，用典型事故案例教育啟發(fā)員工，提高全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

2、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、“三員”、基層管理在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作用。

3、切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)察和檢查，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、企業(yè)生存的關(guān)系，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”加大力度查處，從根本上解決問(wèn)題。

4、認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，達(dá)到三級(jí)目標(biāo)。

5、認(rèn)真抓好“一通三防”，始終以“一通三防”為重點(diǎn)，有效控制重、特大事故發(fā)生，狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸、提升的管理，杜絕零敲碎打死亡事故。

內(nèi)江市雙鷹煤炭有限責(zé)任公司二六年十二月二十四日

主題詞：安全總結(jié)

抄送：資中縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局內(nèi)江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

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內(nèi)科工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

今年上半年，內(nèi)科各項(xiàng)工作在院兩委正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為工作重點(diǎn)，以“北部新區(qū)高新園人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”為工作指南，結(jié)合科室工作計(jì)劃，開(kāi)展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作：

今年，我科的政治思想工作以“反商業(yè)賄賂，合理臨床用藥，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)”為中心，高舉鄧小平理論的偉大旗幟、學(xué)習(xí)并實(shí)踐了江總書(shū)記的“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。

從年初開(kāi)始，堅(jiān)持了每月一次的政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容基本為國(guó)家及各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門關(guān)于“商業(yè)賄賂”各種規(guī)定、政策及我院的各項(xiàng)規(guī)章制度�，F(xiàn)在在我科，臨床用藥更加合理，無(wú)不合理用藥存在，特別是在抗生素的使用上，更是嚴(yán)格抗生素的使用指征，杜絕了抗生素濫用現(xiàn)象，減少了患者的耐藥性和藥物不良反應(yīng)，減輕了患者的負(fù)擔(dān)。今年我科的醫(yī)療收入顯著增加，藥品比例明顯降低，達(dá)到了醫(yī)院下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均得到了明顯提高。

全科醫(yī)護(hù)人員除了積極參加醫(yī)院的各種政治學(xué)習(xí)外，

科室還組織學(xué)習(xí)了醫(yī)院有關(guān)文件和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的各種規(guī)定，做

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到了政令暢通�？剖颐吭抡匍_(kāi)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)座談會(huì)一次，了解科室人員在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度方面所存在的不足，對(duì)情況屬實(shí)的作出了認(rèn)真的整改，全科醫(yī)護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。全科無(wú)收受病人錢財(cái)、開(kāi)大處方、開(kāi)假證明、不合理用藥等行為�？苾�(nèi)職工儀表端莊，同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)護(hù)及醫(yī)患關(guān)系融洽，做到了醫(yī)療服務(wù)主動(dòng)、熱情、周到、文明。病員滿意度以90%以上，及時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行了考勤制度，無(wú)早退、遲到及曠工等事件發(fā)生。上半年拒收病人紅包2人次，金額500元。醫(yī)護(hù)人員多次得到病人及家屬的贊揚(yáng)，社會(huì)效益顯著。

二．業(yè)務(wù)工作

1、醫(yī)療質(zhì)量管理工作

成立了科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理小組。小組由周長(zhǎng)文、陳遠(yuǎn)

勤、朱在勇、張學(xué)莉組成，周長(zhǎng)文為組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)全科醫(yī)療質(zhì)量的管理工作。注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療“問(wèn)責(zé)制”，嚴(yán)格各種操作常規(guī)和醫(yī)療程序，科室嚴(yán)格值班交接制度及三級(jí)醫(yī)生查房制，堅(jiān)持了重危病人會(huì)診討論制度、死亡病例討論制度，嚴(yán)格執(zhí)行差錯(cuò)事故登記及醫(yī)療質(zhì)量季度自查制度。今年，我科實(shí)行了醫(yī)患溝通科主任審簽制度，科主任對(duì)全科住院病人的入院病情及治療期間可能出現(xiàn)的變化、醫(yī)療需求及心理都有了比較全面的了解，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)管理和醫(yī)患的溝通。從3月份開(kāi)始，實(shí)行了藥物不良反應(yīng)和

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毒副作用告知制度，讓病人及家屬對(duì)藥物使用過(guò)程中可能出現(xiàn)不良反應(yīng)及毒副作用癥狀心中有數(shù)，增強(qiáng)了對(duì)住院醫(yī)師的特別是年輕住院醫(yī)生的信任度，也減少了醫(yī)療的糾紛可能。以上管理制度的實(shí)施，提高了我科的管理質(zhì)量和管理水平。今年，我科無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

針對(duì)我科住院醫(yī)生比較年輕，基礎(chǔ)相對(duì)較差及輪換較勤等特點(diǎn)，科室在6、7月份采取了集中講解及個(gè)別輔導(dǎo)的方法開(kāi)展了病歷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，10月份又提出了“首次病程記錄”必須書(shū)寫(xiě)“鑒別診斷”內(nèi)容，通過(guò)以上工作，科內(nèi)病歷質(zhì)量今年明顯提高。一段時(shí)期，院內(nèi)病歷拖欠現(xiàn)象較為突出，但是本科至始至終均能按要求及時(shí)上交病歷。2、工作量

（1）普通內(nèi)科疾病的診治工作：

1~11月份，我科共收治內(nèi)科各系統(tǒng)的常見(jiàn)病、多發(fā)病992人次，比去年同期增加37.8%；收留察病人6100人次，與去年持平。所收治的住院病人的入出院診斷符合率及入院3日內(nèi)的確診率均在95%以上。

無(wú)痛胃鏡及高血壓腦出血微創(chuàng)血腫清除術(shù)的開(kāi)展，為本科拓展業(yè)務(wù)開(kāi)辟了更大的空間。今年以來(lái)，我科對(duì)上消化道疾病的診斷準(zhǔn)確率及治愈好轉(zhuǎn)率明顯較往年提高，共作胃鏡檢查352人次（其中無(wú)痛胃鏡284人次）。特別高血壓腦出血微創(chuàng)手術(shù)的開(kāi)展，明顯降低了死亡率及致殘率，得到了病

內(nèi)科工作總結(jié)

人及家屬的廣泛好評(píng)，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

（2）急診急救工作

全科醫(yī)護(hù)人員都比較熟悉內(nèi)科急診患者病例的搶救程序，積極接急診病人。全年共收治了各種危急重病例471人次（主要有各種原因所致的心力衰竭、呼吸衰竭；猝死；各種原因所致的休克；高血壓腦病；各種藥物中毒；心肌梗塞；腦血管意外；惡性心律失常；上消化道大出血；急性重癥胰腺炎；氣胸等），搶救成功444例，搶救成功率為94.1%。收治搶救病人比去年增加100%。

3、論文、學(xué)術(shù)

今年，我科發(fā)表醫(yī)學(xué)論文為：《依那普利和吲達(dá)帕胺聯(lián)合治療糖尿病合并高血壓52例療效觀察》。

4、護(hù)理工作圍繞創(chuàng)星標(biāo)準(zhǔn)，以基礎(chǔ)護(hù)理工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化無(wú)菌觀念和規(guī)范各項(xiàng)操作，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部所制訂的護(hù)理差錯(cuò)事故處罰條例，使全科的護(hù)理水平明顯提高（詳見(jiàn)201*年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)）。

5、新項(xiàng)目的開(kāi)展高血壓腦出血微創(chuàng)血腫清除術(shù)、蛛網(wǎng)膜下腔出血腦脊液引流并置換術(shù)、經(jīng)皮穿刺胸腔閉式引流術(shù)。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

“基礎(chǔ)環(huán)節(jié)”是管理“三個(gè)環(huán)節(jié)”的起始環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。堅(jiān)持了每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

內(nèi)科工作總結(jié)

制度。在組織了“中署病人救治預(yù)案”、“內(nèi)科常用藥物的體內(nèi)代謝特點(diǎn)及不良反應(yīng)”、“病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)后，使住院醫(yī)師在治療各種中署患者，合理用藥及病歷書(shū)寫(xiě)方面取得了較大的進(jìn)步。

健康教育：每月出版一期“健康教育宣傳欄目”，滿足了人民群眾對(duì)衛(wèi)生知識(shí)的渴求，提高了人民群眾的健康意識(shí)。

四．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

05年12月至06年11月共完成收入253.1萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)7.2%。藥品比例全年57.58%，在醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)。

五、明年工作要點(diǎn)及建議

1、201*年我科將在大內(nèi)科的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)科專科的培訓(xùn),并為明年科室業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，為進(jìn)入新院打好基礎(chǔ)。建議加強(qiáng)引進(jìn)思想品德,綜合能力及業(yè)務(wù)較強(qiáng)�？漆t(yī)生，盡量科室都參與考察。

2應(yīng)淡化門診內(nèi)科的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，將收住院病人率納入其年終考核的指標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)科病房加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的考核及監(jiān)督。

內(nèi)科

201*年11月30日

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