企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，201*年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

201*年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武�？萍肮�會(huì)對(duì)

基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l

72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武�？坡�(lián)合

檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l

35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款201*G以上的3人，違章罰款l

000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了

活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語

156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到

提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l

0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l

2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

201*年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)

（201*年10月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體員工對(duì)上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司考評(píng)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示衷心感謝，通過這次考評(píng)、指導(dǎo)，必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)如下：

一、公司情況簡(jiǎn)介

二、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

我公司成立以來，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

我公司充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，為認(rèn)真貫徹《寧波市城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施發(fā)放》（甬客管[201*]150號(hào)）的通知精神，全面提高公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)

基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管安全和政工兩位副經(jīng)理任副組長，并配備2位副科長負(fù)責(zé)制度、臺(tái)賬完善工作。201*年12月底，公司召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照公司實(shí)際，研究落實(shí)方案，決定201*年1月啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，把達(dá)標(biāo)建設(shè)工作落實(shí)到科室、責(zé)任人，201*年初按照工作職責(zé)有序開展了相關(guān)工作。

（二）建章立制，完善規(guī)范

根據(jù)上級(jí)部門的文件及法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，于今年初制定并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核辦法、安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、公司各級(jí)人員職責(zé)，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依。

（三）強(qiáng)化考核，整改有力

在年初就由公司總經(jīng)理與公司副經(jīng)理、各職能科室負(fù)責(zé)人、各車隊(duì)負(fù)責(zé)人，簽定安全生產(chǎn)承諾書，并開展每季度一次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改就現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，限時(shí)整改，實(shí)行回頭看，而且所有整改情況必須

有臺(tái)賬體現(xiàn)。

（四）完善制度，加大投入

建立、健全安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，明確安全費(fèi)用使用范圍，嚴(yán)格做好201*年度安全費(fèi)用預(yù)算的投入比例和使用計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專用臺(tái)賬、專款專用，全程監(jiān)督安全費(fèi)用的使用情況。今年已投入安全費(fèi)用20余萬元，保障了各項(xiàng)安全事項(xiàng)的順利實(shí)施。

（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理

我公司緊緊圍繞201*年初制定的年度安全工作目標(biāo)和縣局制定的年度安全工作目標(biāo)的要求，按照縣局和行業(yè)管理部門工作部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，在做好日常安全管理工作的同時(shí)，積極開展“安全生產(chǎn)規(guī)范年”、“道路安全客運(yùn)年”、“打非治違”、“安全隱患大排查大治理”和安全消防演習(xí)等活動(dòng)，創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)工作模式。從車輛到駕駛?cè)�，從基層管理人員到高層管理人員，進(jìn)行系統(tǒng)和全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)，通過各科室的相互配合和指導(dǎo)改進(jìn)，在公司原有的基層臺(tái)賬中，逐步擴(kuò)充安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬的內(nèi)容。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，分類指導(dǎo)

我公司積極探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，于201*年2月和7月，先后派出六人次前往寧波參加由寧波市客管局和市

公交協(xié)會(huì)舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議。201*年2月至8月，前往寧波市永昌公交公司、奉化公交公司、余姚公交公司、寧海公交公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)取經(jīng)。201*年2月至9月多次向?qū)幉ㄊ锌凸芫趾褪泄�交協(xié)會(huì)咨詢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的問題，并積極進(jìn)行整改和完善。在此基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各科室特點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意識(shí)和實(shí)際操作水平。

（七）師徒幫扶，管教結(jié)合

公司嚴(yán)格審核新聘駕駛員的各類資格證件，對(duì)外省籍駕駛?cè)藛T要求入司，必須通過車管部門考試，考試合格后，擇優(yōu)選用。對(duì)新進(jìn)入公交駕駛隊(duì)伍的從業(yè)人員，公司實(shí)施以老帶新、師徒幫扶制度，安排跟車實(shí)訓(xùn)，發(fā)動(dòng)老駕駛員對(duì)新從業(yè)人員對(duì)特殊情況的處理能力，短期內(nèi)熟悉所要駕駛車輛的整體性能。到目前為止已組織召開車輛責(zé)任人駕駛員安全會(huì)議21次，安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議10次，星級(jí)駕駛員座談會(huì)2次，約有2400余人次一線從業(yè)人員得到安全教育，提升安全行車意識(shí)。

（八）搭建平臺(tái)，做好宣傳

我們以文明創(chuàng)建為載體，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高公交服務(wù)質(zhì)量，鞏固公司文明建設(shè)成果，共創(chuàng)安全、暢通、

文明、和諧的交通環(huán)境，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)圓滿完成。期間，公司積極組織開展了“安康杯”、“公交百日服務(wù)競(jìng)賽”、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)杯”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全年”、“禮讓斑馬線”、“平安公交”等專題活動(dòng)，通過公交報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)、短信、掛橫幅等宣傳方式來進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，以普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和提升公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)。我們每三個(gè)月制定公交報(bào)，目前為止已制作8期公交報(bào)；共懸掛宣傳橫幅20條；電子屏滾動(dòng)宣傳標(biāo)語4條；安全宣傳展板2期；根據(jù)高溫、臺(tái)風(fēng)天氣、國內(nèi)的突發(fā)事故等狀況發(fā)送警示宣傳短信3000余條次。

與此同時(shí)，我們還強(qiáng)化典型樹立，發(fā)揮榜樣的作用，對(duì)典型事例進(jìn)行跟蹤報(bào)道，如李東送還走失女童事件、伊劍峰途中救援受傷老人、駕駛員智擒公交扒手等事件均及時(shí)進(jìn)行媒體宣傳。公司好人好事不斷涌現(xiàn)，特別是李東好人好事優(yōu)秀事跡被各類媒體廣泛報(bào)道，并被譽(yù)為“最美公交司機(jī)”�？h委宣傳部長羅來興還批示“向李東師傅學(xué)習(xí)”，要求象山媒體“大力挖掘，宣傳這種好人好事，傳遞社會(huì)正能量”，為公司樹立良好的社會(huì)形象爭(zhēng)光添彩。

三、今后圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展開工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工程，需要不斷的完善和改進(jìn)。在過去的10個(gè)月里，我們?cè)谕七M(jìn)安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，又強(qiáng)化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機(jī)的結(jié)合，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有了我們企業(yè)的文化內(nèi)涵，取得了更好的安全生產(chǎn)管理工作的成效。在今后的工作中，我公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，努力達(dá)到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”并采取以下措施:

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。一是大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義和重要性，促使公司員工深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義、熟練掌握各類表格的使用方法、有效落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)管理制度，確保順利完成公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。

（二）求真務(wù)實(shí)，多元推進(jìn)。以行業(yè)文明創(chuàng)建、駕駛員星級(jí)考核、公司員工績(jī)效考核為抓手，以專題活動(dòng)為載體，以整改落實(shí)為途徑，確保把公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度落到實(shí)處，杜絕掛在墻上、說在口頭上的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）樹立品牌，以點(diǎn)促面。在積極發(fā)揮現(xiàn)有公司榜樣作用的前提下，繼續(xù)挖掘新人新氣象，樹立新典型，集聚公司正能量，促使公司企業(yè)文化建設(shè)、品牌形象建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。

（四）加大投入，做好保障。沒有安全，就沒有效益，離開安全談效益，無疑是水中撈月。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)

的先決條件，然而工作系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣，必須要有專項(xiàng)資金保障。對(duì)此，我們將一如既往的加大投入，用好用足專項(xiàng)資金，以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司全面、有效得到落實(shí)。

謝謝大家！7

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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