高層建筑監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況-----------------------------------------------------------2

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員----------------------------------------------2

三、監(jiān)理合同履行情況-------------------------------------------------------3

四、監(jiān)理工作手段-------------------------------------------------------------3

五、監(jiān)理工作成效-------------------------------------------------------------5

六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議-------------------------------6

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一、工程概況

***南路23#地塊改建工程位于***市區(qū)***門***路和********路交

匯處，東鄰***南路

13#地塊改建工程，南靠***河。本工程總建筑面積

70126M2，上部由兩棟31層高樓及二層裙房連接而成，下設(shè)地下室一層，三層以上為安置房，一、二層為綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)

構(gòu)，基礎(chǔ)下部為鋼筋砼鉆孔灌注樁，上部采用承臺(tái)及承臺(tái)粱；圍護(hù)結(jié)構(gòu)采

用加氣砼砌塊；建筑裝飾外墻三層以上采用日本進(jìn)口彈性外墻涂料，裙房

外墻裝飾為石材幕墻；內(nèi)墻裝飾及頂棚裝飾主要為混合砂漿打底，膩?zhàn)用?/p>

層；電梯前廳墻面及地面為花崗巖飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨石膏板吊頂。

入戶門為鋼制防盜門，一層商業(yè)用門為卷閘門，窗為塑鋼窗，公共部位設(shè)

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，每棟主樓設(shè)客梯三臺(tái)、貨梯一臺(tái)，裙

房設(shè)貨梯一臺(tái)。本工程由***房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，***市

建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，******建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，***建設(shè)集團(tuán)第七工

程公司總承包施工。本工程總造價(jià)約1.2億元，合同工期824天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總

目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即***南路23#地塊工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以

***為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以***、***********為總監(jiān)理工程師代表，以

***、***、***、***、***、***、***、*****************、*********

明為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)

理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及

時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織----23地塊項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、

#

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)

理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)

理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作

職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-201*貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工

合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳

細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制

目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、

責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖

紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根

據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)

量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事

后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)

格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級(jí)

管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行

了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、

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構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)

備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。

要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要

求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了

質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相

關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情

況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。

砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單

等事前控制措施。

在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)

砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包

單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單55份，

聯(lián)系單19份）發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要

求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并

附《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)

驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、

地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要

部位，均邀請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基

礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工

程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組

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織由舊城指揮部、房開公司、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)

工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工

總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中

向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。

制定例會(huì)制度，每周一召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，整理發(fā)送例會(huì)紀(jì)要51份，及時(shí)

協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏

離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格

督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施

提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承

包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)

支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查

控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：砼鉆孔灌注樁工程與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)延遲

10天完成，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)和設(shè)備選型

等客觀因素影響使總進(jìn)度滯后，工期延誤約3個(gè)月。目前除已確定的甩項(xiàng)

工程項(xiàng)目外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到

竣工驗(yàn)收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措

施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。

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3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部59.3%、主體結(jié)構(gòu)

65.1%、門窗分部53.5%、樓地面57.4%、屋面分部44.3%、裝飾工

程54.2%、電氣安裝55.3%、給排水工程52.1%、通風(fēng)工程53.5%、

電梯合格。整個(gè)施工過程中各分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無

重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。該工程觀感質(zhì)量得分率為87%。

4、同的履行情況：總包及各分包承建單位除已確定的甩項(xiàng)工程項(xiàng)目外

已履行了合同，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔

案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，

監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)

范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理

方面的問題。匯報(bào)如下：

A、質(zhì)量方面

事件1：

274#樁砼試塊一組抗壓強(qiáng)度不合格，201*年1月30日經(jīng)***市建設(shè)

工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心用鉆芯法檢測(cè)砼強(qiáng)度，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

事件2：

201*年6月11日B棟10層柱墻、11層梁板C40商品砼進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)

商品砼有速凝現(xiàn)象，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，并經(jīng)抽樣檢查、試

驗(yàn)，確認(rèn)BC1外加劑與水泥相容性引起質(zhì)量問題，對(duì)已澆筑的砼清除，

將不合格砼退回，重新進(jìn)場(chǎng)合格商品砼澆筑。

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事件3：

201*年10月30日質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)夾層、6層、10層進(jìn)行砼回彈檢測(cè)

12個(gè)構(gòu)件，7個(gè)構(gòu)件達(dá)不到要求，后經(jīng)取芯試壓試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果全部符合

要求。

事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：

（1）鋼筋保護(hù)層厚度有些不符合要求。厚度小的鑿毛、鋪鋼絲網(wǎng)片，

上噴水泥砂漿增加保護(hù)層厚度；厚度大的經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算符合結(jié)構(gòu)受力要求，

抹灰時(shí)適當(dāng)減小抹灰層厚度。

（2）樓板厚度偏大。處理辦法：減小樓地面找平層厚度。

（3）后澆帶鋼筋銹蝕。處理辦法：后澆帶澆筑前鋼筋先除銹。

（4）陽臺(tái)欄板無拉結(jié)筋或預(yù)埋鐵。處理辦法：砌體鑿開，不銹鋼扶手

伸入砌體100mm以上，灌注細(xì)石砼。

以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)，施工單位完成整改并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站

備案。

B、進(jìn)度方面

本工程合同工期824天，201*年7月1日正式開工。預(yù)定竣工時(shí)間

201*年10月3日。樁基工程計(jì)劃201*年10月底完成，實(shí)際為11月份

完成；主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃201*年11月2日完成，實(shí)際完成時(shí)間為201*年11

月12日。整個(gè)施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插

施工互相影響、設(shè)計(jì)變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣

工時(shí)間延后。除已確定甩項(xiàng)的工程項(xiàng)目工期不計(jì)外，共延后工期88天。

C、合同管理方面

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由于本工程參建單位較多，工程合同和補(bǔ)充協(xié)議簽訂遲于工程進(jìn)度，

給建設(shè)單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便，相互約束機(jī)制難以奏效，

使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在舊城改建指揮部和建設(shè)單位

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場(chǎng)

協(xié)調(diào)會(huì)，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程竣工之

際建議本工程建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機(jī)制和參建分包單位統(tǒng)一

管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時(shí)、迅速為業(yè)主和用戶服

務(wù)。

綜上所述：本項(xiàng)目監(jiān)理部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正科學(xué)，監(jiān)理人員遵紀(jì)守

法，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)我方組織驗(yàn)

收認(rèn)為已完工程質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

以上評(píng)定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提

出寶貴意見，謝謝各位！

***市工程建設(shè)監(jiān)理公司

***南路23#地塊監(jiān)理部

201*年12月28日

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友情提示：本文中關(guān)于《高層建筑監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，高層建筑監(jiān)理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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