公交公司稽查工作計劃

201*年公交公司稽查工作計劃

在新的一年來臨之際,稽查隊不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,揚長避短,制定新的方案.201*年我們要在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,進一步解放思想，團結(jié)一心，科學(xué)安排，不斷創(chuàng)新，認真做好以下各項工作，為整頓和規(guī)范稽查工作，使稽查工作在新的一年再上新臺階,為促進我檢測站又好又快發(fā)展，作出新的貢獻.

一、不斷創(chuàng)新理念，采取多種方式方法，稽查工作再上新臺階

1、以“預(yù)防為主、查處為輔”的原則進行稽查

稽查人員要及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,取得良好效果;將稽查工作的立足點進行前移，由原來的“事后發(fā)現(xiàn)問題進行糾正處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑凹皶r預(yù)防”。力爭把問題發(fā)現(xiàn)在早期,處理在萌芽狀態(tài).

2、保持與加強靈活性和隨機性的稽查原則

一直都堅持著明察暗訪的方式去稽查,但還應(yīng)進一步突出“標本兼治、著力治本”的工作方針,加大整治力度,拓寬稽查范圍、更深層次、更有力度地去稽查，把稽查的業(yè)務(wù)，從衛(wèi)生、作息到業(yè)務(wù)、文明執(zhí)法各方面開展。

3、稽查工作兩頭,帶中間，從而推動全面發(fā)展

狠抓好與壞的典型,從而帶動個別同事.定期或不定期的表揚較好工作的員工，批評落后員工的不足,樹榜樣，抓典型，促進相互交流，最終達到取長補短,共同發(fā)展的良好局面，綜合提高業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

4、進一步提高稽查工作信息化管理水平

按照“標準化、規(guī)范化、制度化”要求，進一步加強稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引領(lǐng)稽查工作。

二、努力造就一支高素質(zhì)的稽查隊伍

高度重視稽查隊伍的素質(zhì)建設(shè)，努力建設(shè)一支專業(yè)化、骨干化的稽查隊伍。

1、進一步加強政治理論學(xué)習，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高干部隊伍的政治思想覺悟和政治理論水平。

2、構(gòu)建專業(yè)化的稽查隊伍，增強稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。結(jié)合稽查工作實際，有針對性地組織稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、加強廉政建設(shè)，拒腐防變。強化廉潔自律意識，依法行政，正確使用手中的權(quán)力，要加強監(jiān)督，完善規(guī)章制度，落實各項廉政規(guī)定，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，201*年的稽查工作，將用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的安排，信息化的管理，團結(jié)務(wù)實的作風，扎扎實實推進，為長邯公司又好又快發(fā)展起到積極的推動作用。

永公共交通有限公司201*年2月15日

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公交公司201*年工作計劃

201*年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持發(fā)展不動搖、堅持發(fā)展才是硬道理，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，努力改善公交“硬件不硬、軟件不軟”的狀況，實實在在地把各項工作落到實處，爭取完成集團公司下達的任務(wù)指標，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。

一、堅持發(fā)展才是硬道理，“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟效益”，重視安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。

二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn)，爭取201*年營運收入再上新臺階。重點搞好“春運”、節(jié)假日和大型活動的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。

三、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)：逐步收回私人承包線路的經(jīng)營權(quán)，避免承包線路各自組織運營調(diào)度，不利于公交系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，達到公交運營組織與調(diào)度一體化的目的。對包車合同到期的逐步取消包車業(yè)務(wù)。規(guī)范、科學(xué)的安排車輛運行，確保線路運營秩序，杜絕線路缺趟，統(tǒng)籌兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。

四、調(diào)整車型結(jié)構(gòu)。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車投入營運市場，滿足乘客需求，提高經(jīng)濟效益。五、對各科室、條線路進行規(guī)范管理，以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，抓好業(yè)調(diào)、機務(wù)、稽查、安全等部門的規(guī)范管理和人員素質(zhì)的提高：

業(yè)調(diào)主要抓好三個方面：1、運行服務(wù)質(zhì)量的提高；2、車廂服務(wù)質(zhì)量的提高；3、人員服務(wù)質(zhì)量的提高；

機務(wù)方面：加強維修和材料的管理工作，節(jié)約成本，做好車輛技術(shù)狀況普查工作及車輛的報廢更新計劃；

安全方面：1、抓好駕駛員的安全教育和事故預(yù)防工作；2做好臺風等自然災(zāi)害的防范工作，和應(yīng)急預(yù)案的準備；3、開展“安康杯”競賽活動，強化全員安全意識、提高安保技能；4、及時排查事故隱患，安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查，加強安檢、監(jiān)控力度；5、抓好社會治安的綜合治理；做好事故理賠和結(jié)案工作；

稽查方面：加強監(jiān)控和路面稽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真受理乘客投訴，答復(fù)率做到100%；

六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣揚“公交優(yōu)先、公交優(yōu)秀”的理念，讓政府部門和社會各階層都來關(guān)注公交、理解公交；

七、繼續(xù)抓好民主行風評議工作，提高服務(wù)質(zhì)量；八、做好黨建工作和職工之家的建設(shè)。

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