《XX》雜志發(fā)行方案

《XXX》雜志發(fā)行方案

概述

鑒于《XXX》將以新的面貌進(jìn)入期刊市場，因此，目前發(fā)行渠道需要進(jìn)一步調(diào)整完善，刊物的編輯出版內(nèi)容，發(fā)行運作能否完全適應(yīng)期刊市場的要求，是《XXX》雜志能否迅速占領(lǐng)期刊市場贏得目標(biāo)讀者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。因此我刊的發(fā)行應(yīng)該本著自始至終地適應(yīng)期刊市場的需要，走一條多渠道的發(fā)行道路，以適應(yīng)讀者的需求，同時為廣告部的宣傳、展示服務(wù)。相信，隨著發(fā)行渠道的不斷完善及市場推廣力度的不斷加大，市場潛力也必將擴(kuò)大，《XXX》雜志的品牌效益也將愈發(fā)明顯。實施辦法：一、發(fā)行部人員：

發(fā)行總監(jiān)1名；數(shù)據(jù)管理員1名；發(fā)行專員2名二、注重宣傳效應(yīng)

刊物的出版發(fā)行，首先應(yīng)注重其品牌的宣傳，體現(xiàn)在發(fā)行工作上則需要一定的宣傳和促銷手段，以便《XXX》雜志在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場，讓廣大目標(biāo)讀者所認(rèn)知和了解。具體實施方案：

1.印制招貼畫隨刊發(fā)行，增加我刊在重點報刊廳以及廣告商經(jīng)常出入的寫字樓等高檔休閑場所的宣傳影響，擴(kuò)大宣傳效果。

2.以各種可以進(jìn)行的方式，在其他媒體進(jìn)行有針對性的宣傳，如（報紙，電視，網(wǎng)站，雜志等）。

3.積極廣泛的參加論壇、研討會、相關(guān)產(chǎn)品博覽會，有針對性地與各種渠道保持接觸、溝通和聯(lián)系，同時利用這些機會，擴(kuò)大本刊的宣傳面和影響力并開展現(xiàn)場征訂活動。4.在大、專院校、寫字樓內(nèi)粘貼海報、舉辦有獎?wù)饔喕顒印?.擴(kuò)大集團(tuán)征訂，親情征訂。三、發(fā)行征訂對象的多種選擇

1.在北京、上海、廣州、深圳四個重點地區(qū)選擇發(fā)行此類刊物能力強，信譽好的二級批銷商，與之簽定發(fā)行協(xié)議，培養(yǎng)零售市場，穩(wěn)定、規(guī)范發(fā)行本刊的渠道。

2.與報刊發(fā)行局簽訂報刊征訂合同、申辦郵發(fā)代號，配合報刊發(fā)行局做好征訂工作。與重點城市的報刊零售公司建立良好穩(wěn)固的關(guān)系，提供相應(yīng)的宣傳資料，以利于我刊在全國范圍內(nèi)發(fā)行征訂工作的開展。

3.增強函購的宣傳力度，每期加送訂閱單，優(yōu)惠訂閱讀者，增加函購量。4.深入大專院校，在學(xué)生群體中積極宣傳，優(yōu)惠訂閱。

5.在機場、飯店和寫字樓零售、征訂本刊，開發(fā)白領(lǐng)階層的讀者。

6.在重點城市（北京、上海、廣州、深圳）加大發(fā)行及市場宣傳推廣力度。

7.適當(dāng)開發(fā)定向免費贈閱場所（如：星巴克、源源源、真鍋、三星級以上的套間）等白領(lǐng)休閑場所。

四、具體實施計劃

XXXX年X-X月工作任務(wù)：1.總結(jié)前幾期的發(fā)行情況。

2.進(jìn)行市場調(diào)研，包括與大、專院校的聯(lián)系。

3.將前幾期我刊的發(fā)行信息和市場信息進(jìn)行反饋和總結(jié)。4.重新調(diào)整、確定重點渠道的發(fā)行對象。五、業(yè)績考核制度

1．北京地區(qū)報刊亭的上攤率：按現(xiàn)有的寫字樓附近的報刊亭發(fā)刊數(shù)量（約180個）每月遞

增20%

2．全國零售市場的開發(fā)：按現(xiàn)有的發(fā)行城市數(shù)量，到201*年12月底以前擴(kuò)大到每個省會城市

3．特供渠道的開發(fā)

4．重點地區(qū)的市場維護(hù)：北京地區(qū)、上海市、廣州市、深圳市。5．銷售率：按現(xiàn)有的實際銷售量，逐月提高10%六、獎勵制度1。上攤率2．市場開發(fā)

3．特供渠道的開發(fā)：飯店和寫字樓、休閑場所4．重點地區(qū)的市場維護(hù)5．銷售率

擴(kuò)展閱讀：《XX》雜志發(fā)行方案

《瑞安生活》雜志發(fā)行方案

概述

鑒于《瑞安生活》將以新的面貌進(jìn)入期刊市場，因此，目前發(fā)行渠道需要進(jìn)一步調(diào)整完善，刊物的編輯出版內(nèi)容，發(fā)行運作能否完全適應(yīng)期刊市場的要求，是《瑞安生活》雜志能否迅速占領(lǐng)期刊市場贏得目標(biāo)讀者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。因此我刊的發(fā)行應(yīng)該本著自始至終地適應(yīng)期刊市場的需要，走一條多渠道的發(fā)行道路，以適應(yīng)讀者的需求，同時為公司的宣傳、展示服務(wù)。相信，隨著發(fā)行渠道的不斷完善及市場推廣力度的不斷加大，市場潛力也必將擴(kuò)大，《瑞安生活》雜志的品牌效益也將愈發(fā)明顯。實施辦法：一、發(fā)行部人員：

發(fā)行總監(jiān)1名；數(shù)據(jù)管理員(內(nèi)勤)1名；發(fā)行專員(設(shè)計人員)2名二、市場廣告部:

市場廣告總監(jiān)1名，經(jīng)理1名，市場專員2名

二、注重宣傳效應(yīng)

刊物的出版發(fā)行，首先應(yīng)注重其品牌的宣傳，體現(xiàn)在發(fā)行工作上則需要一定的宣傳和促銷手段，以便《瑞安生活》雜志在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場，讓廣大目標(biāo)讀者所認(rèn)知和了解。具體實施方案：

1.印制招貼畫隨刊發(fā)行，增加我刊在重點報刊廳以及廣告商經(jīng)常出入的寫字樓等高檔休閑場所的宣傳影響，擴(kuò)大宣傳效果。

2.以各種可以進(jìn)行的方式，在其他媒體進(jìn)行有針對性的宣傳，如（報紙，電視，網(wǎng)站，雜志等）。

3.積極廣泛的參加論壇、研討會、服裝會、相關(guān)產(chǎn)品博覽會，有針對性地與各種渠道保持接觸、溝通和聯(lián)系，同時利用這些機會，擴(kuò)大本刊的宣傳面和影響力并開展現(xiàn)場征訂活動。4.在廣告客戶經(jīng)營場所、寫字樓內(nèi)粘貼海報、舉辦有獎?wù)饔喕顒印?.擴(kuò)大集團(tuán)征訂，親情征訂。三、發(fā)行征訂對象的多種選擇

1.在安陽街道、玉海街道、錦湖街道、東山街道四個重點地區(qū)選擇發(fā)行此類刊物能力強，信譽好的報刊亭，與之簽定發(fā)行協(xié)議，培養(yǎng)零售市場，穩(wěn)定、規(guī)范發(fā)行本刊的渠道。2.與報刊發(fā)行局簽訂報刊征訂合同、申辦郵發(fā)代號，配合報刊發(fā)行局做好征訂工作。與重點的報刊亭建立良好穩(wěn)固的關(guān)系，提供相應(yīng)的宣傳資料，以利于我刊在全市范圍內(nèi)發(fā)行征訂工作的開展。

3.增強函購的宣傳力度，每期加送訂閱單，優(yōu)惠訂閱讀者，增加函購量。4.深廣告客戶經(jīng)營場所，在極客戶群體中積極宣傳，優(yōu)惠訂閱。5.在車站、飯店和寫字樓零售、征訂本刊，開發(fā)白領(lǐng)階層的讀者。四、具體實施計劃

XXXX年X-X月工作任務(wù)：1.總結(jié)前幾期的發(fā)行情況。

2.進(jìn)行市場調(diào)研，包括與廣告客戶的聯(lián)系。

3.將前幾期我刊的發(fā)行信息和市場信息進(jìn)行反饋和總結(jié)。4.重新調(diào)整、確定重點渠道的發(fā)行對象。

5．開發(fā)新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現(xiàn)廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，并嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有占用P數(shù)量再增加10個P，增加廣告收益，爭取實現(xiàn)80%版位的現(xiàn)金收入率。

6.在良好的發(fā)行基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)質(zhì)量，確保廣告刊登質(zhì)量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。真正我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠(yuǎn)的廣告策略，保障長遠(yuǎn)的廣告利益，從而達(dá)到100%版面的廣告收入。7.創(chuàng)辦雜志俱樂部

雜志俱樂部是瑞安生活雜志社為會員特別打造的服務(wù)性機構(gòu)。旨在通過提供系列服務(wù)，幫助會員找到歸屬感、開闊視野、增進(jìn)知識、積累資源、改善身心健康，從而達(dá)到提升自我，改善生活品質(zhì)，加強競爭優(yōu)勢的效果。五、業(yè)績考核制度

1．四個街道報刊亭的上攤率：按現(xiàn)有的寫字樓附近的報刊亭發(fā)刊數(shù)量（約28個）每月遞增20%

2．四大街道零售市場的開發(fā)：按現(xiàn)有的發(fā)行城市數(shù)量，到201*年12月底以前擴(kuò)大到全市每一個街道3．特供渠道的開發(fā)

4．重點地區(qū)的市場維護(hù)：安陽街道、玉海街道、錦湖街道、東山街道、塘下街道。5．銷售率：按現(xiàn)有的實際銷售量，逐月提高10%六、獎勵制度1。上攤率2．市場開發(fā)

3．特供渠道的開發(fā)：飯店和寫字樓、休閑場所4．重點地區(qū)的市場維護(hù)5．銷售率

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