設計部年度述職報告

設計部年度述職報告

201*-12-31

尊敬的各位領導各位同事:

您們好!

201*年就要過去了，在這里我提前向各位領導和同事問好,祝大家新年快樂!下面是我對201*年的年終述職報告:一、對公司的認識和自己存在的問題與工作改進與措施

我到公司上班也有四個多月的時間了，這段時間我成長了很多,也學到了很多.從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，公司也教給了我許多做人做事的道理.使自己得到了很大的提高.剛到公司時在工作上與同事、客戶之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，在工作上有些固執(zhí)己見，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問題。

所以,從現(xiàn)在起決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛的態(tài)度多多交流溝通學習，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關系，將自已的本職工作做的更好,我深知道設計工作是件繁瑣而且重要的事情，設計工作的好壞直接影響公司對外的形象及影響.要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己的職責和應盡的責任。改變從小事做起，認真完成好本職工作!二、個人職責工作感悟

到公司上班將近有半年時間了，這半年是我人生旅途中收獲最大

的半年.期間在同事的關心支持下我很快熟悉公司的環(huán)境,熟悉了公司客戶的常識設計工作.期間公司舉行的多次學習培訓讓我在工作中學到了更多的知識，工作能力和綜合素質并很快的運用到工作中。少走了很多彎路!在此感謝公司領導給我們的學習平臺!

雖然工作上不是一帆風順，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。在以后的工作中，要勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用自己最積極向上的一面去工作,最好的心態(tài)去工作.

三、201*年的工作展望及自已的發(fā)展方向

新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，新的一年中要制定一個新的可行性計劃,一步一步的完善自己.明年正值公司大的轉型期，在以后工作中嚴格要求自己，利用空余時間認真學習專業(yè)知識等與公司業(yè)務發(fā)展相關知識，提高個人綜合素質，努力提高工作水平,全面發(fā)展自己,樹立公司的良好形象,為公司的輝煌而努力,盡可能的早日成為一名合格的公司員工。

201*年12月31日星期四設計部:孔振江

擴展閱讀：設計師年度工作總結

201*年年度工作總結

在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。

201*年本人有以下幾個計劃：1打造一支屬于自己的設計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現(xiàn)自己的價值。根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1~2位長期的設計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡，以及長期合作的園林設計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。

2新的一年，希望能完成三百五十萬的建安，以及八十萬的純設計費。

3在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預備創(chuàng)作1~2套作品獲獎。

再談談自己對設計部建設的意見和建議

1很多設計師總是說我們設計部沒有學習的氛圍，本人認為這個論點不是很準確，應該是說缺少了有效的學習方法，我認為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的學習方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設計師總結出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設計師自己對“設計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。

2在設計部還有這樣一個這樣的話題，“設計部沒有設計氛圍。”當然這個論點在袁總和朱總對設計部專業(yè)水平的重視度不斷加強有著重要關系，比如對獲獎設計師的獎勵，對獲獎作品的學習宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩(wěn)腳。建議設計部是不是能常來一個設計PK賽，或者“設計周”，把一些純粹的設計，純粹的理念在同仁之家進行交流溝通。

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