201*年集團規(guī)劃發(fā)展部工作總結

201*年規(guī)劃發(fā)展部工作總結

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過�；厥�201*年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結如下：一、201*年主要工作

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)

目標責任制是集團管控的主要手段之一，201*年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎。

1、調(diào)整計劃，編制各類報表

為了201*年能夠制定出更加科學、合理的目標責任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃發(fā)展部主要以梳理計劃為重點，對各公司的經(jīng)營計劃調(diào)整了部分指標，為四季度計劃的制定奠定了一定基礎。為了集團更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關人員座談了解情況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日報表；同時按住統(tǒng)計報表填報的內(nèi)容要求又設計了各公司的月度報表，季度計劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并

正在逐步規(guī)范。

2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以201*年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設計出了經(jīng)營指標和管理指標。

(二)建立健全相關制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程

201*年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化

現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學

習型組織。集團各部門對所屬公司相關業(yè)務部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培養(yǎng)成領導才是好領導，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進行培訓工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關信息供領導參考

有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設性意見。201*年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領導提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。二、存在的不足

1、業(yè)務不強。由于規(guī)劃發(fā)展部各位成員自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對集團多元化經(jīng)營涉及的行業(yè)不是非常了解，因此在實際工作中不能更好的去服務、指導，在以后工作中需不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。三、201*年工作計劃和目標

（一）以目標責任制為主線，做好“服務、指導、協(xié)調(diào)、跟進、考核”工作。以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計

劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設的同時,關鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。

（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

201*年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務培訓，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務水平。年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，

使企業(yè)的決策行為、領導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。四、具體措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)

2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）7、通過網(wǎng)絡、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)發(fā)展的關鍵在于如何有效提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團的管理方式基本上采取任務管理和目標管理，以結果為導向，從

客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準,提高工作質量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。

201*年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

規(guī)劃發(fā)展部201*年12月8日

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201*年規(guī)劃發(fā)展部工作總結

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過�；厥�201*年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結如下：一、201*年主要工作

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)

目標責任制是集團管控的主要手段之一，201*年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎。

1、調(diào)整計劃，編制各類報表

為了201*年能夠制定出更加科學、合理的目標責任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃發(fā)展部主要以梳理計劃為重點，對各公司的經(jīng)營計劃調(diào)整了部分指標，為四季度計劃的制定奠定了一定基礎。為了集團更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關人員座談了

解情況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日報表；同時按住統(tǒng)計報表填報的內(nèi)容要求又設計了各公司的月度報表，季度計劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并正在逐步規(guī)范。

2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以201*年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設計出了經(jīng)營指標和管理指標。

(二)建立健全相關制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程

201*年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化

現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關業(yè)務部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培養(yǎng)成領導才是好領導，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進行培訓工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關信息供領導參考

有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設性意見。201*年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領導提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。二、存在的不足

1、業(yè)務不強。由于規(guī)劃發(fā)展部各位成員自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對集團多元化經(jīng)營涉及的行業(yè)不是非常了解，因此在實際工作中不能更好的去服務、指導，在以后工作中需不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。三、201*年工作計劃和目標

（一）以目標責任制為主線，做好“服務、指導、協(xié)調(diào)、跟進、考核”工作。以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設的同時,關鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。

（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

201*年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務培訓，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務水平。年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)

營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。四、具體措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)

2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）7、通過網(wǎng)絡、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)發(fā)展的關鍵在于如何有效提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團的管理方式基本上采取任務管理和目標管理，以結果為導向，從客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準,提高工作質量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。

201*年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

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