江麓機(jī)電科技有限公司認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告

江麓機(jī)電科技有限公司認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告

本次實(shí)習(xí)是學(xué)校、學(xué)院及系領(lǐng)導(dǎo)都極其重視的一個(gè)重要學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，是商學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀商學(xué)人才的重要手段之一，因此要求本次實(shí)習(xí)要達(dá)到的效果自然也很多，其目的主要有：（1）通過參加生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)踏實(shí)肯干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，培養(yǎng)同廣大工人、技術(shù)干部、管理人員達(dá)成一片的作風(fēng)，增強(qiáng)社會主義事業(yè)心、責(zé)任感，通過實(shí)習(xí)，學(xué)生將對企業(yè)和社會有個(gè)初步的認(rèn)識，為將來走向社會奠定基礎(chǔ)；（2）通過下車間觀摩生產(chǎn)實(shí)際過程，了解公司生產(chǎn)的工藝流程，獲得對產(chǎn)品的生產(chǎn)的感性認(rèn)識；（3）通過外貿(mào)部門和國內(nèi)銷售部門的實(shí)習(xí)，了解國內(nèi)和國外產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程及相關(guān)貿(mào)易政策，鞏固已學(xué)理論知識，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)鋪石開路；（4）通過深入調(diào)查，了解企業(yè)的改革與發(fā)展?fàn)顩r、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)能力及技術(shù)裝備水平，獲得企業(yè)管理實(shí)踐知識；（5）通過實(shí)習(xí)日記的詳細(xì)記錄、整理、分析，以及實(shí)習(xí)報(bào)告的獨(dú)立完成，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、勤于思考，從各種表面現(xiàn)象中捕捉有用信息、積累原始資料的良好習(xí)慣和能力；（6）通過廠方各種規(guī)章制度以及實(shí)習(xí)紀(jì)律的嚴(yán)格約束，加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)；（7）總結(jié)并吸取實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)筆記，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告；（8）實(shí)習(xí)期間，注意應(yīng)經(jīng)常與學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)實(shí)習(xí)情況，聽取老師對實(shí)習(xí)過程的指導(dǎo)與建議；（9）做到“四勤、三不怕”，“四勤”：嘴勤：要多請教，腿勤：多跑腿出力，手勤：要多干活，腦勤：要多思考和研究；“三不怕”：虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，不怕苦、不怕累、不怕臟，積極完成實(shí)習(xí)單位交給的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)內(nèi)容及其豐富，我們實(shí)習(xí)的對象企業(yè)是江麓機(jī)電科技有限公司，是一家大型國有企業(yè)，其部門眾多，職能完善，我們通過在不同部門的學(xué)習(xí)，可以了解企業(yè)的部門職能劃分，國企改革存在的問題及好處，本次實(shí)習(xí)內(nèi)容有：1、了解企業(yè)基本情況：（1）企業(yè)的發(fā)展歷史，（2）企業(yè)地理位置、交通狀況、資源狀況，（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，（4）企業(yè)資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力與規(guī)模，（5）企業(yè)主要產(chǎn)品品種、產(chǎn)值；2、熟悉企業(yè)市場營銷、進(jìn)出口實(shí)際操作過程，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析；3、熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；4、熟悉并分析企業(yè)生產(chǎn)管理制度，包括管理方法、管理手段、管理計(jì)劃實(shí)施過程；5、熟悉人力資源管理的力量與方法；6、學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；7、了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，分析企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的現(xiàn)狀，分析企業(yè)的設(shè)備完好率、役齡結(jié)構(gòu)，設(shè)備的更新改造情況等；8、了解企業(yè)改革的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展。

公司簡介

本次我們實(shí)習(xí)的對象是湘潭市江麓機(jī)電科技有限公司，是一家從事兵器制造為主、民品制造為輔的大型國有企業(yè)，江麓機(jī)電科技有限公司是國家重點(diǎn)保軍企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、湖南省高新技術(shù)企業(yè)、湖南省制造業(yè)信息化示范企業(yè)、湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)、國家火炬計(jì)劃湘潭機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)、湖南省文明單位。工廠于1958年建廠，其前身是創(chuàng)建于19世紀(jì)的漢陽兵工廠，201*年整體改制為“湖南江麓機(jī)械集團(tuán)有限公司”；201*年12月，“湖南江麓機(jī)械集團(tuán)有限公司”順利完成了分立破產(chǎn)工作，成立了新的軍品公司“江麓機(jī)電科技有限公司”和重組公司“湖南江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”。工廠占地面積184萬平方米，總資產(chǎn)26.82億元。員工總量4278人，其中正式員工2572人，通過勞務(wù)派遣及返聘方式上崗員工1706人，工程技術(shù)人員372人，營銷人員149人。擁有各類設(shè)備2800多臺（套），具有較強(qiáng)的機(jī)加、鈑金、焊接、有色精鑄、熱表處理、總裝及聯(lián)調(diào)試驗(yàn)等綜合制造能力。工廠先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證和俄羅斯GOST認(rèn)證，是湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)。

在兵器集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，工廠始終以“服務(wù)現(xiàn)代國防，建設(shè)美好家園”為己任，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇期，全力推進(jìn)實(shí)施“強(qiáng)軍壯民，突出創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)戰(zhàn)略，走專業(yè)化、規(guī)�；�、集約化的發(fā)展道路。軍品要進(jìn)一步建成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、達(dá)到國際先進(jìn)水平的中輕型軍用車輛、軍用車輛中輕型綜合傳動裝置、軍品配套電器三大發(fā)展平臺，培育形成若干核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，成為國家重要的武器裝備研制生產(chǎn)基地。民品重點(diǎn)是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育關(guān)鍵零部件制造、整機(jī)總裝與試驗(yàn)等核心技術(shù)，初步建成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、達(dá)到國際先進(jìn)水平的工程機(jī)械、傳動機(jī)械的重要制造基地。到201*年，力爭實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30億元（其中民品為20億元），軍民品比例接近3：7，出口創(chuàng)匯占主營業(yè)務(wù)收入總額的20%以上。

經(jīng)過近50年的艱苦拼搏，公司有了很大的發(fā)展。主要有塔式起重機(jī)、振動式壓路機(jī)、施工升降機(jī)、橋式起重機(jī)、混凝土輸送泵、垃圾壓實(shí)機(jī)、沙漠植被機(jī)、冶金非標(biāo)設(shè)備、粉末冶金壓力機(jī)、轎車無級自動變速箱（CVT）等產(chǎn)品。其中，QTZ系列塔式起重機(jī)包括20噸米至400噸米共50多個(gè)型號規(guī)格的產(chǎn)品；W系列全液壓振動式壓路機(jī)包括自重1.5噸級至26噸級40多個(gè)型號規(guī)格的產(chǎn)品。近幾年，QTZ250、QTZ80F、QTZ160塔機(jī)和W1805D壓路機(jī)獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號，QTZ120塔機(jī)獲得建筑機(jī)械行業(yè)唯一國家質(zhì)量金獎；QTZ315塔機(jī)列入國家“九五”計(jì)劃重點(diǎn)科研項(xiàng)目，QTZ400塔機(jī)列入國家火炬計(jì)劃，W1102DZ壓路機(jī)是納入國家“863”計(jì)劃的世界首臺高性能無人駕駛壓路機(jī)；公司研制出我國第一代環(huán)保型YZLK20型城市垃圾壓實(shí)機(jī)、我國首臺多功能沙漠植被機(jī)以及拖式混凝土輸送泵、高速鐵路專用轉(zhuǎn)運(yùn)龍門吊、粉末冶金壓力機(jī)等系列產(chǎn)品。公司曾榮獲國家質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意單位等多種獎項(xiàng)，一直保持了全國“模范職工之家”、“文明單位”等榮譽(yù)稱號。

實(shí)習(xí)情況

201*年6月17日下午一點(diǎn)，我們收拾好行裝，上了去湘潭的校車，我們正式開始了實(shí)習(xí)之旅，兩點(diǎn)半左右，我們到達(dá)了目的地---江麓機(jī)械廠，在賓館放下行李便馬不停蹄來到江麓技校5樓，一切顯得忙碌而又秩序井然，帶隊(duì)老師不辭辛勞與我們一起接受了一下午的課程，第一天安排了入廠安全教育和入廠保密教育，一位和藹、熱情的齊師傅接待了我們，對我們表示歡迎之后，便對我們實(shí)習(xí)期間作了簡要的安排，之后一位老部長給我們上了一堂入廠安全教育課，老部長記憶能力強(qiáng)、知識豐富，旁征博引，給我們上了一堂精彩的課，加強(qiáng)了我們的安全意識，安全，重在防患于未然，思維敏捷的老部長千叮萬囑，實(shí)習(xí)期間一定要遵守工廠規(guī)定，千萬注意安全。作為國家十大兵器制造單位之一，江麓是國家一級保密單位，江麓工廠在實(shí)習(xí)之前便對我們進(jìn)行了保密教育，保守國家機(jī)密是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，主講老師說，大部分的大學(xué)生都不會去主動泄密，但很多時(shí)候都是無意間泄密的，連自己都不知道，所以，授課老師著重給我們講了我們?nèi)菀缀鲆暤碾[患，包括移動存儲設(shè)備、相機(jī)、手機(jī)、MP3、電腦等等，很多是我們平時(shí)不會注意的，但實(shí)習(xí)期間，我們必須遵守規(guī)定，在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)，不能有意或無意間泄密，實(shí)習(xí)第一天，有好的記憶，也有些問題，但是帶隊(duì)老師都會盡力幫助我們解決，班干部也認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)過我們一起努力，我們順利解決了遇到的困難，總的來說，實(shí)習(xí)的第一天還算是一個(gè)好的開端。

6月18日上午，江麓安排了生產(chǎn)管理知識講座，鄺部長說到江麓廠的來歷，其開始是漢陽兵工廠，后來遷到懷化，最后遷到現(xiàn)在的位置（1958年），江麓機(jī)電公司主要產(chǎn)品包括：（一）軍品：特種車輛（履帶式、中輕型），特種車輛綜合傳動裝置（即變速箱），特種車輛電器等等；（二）民品：建筑機(jī)械（塔吊、施工升降機(jī)、混凝土輸送泵等等），工程機(jī)械（壓路機(jī)、垃圾壓實(shí)機(jī)、液壓挖掘機(jī)等），起重機(jī)械（單、雙梁吊車等），冶金機(jī)械（燒結(jié)機(jī)、帶冷機(jī)、單、雙輥破碎機(jī)、自動壓力機(jī)等）。接著給我們說了生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，主要生產(chǎn)單位介紹：（1）一分廠，鑄造分廠：有精鑄、有色鑄等2個(gè)車間；（2）三分廠，軍品電器分廠：有機(jī)加、裝配等2個(gè)車間；（3）軍品公司（由原二、六分廠及1102、1201車間構(gòu)成）：有4個(gè)機(jī)加、2個(gè)裝配、1個(gè)車體焊接、1個(gè)鈑焊熱壓、1個(gè)熱處理、1個(gè)表面處理等10個(gè)車間；（4）工模具公司（由原七、八分廠構(gòu)成）：有夾模刀量具、設(shè)備大修、民品機(jī)加等4個(gè)車間；（5）鍛造公司（1203車間）；（6）工程機(jī)械公司（由原四、五、九分廠構(gòu)成）：有8個(gè)車間；（7）重工科技公司：有結(jié)構(gòu)件、小挖、大中挖等3個(gè)車間，產(chǎn)品有液壓挖掘機(jī)等；（8）精密機(jī)械公司：產(chǎn)品有自動壓力機(jī)；（9）江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司：產(chǎn)品有橋式起重機(jī)、冶金機(jī)械等；（10）建筑機(jī)械公司：產(chǎn)品有施工升降機(jī)等。下午，我們首次對江麓廠內(nèi)車間進(jìn)行參觀，我們由江麓廠的師傅帶隊(duì)對其工程機(jī)械（豎塔、挖機(jī)）和建筑機(jī)械（自動升降梯、塔吊）等進(jìn)行了參觀，豎塔和挖機(jī)是在最后參觀的，挖機(jī)是該廠近幾年新制造的產(chǎn)品，該廠與私人合作，有私人承包，江麓廠的挖機(jī)有大有小，同時(shí)我們還參觀了壓路機(jī)，我們重點(diǎn)參觀了廠里的自動升降梯和塔吊兩種建筑機(jī)械產(chǎn)品，自動升降梯由三個(gè)電瓶作為動力來源，安全設(shè)施齊全，保障措施眾多，期間師傅給我們詳細(xì)介紹了其特點(diǎn)及防護(hù)措施，自動升降梯的基本節(jié)都由三角架組成，以保證穩(wěn)定性，有一個(gè)防墜器是自動升降梯的最終防護(hù)措施，其為自動啟動，且不需要電源，當(dāng)升降梯速度下降過快時(shí)，防墜器自動啟動，之后，師傅帶領(lǐng)我們到塔吊試驗(yàn)場觀看塔吊的詳細(xì)結(jié)構(gòu)及其操作，塔吊由平衡臂等28個(gè)結(jié)構(gòu)組成，且有固定式和移動式之分，其高度與自動升降梯一樣是由基本節(jié)用螺絲連接而成。

從6月17日到6月24日，我們都是半天聽講座，半天參觀工廠車間，期間除了以上講座和車間外，還有物資管理知識課程，質(zhì)量管理知識講座，市場營銷、進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識講座，財(cái)務(wù)管理知識講座和人力資源管理知識講座，表面處理車間，特種車輛總裝及鍛造車間，物資庫房，零部件制造車間，綜合傳動裝置總裝車間，熱處理，工模具，鍛造車間和鑄造車間等等，通過聽講座，我們了解到很多江麓工廠的制度和管理等知識，通過參觀，我們也長了很多見識。

從6月25日開始，我們分組到各單位實(shí)習(xí)，我們班分三組，本人是第三組組長，對這一階段的事情比較熟悉，25日我?guī)ьI(lǐng)我們的組員開始了在質(zhì)量保證部的三天實(shí)習(xí)，上午李部長給我們介紹了質(zhì)量保證部的相關(guān)情況，之后賀師傅帶我們參觀了質(zhì)量保證部的兩大檢測機(jī)構(gòu)，首先是計(jì)量中心，在這里我們看到了溫度控制檢測儀器、萬能表等，精密檢測室也參觀了，內(nèi)有圓柱形狀檢驗(yàn)，天平室，長度精確測量儀器、投影儀等，接下來我們參觀了理化檢驗(yàn)中心，有力學(xué)檢驗(yàn)，包括硬度、拉力等的檢驗(yàn)，還有電壓傳送器，它把壓力轉(zhuǎn)化為電壓/電流，輸出的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值相比精確度如何，材料內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分析，主要的檢測儀器是顯微鏡像儀，接下來賀師傅親自給我們介紹了化學(xué)檢驗(yàn)方法，看了各種化學(xué)原料和電感耦合等離子檢測儀器，電感耦合等離子檢測儀器是一種液體原料的檢測器，測量原料的強(qiáng)度，從而分析出它的能量等數(shù)據(jù)。下午我們見到了指導(dǎo)老師謝潔宇主任，接下來的幾天我們主要在質(zhì)量保證部學(xué)習(xí)了國軍標(biāo)（GJB9001A-201*）、質(zhì)量手冊和程序控制文件等。接下來我們到物流中心學(xué)習(xí)，郭娜主任熱情美麗，一一給我們分派了任務(wù)和指導(dǎo)老師，我被分到配套科，我其他組員有的被分到倉庫學(xué)習(xí)，有的被分到辦公室學(xué)習(xí)，大家分頭行動，期間我們在配套科主要學(xué)習(xí)了物資采購的知識、外貿(mào)合同和軍備合同等。

201*年7月1日，銷售公司副經(jīng)理郭大為先生給我們授課，郭總以自己從事銷售和貿(mào)易多年的親身經(jīng)歷，給我們講了很多營銷實(shí)際中發(fā)生的問題，他告誡我們大學(xué)生要放下身段，拋棄“天之驕子”的觀念，謙虛、真誠，進(jìn)入企業(yè)后，一定要處理好上下級和同事之間的關(guān)系，做銷售很艱辛，要能吃苦耐勞，做內(nèi)銷就是俗稱的“掃大街”，與產(chǎn)品有關(guān)的地區(qū)一街一街跑，他還提醒我們，大學(xué)生初入企業(yè)與客戶談判的時(shí)候容易緊張，要把心態(tài)擺正，自己與對方是平等的關(guān)系，不用害怕。在回答學(xué)生“江麓在市場上對比三一、中聯(lián)、山河智能等有何優(yōu)勢”的問題時(shí)，郭總總結(jié)了江麓塔機(jī)的三大優(yōu)勢：（1）起步最早，與川建、北建是三家中國最早做塔機(jī)的；（2）技術(shù)先進(jìn)；（3）質(zhì)量可靠，檢驗(yàn)按軍品標(biāo)準(zhǔn)。

最后幾天，我們到生產(chǎn)安全部實(shí)習(xí)，舒主任熱情接待了我們，給我們介紹了一下生產(chǎn)安全部的科室和職責(zé)情況，生產(chǎn)安全部有四個(gè)科室，六大職能，分別是計(jì)劃室、調(diào)度室、勞動室、環(huán)保室；職能是：計(jì)劃制定、調(diào)度、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、職工培訓(xùn)、考核等，接下來他帶我們參觀了各個(gè)科室。后來帶隊(duì)老師寧部長接見了我們，給我們講述了管理、人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)等各種知識，讓我們受益匪淺。

整個(gè)實(shí)習(xí)到201*年7月6日就完全結(jié)束了，實(shí)習(xí)給了我們很多美好的回憶，我們帶著學(xué)到的知識和發(fā)現(xiàn)的問題回到學(xué)校。

實(shí)習(xí)感想

（一）對學(xué)生自身的感悟

這次實(shí)習(xí)無論對我們的精神還是身體都是一個(gè)極大的考驗(yàn)和磨練，對實(shí)習(xí)的態(tài)度反應(yīng)了我們的學(xué)習(xí)態(tài)度甚至人生態(tài)度，在江麓，我時(shí)時(shí)刻刻感受到工人師傅們對知識的尊重，對大學(xué)生的尊重，也許他們當(dāng)初因?yàn)闆]有條件并沒有學(xué)太多的知識，但他們渴望、尊重知識，我們很慚愧，在這么優(yōu)越的條件下卻不能好好學(xué)習(xí)，他們的尊重越讓我愧疚。實(shí)習(xí)是一件事，我們實(shí)習(xí)就是在做一件事，無論做什么事，我們都需要認(rèn)真對待。

我想我們真的應(yīng)該放下大學(xué)生并不應(yīng)該有的架子，腳踏實(shí)地，學(xué)好知識，整天想著自己是名牌大學(xué)生而沒有真才實(shí)學(xué)是件多么可悲的事，也是我最怕的事，社會對于我們來說依然陌生、神秘，我們學(xué)生除了學(xué)習(xí)之外，還要有良好的身體和堅(jiān)強(qiáng)的意志等。

（二）對江麓廠的感想

1、江麓的問題

江麓是一家大型國有企業(yè)，雖然經(jīng)過改制，但是還是存在很多問題，我們在江麓呆了20多天，發(fā)現(xiàn)了一些問題：

（1）在很多時(shí)候還是以人治為主，沒有走上法治的路子；（2）企業(yè)存在很多浪費(fèi)的現(xiàn)象；

（3）機(jī)構(gòu)混亂、臃腫，程序復(fù)雜，事情處理進(jìn)程緩慢；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政任命，企業(yè)的經(jīng)營好壞與領(lǐng)導(dǎo)才能有著緊密關(guān)系，且對其監(jiān)督不嚴(yán)；（5）市場經(jīng)濟(jì)對軍品供求的影響，造成原材料價(jià)格漲幅與軍品價(jià)格的不協(xié)調(diào)性；（6）投入少，企業(yè)后勁嚴(yán)重乏力；

（7）企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（8）軍工企業(yè)的自我封閉性；（9）體制混亂，決策不科學(xué)；

（10）領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制。2、對江麓存在的問題的一些思考

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，也有一些相應(yīng)的解決方法：

（1）進(jìn)行改制，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展前景及國家的國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整戰(zhàn)略，確定改制的基

本方案；按從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧原則確定改制的實(shí)施方案：統(tǒng)籌兼顧首先是要處理好國有股東、收購者、債權(quán)人、經(jīng)營者及職工的關(guān)系，其次是要處理好企業(yè)改制和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系；按公開競爭、分類推進(jìn)的原則推進(jìn)國有企業(yè)改制工作；配套改革和調(diào)整政策，創(chuàng)造有利于國有企業(yè)改制改組的條件；

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制企業(yè)：根據(jù)黨的十四屆三中全會《決定》精神，

建立以“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)貴明確，政企分開，管理科學(xué)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向，也是軍工搬遷企業(yè)的現(xiàn)狀徹底擺脫困境的根本出路；

（3）根據(jù)有利于發(fā)展、分類推進(jìn)、公開競爭原則推進(jìn)國有企業(yè)改制；

（4）企業(yè)改制不應(yīng)搞行政嫁接，防止“一刀切”，應(yīng)根據(jù)江麓的不同情況因地制宜探

索企業(yè)改革的新路；

（5）進(jìn)一步提高和強(qiáng)化涉及企業(yè)改制中行政機(jī)關(guān)及其工作人員的依法行政能力;（6）目前“以民養(yǎng)軍”的經(jīng)營機(jī)制不符合經(jīng)濟(jì)效益原則:目前“以民養(yǎng)軍”的經(jīng)營體

制要求軍工企業(yè)對軍民品都實(shí)行自負(fù)盈虧，軍民品統(tǒng)一核算，這樣的經(jīng)營機(jī)制不符合經(jīng)濟(jì)效益原則。軍隊(duì)系國家民族安危，就整體而言，應(yīng)由國家支撐軍工企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)由兵工企業(yè)單方面用民品所獲利潤去養(yǎng)軍，這樣不但制約兵工企業(yè)的民品發(fā)展而且對軍品發(fā)展也產(chǎn)生不利影響。為了國家安全利益，兵工企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)由國家財(cái)政的再分配實(shí)現(xiàn)。就是兵工企業(yè)民品為國家提供的財(cái)政收入不足以彌補(bǔ)國家為軍品虧損和發(fā)展支出的費(fèi)用時(shí)，用國家財(cái)政補(bǔ)貼。使軍工企業(yè)的軍工生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，并在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化指令性計(jì)劃的完成；（7）加大對科技的投入:企業(yè)要加大對科技的投入，要大力開發(fā)高技術(shù)含量、高附加

值、高市場占有率、高出口創(chuàng)匯的四高型產(chǎn)品。要有生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲存一代，構(gòu)思一代的戰(zhàn)略眼光，建立必要的激勵機(jī)制。如:“高薪聘用，產(chǎn)品利潤提成，優(yōu)先適應(yīng)分房”等等，充分發(fā)揮科技人員的積極性；（8）增強(qiáng)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高經(jīng)營者的積極性：對企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)使其收入同企

業(yè)工資總額脫鉤，并與企業(yè)利潤直接聯(lián)系起來，也可實(shí)行經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理獎懲要納入正�；�、法制化的軌道，要有法可依。由國家經(jīng)貿(mào)委、國家體政委和勞動部聯(lián)合制定的對國有企業(yè)廠長，經(jīng)理的獎懲辦法已開始實(shí)施，這無疑對搞好國有大中型企業(yè)是一個(gè)促進(jìn)；（9）實(shí)施國有企業(yè)“分流、分離”改革、促進(jìn)國有企業(yè)輕裝送入市場；

（10）貫徹軍民結(jié)合、寓軍于民，充分利用民用企業(yè)高科技；有效利用和增加人才儲備，

完善人才激勵機(jī)制；強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，盡快形成自主知識產(chǎn)權(quán)。

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生產(chǎn)與專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告

院系：商學(xué)院

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易07級

姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：

201*年7月

江麓機(jī)電科技有限公司認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告

一、引言

生產(chǎn)與專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后所盡行的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)方案的重要組成部分。深入社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，是使學(xué)生增強(qiáng)感性認(rèn)識，獲得生產(chǎn)知識和組織管理技能，開拓視野，培養(yǎng)勞動意識，增進(jìn)與工人之間感情的重要途徑。在深入學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)動員大會精神的基礎(chǔ)上，依照實(shí)習(xí)指導(dǎo)書計(jì)劃和上級安排，在實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，我專業(yè)同學(xué)于201*年6月14日入駐位于湘潭的江麓機(jī)電科技有限公司，展開為期四周的生產(chǎn)與專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

依照我校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，本次實(shí)習(xí)的目的有：

1．通過參加生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)踏實(shí)肯干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，培養(yǎng)同廣大工人、技術(shù)干部、管理人員打成一片的作風(fēng)，增強(qiáng)社會主義事業(yè)心、責(zé)任感；對企業(yè)和社會有初步認(rèn)識，為將來走向社會奠定基礎(chǔ)。

2．走進(jìn)車間觀摩實(shí)際生產(chǎn)過程，了解公司生產(chǎn)的工藝流程，獲得對產(chǎn)品生產(chǎn)的感性認(rèn)識。

3．走訪外貿(mào)部門和國內(nèi)銷售部門，了解國內(nèi)外產(chǎn)品市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程及相關(guān)貿(mào)易政策，鞏固已學(xué)理論知識，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)鋪石開路。

4．深入調(diào)查了解企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)能力及技術(shù)裝備水平，獲得企業(yè)管理實(shí)踐知識。

5．通過詳細(xì)記錄、整理、分析實(shí)習(xí)日記，獨(dú)立完成實(shí)習(xí)報(bào)告，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，勤于思考，從各種表面現(xiàn)象中捕捉有用信息、積累原始資料的良好習(xí)慣和能力。6．加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)。

為了較好地完成實(shí)習(xí)目標(biāo)，結(jié)合我校當(dāng)前實(shí)際情況，學(xué)校安排我們在江麓機(jī)電科技有限公司實(shí)習(xí)。江麓機(jī)電科技有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，始建于1958年，由晚清洋務(wù)運(yùn)動湖廣總督張之洞創(chuàng)辦的名震中外的漢陽兵工廠演變發(fā)展而來，是國家大型一類骨干企業(yè)、國家重點(diǎn)保軍企業(yè)、國家一級計(jì)量理化單位、中國500家最大企業(yè)及行業(yè)企業(yè)、中國普通機(jī)械制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)、湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)、湖南省文明單位。先后通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、新版質(zhì)量體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證和俄羅斯GOST認(rèn)證，曾獲“國家質(zhì)量管理獎”，是湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)。經(jīng)過江麓人50余年的改革、發(fā)展與創(chuàng)新，公司現(xiàn)已逐步發(fā)展成為集特種車輛、綜合傳動裝置、電器電控和建筑機(jī)械、工程機(jī)械、起重機(jī)械、冶金機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、礦山機(jī)械、汽車傳動、風(fēng)電傳動等裝備研發(fā)、制造和進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營為一體的國家大型綜合性機(jī)械制造集團(tuán)和產(chǎn)研基地，具有較強(qiáng)的核心競爭實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

此次實(shí)習(xí)持續(xù)近4周時(shí)間，以講座學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀為主。首先是講座學(xué)習(xí)階段。這一階段是我們江麓實(shí)習(xí)的開端，也是整個(gè)實(shí)習(xí)過程的重要組成部分。講座學(xué)習(xí)是讓我們快速了解江麓公司、建立初步認(rèn)識的最好方法，這也確實(shí)讓初到江麓的我們對這個(gè)古老的國有企業(yè)有了整體的感知。

其中第一場講座是生產(chǎn)安全講座，由生產(chǎn)安全部門的經(jīng)理對我們進(jìn)行培訓(xùn)。在江麓這樣一個(gè)機(jī)械企業(yè)，各種各樣潛在的危險(xiǎn)是不可避免的，特別是在生產(chǎn)的第一線車間，工人師傅們天天在與各種不安全因素打交道，這是由工作崗位性質(zhì)決定的。雖然隨著技術(shù)工藝的進(jìn)步，工人的人身安全得到了比以往任何時(shí)候都多的保護(hù)，但是仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，便可能釀成慘劇。這些風(fēng)險(xiǎn)主要有：機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜落、電力危害、車輛傷害、火災(zāi)、起重傷害、中毒傷害和粉塵傷害等。每天面對如此多的潛在危害，光靠安全技術(shù)、安全設(shè)備的防護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最最重要的，是安全生產(chǎn)的意識和習(xí)慣。良好的安全生產(chǎn)意識可以隨時(shí)提醒你：注意安全；而良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣是吧這種意識落實(shí)成一系列自然的、熟練的行為。這才是每天穿梭于車間、工廠等惡劣的工作環(huán)境中而好發(fā)無傷的關(guān)鍵。為此，江麓特別成立了生產(chǎn)安全部來培養(yǎng)、提高工人們的安全生產(chǎn)意識，幫助、督促其養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

接著是保密教育。江麓隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，是真正的軍工廠。他的生產(chǎn)活動、產(chǎn)品很大程度上反映我國國防事業(yè)的建設(shè)、裝備，所以難免牽扯到國家機(jī)密。國家機(jī)密是指關(guān)系管家安全和利益，依照法律程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)。我國的秘級有三級：秘密、機(jī)密和絕密。依照保密時(shí)間劃分，分別保密10年、20年和30年。對于國家機(jī)密的存儲介質(zhì)，都有相應(yīng)的管理規(guī)定。比如召開涉密會議要關(guān)閉手機(jī)，不在手機(jī)里談?wù)撋婷苁马?xiàng)，不在生產(chǎn)禁區(qū)使用手機(jī)拍照、錄像等等。涉密部門要懸掛警示牌；密件復(fù)印、傳真、借閱和銷毀工作都要遵循具體的工作流程。對于國家級高新工程，也要遵守相應(yīng)的保密規(guī)定。公司對外提供材料、接受采訪時(shí)，保密工作仍然有章可循。鑒于國際上帝國主義亡我之心不死，間諜活動猖獗，而軍工廠往往成為其盜取國防信息的主要目標(biāo)。所以，對江麓來講，保密工作就變得尤為重要起來。保守機(jī)密是任何單位和個(gè)人的職責(zé)，江麓在保密工作方面取得了卓有成效的結(jié)果。

6月18日聽取了生產(chǎn)管理講座。部門經(jīng)理向我們介紹了江麓的發(fā)展歷史、產(chǎn)品（分為軍品和民品）、組織結(jié)構(gòu)（包括鑄造分廠、三分廠、軍品公司、工模具公司、鍛造公司、工程機(jī)械公司、重工科技公司、精密機(jī)械公司、江麓實(shí)業(yè)發(fā)展公司和建筑機(jī)械公司）、生產(chǎn)單位設(shè)置方式、公司平面布置、生產(chǎn)過程介紹、典型工藝過程、典型產(chǎn)品（箱體累零件、齒輪類零件和撥叉類零件）生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織管理。我們對整個(gè)江麓的主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程和管理方法有了具體的了解，既看到了其追求先進(jìn)管理理念的愿望和為之付出的包括引進(jìn)各種管理人才，開展各種管理量化考核在內(nèi)努力，也認(rèn)識到了在生產(chǎn)調(diào)度方式、績效考核與獎懲、信息化管理方法等方面存在的不足之處。

6月21日聽取了物流管理講座。江麓物資中心的負(fù)責(zé)人介紹了江麓的物流系統(tǒng)，包括從物資的計(jì)劃、采購、倉儲配送、制造，到交付使用的整個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)原料的倉儲、下料、配送，和產(chǎn)品的倉儲、交付，都由物流中心負(fù)責(zé)。結(jié)合整體外包的理念和ERP軟件的使用，現(xiàn)代的物流中心變得極有效率。

質(zhì)量管理的講座在6月22日進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，從生產(chǎn)管理講座中也可看出，江麓給予了足夠的重視。首先，江麓落實(shí)全面質(zhì)量管理的概念：以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，目的在于讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方合作伙伴以及社會的利益最大化；其次，在人力資源管理方面，遵循以人為本的理念；同時(shí)形成良好的企業(yè)質(zhì)量文化、習(xí)慣；核算質(zhì)量成本，即為保證顧客對產(chǎn)品質(zhì)量滿意而導(dǎo)致的費(fèi)用，和因顧客對產(chǎn)品質(zhì)量不滿而造成的損失；堅(jiān)決嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（GB、GB/T）和國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000系列）。

6月23日，進(jìn)出口公司的經(jīng)理介紹了江麓進(jìn)出口業(yè)務(wù)。作為國內(nèi)最早做出口機(jī)械業(yè)務(wù)的公司之一，江麓主要出口產(chǎn)品為民用塔式起重機(jī)和挖掘機(jī)，主要出口目的地為東南亞和中東地區(qū)。九十年代初期開始，直到1997年，江麓的出口業(yè)務(wù)一直穩(wěn)定增長；由于接下來的亞洲金融危機(jī)席卷全球，1998年到201*年，江麓的出口業(yè)務(wù)銳減，基本為零；從201*年開始，隨著江麓又找到了新的出口地中東和印度，及新的產(chǎn)品塔式起重機(jī)，其出口業(yè)務(wù)才顯出復(fù)蘇的跡象。除了江麓的出口歷史，他還講到了關(guān)于外貿(mào)工作對人才的要求，也即我們比較關(guān)心的就業(yè)問題。除了基本的外語、業(yè)務(wù)知識，這項(xiàng)工作對從業(yè)人員的心理素質(zhì)也要求較高。

6月24日進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理及人力資源管理的講座。其中人力資源的主管為我們系統(tǒng)講解了人力資源管理學(xué)的發(fā)展歷史、定義和基本概念等，有著重介紹了江麓對待人才的理念和人力資源管理和人才隊(duì)伍的建設(shè)情況。關(guān)于人才引進(jìn)與用人用工規(guī)定：統(tǒng)一入口、完善員工職業(yè)發(fā)展通道、健全競爭機(jī)制、加大考核力度（落實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部半年、年度考核），做到人盡其才，物盡其用。

7月1日，江麓集團(tuán)銷售公司副總郭大維為我們做了實(shí)用的銷售業(yè)務(wù)介紹。郭總1985年畢業(yè)于南京理工大學(xué)，在江麓工作了近30年，處理過各種情況，接觸過各路人群，特別在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)方面極富經(jīng)驗(yàn)。他講到，國內(nèi)貿(mào)易對業(yè)務(wù)員的要求相對較低，學(xué)歷不是最重要的；而國際貿(mào)易的要求較高，首先要求業(yè)務(wù)熟練、語言流暢，其次知識面要廣，精通貿(mào)易地理。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員作為銷售工作者，尤其對新人來說，要放下架子，虛心學(xué)習(xí)，處理好人際關(guān)系，爭取組織的信任；新近人員總會面對缺乏客戶的問題，要端正態(tài)度，對所在區(qū)域進(jìn)行掃大街式的、地毯式訪問；最后，還要做到心態(tài)平和，不能急于求成。

以上是我們在講座環(huán)節(jié)的所聽所學(xué)。除此之外，我們還以分組的形式在生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部和物流中心這三個(gè)部門進(jìn)行了實(shí)地參觀實(shí)習(xí)。

6月25日起，我們在生產(chǎn)安全部實(shí)習(xí)。生產(chǎn)安全部的口號是“努力工作，享受生活”，其產(chǎn)品包括塔式起重機(jī)、壓路機(jī)和垃圾壓實(shí)機(jī)。其中塔式起重機(jī)有48個(gè)品種規(guī)格；壓路機(jī)有液壓、變頻等種類近40個(gè)品種，無人駕駛壓路機(jī)更是首創(chuàng)；垃圾壓實(shí)機(jī)則或有3項(xiàng)國家專利。在生產(chǎn)安全部的幾天，我們主要了解了其下屬的起重總裝車間。起重總裝車間共有113人，共產(chǎn)黨員12人。下設(shè)業(yè)務(wù)組、電氣班、鉗裝班、油漆班、質(zhì)檢班、油封、搬運(yùn)和調(diào)運(yùn)等班組。電氣班主要工作是組裝塔式起重機(jī)駕駛室電控箱、卷揚(yáng)器、起升電控箱和變付箱等電器設(shè)備，一般裝配時(shí)間為2至3天。鉗裝班負(fù)責(zé)裝配機(jī)器供檢驗(yàn)用，包括報(bào)檢、發(fā)貨、場地實(shí)驗(yàn)在內(nèi)的所有工作都由鉗裝班來完成。通過鉗裝班的師傅介紹，我們初步了解了塔式起重機(jī)的結(jié)構(gòu)：下支座、轉(zhuǎn)動齒輪、上支座、司機(jī)室、起重臂、平衡臂和塔帽。因?yàn)樗�式起重機(jī)的型號不同，裝配流程也不盡相同，所以裝配時(shí)間大不相同。而檢驗(yàn)過程卻是一樣：連接起重臂、平衡臂，在質(zhì)量保證不的監(jiān)督下，開機(jī)使之不停轉(zhuǎn)動兩小時(shí)。這個(gè)過程被稱為聯(lián)動。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境問題，油漆班被安排在下午開工，我們錯過了采訪時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)安全部的最后一天，我們在領(lǐng)導(dǎo)的主持下進(jìn)行了工作總結(jié)，交流了采訪經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。

6月30日起，我們到達(dá)質(zhì)量保證部進(jìn)行實(shí)習(xí)。這個(gè)部門的職責(zé)是建設(shè)公司質(zhì)量體系，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及公司質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其基層職位是遍布各個(gè)車間的檢驗(yàn)員。期間我們參觀了壓實(shí)機(jī)總裝車間，了解了壓路機(jī)，中型挖掘機(jī)的構(gòu)造原理。

7月5日，我組來到物流中心，進(jìn)行最后一個(gè)部門的實(shí)習(xí)。其主要職責(zé)為采購原料及生產(chǎn)資料并進(jìn)行供方動態(tài)管理，原料與產(chǎn)品的入庫、貯存，產(chǎn)品的交付運(yùn)輸。公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品采購控制程序，匯總編制了采購信息，嚴(yán)格要求了采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。

以上為我們的在實(shí)地實(shí)習(xí)階段的經(jīng)歷。

經(jīng)過4周的時(shí)間，我們深刻了解了一個(gè)龐大的國有企業(yè)：江麓曾經(jīng)的輝煌，到?jīng)]落破產(chǎn)重組，到如今又煥發(fā)出新的生機(jī)；他的產(chǎn)品從曾經(jīng)的民用電扇，到國慶閱兵式上隆隆駛過天安門廣場的戰(zhàn)車；而他的地位從當(dāng)年的全國領(lǐng)先，到如今遜于新興的三一、中聯(lián)。江麓留給我們值得思考的記憶太多、太深沉，也許我們需要更多時(shí)間、更豐富的經(jīng)歷去消化理解。至此，我們圓滿完成了原計(jì)劃的所有實(shí)習(xí)任務(wù)。201*年7月9日，我們結(jié)束了在江麓機(jī)電科技有限公司的認(rèn)識實(shí)習(xí)，回到了學(xué)校。

三、實(shí)習(xí)體會

1.江麓機(jī)電科技有限公司SWOT分析

Strengths（優(yōu)勢）：國企，國家政策、資金支持；人性化管理，以人為本，員工忠誠度較高。

Weaknesses（劣勢）：組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員裙帶關(guān)系復(fù)雜，尾大不掉；管理效率低下，管理模式落后。

Opportunities（機(jī)會）：國有企業(yè)體制改革的東風(fēng)；當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式一片大好，改革開放進(jìn)一步深化，發(fā)展比以往任何時(shí)候都容易；中國是世界工廠，出口大國。Threats（威脅）：民營企業(yè)崛起，競爭日趨激烈。2.關(guān)于當(dāng)代的國有企業(yè)體制及國有企業(yè)體制改革

江麓做為老牌國有企業(yè)，不可避免的碰上體制問題。當(dāng)體制問題成為阻礙生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的壁壘時(shí)，改革刻不容緩。然而國有企業(yè)體制改革目前仍處于攻堅(jiān)破難階段，是一個(gè)不斷探索和完善的過程。應(yīng)本著虛心的態(tài)度，消化和吸收先進(jìn)的企業(yè)管理體制，力求找到最適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)具備較強(qiáng)競爭力的國有企業(yè)體制改革發(fā)展模式。中國國有企業(yè)有兩種，一種是國有全資企業(yè)，另一種是國有控股企業(yè)。國有企業(yè)作為一種特殊企業(yè)而存在，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一。我國國有企業(yè)體制改革，針對不同類型的國有企業(yè)應(yīng)采取多元模式，從而達(dá)到優(yōu)勢的有效結(jié)合。江麓作為涉及國家安全和社會安定的企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，擔(dān)負(fù)著國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的特殊職能，國家必須保持絕對的控制地位�？梢砸约�中控制和獨(dú)資的方法組建半官方的國有集團(tuán)公司，采取特殊法人制度，重要職位由國家專家成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。企業(yè)利潤全部或部分上繳中央財(cái)政，虧損由國家補(bǔ)貼，不實(shí)行破產(chǎn)。國有企業(yè)體制改革集團(tuán)的半官方性質(zhì)，決定了其具有排它性，能享受到一定程度的政策性的扶持，同時(shí)又能獨(dú)立自主地開展其各項(xiàng)經(jīng)營管理活動。這樣一方面可以銜接國家宏觀上的政策導(dǎo)口，一方面又可以相對隨意地安排微觀上的規(guī)則制度，起到承上啟下的調(diào)節(jié)作用。無論是以集中控制和獨(dú)資的方法組建半官方的國有集團(tuán)公司，還是建立國家和集體控股的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，以及MBO，甚至是民營化，其目的只有一個(gè)：完善國有企業(yè)體制改革，增強(qiáng)其市場競爭力。3.大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)如何對待就業(yè)

這次實(shí)習(xí)的另一個(gè)重要的目的，是讓我們明白所謂的就業(yè)、工作到底是怎么一回事。而本次實(shí)習(xí)也確確實(shí)實(shí)起到了讓畢業(yè)生們破除對工作的幻想，務(wù)實(shí)就業(yè)的良好作用。面對企業(yè)減慢擴(kuò)軍、求職競爭激烈、學(xué)校聲譽(yù)問題、專業(yè)不對口、就業(yè)范圍窄等這類壓力共同襲來，擺在這些學(xué)生面前的阻礙不斷。也正是由于諸多壓力，各高校大學(xué)生應(yīng)當(dāng)在“缺乏工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺乏求職技巧”這些問題上大幅改進(jìn)，不要再過度關(guān)心工作與所學(xué)專業(yè)是否對口。其實(shí)專業(yè)與工作性質(zhì)沒有關(guān)系，先找到工作再說才對。一項(xiàng)對ＩＴ行業(yè)的新酬福利調(diào)查表明，具有較高教育程度的求職者通常更容易獲得新酬優(yōu)厚的工作，每多受一年的教育，年新酬平均增長８．３％。有一些高薪崗位雖然對學(xué)歷要求不高，但一般都要求應(yīng)聘者具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。可以看出，要想找份好工作，要么是有高學(xué)歷，要么是有工作經(jīng)驗(yàn)。而最優(yōu)秀的人才則同時(shí)具備了這兩項(xiàng)素質(zhì)。對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，要想滿足企業(yè)這樣的條件，有點(diǎn)＂魚和熊掌難以兼得＂。雖然現(xiàn)實(shí)和我們的就業(yè)有很大的距離，但我認(rèn)為：一個(gè)大學(xué)生的就業(yè)觀應(yīng)該是不急于“糊口”而是要有發(fā)展才最重要。出涉職場，第一步要對自己有一個(gè)客觀的評估。這種自我評估包括準(zhǔn)確評價(jià)自己的技能、專長、經(jīng)歷方面的優(yōu)勢。當(dāng)然，準(zhǔn)職場新鮮人的經(jīng)歷可能會欠缺，但是技能、專長一定要心中有數(shù)。人生是從學(xué)會走路開始才能夠跑步的，人的職業(yè)生涯也一樣。既將工作的大學(xué)生們，作為準(zhǔn)職場新鮮人，切記不要好高鶩遠(yuǎn)，任何輝煌的職業(yè)生涯都是從邁好職場第一步開始的，所以建議畢業(yè)生先把心態(tài)放平。心態(tài)平和才能理性思考，明白定位自己的主客觀條件，才能選好工作、選對職業(yè)，為以后的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。如果說，僅僅是為了得到當(dāng)前的‘飯碗’而丟棄未來的‘飯碗’，忽視了對自我價(jià)值的尊重，那么必然會出現(xiàn)職業(yè)困惑，生活的質(zhì)量也將大打折扣。目前的工作找的或?qū)�從事的工作�?yīng)該給自己的提升帶來機(jī)會，其實(shí)這也是現(xiàn)代職業(yè)人必須考慮的重要問題。事實(shí)上，準(zhǔn)職場新鮮人初入社會，對職場狀況、職業(yè)走勢并沒有全局的把握，不知道怎樣衡量、達(dá)到一個(gè)什么樣的度才能意味著自己的職業(yè)很有前景。而職業(yè)咨詢顧問因?yàn)闀r(shí)刻身處職場第一線，能夠充分獲取信息，并隨時(shí)跟著職場變換調(diào)整品評依據(jù)，可以為缺少職業(yè)獨(dú)立認(rèn)識的準(zhǔn)職場新鮮人提供切實(shí)的知道與分析。正確估價(jià)自己和較為全面地認(rèn)識了職業(yè)世界，這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)職場新鮮人就具有了條件，可以衡量一下自己的專業(yè)資質(zhì)與職業(yè)要求的契合度，從而預(yù)期自己未來的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

四、關(guān)于意見及建議

1.江麓公司的工人、基層干部水品參差不齊，有不少員工工作能力不過關(guān)，效率低下，甚

至無所事事。建議規(guī)范用人制度，精簡機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一人才招聘口徑并嚴(yán)格執(zhí)行，讓無用之人無處遁形。

2.建議樹立良好企業(yè)品牌意識。江麓二十年沒打廣告，居然有領(lǐng)導(dǎo)以此為榮。雖然這在某種程度上反映江麓的口碑，但我們認(rèn)為這是缺乏品牌意識的表現(xiàn)。應(yīng)該聘請專業(yè)品牌推廣公司和顧問，推廣、打響江麓品牌。3.建議安排與所學(xué)專業(yè)對口的實(shí)習(xí)單位。

五、參考資料

大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)日記

生產(chǎn)與專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)指導(dǎo)書

大學(xué)生的就業(yè)態(tài)度，

國有企業(yè)體制改革研究，清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)，

SWOT分析模型，

%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

高樹軍.《管理學(xué)》.第八講戰(zhàn)略管理.河北大學(xué)

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