項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

********項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照公司工程建設(shè)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內(nèi)抓管理突出培訓(xùn)，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，，以高度的責(zé)任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進(jìn)展，積極樹立****公司的良好形象。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進(jìn)順利。現(xiàn)將一年來項目建設(shè)情況及明年工作計劃匯報如下：

一、項目部建設(shè)管理方面

1、加強隊伍建設(shè)，努力培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”的戰(zhàn)斗團(tuán)體

*****年11月，按照******公司要求，*********項目部正式成立。為確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行，組織精兵強將全力以赴投入到工程施工建設(shè)準(zhǔn)備當(dāng)中。由于項目部管理人員來自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在著一些不同的認(rèn)識和做法。為此，項目部堅持以人為本，提倡人性化管理，為員工創(chuàng)造一種家的環(huán)境和氛圍，讓每一位員工都感覺如家的溫暖。

為了加強團(tuán)隊建設(shè)，項目部多次以員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)與員工單獨交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導(dǎo)多一份貢獻(xiàn)，少一份索��；多一份責(zé)任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈�。欢嘁环輫�(yán)謹(jǐn)，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進(jìn)項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編9人，已按照******項目的實際情況對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗位設(shè)置和崗位培訓(xùn)，并每人配備辦公電腦一臺。因前期租用的臨時辦公場所條件相對艱苦，項目部進(jìn)駐新的籌建辦公地點后，辦公設(shè)施條件有了較大改善；另租住房一套，作為職工宿舍，并聘請廚師開

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辦職工食堂，盡力為員工創(chuàng)造較好的生活和工作條件。同時，積極與社會保障部門合作，及時為員工辦理“五險一金”保障體系。現(xiàn)階段項目部已初步建立了適用和必要的辦公和生活條件，各項工作逐步走上正軌。

2）強化制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理

根據(jù)公司總部有關(guān)規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的原則，結(jié)合項目部的工程實際，建立了項目部的項目管理基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機制、嚴(yán)細(xì)實、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)實施，在實施中不斷改進(jìn)，不斷完善。

加強計劃管理，編制工程前期計劃，建立月度計劃與動態(tài)修正制度。各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天做日志和第二天計劃，有專人對工作的落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理，促使施工管理工作按照既定計劃有條不紊地進(jìn)行。

完善相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。制定了項目公司月度工作例會制度，定期進(jìn)行匯總交流。實行出差和會議匯報、專題備忘的工作方式。對重點工作專題研討、跟蹤到位。

積極抓好工程技術(shù)資料管理工作。項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合，做到資料與進(jìn)度同步進(jìn)行。

加強資金和合同管理，嚴(yán)格履行合同，編制了合同簽訂與付款進(jìn)度控制表。增強法治意識、程序意識，努力做到正確定位。保持與地方政府、設(shè)計院、施工單位等方面主動加強聯(lián)系，注重擴展和暢通信息，認(rèn)真吸取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

3、積極建立良好的外部關(guān)系，營造良好建設(shè)環(huán)境

在*****工作，我們和市、縣項目主管領(lǐng)導(dǎo)保持暢通聯(lián)系，及時匯報，確保協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性。我們還和主管項目建設(shè)的政府督辦人員建立正常的聯(lián)系方式，確保了協(xié)調(diào)工作的及時有效性。同時還與村鎮(zhèn)干部保持一定聯(lián)系、確保了協(xié)調(diào)工作的主動性。在市、縣各方面的關(guān)心和支持下，********項目工程的建設(shè)總體來說是開局順利。

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在*******政府的支持下，完成了土地出讓合同手續(xù)簽訂。但隨著工程的進(jìn)展，特別是*******建設(shè)出現(xiàn)了一些矛盾和問題。我們通過各種渠道，以多種形式進(jìn)行宣傳和交流，擺事實、講道理，引導(dǎo)群眾理解建設(shè)電廠對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。在政府有關(guān)部門的大力協(xié)作下許多問題迎刃而解,項目建設(shè)得到各方的理解和支持，為項目建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、工程建設(shè)方面

為貫徹落實******公司總部指示精神，項目部及時確定了主要工作思路，盯緊************等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，已經(jīng)簽訂*******合同共計****項，同時密切配合招標(biāo)代理公司，規(guī)范工程和設(shè)備招標(biāo)，積極組織，精心準(zhǔn)備，加快并全面落實開工條件，著力打好工程建設(shè)的開局年。

1、工程前期工作1）..2）..3）..4）..5）..

目前，******已經(jīng)完成。********正在和政府積極協(xié)調(diào)，我們將加大工作力度，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與有關(guān)職能部門的關(guān)系爭取在201*年春節(jié)前完成。并在主體工程開工建設(shè)前將所有應(yīng)該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設(shè)行為。

2、設(shè)備訂貨3、施工進(jìn)展情況三、*****方面

四、工程建設(shè)中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設(shè)管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，

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但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向兄弟建設(shè)單位及其他單位部門學(xué)習(xí)借鑒。今后應(yīng)多加強交流學(xué)習(xí)，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。

2、缺少項目建設(shè)專業(yè)人員。根據(jù)項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設(shè)計院任務(wù)很飽滿，時間緊、任務(wù)重，我們將會及時督促在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取早日完成施工圖設(shè)計。同時，我們要協(xié)調(diào)好有關(guān)部門，做好施工圖審查前的各項準(zhǔn)備工作，聯(lián)系招標(biāo)代理公司提前做好主體施工的標(biāo)書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設(shè)。

4、接入系統(tǒng)設(shè)計評審會通過后，電網(wǎng)公司建設(shè)輸電線路工程周期較長，協(xié)調(diào)難度很大，對整個工程的工期影響很大，這將是下一步工作的重中之重。

五、201*年度工作計劃

201*年是*****項目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，以*******總部工程建設(shè)計劃為指導(dǎo)，根據(jù)工程進(jìn)度實際情況及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下加快施工進(jìn)度，爭取工程早日完工。

1、嚴(yán)格按********總部工程計劃，抓好工程建設(shè)進(jìn)度。201*年**月底前完成主設(shè)備招標(biāo)訂貨及廠區(qū)“四通一平”工作。

2、加強員工招聘工作和培訓(xùn)工作，為工程建成投產(chǎn)儲備好、培養(yǎng)好合格員工，為項目建成早日贏利做好準(zhǔn)備。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。持續(xù)關(guān)心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平再上新臺階。4、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設(shè)的主體，施工計劃的落實，現(xiàn)場安全文明施工等無一不是重點。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配

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合，各負(fù)其責(zé)，切實做好施工單位的監(jiān)督服務(wù)工作，保證工程建設(shè)安全、如期完成。

201*年即將過去，在這一年里是*******總部各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設(shè)的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，一切都為了一個共同的目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的完成項目建設(shè)。其次，要以積極的意識，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為***項目工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，希望總公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予*****項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿我們********公司在來年更上一層樓！

*********工程項目部

201*年11月

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廣東翔順建筑工程有限公司一分公司第1項目部

201*年度總結(jié)和201*年計劃

（201*年12月份）

項目名稱：翔順建筑公司一分公司第1項目部

時間：201*年12月13日

編制人：第1項目部

審批：

目錄

一、施工任務(wù)完成情況3二、項管理及職工隊伍思想3三、項目質(zhì)量管理3四、項目安全和文明施工4五、施工進(jìn)度過程控制4六、施工成本控制及變更5七、201*年工作計劃及措施6

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201*年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進(jìn)行了如下施工：①、28-29#樓的裝飾裝修、收尾階段施工；

②、D區(qū)地下車庫頂板施工、地下室施工及裝飾裝修、車位線劃分；③、中心湖園林綠化防水層及部分施工；

④、25-27#樓主體竣工、天面以上施工及砌磚基本完成；⑤、22-23#樓基礎(chǔ)施工、主體完成至16層、砌磚完成至4層；⑥、30-31#樓基礎(chǔ)施工、頂板施工完成。⑦、凌豐工程工程基礎(chǔ)、主體工程完成。二、項目管理及職工隊伍思想狀況

201*年7月1日翔建第一分公司成立初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，管理人員隊伍的思想波動和起伏。經(jīng)分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就公司改制重組精神對項目部職工作了大量工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)以及考核制度，使項目部的管理思想和公司管理思想得到統(tǒng)一。

三、項目質(zhì)量控制

①、在施工過程中對分項工程設(shè)立了質(zhì)量控制點，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法進(jìn)行說明。而施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，

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采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，由執(zhí)法員、施工員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，以確保各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。除了設(shè)立質(zhì)量控制點，還有按照廣東省質(zhì)量通病防止措施二十條進(jìn)行預(yù)控和“三按”（按圖紙、按規(guī)范、按流程）來組織施工。

②、在現(xiàn)場通過貫徹“三檢制”的落實，使施工中樓板的質(zhì)量、標(biāo)高都得到很好控制，特別在入口的高支模柱施工成型后觀感較好。而在生產(chǎn)過程中遇到問題及時召集各方人員討分析論出現(xiàn)問題的原因，研究確定下一步的工作采取的措施。

③、本年7月至12月共進(jìn)行沉降觀測25次，分別是22-23#樓、25-27#樓，28-29#樓、D區(qū)人防總體都有沉降現(xiàn)象，閉合誤差均在允許誤差范圍以內(nèi)；

表3：測量數(shù)據(jù)分析表序號1234測量部位22-23#樓25-27#樓28-29#樓D區(qū)人防測量內(nèi)容沉降觀測沉降觀測沉降觀測沉降觀測最大沉降值12mm13mm11mm9mm最小沉降值1mm0mm1mm1mm四、項目安全和文明施工

①、每日生產(chǎn)會議強調(diào)安全生產(chǎn)，安排崔劍新（執(zhí)法主管）專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，11月新制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視制度，彌補了之前現(xiàn)場巡視這一項的空缺；機電工除負(fù)責(zé)動力供應(yīng)，還負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全用電的維護(hù)和管理。

②、對新進(jìn)場的專業(yè)班組工人進(jìn)行“三級教育”；在外腳手架拆除的時候有專人監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零安全事故。

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③、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)均有專人負(fù)責(zé)美化環(huán)境，新建的食堂并安裝了電視機、為員工提供了優(yōu)雅的就餐環(huán)境；炎熱的夏天提供涼茶、綠豆等解暑飲料。

五、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實際進(jìn)度綜述。

201*年一分公司第一項目部在建項目有：翔順花園三區(qū)22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D區(qū)人防地下車庫工程。22-23#樓主體施工中，砌磚分項開始施工，30-31#樓進(jìn)行基礎(chǔ)階段施工，25-27#樓主體施工完成，室內(nèi)砌磚、抹灰完成70%，28-29#樓各道工序進(jìn)入收尾階段，外墻正在拆除腳手架；D區(qū)人防地下室工序基本完成、頂板部分園林景觀正在施工，凌豐1號車庫工程。2、年度進(jìn)度分析。

翔順花園三區(qū)28-29#樓工程已提前進(jìn)入收尾階段，準(zhǔn)備今年年前交樓；25-27#樓也完成結(jié)構(gòu)封頂，進(jìn)度基本符合；22-23#樓結(jié)構(gòu)完成至15層，已開始預(yù)售，進(jìn)度符合；30-31#進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)度滯后；D區(qū)地下室工序基本完成，頂板園林正施工中，進(jìn)度均有所滯后。

2、進(jìn)度控制總結(jié)

從一分公司成立起至年底，項目部單位工程進(jìn)度基本符合，但部分單位工程存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象。由于8月份工人市場價格浮動過大，導(dǎo)致木工班組解散，項目部22-23#樓，25-27#樓工程因此而延誤工期，小區(qū)主要大門和施工通道位于30-31#樓處，因一直未能重新開

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辟新的大門和施工通道，致使30-31#樓遲遲未能開工，而延誤工期。

六、施工成本控制及變更

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為28-29#樓裝飾裝修、25-27#樓結(jié)構(gòu)封頂、22-23#樓15層結(jié)構(gòu)、30-31#樓基礎(chǔ)施工。完成施工預(yù)算價值為：XX元；施工直接費用成本XX元，項目部管理費用（含工人工資）約XX元，兩項費用合計XX元，截至201*年年底項目部約盈利XX元。2、成本控制分析

在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部201*年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更簽證，201*年下半年項目部已辦完的工程變更簽證手續(xù)約30份、收入總額約為XX萬元，支出約為XX萬元。

翔順建筑公司一分公司第一項目部變更統(tǒng)計（201*-7至201*-12）：專業(yè)單位工程28-29#樓25-27#樓22-23樓30-31#樓D區(qū)地下車庫中心湖園林綠化合計第5頁，共9頁

建筑（份）48485427201*286結(jié)構(gòu)（份）202912

翔順一公司第1項目部201*年工作計劃及措施

一、堅決實行目標(biāo)管理

1、工期目標(biāo)：

新興縣翔順花園三區(qū)二期28#、29#樓及D區(qū)地下車庫計劃交工時間201*年1月15日；

新興縣順花園三區(qū)22#、23#樓（含地下車庫）30#、31#樓（含地下車庫、商鋪）計劃竣工時間201*年8月22日；

新興縣翔順花園三區(qū)二期25#、26#、27#樓計劃竣工時間201*年5月14日。2、質(zhì)量目標(biāo)：“一次性驗收合格率達(dá)到85%，二次驗收合格率達(dá)到95%”；3、安全文明施工目標(biāo)：實現(xiàn)五無，爭創(chuàng)最少一項省“雙優(yōu)”、市“雙優(yōu)”工地；年輕傷率控制在2.5以內(nèi)。

4、成本控制目標(biāo)：繼續(xù)貫徹公司“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的原則，將建立以單位工程為最小結(jié)算單位的內(nèi)部市場，由分公司經(jīng)營部指導(dǎo)建立單位工程收、支、余臺帳，實現(xiàn)單位工程效益與單位工程管理人員績效掛鉤，提高員工的積極性實現(xiàn)多勞多得，能者多得。

5、管理目標(biāo)：以《項目法》和ISO系統(tǒng)為管理工具，使項目管理有更大提升。

充分發(fā)揮項目班子決策和機制，促進(jìn)組織建設(shè)的有效運作；項目班子在每月對管理人員、班組進(jìn)行意見匯總，羅列出班子在運營中的不足地方，及時改正；在員工的教育培訓(xùn)上出臺有針對性的培訓(xùn)計劃，每月不少于二次培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和對工藝的深化了解。

二、質(zhì)量管理要繼續(xù)提升

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為了更好貫徹集團(tuán)提出質(zhì)量繼續(xù)提升年的精神，在項目施工管理工程中采取以下措施：

1、高層建筑施工中在垂直度方面采用內(nèi)控和外控兩種方法同時進(jìn)行，相互引證。2、基礎(chǔ)、主體工程

根據(jù)制定的質(zhì)量控制點，在基礎(chǔ)、主體施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、外墻鑲貼

做足鑲貼前的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場核實主體結(jié)構(gòu)尺寸，嚴(yán)格控制打底質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進(jìn)行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。4、防水工程

由專業(yè)隊伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范、圖紙要求進(jìn)行蓄水試驗。5、質(zhì)量控制方法：樣板制、三檢制。

6、抓方案、工藝的落實：嚴(yán)格按照有效的方案和成熟的工藝進(jìn)行施工。7、項目提倡“四新”。

三、施工進(jìn)度計劃

進(jìn)度控制方法：四級進(jìn)度控制（總進(jìn)度計劃，月計劃、周計劃、日計劃），尤其是日計劃、周計劃要做好。

四、成本控制

1、項目由技術(shù)主管專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的簽證索賠工作，即時與經(jīng)營部溝通，按合同要求及時辦理簽證索賠；

2、以詢價方式選擇勞務(wù)班組，每次不小于3家進(jìn)行競價，以控制人工成本；

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3、每月進(jìn)行重要物資盤點，月結(jié)月清，動態(tài)控制材料消耗量；4、減少無效低效施工時間，適當(dāng)縮短工期減少施工成本；

5、對材料、余料進(jìn)行有效的管理，減少材料浪費；配合分公司對鋼筋的配送管理。

五、項目風(fēng)險預(yù)測和安全管理

本項目的重大危險包括基礎(chǔ)階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災(zāi)及觸電等。

項目安全管理貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對項目的特點，在項目內(nèi)推行安全宣傳，營造安全管理氣氛。以項目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務(wù)班組安全責(zé)任人為輔，每天巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實相關(guān)班組整改，做到“四不放過”。以鐵的手腕進(jìn)行安全管理，對于違反安全管理制度的班組和個人要堅決進(jìn)行處罰，對屢教不改者予以退場處理。

七、內(nèi)外關(guān)系處理

項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對內(nèi)對外關(guān)系管理，項目全體管理人員積極配合。本項目確立“對外以團(tuán)結(jié)業(yè)主為主、對內(nèi)以團(tuán)結(jié)職能部門為主、項目管理以團(tuán)結(jié)班組為主”的關(guān)系處理原則，營造和諧的工作環(huán)境、有效的得到各方支持與配合，完成建設(shè)項目。

翔順建筑第一分公司第1項目部

二零一一年十二月十四日

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