201*年工程科年度工作總結(jié)_2

201*年工程科年度工作總結(jié)_2.txt性格本身沒(méi)有好壞，樂(lè)觀和悲觀對(duì)這個(gè)世界都有貢獻(xiàn)，前者發(fā)明了飛機(jī)，后者發(fā)明了降落傘。201*年工程科年度工作總結(jié)_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)工作總結(jié)年終總結(jié)公務(wù)員考試個(gè)人簡(jiǎn)歷實(shí)習(xí)報(bào)告入黨申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)思想?yún)R報(bào)半年工作總結(jié)

科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)201*年終工作總結(jié)上半年工作總結(jié)十七大專(zhuān)題解放思想大討論社會(huì)實(shí)踐報(bào)告講黨性重品行入黨思想?yún)R報(bào)國(guó)旗下講話(huà)畢業(yè)生自我鑒定

元旦春節(jié)元宵節(jié)七一建黨節(jié)八一建軍節(jié)中秋節(jié)教師節(jié)國(guó)慶節(jié)五一勞動(dòng)節(jié)五四六一情人節(jié)三八婦女節(jié)

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道線(xiàn)堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門(mén)重新

規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)那一世小說(shuō)網(wǎng)

加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。（一）配合××部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。《201*年工程科年度工作總結(jié)》201*年工程科年度工作總結(jié)

極品小廝修真記八荒誅魔錄網(wǎng)游之機(jī)械狙擊手步步生蓮一劍驚仙重生之官道本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]

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市水利局農(nóng)水科201*年工作總結(jié)和201*年工作..201*年度政法系團(tuán)總支黨務(wù)工作總結(jié)畜牧局201*年機(jī)關(guān)黨建工作總結(jié)

201*年質(zhì)監(jiān)局工作總結(jié)及201*年計(jì)劃打算金銀山街道辦事處201*年依法行政工作總結(jié)201*年農(nóng)機(jī)化工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

城管執(zhí)法大隊(duì)201*年上半年創(chuàng)新工作總結(jié)畜牧獸醫(yī)局201*上半年規(guī)模養(yǎng)殖工作總結(jié)人口計(jì)生辦201*上半年信訪(fǎng)工作總結(jié)

201*上半年依法行政示范單位創(chuàng)建工作總結(jié)高新產(chǎn)業(yè)計(jì)劃科201*年上半年工作總結(jié)漁政監(jiān)督管理站201*年上半年漁業(yè)安全工作總..

201*年上半年無(wú)證行醫(yī)和非法采血整治工作總..熱點(diǎn)主題總結(jié)簡(jiǎn)歷畢業(yè)實(shí)踐婚慶禮儀致辭慶典合同改革法律賀詞競(jìng)聘愛(ài)國(guó)征文演講

論文黨建廉政環(huán)保經(jīng)濟(jì)科技文明兩會(huì)和諧鑒定民主讀后感申請(qǐng)書(shū)發(fā)展觀青少年解放思想大討論科學(xué)發(fā)展觀201*年度工作總結(jié)

國(guó)旗下講話(huà)職位職業(yè)市長(zhǎng)廳長(zhǎng)縣長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)局長(zhǎng)處長(zhǎng)主任鎮(zhèn)長(zhǎng)鄉(xiāng)長(zhǎng)科長(zhǎng)組長(zhǎng)村長(zhǎng)股長(zhǎng)書(shū)記主席主管董事經(jīng)理校長(zhǎng)教師班長(zhǎng)學(xué)生

廠(chǎng)長(zhǎng)店長(zhǎng)社長(zhǎng)行長(zhǎng)院長(zhǎng)會(huì)計(jì)律師醫(yī)生護(hù)士警察大學(xué)生公務(wù)員班主任政府機(jī)構(gòu)黨委法院信訪(fǎng)檢察人大政協(xié)司法計(jì)生公安公路

交通財(cái)政工商稅務(wù)宣傳電力行政水利組工綜治財(cái)務(wù)人事婦聯(lián)機(jī)關(guān)國(guó)土規(guī)劃保密檔案殘聯(lián)老干林業(yè)農(nóng)業(yè)教育衛(wèi)生藥品煙草

縣委消防城建城管稽查統(tǒng)計(jì)審計(jì)招商勞動(dòng)安監(jiān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)獄駐村體育物價(jià)旅游文化區(qū)委辦公室派出所開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)機(jī)構(gòu)大學(xué)房產(chǎn)

銀行礦務(wù)工會(huì)通信電信郵政公司石油燃?xì)鈴V電學(xué)校酒店工廠(chǎng)社區(qū)保險(xiǎn)外貿(mào)煙草醫(yī)院民營(yíng)幼兒敬老物業(yè)信用社共青團(tuán)

節(jié)日專(zhuān)題元旦春節(jié)元宵節(jié)三八婦女節(jié)植樹(shù)節(jié)清明節(jié)五一勞動(dòng)節(jié)五四青年節(jié)國(guó)際護(hù)士節(jié)母親節(jié)六一兒童節(jié)父親節(jié)七一建黨節(jié)八一建軍節(jié)教師節(jié)中秋節(jié)十一國(guó)慶節(jié)重陽(yáng)節(jié)老人節(jié)艾滋病日圣誕

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無(wú)錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司

201*年度工作總結(jié)

201*年全球金融風(fēng)暴肆虐，各行各業(yè)均處在風(fēng)雨飄搖中，能在這場(chǎng)史無(wú)前例的金融災(zāi)難中生存下來(lái)并且還能借此機(jī)遇更加強(qiáng)大的企業(yè)，絕對(duì)是成功的、優(yōu)秀的和具有無(wú)限活力的企業(yè)。今天在我們走完201*年最后一天的時(shí)候，看看華洋公司取得的這些優(yōu)異成績(jī)，我們可以很驕傲地說(shuō)，華洋就是這樣一個(gè)強(qiáng)大的、成功的、優(yōu)秀的、具有無(wú)限活力的企業(yè)。在這里作為公司總經(jīng)理首先向公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示感謝，你們的辛勤勞動(dòng)為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，謝謝你們；再次向公司全體管理人員和管理干部表示感謝，公司的正常運(yùn)作也離不開(kāi)你們付出的心血和才智；最后向我們這些公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表示感謝，公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)取得如此佳績(jī)，你們功不可沒(méi)，謝謝在座各位。201*年注定是個(gè)不平凡的一年，在201*年年終總結(jié)大會(huì)上，在座各位包括我本人都對(duì)201*年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)抱有不樂(lè)觀的態(tài)度，公司經(jīng)營(yíng)面對(duì)的困難和壓力非常大，但是我們克服了這些困難，因?yàn)槲覀冋嬲�做到了變壓力為�?dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，上下一心、團(tuán)結(jié)一致取得的豐碩成果。公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果證明在去年年末總結(jié)大會(huì)上我們制定的本年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及總的指導(dǎo)思想是準(zhǔn)確的、有效的�，F(xiàn)將一年來(lái)的幾項(xiàng)工作報(bào)告如下：

一、全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)(1~11月)

指標(biāo)名單稱(chēng)產(chǎn)量銷(xiāo)售量萬(wàn)套萬(wàn)套3200~35003421.25933098.8194322.439910.4%年初指標(biāo)(全實(shí)際完成(1~11月)數(shù)量3298.3565%3000~3200與去年同期相比去年數(shù)量3387增減數(shù)增減%-88.6435-2.6%位年)銷(xiāo)售額萬(wàn)元201*0~2100019066.610521000~2201*13664.960599.65%0.4%99.77%0.63%0.23%↑21331.9463-2265.335816826.9437-3161.983299.62%-10.6%-18.8%+0.15%資金回萬(wàn)籠格率零件綜%合報(bào)廢率元成品合%安全生起一般事故：00產(chǎn)起；輕微事故：58起06+2二、201*年主要工作完成情況：

1、一個(gè)確保：確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是做到了，如產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、成品合格率均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特別是營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售量比去年有大幅提高，增長(zhǎng)率達(dá)到10.4%；但是在一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)資金回籠上存在嚴(yán)重問(wèn)題，同期相比下跌18.8%，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，值的營(yíng)銷(xiāo)部深思。公司全年產(chǎn)量同去年維持相同水平，這也是非常不錯(cuò)的成績(jī)。但是零件制造質(zhì)量報(bào)廢率未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理工作上本年度的輕微事故比去年增加兩起，比指標(biāo)多出三起，這同樣也是一個(gè)比較嚴(yán)肅的問(wèn)題，安全生產(chǎn)重于泰山，在這方面我們應(yīng)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，杜絕后患。2、兩個(gè)重點(diǎn)：

1）重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新用戶(hù)、占領(lǐng)新市場(chǎng)。

今年公司的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)是汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)，這是本年度的一個(gè)大項(xiàng)目，公司投入大量人力和物力，通過(guò)自主研發(fā)，目前已成功進(jìn)入內(nèi)燃機(jī)和汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)。今年在總工程師的帶領(lǐng)

下技術(shù)中心較為出色地完成了新品開(kāi)發(fā)任務(wù)，今年總計(jì)完成50只新品的開(kāi)發(fā)，其中汽車(chē)產(chǎn)品的軸承占22只，洗衣機(jī)、離合器等產(chǎn)品的軸承開(kāi)發(fā)了28只。多只產(chǎn)品已通過(guò)了用戶(hù)的認(rèn)可，并正式進(jìn)入批量性供貨，華洋公司的品牌已正式在內(nèi)燃機(jī)和汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)上打響。今年公司協(xié)辦了中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)電機(jī)電器分會(huì)年度會(huì)議，通過(guò)公司的宣傳和實(shí)地參觀考察，各汽車(chē)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)華洋公司的整體實(shí)力印象非常好，紛紛高度贊譽(yù)，有些企業(yè)的老總當(dāng)場(chǎng)拍板要使用我們?nèi)A洋的產(chǎn)品。在開(kāi)拓市場(chǎng)工作上今年?duì)I銷(xiāo)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)是花了很多的精力，取得的成果也是非常豐碩的。通過(guò)兩個(gè)主要部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)的努力，今年這項(xiàng)重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)達(dá)成。在此本人發(fā)自?xún)?nèi)心地說(shuō)聲，各位辛苦了，你們做的很好，繼續(xù)努力。但是我們也更應(yīng)該看到不足之處，更要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)更好地取得佳績(jī)。問(wèn)題點(diǎn)我會(huì)在后面再進(jìn)行總結(jié)。2）重點(diǎn)抓好員工的培訓(xùn)。

今年人力資源部總計(jì)安排了29期培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1531人，總課時(shí)為231課時(shí)，人均課時(shí)為10.07小時(shí)\/年。公司按計(jì)劃對(duì)全體中層干部進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，也取的了一定效果，但是該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中還是存在問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，特別是在對(duì)中層干部的培訓(xùn)方式上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，靠中層干部的自學(xué)行為效果是不理想的，而且在輪訓(xùn)過(guò)程中中層干部的到崗率較低，考核方式不實(shí)際、不嚴(yán)謹(jǐn)，綜合來(lái)說(shuō)本年度的四次中層干部輪崗培訓(xùn)活動(dòng)并不成功，這值得我們所有中層干部反思。

公司在人才引進(jìn)工作上做了不少工作，今年共招聘各類(lèi)人員211人，其中大專(zhuān)以上人員29人（其中有18人在生產(chǎn)一線(xiàn)），占引進(jìn)人員13.7%；中專(zhuān)及高中生105人，占引進(jìn)人

員的49.8%；其它人員77人。公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工總數(shù)為520人，其中本科、大專(zhuān)生23人，占一線(xiàn)總?cè)藬?shù)的4.5%，中專(zhuān)生和高中生214人，占總?cè)藬?shù)的41.1%，其它人員383人，占總?cè)藬?shù)的54.4%。從以上人員結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們生產(chǎn)一線(xiàn)的員工素質(zhì)已得到很大提高，公司的人員結(jié)構(gòu)注入了新的活力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？偟膩�(lái)看，201*年的第二項(xiàng)重點(diǎn)工作即有成績(jī)又有不足之處，員工是企業(yè)的核心之源，高素質(zhì)、高水平的員工更是寶貴財(cái)富，所以培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。3、六項(xiàng)工作：

1）狠抓質(zhì)量、實(shí)行質(zhì)量成本管理。

201*年公司在質(zhì)量管理工作上花了非常多的精力。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整了品質(zhì)部總檢人員，職責(zé)進(jìn)一步明確；強(qiáng)化了振動(dòng)檢驗(yàn)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)成品軸承的質(zhì)量把關(guān)力度；增添了原材料光譜儀、自動(dòng)內(nèi)徑檢測(cè)機(jī)、徑向游隙儀等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備；生產(chǎn)線(xiàn)上配置了二十多臺(tái)體視放大鏡；對(duì)裝配自動(dòng)線(xiàn)改進(jìn)了在線(xiàn)檢測(cè)功能，具備內(nèi)、外徑、旋轉(zhuǎn)靈活性、徑向游隙、注脂量和振動(dòng)檢驗(yàn)等在線(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)功能。通過(guò)以上措施加強(qiáng)了進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量保證，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、反饋控制的數(shù)字化管理模式。華洋公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升，從以下幾組數(shù)據(jù)我們可以分析，如公司主打產(chǎn)品之一6201-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為90%，而去年為80%，提高了10個(gè)百分點(diǎn)；6202-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為86%，而去年是78%，提高了8個(gè)百分點(diǎn)；公司總的成品合格率為99.77%，而去年為99.62%，提高了0.15%。零件綜合報(bào)廢率為0.63%，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)（201*年零件綜合報(bào)廢

率指標(biāo)為0.4%）。盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上我們也取的了一定成績(jī)，但是問(wèn)題依然不少，在問(wèn)題點(diǎn)中我會(huì)進(jìn)行總結(jié)。2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)性人員；

公司不斷加大設(shè)備投入，今年又添置了8條磨加工自動(dòng)線(xiàn)和1條裝配自動(dòng)線(xiàn)，1臺(tái)40立方的空壓機(jī)，1臺(tái)雙端面磨床，4臺(tái)箱式回火爐，4臺(tái)零件超聲波清洗機(jī)，2臺(tái)直線(xiàn)超精機(jī)，總投入將近900萬(wàn)資金，擴(kuò)大了產(chǎn)能，現(xiàn)在我們?cè)庐a(chǎn)量已超過(guò)500萬(wàn)套，創(chuàng)造了華洋的歷史紀(jì)錄。制造部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃安排上嚴(yán)格實(shí)施433安排方式，從9月份以來(lái)的生產(chǎn)完成情況證明這樣的生產(chǎn)計(jì)劃才是科學(xué)、合理、有效的，抓生產(chǎn)就是要做到抓早、抓緊、抓實(shí)，改變了以往公司經(jīng)常出現(xiàn)的怪現(xiàn)象“月頭空閑月尾忙”。在熱處理加工方面今年也進(jìn)行了改革，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將熱處理車(chē)間的工資計(jì)酬方式進(jìn)行調(diào)整，按計(jì)件制方式，多勞多得，一下就將員工的工作積極性調(diào)出來(lái)了，改變了以往做多做少一個(gè)樣、吃大鍋飯的現(xiàn)象。11月份公司生產(chǎn)500萬(wàn)套軸承，所有的淬火零件均是公司內(nèi)部自行熱處理加工，這就是提高生產(chǎn)率的一個(gè)典型，在沒(méi)有投入任何設(shè)備的情況下提高了產(chǎn)能。公司在壓縮非生產(chǎn)性人員的工作上還需進(jìn)一步發(fā)掘潛力，今年在該項(xiàng)工作上沒(méi)有深入實(shí)施。

3）降本節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。

根據(jù)201*年工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部對(duì)6201-2RS等五個(gè)低價(jià)位產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品制訂了目標(biāo)成本，并且細(xì)分到各零件的采購(gòu)單價(jià)和各主要工序的制造費(fèi)用。采購(gòu)部門(mén)已嚴(yán)格按照特價(jià)產(chǎn)品采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行物資采購(gòu)，但是制造費(fèi)用的控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在開(kāi)展壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支方面，各部門(mén)、車(chē)間在不開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人扇、無(wú)人車(chē)的管理工作上抓的非常緊，也逐步

養(yǎng)成了習(xí)慣，這是好的現(xiàn)象，要繼續(xù)做好類(lèi)似的工作。當(dāng)然我們還有很多地方存在浪費(fèi)現(xiàn)象，不一一在這里陳述了，節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從你我做起，讓我們共同為華洋的發(fā)展增添一份動(dòng)力。4）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，這是永恒不變的真理。每次客人來(lái)到我們?nèi)A洋，第一印象就是這是一個(gè)干凈的工廠(chǎng)，評(píng)價(jià)很好。今年我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理工作上是下了苦功，對(duì)所有中高層、管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)、車(chē)間成立6S專(zhuān)項(xiàng)小組，責(zé)任到人，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。總的來(lái)說(shuō)各部門(mén)、車(chē)間在該項(xiàng)工作上均用心在做，也有不少改善提高的地方，如磨三車(chē)間的區(qū)域標(biāo)識(shí)、定置管理，裝二車(chē)間的設(shè)備清潔度管理，熱處理的區(qū)域責(zé)任制管理等。現(xiàn)場(chǎng)員工和管理干部現(xiàn)在也逐步開(kāi)始養(yǎng)成習(xí)慣，相信這項(xiàng)工作我們?nèi)A洋能夠做的更好。我們現(xiàn)在需要克服的是不能為檢查而做，而是要做為基本工作來(lái)抓，要時(shí)刻保持，這就要求我們?cè)谧�的各位中、高層管理干部要以身作則，帶好頭，用心去管，任何事只要認(rèn)真對(duì)待了，那么成功也就不遠(yuǎn)了。5）建好物流中心庫(kù)。

按201*年工作計(jì)劃，物流中心在鄒總、徐總助，費(fèi)總助的共同努力下建成了，這也是公司的一件大事。物流中心的成立將對(duì)公司所有物資進(jìn)行集中管理，實(shí)行關(guān)鍵物資統(tǒng)一派送，改變了現(xiàn)有的分散型管理，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也能達(dá)到避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約制造成本。201*年在物流管理上華洋要以嶄新面貌出現(xiàn)，這是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。

6）加強(qiáng)生活后勤和保衛(wèi)工作，包括宿舍管理。

員工生活一直是公司關(guān)注的重點(diǎn)，今年在員工生活后勤方面也做了不少工作，從食堂飯菜質(zhì)量的提高，到宿舍生活環(huán)境的改善，包括員工業(yè)余生活的豐富。公司在食堂三樓建立了員工活動(dòng)室，有閱覽室、棋牌室、桌球室等，還有藍(lán)球場(chǎng)，公司還組建了藍(lán)球隊(duì)，參加了集聚區(qū)的藍(lán)球挑戰(zhàn)賽。使員工在工作之余，還有身心健康的各類(lèi)活動(dòng)豐富生活，提高了員工的積極性，使廣大員工真正感到華洋之家的溫暖和快樂(lè)。

三、存在問(wèn)題：

1）、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

總結(jié)一年來(lái)公司的質(zhì)量事件，內(nèi)外部均出了不少質(zhì)量問(wèn)題。

外部用戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題共有8類(lèi)：

a）LG的6305-ZZ、6306-UU和6205-2RZ鋼球質(zhì)量問(wèn)題（大事件），嚴(yán)重影響公司質(zhì)量聲譽(yù)；

b）LG的6206-2RZ型式試驗(yàn)失效，經(jīng)查是內(nèi)圈溝道剝落造成；

c）安徽聚隆和浙江三星的DZ系列軸承的異音問(wèn)題，造成多次顧客報(bào)怨；

d）安徽聚隆的61905等產(chǎn)品的徑向游隙超差質(zhì)量問(wèn)題；e）章丘海爾的6201-2RS密封圈脫落事件及異音質(zhì)量問(wèn)題；

f）威靈公司的6201-2RZ外徑尺寸出現(xiàn)嚴(yán)重超差的質(zhì)量問(wèn)題；

g）華印的6201-ZZ的防塵蓋脫落質(zhì)量問(wèn)題；

h）浙江三星的DZK6205出現(xiàn)批量的內(nèi)孔銹蝕質(zhì)量問(wèn)題。

內(nèi)部制造質(zhì)量問(wèn)題主要有：a）零件報(bào)廢率高；

b）集中供水供油系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題；c）生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)混圈現(xiàn)象；d）裝配的鋼球夾傷；

e）注油工序經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)油、無(wú)蓋現(xiàn)象；f）超精工序的返工率較高。

這些也可以說(shuō)都是老問(wèn)題，是常見(jiàn)性問(wèn)題，但為什么會(huì)經(jīng)常犯這些低級(jí)錯(cuò)誤呢？說(shuō)到底就是責(zé)任心不強(qiáng)、制度化不嚴(yán)和管理不到位的結(jié)果。制造部門(mén)在進(jìn)行制造質(zhì)量控制上還是欠缺管理力度，有局限性，生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系理不清，如何提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量是201*年的工作重點(diǎn)之一�，F(xiàn)在我們已進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)品行業(yè)了，我們的產(chǎn)品不能再出現(xiàn)這些低級(jí)錯(cuò)誤了，不然我們就會(huì)失去市場(chǎng)，這是非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在這里，作為公司總經(jīng)理嚴(yán)肅要求質(zhì)量總監(jiān)、品質(zhì)部部門(mén)做事、做工作要實(shí)、要真、要嚴(yán)，要切實(shí)反映和解決問(wèn)題，不能再出現(xiàn)弄虛作假、違反規(guī)定檢驗(yàn)等情況，要真正地做到為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，抓好過(guò)程質(zhì)量控制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高，具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2）、工藝的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，執(zhí)行力較差。

這是一個(gè)老問(wèn)題，雖然公司在年初成立了工藝檢查組，由專(zhuān)職技術(shù)中心人員擔(dān)任工藝檢查員，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝執(zhí)行情況的檢查力度。但工藝檢查組在該項(xiàng)工作上有些抓而不力的侵向，抓而不力等于沒(méi)抓，沒(méi)有做到象抓生產(chǎn)一樣切實(shí)深入到生產(chǎn)過(guò)程中去，持續(xù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致工藝紀(jì)律處于失控狀態(tài)，并且工藝的合理性、科學(xué)

性沒(méi)有得到有真實(shí)驗(yàn)證，工藝是否真正起到指導(dǎo)作用和決定作用，這方面的研究工作做的很少。201*年公司將要專(zhuān)職成立工藝室，從技術(shù)中心脫離單獨(dú)成立，加強(qiáng)技術(shù)力量，主要目的就是要讓軸承的加工真正做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3）新品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度緩慢：

市場(chǎng)的需要就是行動(dòng)的命令，滿(mǎn)足所有用戶(hù)是我們每個(gè)人的工作職責(zé)。在新品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，我們?nèi)A洋的開(kāi)發(fā)速度還是跟不上，往往一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需要個(gè)把月的周期，有些還要更長(zhǎng)，市場(chǎng)不是只為了我們?nèi)A洋一家而等著，是有很多并不比我們?nèi)A洋差的同行在緊盯著的，就象三星的6205-2RS軸承的開(kāi)發(fā)，一個(gè)正常產(chǎn)品都搞了快一年都沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)要求，白白浪費(fèi)了大好機(jī)遇。這反映出我們的意識(shí)還沒(méi)有完全進(jìn)行改變，我們也是市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者，而不是壟斷者，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沒(méi)有能力將會(huì)被別人輕松擊敗，我們要學(xué)會(huì)正視自己，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。4）培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)方式較為落后：

今年中層干部培訓(xùn)工作的開(kāi)展并沒(méi)有達(dá)到總經(jīng)理預(yù)期的效果，主要表現(xiàn)為受訓(xùn)中層干部自覺(jué)性較差，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)方式不實(shí)際，監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)肅，考核方法不科學(xué)。包括對(duì)在車(chē)間實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)同樣也存在此類(lèi)問(wèn)題，我們?nèi)A洋公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，但員工培訓(xùn)工作已跟不上企業(yè)的需求。員工的基礎(chǔ)雖然已得到一定提高，但如果沒(méi)有一系列的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)方式，新進(jìn)的員工還是靠老員工帶徒方式，很多規(guī)范、理念將無(wú)法得以有效貫徹實(shí)施，習(xí)慣勢(shì)力的影響是很大

的，一旦養(yǎng)成再改變就非常困難。所以正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)方式才是我們需要的。

5）安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，輕微安全事故頻出；

今年公司共出了8起輕微安全事故，嚴(yán)重影響到了公司的安全生產(chǎn)管理工作，作為安全管理部門(mén)及車(chē)間主任有不可推卸責(zé)任，安全生產(chǎn)不是光喊在嘴里的口號(hào)，是要付出行動(dòng)去檢查、指導(dǎo)和采取措施防范的。有沒(méi)有將安全培訓(xùn)工作落實(shí)到位了？有沒(méi)有將安全檢查后的整改措施落實(shí)到位了？日常的監(jiān)督檢查做了沒(méi)有？安全警鐘要長(zhǎng)鳴，生產(chǎn)保障才穩(wěn)妥。針對(duì)該問(wèn)題各位安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。6）現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)性不強(qiáng)，需進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理；

6S管理是一項(xiàng)持續(xù)性活動(dòng)，是提高工作效率的有效方法，公司上層今年力推6S管理的目的就是要全體員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。成績(jī)是肯定的，但問(wèn)題還是存在不少，主要就是持續(xù)性管理不強(qiáng)，重視一下就稍好一些，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)緊張等情況，就立馬回潮。特別象裝二、磨三的地面總是達(dá)不到時(shí)刻保持清潔的狀態(tài)，水漬、油漬、掉落零件等情況時(shí)有發(fā)生。這要求管理部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間共同研究，共商對(duì)策，解決問(wèn)題。公司也多次組織各部門(mén)、車(chē)間及分管領(lǐng)導(dǎo)出去學(xué)習(xí)同行或其它企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，說(shuō)實(shí)話(huà)人家確實(shí)是比我們?nèi)A洋做的好，我們要看到差距，要總結(jié)和學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗(yàn)，不要光是看的激動(dòng)、講的生動(dòng)，但回來(lái)后就是不動(dòng)。企管辦要進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理的監(jiān)督力度及考核力度，不能蜻蜓點(diǎn)水，要嚴(yán)肅處理做的不好的部門(mén)或車(chē)間。7）物資采購(gòu)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；

今年物資采購(gòu)工作做的極不理想，一年來(lái)多次出現(xiàn)因這因那缺貨或質(zhì)量問(wèn)題而造成停產(chǎn)事故，嚴(yán)重影響到了公司的正常生產(chǎn)和用戶(hù)交貨。這主要是兩方面原因，一是自身不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，二是供應(yīng)商能力不足，無(wú)法保質(zhì)保量供貨。反思自身，總的來(lái)說(shuō)就是體現(xiàn)了物資采購(gòu)部門(mén)的工作主動(dòng)性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。公司的產(chǎn)量已突破500萬(wàn)套\/月了，今后的產(chǎn)能要達(dá)到800萬(wàn)套\/月，如何保證所有零部件的正常供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求，物資采購(gòu)部門(mén)必須正視和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能再做到哪里是哪里，奶泥蘿卜擦一段吃一段。要正確使用ERP采購(gòu)程序功能，要有預(yù)警功能，與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，供應(yīng)流程應(yīng)清晰明了，不能是一筆糊涂賬。在采購(gòu)成本降下來(lái)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)產(chǎn)品必須滿(mǎn)足華洋產(chǎn)品的質(zhì)量需求。今年鋼球質(zhì)量問(wèn)題已多次造成用戶(hù)處軸承失效，這是一個(gè)大問(wèn)題，已嚴(yán)重影響到華洋公司的質(zhì)量聲譽(yù)，要求采購(gòu)、技術(shù)和品質(zhì)部在201*年上半年度將該問(wèn)題徹底解決。8）設(shè)備管理

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是公司的硬件，但在設(shè)備管理上我們還做的不夠，特別是對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，作為職能管理部門(mén)的動(dòng)力部和責(zé)任車(chē)間均未切實(shí)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)工作，監(jiān)督力度不夠，考核力度不強(qiáng)。設(shè)備出了故障，你推我我推你，甚至出現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備壞了十幾天還在踢皮球的現(xiàn)象。這些都是不適應(yīng)現(xiàn)今生產(chǎn)的需求，作為職能部門(mén)和使用車(chē)間，對(duì)待設(shè)備要愛(ài)惜，這不光是企業(yè)的資產(chǎn)，同時(shí)也是你個(gè)人的吃飯本錢(qián)。動(dòng)力部門(mén)要制定好每年的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，車(chē)間嚴(yán)格實(shí)施。

9）制度化不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)；

最后一點(diǎn)是要反映當(dāng)前我們管理隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，作為一名管理干部必須遵守的一項(xiàng)紀(jì)律就是服從，公司總經(jīng)理的任務(wù)下達(dá)必須不折不扣按時(shí)完成。但在當(dāng)前存在一種現(xiàn)象，把總經(jīng)理的話(huà)當(dāng)耳邊風(fēng)，我行我素，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。作為總經(jīng)理都看在眼里，不要認(rèn)為總經(jīng)理沒(méi)說(shuō)你，你就心安理得了，公司將你放在這個(gè)位置，是要發(fā)揮你的能力為企業(yè)做實(shí)事的，不是讓你來(lái)發(fā)發(fā)牢騷，說(shuō)說(shuō)閑話(huà)，坐坐位子，拿拿票子的。作為一名管理干部了就應(yīng)該有一名干部的素質(zhì)，要有基本的形象，不然我總經(jīng)理吃飽了沒(méi)事來(lái)湊成一圓桌啊。工作上就要認(rèn)認(rèn)真真，勤奮務(wù)實(shí)，我一直說(shuō)的大事講原則，小事講風(fēng)格，不是隨便就能做到的，要有素養(yǎng)的人才能達(dá)到這種境界，斤斤計(jì)較、不肯吃虧的人肯定是做不到的。所以要求大家今后做事時(shí)要考慮三分再行，處理問(wèn)題時(shí)以對(duì)方的角度去分析問(wèn)題，相信大家，華洋的精英們不會(huì)令人失望的。

201*年就要過(guò)去，我們期待更加紅火的201*就快到來(lái)，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，每個(gè)華洋人均充滿(mǎn)信心，未來(lái)屬于我們?nèi)A洋，一起努力吧，同志們！

總經(jīng)理：王富金

201*-12-5

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