煤礦黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)4

煤礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)年終工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺(tái)了員工參培和考試成績(jī)考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的操作方法。同時(shí)，這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對(duì)員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對(duì)子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵(lì)農(nóng)民工報(bào)考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)

民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長(zhǎng)班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。按照走動(dòng)式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場(chǎng)，在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定

各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對(duì)全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、168個(gè)操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個(gè)管技人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時(shí)，這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重點(diǎn)工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊(cè)，下發(fā)到全隊(duì)員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

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銀洞溝煤礦機(jī)電科黨支部創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)建設(shè)年工作總結(jié)

201*年銀洞溝煤礦機(jī)電科黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)大精神，解放思想、實(shí)事求是，以創(chuàng)建“五好”黨支部為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要求，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，用改革的精神努力開拓黨建工作的新局面，扎實(shí)地把黨支部建設(shè)成為帶領(lǐng)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證了黨支部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)

支部集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的各種文件和中央會(huì)議精神，加大黨員討論力度，加深了對(duì)文件的認(rèn)識(shí)和了解。其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的通知》以及《王洼煤業(yè)公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》。

1.基層黨組織建設(shè)活動(dòng)的開展使廣大黨員同志切身體會(huì)到要堅(jiān)持馬克思主義體系，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需各方面知識(shí)和崗位技能的重要性和必要性；

2.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)行使得學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得以深化拓展，使得黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)得以加強(qiáng)，使得廣大黨員的積極性創(chuàng)造性得以激發(fā)和調(diào)動(dòng)。在黨的理論學(xué)習(xí)過程中應(yīng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施。二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

支部黨委加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，加強(qiáng)思想道德教育，提升支部黨員同志素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念和認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)機(jī)電科員工完成上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針、以保證質(zhì)量為前提，在優(yōu)秀先進(jìn)分子、優(yōu)秀青年中發(fā)展新黨員，加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，做到有發(fā)展黨員計(jì)劃，吸收預(yù)備黨員；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正按規(guī)定、按程序進(jìn)行。

2、加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理，開展民主評(píng)議、做到有計(jì)劃、有檢查、有督促、有落實(shí)。

3、抓緊抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有時(shí)間、有落實(shí)。按時(shí)上黨課，同時(shí)對(duì)重大決策及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。201*年銀洞溝煤礦機(jī)電科黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建設(shè)年工作計(jì)劃

第一季度：抓好機(jī)電科的勞動(dòng)紀(jì)律。

勞動(dòng)紀(jì)律，也叫工作紀(jì)律，是任何社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)的必要條件之一。它是在共同勞動(dòng)過程中，對(duì)人們的行為進(jìn)行監(jiān)督的手段。它涉及勞動(dòng)過程中人與人之間，人與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。勞動(dòng)紀(jì)律是生產(chǎn)勞動(dòng)客觀規(guī)律的需要。只要有共同的生產(chǎn)勞動(dòng)，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調(diào)人們的行動(dòng)。根據(jù)機(jī)電科管理現(xiàn)狀特制定以下幾點(diǎn)要求：

第一、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，充分合理地利用工時(shí)。準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束工作，不遲到、不早退、不曠工，不在工作時(shí)間內(nèi)干與生產(chǎn)任務(wù)不相干的事情。

一個(gè)好職工應(yīng)該有遵守工時(shí)的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)上下班。上班路程時(shí)間不要安排得太緊，以免出現(xiàn)意外情況而遲到。合理地利用工時(shí)，盡量提高生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)盡可能地多干活。

第二、就是忠于職守，切實(shí)負(fù)起崗位責(zé)任，充分利用工時(shí)，提高工作效率，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制行事，按照分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，誰失其責(zé)，當(dāng)加追究。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)賦予勞動(dòng)者的崗位責(zé)任是很重大的。價(jià)值數(shù)以萬計(jì)、十萬計(jì)，甚至百萬計(jì)的機(jī)器設(shè)備，交給你一個(gè)人、幾個(gè)人、一個(gè)集體，焉能木然置之，不當(dāng)一回事？你別看有的崗位工人，身穿潔白的工作服，坐在寬敞潔凈的操縱室里，看看顯示儀、指示燈，撳撳電鈕，似乎輕松自在，你可知道他們手指所及的份量？一個(gè)個(gè)電鈕聯(lián)通著各種電路、管道、機(jī)械，撳錯(cuò)一個(gè)，就會(huì)引起生產(chǎn)流程的紊亂，就可能釀成重大事故�，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求工人有高度的責(zé)任心，漫不經(jīng)心、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，是絕對(duì)不容許的。第三、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)則。這些規(guī)定是根據(jù)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的客觀規(guī)律，根據(jù)生產(chǎn)組織的分工制定的，是產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證，也是勞動(dòng)者生命安全和工廠設(shè)備安全的技術(shù)保證。它不是隨心所欲制定的，是經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)的，必須嚴(yán)格照此執(zhí)行。

第四、愛護(hù)機(jī)器、工具和原材料，愛護(hù)產(chǎn)品。機(jī)器、工具和原材料是生產(chǎn)資料，沒有這些東西，生產(chǎn)就無法進(jìn)行，因此我們必須細(xì)心地愛護(hù)它。

“工欲善其事，必先利其器�！币獓�(yán)格機(jī)器、工具和原材料的管理，遵照保養(yǎng)、存放、使用的規(guī)則，切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任。機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)工具，不能只使用不保養(yǎng)。要經(jīng)常擦拭、上油，壞了要及時(shí)維修，這樣才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用，否則就可能縮短它的壽命。

第五、服從管理，聽從指揮。生產(chǎn)組織也是一個(gè)組織，這兒也有廣義上的組織紀(jì)律，即生產(chǎn)組織紀(jì)律，這是勞動(dòng)紀(jì)律必不可少的內(nèi)容。第二季度：抓好軍事化訓(xùn)練工作：

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1、一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢；2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3、敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4、工作講究計(jì)劃性，周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；5、艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利；6、用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題；7、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說怪話；8、嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9、團(tuán)結(jié)友愛。忠誠(chéng)無私。如果每個(gè)企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？

第三季度：把好科隊(duì)班子建設(shè)及民主評(píng)議黨員工作；

一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

三、機(jī)電科庫房的建設(shè)及整理，倉(cāng)庫物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等，及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保全礦機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路，增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)電科的工作做的更好。六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針，即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求副隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。第四季度：落實(shí)黨建工作，做好年終黨建工作總結(jié)；

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，指導(dǎo)工作實(shí)踐，檢驗(yàn)工作成效。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，指導(dǎo)工作實(shí)踐，檢驗(yàn)工作成效。

4、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，繼續(xù)做好發(fā)展黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

5、理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的管理，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的自覺性和實(shí)效性，努力形成干部帶頭學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進(jìn)干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力的提高。使我科黨員干部的管理理念、思維方式、工作水平、創(chuàng)新意識(shí)都走在員工群眾的前列。

機(jī)電科黨支部

201*.12.25

銀洞溝煤礦機(jī)電科黨支部創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)建設(shè)年工作總結(jié)

機(jī)電科黨支部

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