201*機運工作總結(jié)經(jīng)驗

201*年敘永煤礦機運工作總結(jié)

201*年是威達公司，敘永煤礦打好安全、生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。是實現(xiàn)中國夢、敘永夢的關(guān)鍵年，也是從粗放型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理邁進的一年。201*年在公司黨政、部門及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機運戰(zhàn)線職工的共同努力下，團結(jié)協(xié)作，共同奮斗，機運工作取得了一定成績，為采掘生產(chǎn)提供了后勤保障。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增添措施更好地完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，特對敘永煤礦今年機運工作作

一簡要總結(jié)同時提出明年的工作目標(biāo)。

一、201*年工作回顧：

1．1－2月份投入新的軌枕對+930南大巷軌道軌枕的更換工作。確保運輸系統(tǒng)安全可靠。

2．完成了15斜坡絞車軌道的更換安裝工作。

3．3－4月份完成了+930避難硐室電氣設(shè)備的安裝工作。4．完成了21斜坡絞車道地滾全線更換整治工作。5．完成了15JTPB－1600絞車的安裝調(diào)試工作。滿足了15采區(qū)提升運輸、安全的需要。

6.完成了對各采、掘隊皮帶司機、溜子司機的培訓(xùn)工作。7.完成了對井下電鉗工實際操作培訓(xùn)工作。

8．5－6月份完成了井下部分硐室圖牌板、圖牌板架的制作和懸掛工作。

9.按川煤監(jiān)的要求完成了+930m移動壓風(fēng)機的搬遷工作。

10．完成了EBZ-132型、EBZ-160型綜掘機運出地面大修工作。自己檢修節(jié)約檢修費用20萬元以上。

11．完成了礦車輪子的檢修工作，每月60對自己檢修節(jié)約在外檢修費用20萬元左右。

12．完成了液壓泵站大修三臺的工作，大大節(jié)約成本。13.完成了各采掘工作面的接替安裝工作。14.修補35mm平方以上電纜3100米，節(jié)約成本費用40萬元左右。

15.修復(fù)40T溜子中部槽300余塊，節(jié)約成本20萬元左右。16.7－8月份完成了1597綜采工作面的安裝工作提高了我礦源煤生產(chǎn)任務(wù)。

17.8－9月份完成了+783副平硐2200米主皮帶的安裝工作保證了運輸生產(chǎn)安全。

二、存在的問題：

1．機電人員緊缺、業(yè)務(wù)水平普遍不高、常常因技術(shù)水平

低處理故障不及時而影響安全生產(chǎn)，增加了管理難度；2.機電設(shè)備巡回檢查質(zhì)量差，設(shè)備操作人員流動大，操作水平低，導(dǎo)致機電故障影響時間偏高，在一定程度上制約了安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3．各種規(guī)章制度和責(zé)任制度執(zhí)行力差，經(jīng)常都只是留于紙上，造成管理被動。

4．井下有些變電硐室和巷道不夠規(guī)范、布置不合理，導(dǎo)致個別硐室和巷道電纜懸掛達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。5．運輸環(huán)節(jié)薄弱：主要體現(xiàn)在1）.礦車生產(chǎn)廠家多，配件種類多、維修量大，有掉礦車輪子現(xiàn)象。2）.軌道輔設(shè)質(zhì)量差。制約了礦井運輸能力。

6．設(shè)備、材料管理不到位，材料浪費現(xiàn)象還較普遍。7.職工技能培訓(xùn)還不到位，員工技術(shù)水平?jīng)]有得到很好地提高。

8.工作面接替頻繁設(shè)備安裝緩慢，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。三、明年工作安排及打算

1.1月份前完成+930主運輸巷更換成30Kg軌道的安裝調(diào)整工作。

2．3月份回撤1395綜采工作面。綜采設(shè)備回撤出地面進行檢修工作。

3．4月份完成+15斜坡提升絞車道的“一坡三檔”電動檔車欄的安裝完善工作。

4．完成地面矸倉設(shè)備安裝調(diào)試工作。

5．每月分段對機電和運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行整改，逗硬驗收考核。

6．加強地面運輸設(shè)備的檢修工作，為采掘工作面的接替作好設(shè)備安裝工作。

7．加強電氣防爆檢查工作，杜絕電氣失爆。8．加強斜坡提升、運輸管理，加強礦車維修管理確保運輸安全。

9．狠抓井下機電設(shè)備管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴(yán)加考核，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動的思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責(zé)任感，把機運工作做的更好。10．繼續(xù)加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)，理論聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。11．利用各種會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的培訓(xùn)。

12．制定好機電設(shè)備計劃性檢修制度，督促連隊組認(rèn)真執(zhí)行。

13．強化機電設(shè)備日常檢修管理制度，做好連隊的機電工作計劃。

14．加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理，堅持備品、備件到頭面，努力減少機電故障影響。

15．完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

雖然201*年在機電運輸設(shè)備安裝，設(shè)備管理，防爆管理上取得了一定成績，但還有很多工作需要我們?nèi)ネ瓿桑?01*年作為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵年，同時也是機電運輸工作加大步伐快速發(fā)展的一年。我們將在礦黨政的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理。通過各種培訓(xùn)方式，逐步提高員工責(zé)任意識、安全意識和技術(shù)水平適應(yīng)機械廠化礦井的需要，為打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗創(chuàng)建精神文明新篇章做出應(yīng)有的貢獻。

羅玉安二一三年十一月二十九日

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