人力資源部離退管理201*年年中工作總結(jié)

人力資源部離退管理201*年年中工作總結(jié)

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半年來，人力資源部離退管理工作在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級涉老部門幫助指導(dǎo)下，按照上級及公司有關(guān)老干部工作規(guī)定，圍繞年初公司職代會總經(jīng)理工作報告關(guān)于年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，齊心協(xié)力，圓滿完成了年初預(yù)定的上半年工作指標。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結(jié)如下：一、結(jié)合實際，扎實工作，認真落實“兩項待遇”1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，確保隊伍穩(wěn)定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領(lǐng)，非法組織、封建迷信、xx“xx”等非法組織必然會去占領(lǐng)。無數(shù)事實已經(jīng)證明，基礎(chǔ)不穩(wěn)，前方動蕩，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調(diào)查摸底，密切關(guān)注其動向。我們根據(jù)中央四部委《關(guān)于加強退(離)休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對癥下藥，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯后，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，全力做好疏導(dǎo)化解工作。為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經(jīng)過不懈努力，未造成集體上訪事件的發(fā)生，保證了公司大局的穩(wěn)定，為公司的中心工作有序發(fā)展，做出了應(yīng)有的成績。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩(wěn)定因素，使全體老同志十分感激各級領(lǐng)導(dǎo)，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗;五月上旬，將退休職工反映生活用水水質(zhì)不合格、水壓小等問題報公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時安排有關(guān)部門進行處理，在不到一周時間內(nèi)也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一封感謝信。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對離退休(內(nèi)退)職工高看一眼、厚愛一分的具體體現(xiàn)。面對龐大的離退休隊伍，出現(xiàn)夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養(yǎng)老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節(jié)假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細致的思想工作，凡在職權(quán)范圍內(nèi)的事，符合政策規(guī)定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細致，半年來，從未發(fā)生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩(wěn)定，為支持我公司中心工作服務(wù)大局，創(chuàng)造了良好環(huán)境。2、按規(guī)定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老干部、(處)縣級老領(lǐng)導(dǎo)以及退休干部、內(nèi)退人員列席代表參加，公司領(lǐng)導(dǎo)一年二次向老干部通報企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營情況，公司機構(gòu)改革的目的、意義，解答老同志提出的有關(guān)事宜，使全體老干部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理發(fā)放，老干部住院看病車接車送，公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計抽出時間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕，農(nóng)歷27日公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對此全體老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，按照政策有關(guān)規(guī)定，該享受的均已兌現(xiàn)，離休金按時全額發(fā)放，醫(yī)藥費實報實銷。春節(jié)期間，在公司經(jīng)費十分緊張情況下公司領(lǐng)導(dǎo)仍撥出一定經(jīng)費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們?yōu)橹�感動，凡公司給職工辦福利，如過節(jié)費、降溫費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老干部、老領(lǐng)導(dǎo)進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發(fā)揮潛能，保持好晚節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定再做新貢獻。

3、為達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構(gòu)建和諧企業(yè)之目的，離退辦結(jié)合離退休職工之特點，開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業(yè)的和諧和穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

4、精神文明建設(shè)有新發(fā)展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事跡，本單位出現(xiàn)的好人好事，充分發(fā)揚典型示范作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務(wù)熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，半年來對外宣傳稿件已發(fā)表9篇，公司內(nèi)稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，為兩個文明建設(shè)做出了貢獻。

5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務(wù)公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，并取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。

6、切實做好在職人員及內(nèi)退同志的計劃生育工作，為防止燈下黑，按規(guī)定通知每位應(yīng)檢人員按時參加孕檢，結(jié)合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關(guān)規(guī)定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。

7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次�；仡櫚肽陙淼碾x退工作，成績應(yīng)以肯定，認真總結(jié)，不足應(yīng)該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態(tài)，按照公司的工作部署，結(jié)合工作實際，文明高效，求實創(chuàng)新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，為企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定再做新貢獻。二、存在的不足1、老干部閱文制度有待加強。

2、缺少室內(nèi)活動場所，使老同志活動受到一定影響。

對以上不足，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持基礎(chǔ)上，我們將充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡力改進，以取得實效。

總結(jié)：以上是小編為大家整理的“人力資源部離退管理201*年年中工作總結(jié)”，希望可以幫助到大家。想查看更多文檔，請繼續(xù)關(guān)注。

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擴展閱讀：人力資源201*年年終總結(jié)及201*年年度計劃

人力資源部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結(jié)

一、招聘

1、201*年招聘情況總結(jié)：1各公司、部門人員入職情況

公司、部門定編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人數(shù)差額入職人數(shù)入職率離職人數(shù)離職率68備注管理財務(wù)部綜合辦公室人力資源開發(fā)部銷售部采購部機電基建部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部項目部培訓部證券部研發(fā)中心16413449695105197791333191580171316310349332744734595181534100130403633763208153873926331321051821826318131270412356504610075273311050352919332355694711321021301011202216416614619507767256011010240232031335252員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計

流失原因：人數(shù)所占比率1.回家（求醫(yī)\/求學\/家人病故\/私人原因等)2.辭退3.自動離職4.尋求更好發(fā)展(找到更好的職業(yè)等）5.不能適應(yīng)本職工作(工作太累\/環(huán)境差\/工資低等)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止201*年11月16日

201*34384014%10%23%26%27%2、招聘渠道1校園招聘

校園招聘為201*年主要招聘渠道。主要通過在臨洮農(nóng)校、甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院、酒泉職業(yè)技術(shù)學院、甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院舉辦專場招聘會招聘。

院校臨洮農(nóng)校甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學校酒泉職業(yè)技術(shù)學校蘭州商學院長青學院甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院西北農(nóng)林科技大學招聘場次111111招聘人數(shù)（人）1846408面試19人，其中8人有意向到公司實習就業(yè)截止目前離職人數(shù)622100未到崗其中：6月21日-6月26日到酒泉職業(yè)技術(shù)學院舉辦校園招聘會時，公司文化營銷藝術(shù)團在校園現(xiàn)場演出，加大公司宣傳力度，提高招聘效率；同時，此次招聘會費用較高。

2日常招聘時間不定，隨時據(jù)人員需求，在一定區(qū)域內(nèi)張貼招聘廣告，主要在隴西鞏昌鎮(zhèn)、文峰鎮(zhèn)張貼招聘廣告。此類招聘方式范圍小，且受城市治安限制，無法加大宣傳力度。

3下鄉(xiāng)招聘。春種時節(jié)，飼養(yǎng)員招聘困難，為保證飼養(yǎng)人員到位，到永吉、三臺、權(quán)家灣、柯寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘飼養(yǎng)人員、廚師。經(jīng)過招聘，共有三名飼養(yǎng)人員到位。

4人才市場招聘。

時間2月11-12日4月7-8日10月20-21日11月3-4日招聘場次2222展位費800700700700招聘面試人數(shù)（人）63512地點廣場東口人才市場南關(guān)十字人才市場廣場東口人才市場廣場東口人才市場備注與藥業(yè)共同參會與集團人力資源部參會與藥業(yè)共同參會與集團人力資源部參會據(jù)了解行政、管理、辦公室、財務(wù)類等崗位人員適合在人才市場招聘，而技術(shù)類人才在人才市場很難招聘；在蘭州人才市場應(yīng)聘面試人員，80%以上人員工作地點要求在蘭州，因此造成隴西、民勤等地人員需求招聘困難。5網(wǎng)絡(luò)招聘。6競聘上崗。

是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。201*年生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)人員、車隊長、總經(jīng)理秘書、辦公室主任、市場部經(jīng)理等崗位向員工公布、并公開競聘，共有11名員工報名參加競聘�？傮w來說，參加競聘人員較少，經(jīng)了解主要原因在于以下幾點：1、員工信心不足，認為自身能力有限，“羞于”競聘；2、工作熱情不夠；3、自身的長遠發(fā)展并不在公司。二、培訓

1、崗前培訓

主要指新員工培訓，本年度共進行三期新員工培訓，詳細內(nèi)容如下表：

時間培訓對象人數(shù)是否安排軍訓培訓課程參觀企業(yè)、企業(yè)概況、公司管理制度、入職須知、財務(wù)制度、人事政策福利、安全知識、辦公設(shè)施使用等參觀企業(yè)、企業(yè)概況和企業(yè)文化、畜牧獸醫(yī)技術(shù)和安全操作培訓、公司產(chǎn)品定位及介紹、銷售及營銷方法、保密制度培訓、人力資源管理制度、座談會等6月5-9日臨洮農(nóng)校實習生19否8月9-15日日甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院、酒泉職業(yè)技術(shù)學院實習生51是11月12-16日會計、管理等綜合性人才14否參觀企業(yè)、企業(yè)概況、企業(yè)管理制度、財經(jīng)紀律、財務(wù)基本結(jié)算方式及流程、新員工才藝表演、座談會2、崗位培訓

時間培訓內(nèi)容新員工入職培訓牛羊疾病防治培訓“五險一金”知識宣講牛羊生物安全防護及檢測商務(wù)禮儀公司車輛管理制度培訓企業(yè)文化培訓法律知識培訓人力資源管理制度培訓理財培訓公司信息披露相關(guān)知識牛羊的飼養(yǎng)管理與飼料Excel軟件基本操作員工禮儀培訓員工職業(yè)生涯規(guī)劃及營銷談判藝術(shù)牛羊疾病防治技術(shù)工作總結(jié)與自我提升授課人培訓對象入職未滿三個月員工園區(qū)部分人員、投放部業(yè)務(wù)員園區(qū)、投放部所有人員園區(qū)部分人員、投放部業(yè)務(wù)員各子公司、部門員工車輛管理及駕駛員各子公司、部門員工各子公司、部門員工各子公司、部門員工各子公司、部門員工各子公司、部門員工產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、項目部、采購部、培訓部、研發(fā)中心人員各部門員工各子公司、部門員工各部門員工各部門員工公司全體員工地點中天賓館五樓會議室園區(qū)會議室園區(qū)會議室園區(qū)會議室中天賓館五樓會議室會展中心二樓會議室中天賓館五樓會議室中天賓館五樓會議室中天賓館五樓會議室中天賓館五樓會議室會展中心二樓會議室會展中心二樓會議室會展中心二樓會議室會展中心二樓會議室會展中心二樓會議室中天賓館五樓會議室中天賓館五樓會議室201*年2月22日201*年2月29日201*年2月29日201*年3月201*年4月5日201*年4月12日201*年4月27日201*年5月11日201*年5月31日201*年7月17日201*年9月15日201*年9月18日201*年10月18日201*年10月26日201*年11月3日201*年11月8日201*年12月1日3、201*年培訓總結(jié)如下：Ⅰ、培訓中存在的困難：

1公司說起來培訓重要，做起來培訓不重要。

2計劃定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消或不參加。

3要求參加培訓的員工，一旦和其他自認為更重要的事情有沖突，培訓是隨時可以放棄的。

4培訓師是具有一技之長或某方面有豐富專業(yè)知識的管理者或員工。但安排好培訓，培訓師往往無理由推脫，使培訓不能進行。Ⅱ、培訓效果不盡如人意

1有時參加培訓后感覺當時講的挺精彩，但是不知道如何運用到自己的工作中。

2“培訓做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲”，培訓后沒有看到有什么樣的實質(zhì)的變化。

3在公司或領(lǐng)導(dǎo)“逼”的很緊的時候，員工往往將參加培訓當成完成任務(wù)，不能重視。

Ⅲ、培訓組織者力不從心

1認為培訓只是人力資源部的事情，找人做內(nèi)部講師講一次課還得求爺爺告奶奶的。

2請外部講師講課，找一個和自己企業(yè)情況比較相近的講師也不是一件容易的事情。

Ⅳ、參訓學員也有苦衷

1培訓后感覺有收獲，但究竟有多大的收獲自己也說不清楚。2想去參加培訓，卻忽然接到緊急任務(wù)，只能舍棄培訓。三、員工活動

1、4月份組織公司全體員工才藝展示活動。2、5月份組織爬山比賽。3、6月份組織籃球賽。

4、10月份組織員工拓展訓練活動。5、12月份組織員工元旦晚會（為每年度大型、重要晚會，11、12月為準備時間）。

四、201*年工作成果

1、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準確回復(fù)。

2、在三八婦女節(jié)和中秋節(jié)申請員工福利。三八婦女節(jié)女員工休假半天，并贈送小禮品一份；中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。

3、建立人事檔案系統(tǒng)并錄入員工信息。人事檔案系統(tǒng)準備在母公司人力資源部、民勤中天、蘭州銷售分公司、隴西中天清真食品公司、循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)園建立，現(xiàn)母公司人力資源部、民勤中天、蘭州銷售分公司已完成安裝，隴西中天清真食品公司、循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)園系統(tǒng)安裝及更新將均在本周內(nèi)完成，各子公司、部門均由專人負責維護。此系統(tǒng)的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時掌握員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準確性。

4、配合上市及審計工作。主要完成以下幾項工作：a、每月按財務(wù)要求調(diào)整工資表；b、按財務(wù)要求及數(shù)據(jù)在10月份調(diào)整了201*年-201*年工資表；c、分層次統(tǒng)計201*年-201*年員工人數(shù)、工資、各層次人均工資及當?shù)厝司�工資；d、統(tǒng)計201*-201*年社保繳納、未繳納員工、費用。

5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。母公司工資表在每月10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。但子公司工資因種種原因一般不能按規(guī)定時間發(fā)放工資。主要原因總結(jié)如下：a、領(lǐng)導(dǎo)出差不能及時審批簽字；b、簽報沒有及時報送、審批，導(dǎo)致工資無法簽批；c、準確性低，需修改，修改后還需等領(lǐng)導(dǎo)簽字；d、相關(guān)人員不能及時審核工資表。

6、按意外傷害保險制度按時為新員工購買意外傷害保險。分高危崗位（97.86元人年）和普通崗位（51.66元人年）購買。201*年共有三名員工發(fā)生意外傷害，均由人民財產(chǎn)保險公司按比例賠付。

7、簽報整理與分類。各公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。

8、每季度按相關(guān)要求完成季度優(yōu)秀員工評選。

第二部分201*年工作計劃

一、招聘

1、201*年招聘人數(shù)：據(jù)各公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘200人（具體招聘人數(shù)據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定后修改）。2、主要使用招聘渠道：

1大、中專院校校園招聘。技術(shù)人員主要通過校園招聘會招聘，主要在甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院、酒泉職業(yè)技術(shù)學院、臨洮農(nóng)校、甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、甘肅農(nóng)業(yè)大學等院校進行校園專場招聘會；經(jīng)與校方聯(lián)系，以上學校校園招聘會一般都集中在5、6月份，具體招聘會及實習時間據(jù)學生課程安排待定。

2日常招聘。為普遍、常用的招聘方式。包括下鄉(xiāng)招聘和日常張貼招聘廣告等，飼養(yǎng)員、一線人員、普工等主要通過此方式招聘。

3網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。主要與西北人才網(wǎng)合作發(fā)布招聘信息。

4人才招聘會。每年每月，都會有人才交流中心與其它機構(gòu)主辦的人才招聘洽談會。人才招聘會可以讓應(yīng)聘者與用人企業(yè)直接交流與接洽，節(jié)省了兩者之間的時間。企業(yè)選擇的余地較大，但對于招聘高級人才或特殊人才、專業(yè)技術(shù)人員則不是理想的選擇。

5傳統(tǒng)媒體主要包括電視廣告、廣播電臺、報紙廣告等發(fā)布招聘信息。6內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。

7員工推薦�？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學來應(yīng)聘公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。

8“走進來”的方式。指應(yīng)聘者直接找上門求職�！白哌M來”的應(yīng)聘者一般對公司有較深的了解及對應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一。三、培訓

1、201*年培訓計劃及安排

1據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓計劃。

2為激勵員工踴躍授課，保證201*年培訓計劃按時完成，計劃201*年對培訓講師給予授課費，授課費100元次，在當月工資中發(fā)放。年終評選優(yōu)秀講師三名，分別給予600元、400元、300元獎勵。

3分崗前培訓和崗位培訓。

4根據(jù)不同的課程采取不同的培訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。

5授課人員認真準備課件，在培訓2日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的職前培訓計劃與課件。

6做好培訓評估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。

2、201*年行政各部門計劃培訓32場次。各子公司要求每周不少于四次培訓，包括專業(yè)技術(shù)性等各類培訓。序號1234567891011121314151617181920212223242526272829303132培訓時間201*-3-22201*-3-29201*-4-5201*-4-12201*-4-19201*-4-26201*-5-10201*-5-17201*-5-24201*-5-31201*-6-7201*-6-14201*-6-21201*-6-28201*-7-5201*-7-12201*-7-19201*-7-26201*-8-9201*-8-16201*-8-23201*-8-30201*-9-13201*-9-20201*-9-27201*-10-25201*-11-8201*-11-15201*-11-22201*-12-20201*-12-6培訓科目現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃簽報及簽報流程Word、Excel基本操作公文寫作規(guī)范企業(yè)文化牛羊飼養(yǎng)管理培訓開發(fā)與發(fā)展財務(wù)報銷流程及規(guī)范員工職業(yè)禮儀司機安全教育知識培訓高績效的團隊建設(shè)牛羊疾病防治保密制度薪酬福利制度公司管理制度、員工行為規(guī)范員工積極心態(tài)培訓營銷談判藝術(shù)辦公軟件培訓牛羊疾病防治人力資源各模塊工作隴原中天核心價值觀人力資源管理制度牛羊飼養(yǎng)管理保險相關(guān)知識溝通技巧員工執(zhí)行力培訓員工心態(tài)激勵人力資源開發(fā)與管理辦公軟件培訓財務(wù)報銷流程及規(guī)范授課人培訓對象（參與人員）全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工業(yè)務(wù)部門全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工業(yè)務(wù)部門全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工業(yè)務(wù)部門全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工全體員工責任人監(jiān)督實施201*-10-11公司管理制度、員工行為規(guī)范三、員工活動

1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進員工感情和團隊凝聚力；促進自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動安排如下：

13月份三八婦女節(jié)組織女員工活動并發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。24月份籃球比賽；35月份桂青山一日游；47月份紅歌賽；59月份拔河比賽；

610月份員工拓展訓練（此項活動由高管定奪）。712月份元旦晚會。四、薪酬福利管理1、薪酬

1構(gòu)建、規(guī)范薪酬體系（崗位評價、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等）。

2母公司每月26日-30日統(tǒng)計當月考勤并計算工資，5日前報送財務(wù)審核；子公司每月26日-30日統(tǒng)計當月考勤并計算工資，由各公司財務(wù)人員審核、總經(jīng)理簽字后于每月5日前報至人力資源部審核。人力資源部審核統(tǒng)一報至總經(jīng)理簽字后，發(fā)至各子公司財務(wù)部發(fā)放工資。2、福利

1五險一金：據(jù)各公司、部門人員動態(tài)，每月10日前辦理、繳納五險一金，做好月增減明細記載（轉(zhuǎn)正當月購買五險一金），并做好相關(guān)資料、票據(jù)存檔，及時對接財務(wù)做好資料存檔。

2意外傷害保險：據(jù)人員動態(tài)，新進10人以上購買意外傷害保險，分普通崗位和高危崗位購買，普通崗位51.66元人年，高危崗位97.86元人年；及時購買到期人員意外傷害保險。

3端午節(jié)、中秋節(jié)申請員工福利。4年終獎五、績效管理

201*年實行全員績效考核管理和績效工資。（各部門各崗位須制定合理可行的績效方案）六、勞動關(guān)系

1、實習生與公司簽訂實習生就業(yè)協(xié)議。2、試用員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動合同。

3、積極配合市、縣勞動監(jiān)察部門勞動關(guān)系監(jiān)察、勞務(wù)關(guān)系督查工作。做好勞動關(guān)系備案工作。七、員工關(guān)系

1、了解并掌握員工的思想狀況，及時溝通并處理員工關(guān)系。八、簽報

1、負責辦理、監(jiān)督公司員工相關(guān)人事手續(xù)，如入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、晉升等并簽報。各子公司、部門有入離職人員均需在人員入職或離職三日內(nèi)簽報，并報至母公司人力資源部審批；其他人事手續(xù)需在主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時簽報。

2、完善簽報簽署及存檔流程。八、檔案管理

1、及時簽發(fā)并處理人力資源部文件，將文件分類存檔、做到不丟失、不損壞，每類文件增加目錄表；及時建立人事檔案。人力資源部負責人定期檢查檔案。

2、及時維護人事檔案系統(tǒng)，避免錯、亂、漏。3、分類、完善人事檔案。

第三部分存在的問題

一、人力資源規(guī)劃上的問題

1、不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃。公司沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。

2、部分公司、部門都沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時候就招，不想用就辭退，體現(xiàn)出很大的隨意性和不規(guī)范。年初報的人員需求，在實際實行過程中不能運用。

二、招聘體系建設(shè)與運作存在問題

1、在招聘體系的建設(shè)和運作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準確性低；

2、用人標準模糊，尚未建立標準化的用人標準和機制，主管領(lǐng)導(dǎo)和招聘負責人對應(yīng)聘人員的評估的標準不一致；3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。

4、招聘面試的方法單一，評估不科學、不合理；人才評估不到位。三、缺乏對人力資源的開發(fā)

公司對人力資源所實施的管理不僅僅只是制度上、條款上的管理，更應(yīng)該注重對人力資源的開發(fā)，公司目前忽略了對人力資源的開發(fā)，而一味地強調(diào)對人才的硬性管理，比如說相關(guān)的制度、規(guī)章等等約束，卻沒有通過管理手段激發(fā)人才的潛能。人力資源開發(fā)部201*年資金預(yù)算

年份201*年201*年201*年201*年201*年序號12345項目工資“五險一金”意外傷害保險培訓費用招聘費用福利差旅費員工活動月平均（元）450,00072,0006251,250417人數(shù)200人90人200人200人不定不定年度總金額（元）申請部門備注只包括母公司各部門工資預(yù)算“五險一金”60人：按850.00元人月預(yù)算“五險”30人：按700.00元\/人\/月預(yù)算普通崗位51.66元\/人\/年(預(yù)計50人)高危崗位97.86元\/人\/年(預(yù)計50人)5,400,000人力資源開發(fā)部864,000人力資源開發(fā)部7,500人力資源開發(fā)部15,000人力資源開發(fā)部包含場地費，按30場次計算；不含母公司培訓費用；15,000人力資源開發(fā)部30,000人力資源開發(fā)部5,000人力資源開發(fā)部9,000人力資源開發(fā)部不含差旅費每人按150元計算201*年6201*年7201*年8合計：6,345,500合計：陸佰叁拾肆萬伍仟伍佰元

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