7月份精益管理工作計(jì)劃

精益管理7月份月度計(jì)劃

一、精益管理培訓(xùn)工作；時(shí)間課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)室培訓(xùn)室培訓(xùn)室參加人在礦職工在礦職工在礦職工授課人閻晉鵬閻晉鵬閻晉鵬內(nèi)容精益管理概論精益管理的應(yīng)用流程管理7月1420:0030分鐘7月2120:0030分鐘7月2820:0030分鐘二、針對上半年商業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成情況檢討；

7月14號下午作業(yè)會以后副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員及各科室精益管理專員在二樓會議室參加檢討工作。三、上半年精益管理總結(jié)

時(shí)間：7月7日~7月13日由精益管理辦公室負(fù)責(zé)總結(jié)四、舉辦精益管理理論知識競賽及半年優(yōu)秀改善案例頒獎活動

時(shí)間：7月21日五、月度例行工作；時(shí)間：7月26日前完成匯總。銀宇礦精益辦

201*-7-6

擴(kuò)展閱讀：201*年2月精益管理工作計(jì)劃

柳泉煤礦201*年2月份精益管理行動計(jì)劃

礦屬各單位：

根據(jù)煤業(yè)及集團(tuán)公司《201*年2月份精益管理工作計(jì)劃及評價(jià)辦法通知》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我礦2月份精益管理工作計(jì)劃，望各單位對照執(zhí)行。

一、201*年重點(diǎn)改善項(xiàng)目的啟動

目的：輔導(dǎo)201*年已經(jīng)選定的改善項(xiàng)目，確保項(xiàng)目真實(shí)、規(guī)范、有效開展；

要求：對201*年已選定的重點(diǎn)改善項(xiàng)目開展情況進(jìn)行全面跟蹤輔導(dǎo)。

1、各SDA項(xiàng)目小組活動每月不低于三次，會議、活動應(yīng)有原始記錄。

2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標(biāo)任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結(jié)清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務(wù)主題、完成時(shí)間，上次會議和下次會議應(yīng)閉合。

3、檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與。

4、SDA項(xiàng)目活動的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結(jié)果，嚴(yán)禁造假。

輸出內(nèi)容與成果：

各項(xiàng)目活動記錄、輔導(dǎo)記錄（原始資料）、照片（必須有領(lǐng)導(dǎo)參與的精益管理會議及活動的真實(shí)照片），上月和本月項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)情

況，項(xiàng)目月度跟蹤分析表。

項(xiàng)目組本月主上月跟蹤部改善項(xiàng)歸口部本月活本月主本月指長及聯(lián)要活動指標(biāo)門或責(zé)目門動次數(shù)要進(jìn)展標(biāo)值系電話內(nèi)容值任人員項(xiàng)目組長：填報(bào)人員：SDA項(xiàng)目聯(lián)系人每月22日前填報(bào)此表報(bào)至精益辦。完成時(shí)間：2月23日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威二、匯永管控模式學(xué)習(xí)

目的：學(xué)習(xí)、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

要求：

1、各單位組織學(xué)習(xí)匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)尋找自身差距和改善點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式。

2、礦井及各單位應(yīng)制定詳細(xì)改進(jìn)行動計(jì)劃、措施，并抓好落實(shí)。3、各單位措施不少于2條，并認(rèn)真落實(shí)。4、科負(fù)責(zé)礦匯永模式的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間待定。輸出成果：

1.學(xué)習(xí)匯永相關(guān)過程記錄（照片、原始記錄等）。2.對標(biāo)結(jié)果和改善點(diǎn)報(bào)告及行動計(jì)劃或措施。完成時(shí)間：2月25日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推進(jìn)精益管理工作日常化、規(guī)范化開展輸出成果：

1、月度精益管理計(jì)劃（2月12日前完成）；2、可視化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一萬元”活動的持續(xù)推進(jìn)及統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)表2月20日前完成）；

4、kaizen上報(bào)50人以上上報(bào)60%，20-49人上報(bào)70%，20人以下的上報(bào)80%；優(yōu)秀kaizen上報(bào)，51人以上報(bào)2項(xiàng)，50人以下上報(bào)1項(xiàng)，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

5、主要KPI指標(biāo)的跟蹤分析：①、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)計(jì)劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產(chǎn)科計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

6、精益管理文章。7、上月未盡事項(xiàng)跟蹤等。完成時(shí)間：2月25日前跟蹤落實(shí)人：郝永李加威

二一四年二月十四日

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