精益管理心得體會(huì)7

精益從心開(kāi)始，改善由我做起

作者：馬文杰

長(zhǎng)期以來(lái)，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過(guò)礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái)，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開(kāi)始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

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精益管理之我見(jiàn)

作者：馬文杰

精益管理工作在我礦已經(jīng)開(kāi)展了一年有余，由于自身的認(rèn)識(shí)不足，以及潛意識(shí)里的抵觸，以往的工作只是象征性的做做，并沒(méi)有真正的貫徹，也沒(méi)有意識(shí)到自己的失職。如今隨著公司精益管理的浪潮不斷推進(jìn)，大浪淘沙的年代里如果自己還在重復(fù)以往的工作模式，還沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的觀念，不將精益管理提上自己的日程，那么淘汰將成為必然，失業(yè)也不再是天方夜譚，而等待我的極有可能是我家門前小河里的那幾條魚(yú)了。

通過(guò)礦上的專題培訓(xùn)以及自己的不斷學(xué)習(xí)，潛移默化間我已經(jīng)掌握了精益管理的基本知識(shí)和主要操作手段，同時(shí)嚴(yán)峻是行業(yè)壓力要求我也要加快自己的步伐，以跟上時(shí)代的腳步。作為我礦一通三防部的科長(zhǎng)，我有權(quán)利也有義務(wù)督促通防科所有員工與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司精益管理的大軍。我們要嚴(yán)格按照公司的精益管理目標(biāo)以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，拿出自己應(yīng)有的成績(jī)。

根據(jù)公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭(zhēng)取將Kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。

我們將在通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。同時(shí)我們要將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化，把各崗位員工的重點(diǎn)工作、日程工作可視化。

為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的符合通風(fēng)科實(shí)際的精益管理規(guī)定，確保將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化，爭(zhēng)取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

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