煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報

****“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動整體開展情況匯報

根據(jù)集團公司《關于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動的通知》（****[201*]75號文）精神，結合礦業(yè)公司《關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的實施方案》（****[201*]036號文），為了進一步提升我礦煤炭生產(chǎn)管理水平，提高單產(chǎn)單進水平，提高煤炭質量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效，確保完成201*年度生產(chǎn)任務，我礦及時召開專題會議，成立了****煤炭生產(chǎn)精益化管理活動領導小組，制定了我礦關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”的實施方案。

一、****“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”開展情況

根據(jù)我礦制定的《煤炭生產(chǎn)精益化管理》活動實施方案，我礦精益化管理領導小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進行了全面的自我管理診斷，找出管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。同時我礦組織各生產(chǎn)單位對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行了寫實，獲取了第一手資料。根據(jù)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的寫實記錄，我礦精益化管理領導小組組織相關專業(yè)技術人員對寫實記錄進行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根據(jù)診斷分析報告，列出了所需整改的問題目錄，根據(jù)職工隊伍建設、制度建設、安全管理、節(jié)能降耗、質量標準化建設、系統(tǒng)建設、設備管理、班組建設、環(huán)保工作、服務群眾、民主管理等各個領域的分析整理，共計找出52條問題，同時對存在的相應問題進行了細化，明確了責任單位并提出了預期提升目標。

（一）、多措并舉，取得階段性成果1、建立考核機制，有效提升執(zhí)行力為了進一步有效轉變員工工作作風，提升崗位工作效能，我礦以“強化管理、轉變作風、樹立形象、展現(xiàn)風采”為目標，在原有績效考核體系的基礎上，為各基層部門量身制訂考核標準，形成了一部門一標準的科學化、標準化、精細化、人性化的考核體系。

與此同時，我礦還把各部門工作標準下發(fā)到各單位，要求各單位認真宣傳貫徹，使全礦職工對各部門的工作標準心知肚明，全礦職工可以對各崗位工作質量、服務態(tài)度進行監(jiān)督舉報，形成了“崗位有標準、人人可監(jiān)督、處處有考核”的管理格局。從根本上轉變了員工的工作作風，增強了員工的服務意識，促進了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高了工作質量，確保了各項工作的順利開展，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)精細化管理奠定了堅實的基礎。

2、節(jié)支降耗深挖潛力，嚴格控制生產(chǎn)成本

為了有效降低生產(chǎn)成本、嚴格控制各項費用，我礦全員樹立過緊日子的思想，從多出一噸煤、少用一度電等小事做起，精打細算控成本，節(jié)支降耗提效益，為順利完成全年各項工作任務奠定了堅實的基礎。

為了有效增產(chǎn)降耗控制成本，我礦通過認真分析研究形成成本的每個環(huán)節(jié)，制定了《****降低成本、控制費用實施辦法》。從加強機電管理、安全管理、設備管理、勞資管理、物資管理、修舊利廢等方面入手，通過細化責任、落實到人、加大考核等措施，從細小處抓起，著力降低生產(chǎn)過程中電耗、維修費、人工成本、材料等方面的支出，以有效降低生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)成本和各項管理費用，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

3、加強人力資源管理，提升管理水平

為了嚴格控制勞動用工人數(shù)，杜絕勞動用工的隨意性，我們在抓好管理隊伍、專業(yè)技術隊伍和操作技能隊伍這三支隊伍建設的同時，嚴格控制勞動力總量。人力資源科每月對各單位人員變動和工資增幅做出分析，做到實時監(jiān)控；堅持“效益與工資協(xié)調(diào)增長、獎勵與懲罰嚴格兌現(xiàn)”的原則，以成本管理為中心，健全完善成本管理責任制，自上而下形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的績效考核責任體系。

4、加強安全管理，提升安全管理水平

在安全生產(chǎn)管理方面，我礦以“找、抓、促”活動為載體，緊緊圍繞“全國學神華，我們怎么辦”這一主題，按步驟分階段著力在安全生產(chǎn)思想認識、系統(tǒng)建設、本安建設、現(xiàn)場管理、三違管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯實了安全基礎建設，提升了安全管理水平。

（二）、加強宣傳報道，充分交流活動經(jīng)驗

根據(jù)煤炭生產(chǎn)精益化管理活動開展方案，我礦按階段及時進行活動總結，深入挖掘典型、樹立標桿，把有效的做法和重點活動及時上報公司有關部門，并通過報紙、網(wǎng)絡、期刊等載體加以宣傳報道，為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。

（三）、加強管理培訓，借鑒經(jīng)驗持續(xù)改進積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關培訓，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位職工的實際需求，制定培訓計劃，分期、分批、分層次，有步驟、有重點地加以培訓、學習，增強干部職工對精益化管理的理解，使全礦干部職工對精益化管理的理論知識有了一個質的提升。

（四）、建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化

落實好集團公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，推進安全高效礦井建設，提高礦井精益化管理能力，全面升級礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

****通過開展“煤炭精益化管理”活動，建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化，做到“生產(chǎn)組織精準、設備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學升級，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“單產(chǎn)單進水平提高10%，設備故障率降低5%”，煤礦單產(chǎn)單進水平再上新臺階，確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務。

二、****開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動取得成果

****在開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的過程中，通過對標、找差距、梳理、分析，明確了預期提升目標，通過優(yōu)化工作制度、設計方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了礦井整體安全抗風險能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量。（附單產(chǎn)水平、單進水平、設備故障率、成本情況對比表）

累計成本(元\/噸)日期去年本期同期1356.14366.62292.98288.413277.26264.834261.14246.625251.03229.246252.97235.087262.97238.638259.28235.789259.34235.0410249.73245.04平均249.73245.04設備故障率（%）去年本期同期7.54.48.62.87.43.928.66.410.48.53.53.93.37.28.66.48.35.30.78.310.75.7單產(chǎn)水平（萬t\/個\/月）去年本期同期5.45.15.45.35.55.55.15.55.45.65.35.55.45.55.45.55.45.55.511.15.35.8單進水平（m\/頭\/月）去年本期同期67.686688370.790.368.383.475.688.47090.767.286.260.466.863.467.756.28868.486.4表中顯示累計生產(chǎn)成本在10月份未見明顯降低，主要原因為201*年10月份我礦更換地面-1310大傾角皮帶，影響生產(chǎn)時間20天，同時由于十八大召開，當月實行火工品管制，影響掘進生產(chǎn)時間20天，導致當月生產(chǎn)成本大幅度降低，為71.4元\/噸，所以在表中顯示本年度10月份生產(chǎn)成本與上年度基本持平。

單產(chǎn)水平201*年10月份大幅度提高原因為本月回采工作面為東部采區(qū)1155東翼工作面，該工作面為新布置工作面，同時進行了工作面三機配套設備更換，使得工作面日產(chǎn)量由原來的1718t\/天增加為最大日產(chǎn)量2964t\/天。

根據(jù)上表可以看出，****在過程中，取得了良好的效果。在設備開機率、噸煤生產(chǎn)成本、單產(chǎn)單進效率等方面都有了較大的提升，其中噸煤生產(chǎn)成本同比下降了9.4%，單產(chǎn)水平同比提高了9.4%，單進水平同比提高了26.3%，設備開機率同比提高了5%。****通過“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的開展，提高了礦井整體安全抗風險能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)精細化管理奠定了堅實的基礎。

三、下一步工作面安排

****下一步將緊緊圍繞“精益管理、精品工程、效益升級”的主題，在副井口候車室、工業(yè)區(qū)調(diào)度樓、職工食堂懸掛宣傳橫幅。同時在近期將牽頭舉辦一期黑板報比賽，在副井口走廊收集合理化建議，征集學習心得及稿件，努力營造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動氛圍。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升級管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。****以“堅持消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想為指導，結合實際，組織力量，要求各科室采用自我診斷的方式，重點從安全管理升級和隱患查治、開采設計和技術管理、設備維修、材料消耗、職工技能培訓、成本管控、隊伍能力建設、科技創(chuàng)新管理、后勤保障等方面，進行深入推進，為夯實精益管理升級目標的實現(xiàn)，加大考核標準，以“零故障”、“零事故”、“零傷害”為基本要求和保障，使質量標準化升級到精細化、信息化，以減少不必要的投入和耗費，實現(xiàn)高質量、多產(chǎn)出、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，精益求精，實現(xiàn)更高的升級目標。為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

神華包頭礦業(yè)公司****

二0一三年十月三十日

擴展閱讀：煤炭生產(chǎn)精益化活動

神新發(fā)201*92號

關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的通知

公司各單位：

按照神華集團公司關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的通知要求（神華煤201*78號），為全面提升公司煤炭生產(chǎn)管理水平，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，認真總結、借鑒提煉上灣煤礦在精益化管理方面取的成果和經(jīng)驗，運用精益管理的思想和方法，減少材料浪費，提升生產(chǎn)效率，充分挖掘產(chǎn)能，增加煤炭效益，實現(xiàn)公司利益最大化，促進煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展，公司決定開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、指導思想

以建設世界一流煤礦為目標，以促進煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展為主題，以挖潛增效為主線，不斷提高單產(chǎn)單進水平，全面提升神新能源公司管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。

二、活動目標

通過開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，建立公司精益化管理體系架構和精益文化，做到“生產(chǎn)組織精準、設備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，科學合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“單產(chǎn)單進水平提高10%，設備故障率降低10%，有效控制成本”，煤礦單產(chǎn)單進水平再上新臺階，確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務。

三、成立“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動領導小組組長：胡開江、王寧波

副組長：盧儉、尤努斯〃沙力、黃曉斌、郭秉超、蘇金元、朱斌德

成員：連興、李書軍、李海潮、孫久恒、崔江、賈德珍、張崇德、黎強、張聲濤、陳建強、劉凡波、郭曉鵬、羅洪波、雷生寶、鄧廷華、葛金健、楊森、田勇、漆濤、王鉅峰、趙新明、蘇育德、蘇恒疆、艾爾肯、蔣沛、張新戰(zhàn)、金鑫、孫學篤、毛學建、劉鵬、嚴新建、馬洪濤、武強、趙術江、譚剛、滕成杰、吳浩、劉明、姜永寧、冀占成

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術部，陳建強兼任辦公室主任。

辦公室成員：生產(chǎn)技術部全體及各相關部門人員職責：

1.負責組織協(xié)調(diào)“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動相關工作。2.督促指導各單位結合實際制定實施方案，推進工作落實。

3.跟蹤各單位實施方案進展情況，及時解決工作中存在的問題等。

4.對各二級單位精益化管理工作開展情況進行檢查、指導、考核評價。

5.總結提煉神新公司的精益化管理典型經(jīng)驗。四、活動主題

以“十大工程”建設為載體，以精益運營工程為重點，從生產(chǎn)組織管理、設備資產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運營方面開展工作，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)精益化管理。

五、活動安排

（一）第一階段：制定方案（2月1日3月15日）各單位結合本單位實際情況制定活動方案和實施細則，成立領導機構，開展精益文化和精益化管理理論的培訓，學習神東上灣煤礦精益化管理經(jīng)驗，提高“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，營造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動氛圍。

（二）第二階段：診斷分析（3月16日4月30日）通過學習精益化管理的內(nèi)涵及意義，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，借鑒上灣煤礦精益化管理經(jīng)驗，結合實際，組織力量，運用精益化理念，針對本單位在生產(chǎn)組織、設備維修等方面現(xiàn)狀，采用自我診斷與專家診斷相結合的方式，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或過程中存在的差距及原因，找到主要制約因素。各單位重點從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)、材料降耗、設備管理、檢修管理、現(xiàn)場管理、隊伍能力建設、科技管理創(chuàng)新、等方面分析診斷。

(三)第三階段：推進實施、優(yōu)化改進、專項提升（5月1

日11月30日）

各單位要在系統(tǒng)診斷分析基礎上，確定提高生產(chǎn)能力利用率、開機率、負荷率等關鍵指標參數(shù)，積極組織“優(yōu)勢兵力”，認真分析研究、集中精力進行攻關，以提高單產(chǎn)單進水平為突破口，優(yōu)化檢修方式、檢修流程和系統(tǒng)銜接，增加計劃生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)能力利用率；優(yōu)化生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，建立標準化點檢作業(yè)體系和設備故障分析模式，完善設備預防性維修體系，增加實際生產(chǎn)時間，提高開機率；完善生產(chǎn)系統(tǒng)高效運營管理體系，縮短設備空轉待機時間，提高負荷率。

（四）第三階段：總結講評（12月1日12月31日）各單位全面分析總結“煤炭生產(chǎn)精益化管理”經(jīng)驗成果，推廣先進經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)改進，從而促進煤礦由經(jīng)驗管理向精益管理轉變，全面提升神新能源公司煤炭生產(chǎn)效率。

五、工作重點

精益化管理中，“零故障”、“零事故”、“零傷害”，是精益化管理的基本要求和保障。精益化的前提是使質量標準化提高到精細化、信息化。以減少不必要的投入和耗費，實現(xiàn)高質量，以多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，精益求精，實現(xiàn)更高的升級目標。

（一）提升本安質量標準化管理水平

1.制定采掘“星級工作面”標準，提高工作面精細化管理水平，通過在全公司范圍內(nèi)開展“本安質量標準化星級工作面”評比活動，樹立榜樣，以點帶面，進一步提高本安質量標準化管理水平。

2.狠抓動態(tài)達標，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)月檢查、季驗收工作流程，高標準、嚴要求，確保動態(tài)達標。采取

形式多樣的檢查方式，一是礦“一、三、五”流程檢查，二是開展組織互檢活動；三是開展專家會診檢查；四是開展日常動態(tài)檢查，月度抽檢，季度集中檢查驗收。

3.建立公平、公正的考核機制，激勵單位和個人在體制管理和技術創(chuàng)新方面的積極性、創(chuàng)造性；堅持重獎重罰的考核原則，形成標準化檢查監(jiān)督考核機制，促進標準化工作穩(wěn)步提升。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織

1.制定提高采掘（剝）效率的方案，優(yōu)化工藝流程，建立科學量化的管理工作標準，簡練方便的崗位作業(yè)流程，加強采掘隊伍建設，提高單產(chǎn)單進水平。

2.通過合理安排生產(chǎn)準備及生產(chǎn)過程、并行安排檢修作業(yè)（不同檢修內(nèi)容的并行，檢修內(nèi)容與生產(chǎn)作業(yè)的并行，區(qū)隊之間檢修作業(yè)的并行），消除設備故障原因停機時間，提高設備開機率，從而提高生產(chǎn)效率。

3.加強煤炭生產(chǎn)、洗選裝車、搬家倒面、開拓準備等專業(yè)服務之間的有效銜接，減少資產(chǎn)閑置時間，提高運行效率。

4.調(diào)度指揮精準，提升運行效能。根據(jù)具體情況對運輸系統(tǒng)采用分段啟動方式，減少空轉時間，提高設備負荷率，提升運行效能。

5.人力資源配置合理，生產(chǎn)準備安排合理，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安排緊湊，設備檢修、維護到位，降低設備故障率，提高開機率�，F(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)流程化，設備操作實現(xiàn)規(guī)范化。

6.材料降耗方面，提高設備、配件、支護材料等庫存材料利用率，提高廢舊材料回收率。

7.隊伍能力建設方面，定崗定編及合理安排崗位，明確責

任、提高工效，降低人力資源的浪費。增強人力資源管理基礎，加強培訓工作體系建設，提高培訓效果。加強班組建設創(chuàng)新。

9.科技管理創(chuàng)新方面：要求職工積極參與“小改小革”創(chuàng)新，采取創(chuàng)新激勵機制，完善激勵制度。（三）優(yōu)化設備管理

加強設備管理的科學性，提高生產(chǎn)設備資產(chǎn)利用率。生產(chǎn)中要注重設備管理信息化手段的應用，進一步降低設備故障率，提高設備運行可靠性。優(yōu)化設備維修體系，縮短維修時間。

1.進一步降低設備故障率。加強設備保養(yǎng)，預防設備故障；加快設備改良，降低故障維修；提高配件質量，延長設備壽命；提高維修、保養(yǎng)技能，保障設備安全運行。

2.提高設備運行可靠性。提高設備運行的可靠性要從設備的采購、安裝以及使用維護三方面抓起。采購設備中必須以質量為首；嚴格按照安裝規(guī)程驗收安裝質量；運行中貫徹以查設備存在的隱患為主的巡檢制度，充分重視設備潤滑制度的執(zhí)行。

3.優(yōu)化設備維修體系，縮短維修時間。分析老舊設備和新投用設備運行特點，合理編排設備檢修框架，細化檢修工藝及標準，提高維修設備質量。

4.各生產(chǎn)單位應制定出科學合理的檢修時間計劃，檢修時間仍以倉位高低和設備問題暴露與否確定，杜絕引發(fā)“因修而欠，因欠而趕，因趕而壞，因壞而修”的惡性循環(huán)；必須明確檢修組織、流程，檢修組織機構分工明細，設備日常維護到位，不能存在死角死面；形成有效的設備運行保障機制，檢修力度穩(wěn)定、可靠；杜絕檢修組織重修理輕維護的觀點，更要形成覆

蓋整個工作面的周期性設備隱患排查體制。

5.完善設備預防性維修體系。在設備點檢的基礎上，組織有關設備操作維修和管理人員，認真分析總結編制預防性檢修計劃，計劃做到有針對性、超前性和嚴肅性。優(yōu)化強檢必檢項目，充分利用強檢時間，整合強檢流程，細化強檢安排，提高強檢質量，降低故障率。在編制設備預防性檢修計劃時嚴格區(qū)分預防性檢修和日常維護保養(yǎng)及維修工作，不允許將設備日常維護保養(yǎng)工作列入預防性檢修工作。

6.做好設備資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查工作；其次做好資產(chǎn)管理，加強需求論證、管理論證、購買論證，確保投資的合理性、實施過程的可操作性和預期效果；切實提高資產(chǎn)設備的使用效率。

7.生產(chǎn)中要注重設備管理信息化手段的應用。信息化建設是發(fā)展設備管理的必然選擇，規(guī)范運作是提高信息管理有效性的保障措施。通過信息化手段不斷優(yōu)化設備管理的工作流和信息流，加強分析設備運行的關鍵績效指標，為企業(yè)提供管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，以實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)維修資源、降低設備運行維護成本的目標。

（四）優(yōu)化系統(tǒng)銜接

加強煤炭生產(chǎn)和生產(chǎn)準備的銜接與優(yōu)化。井工煤礦要注重采、掘、機、運、通等系統(tǒng)，露天煤礦要注重穿、采、運、排等環(huán)節(jié)的效率提升。六、活動要求

（一）高度重視，落實責任

各單位要高度重視開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，要按照集團公司煤炭生產(chǎn)精益化管理現(xiàn)場會的部署和要求，以及

公司煤炭生產(chǎn)精益化活動實施方案，結合本單位的實際，抓緊制定具體方案，做到目標明確、任務清晰，措施得力。（二）階段評估，注重考核

各單位要分階段對活動開展情況進行總結分析，改進工作中存在的問題，不斷提高煤炭生產(chǎn)效率。同時各單位要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結合“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況，制定科學合理的考核指標，嚴格執(zhí)行，確保實效。（三）強化指導，持續(xù)改進

公司相關部門要加強業(yè)務指導，全力為各單位的精益化管理工作實施方案等提供技術支持和服務。各單位在實施過程中要不斷總結經(jīng)驗，探索新思路、新方法，實現(xiàn)精益化管理體系建設的常態(tài)化。

各煤礦、生產(chǎn)服務中心、開拓準備中心、洗選中心、活性炭公司在3月14日前將本單位活動實施方案報公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動領導小組辦公室，每季度末月22日前報送活動開展情況，12月20日前報送活動總結報告，同時報送電子版至生產(chǎn)技術部郵箱。聯(lián)系人：寧天新

電話：O991-6809214189999883263生產(chǎn)技術部郵箱：shxjscjsb@163.com

二一三年三月七日

神新能源公司辦公室201*年3月7日印發(fā)共印40份打�。簻匦绿m校對：寧天新

友情提示：本文中關于《煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/597547.html

• 上一篇：自煤礦精益化管理活動開展以來
• 下一篇：煤礦精益管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)