精益化管理工作總結(jié)1

精益化管理工作總結(jié)

我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。一、推行精益化管理的具體做法

我們?cè)谕菩芯�益化管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。

為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。

皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗洝�檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通過近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

通過推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。

以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。三、存在的問題

在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過程去教育培訓(xùn)。

四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算

下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。

其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。

皮帶工區(qū)201*-1-

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寬厚板材料公司

201*年度精益化管理總結(jié)

201*年，在寶鈦集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寬厚板材料公司緊緊圍繞集團(tuán)公司鄒總精益化管理動(dòng)員會(huì)后下發(fā)的《關(guān)于精益化管理持續(xù)改進(jìn)管理模式的實(shí)施意見》中對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理動(dòng)員大會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，逐步加強(qiáng)公司5S管理，使5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，據(jù)此目標(biāo)，公司精益辦緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展工作，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了動(dòng)員大會(huì)后制定的5S各項(xiàng)管理要求，為來年的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先將全年已開展的各項(xiàng)5S管理工作總結(jié)如下：

一、扎實(shí)工作、確保全年5S管理工作的順利完成

1、為了確保5S與目視管理工作的順利開展，公司成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的“5S目視管理工作”推行領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組長(zhǎng)：李枝副組長(zhǎng)：李登科

組員：容耀、姚剛懷、雷曉軍、王文清5S工作小組成員：公司屬各單位負(fù)責(zé)人。

5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：全體成員具有推行、監(jiān)督執(zhí)行5S工作義務(wù)；同時(shí)具有對(duì)5S提出合理建議和建議整改的權(quán)利。5S工作小組的職責(zé)：

（1）、劃分責(zé)任區(qū)、負(fù)責(zé)人為車間開展5S工作第一責(zé)任人。（2）、依據(jù)公司5S活動(dòng)精神對(duì)本區(qū)人員進(jìn)行宣傳教育；（3）、擬定本區(qū)域5S實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司精益辦核定后實(shí)施。（4）、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5S活動(dòng)。（5）、負(fù)責(zé)配合公司精益辦擬定本區(qū)域5S稽核標(biāo)準(zhǔn)；（6）、維護(hù)并維持5S活動(dòng)。

2、公司于4月15日召開了以一把手帶頭的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)5S與目視管理內(nèi)涵、討論如何展開實(shí)施計(jì)劃的交流會(huì)，會(huì)上大家暢所欲言，深刻了解了5S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)10字方針。

3、4月16日寬板精益化管理啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)順利召開，會(huì)上，李經(jīng)理表明了寬厚板材料公司認(rèn)真施行5S管理的態(tài)度和決心，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展5S工作的同時(shí)，由李登科書記牽頭，在公司內(nèi)部也轟轟烈烈展開了5S認(rèn)知培訓(xùn)工作。

4、為了全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司認(rèn)真開展了八大浪費(fèi)、源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，指導(dǎo)組織生產(chǎn)科、計(jì)劃科、技術(shù)科、熱軋車間、維護(hù)車間認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目改進(jìn)工作，現(xiàn)已圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》中規(guī)定的內(nèi)容作出了重要部署，制定了詳盡的工作計(jì)劃安排、制定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃圖和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，建立了相關(guān)的5S制度規(guī)范，制定的5S實(shí)施計(jì)劃書，制定了辦公室現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度、工作現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度。6、按照《實(shí)施意見》的要求，大力宣傳5S活動(dòng)，并在公司范圍內(nèi)營(yíng)造全員參與5S的活動(dòng)氛圍，制作了公司5S宣傳板報(bào)6期，制作5S宣傳標(biāo)語(yǔ)10副，制作宣傳展板5塊，重新制作公告欄和宣傳欄，廣泛宣傳5S樣板區(qū)，取得一定的收效。

7、在公司技術(shù)科的共同協(xié)助下、針對(duì)公司鈦板成品率的提高精益辦開展了六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)、測(cè)量、分析、改善、控制5個(gè)階段的工作，整個(gè)改善項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)公司整個(gè)鈦板成品率的提高起到了很好的促進(jìn)作用，截止12月15日，提高鈦板成品率0.5%項(xiàng)目已經(jīng)為公司創(chuàng)造直接效益293.54萬元，項(xiàng)目也已經(jīng)通過了集團(tuán)公司精益辦領(lǐng)導(dǎo)、北京方面專家的中級(jí)評(píng)審，最終評(píng)審也將在12月26日逐步展開。

8、6月初，按照集團(tuán)公司的具體要求，公司內(nèi)部組織開展了“5S知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)圓滿完成，各參賽隊(duì)員取得了優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)今后有效的在公司范圍內(nèi)推行5S管理活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。

9、在公司范圍內(nèi)開展了全員5S知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并針對(duì)公司全體員工開展了5S知識(shí)答題、企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)知識(shí)答題等活動(dòng)。取得了良好的效果。使大家深刻的懂得了作為一名寶鈦人我們身上肩負(fù)的重要使命。

10、對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極的改善活動(dòng)，6-10月份，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)轄區(qū)內(nèi)的廢棄物品，雜物，備品備件進(jìn)行了有效的歸類整理和整頓，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的變化，空間增加了，地面干凈了，職工精神面貌也有了很大的改善。10月份，公司組織人員和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)公司一跨發(fā)貨場(chǎng)地和精整車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了較大的5S改善活動(dòng)，取得了良好的改善效果，使公司發(fā)貨場(chǎng)地、和精整工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔并有清晰的劃線標(biāo)識(shí)，重新制作了黃黑相間色的護(hù)欄100副、殘料架30副、板材堆放垛料架7個(gè)，粉刷了作業(yè)墻面和作業(yè)場(chǎng)地，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、劃線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色通道按照新制定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃圖進(jìn)行劃分并重新粉刷，進(jìn)而重新確定了各個(gè)車間、科室的衛(wèi)生區(qū)域。

11、對(duì)公司內(nèi)三塊較大的廢品存放區(qū)、垃圾堆放區(qū)進(jìn)行了徹底清理，尋找專人與設(shè)備科相互協(xié)作，對(duì)三塊區(qū)域內(nèi)存放的廢品、損壞的備品備件、可用的備品備件進(jìn)行了細(xì)致的區(qū)分歸類整理工作，使寬厚板材料公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擱置已久、未加處理的問題得到了解決。

12、加強(qiáng)了公司各辦公室、車間班組的內(nèi)務(wù)整理工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的關(guān)于《辦公室精益5S管理考核辦法（試行）》、《寬厚板材料公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益5S管理考核辦法（試行）》制度，對(duì)公司各辦公室、車間班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查考核，對(duì)抽查不合格的科室、辦公室、車間班組以及各部門管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)，按照制度規(guī)定的考核辦法，對(duì)相關(guān)單位予以下發(fā)紅色整改單予以警告和限期整改，對(duì)紅色整改單規(guī)定日期內(nèi)未完成整改的單位，按照制度規(guī)定予以處罰并上報(bào)公司5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、明年的工作計(jì)劃和安排：

隨著201*年5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，公司精益辦將在明年5S管理活動(dòng)中繼續(xù)做好以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)建立相關(guān)的法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并積極進(jìn)行評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制有機(jī)的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)仍是重中之重，公司將會(huì)對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)督機(jī)制和培養(yǎng)維護(hù)人員的故障分析處理能力，對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的八大浪費(fèi)，源頭整理等問題繼續(xù)按照精益管理5步法進(jìn)行立項(xiàng)整改。

3、加強(qiáng)原料、備件的管理，對(duì)原料、備件存放現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分整理，對(duì)料場(chǎng)合理布局，現(xiàn)場(chǎng)堆放物料要按照質(zhì)量體系的要求繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以保證隨用隨取，方便查找，優(yōu)化流程。

4、要繼續(xù)把5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒的把5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5S的精髓根植于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

5、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

6、繼續(xù)適時(shí)召開5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作研討會(huì)，進(jìn)一步提高車間、員工的凝聚力和執(zhí)行力。

7、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)循環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有執(zhí)行，有檢查，有驗(yàn)證，有預(yù)防。

8、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

總之，在新的一年里，我們要繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)做好全年的5S基礎(chǔ)管理工作，發(fā)現(xiàn)并繼續(xù)消除生產(chǎn)過程中的存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼續(xù)減少日常工作中的安全隱患，為達(dá)到5S活動(dòng)的最終目標(biāo)提升職工素養(yǎng)而努力奮斗！

201*年12月2日

寬厚板材料公司精益辦

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