精益管理工作總結(jié)

XXXXXX有限公司201*年

精益管理總結(jié)

201*年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。

XXX嚴(yán)格按照XXXX分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項(xiàng)XXX指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：

一、精益管理工作的落實(shí)

1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)

通過在XXXXX公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。

2、精益管理活動(dòng)的開展

規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。

認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對(duì)接。

二、精益管理工作的計(jì)劃

1、員工的培訓(xùn)

結(jié)合XXXXX公司的精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于20XX年X月起進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。

2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開展

根據(jù)XX公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動(dòng)開展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。

3、深入開展SGA課題攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)XX公司和XX公司要求嚴(yán)格開展SGA活動(dòng)，而且開展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)SGA工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。

4、積極開展SDA

我司將于201*年充分開拓內(nèi)部運(yùn)營管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次SDA活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。

5、工作開展實(shí)現(xiàn)可視化

公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。

6、管理制度的制定

為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20XX年X月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

擴(kuò)展閱讀：精益管理半年工作匯報(bào)

精益管理半年工作匯報(bào)

公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識(shí)已深入員工心里。

201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個(gè)方面。

上半年，公司各單位針對(duì)今年工作中的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，建立改善課題140個(gè)，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個(gè)方面。公司員工累計(jì)提交改善提案7135條，人均3.48條，為公司降本增效提供了有力支持。現(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報(bào)：一、建立全員改善意識(shí)

精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識(shí)。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。

為激勵(lì)員工改善熱情、規(guī)范改善活動(dòng)，江鉆勛布了《改善活動(dòng)管理辦法》，組建了“改善評(píng)審委員會(huì)”，弄成了一套規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為改善活動(dòng)的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)

改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動(dòng)，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。

為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項(xiàng)工作：1、獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成正式管理文件。三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題

改善必然會(huì)攻關(guān)課題。針對(duì)人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按PDCA模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點(diǎn)和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)

今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時(shí)開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。

三項(xiàng)工作針對(duì)江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。

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