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《阿里鐵軍》讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-04-25 10:14:54 | 移動(dòng)端:《阿里鐵軍》讀后感

《阿里鐵軍》讀后感 本文簡介:

毫無疑問在外人看來馬云的阿里巴巴是一個(gè)奇跡,創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上一個(gè)又一個(gè)神話,但奇跡不是一天實(shí)現(xiàn)的,靠的是背后的價(jià)值觀體系、鐵一般的紀(jì)律和超強(qiáng)的執(zhí)行力。阿里鐵軍的主要價(jià)值觀締造者,是曾任阿里巴巴COO的關(guān)明生。關(guān)明生把員工分為五類,分別是:狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指沒有業(yè)績也沒有價(jià)值觀的員

《阿里鐵軍》讀后感 本文內(nèi)容:

毫無疑問在外人看來馬云的阿里巴巴是一個(gè)奇跡,創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上一個(gè)又一個(gè)神話,但奇跡不是一天實(shí)現(xiàn)的,靠的是背后的價(jià)值觀體系、鐵一般的紀(jì)律和超強(qiáng)的執(zhí)行力。

阿里鐵軍的主要價(jià)值觀締造者,是曾任阿里巴巴COO的關(guān)明生。關(guān)明生把員工分為五類,分別是:狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指沒有業(yè)績也沒有價(jià)值觀的員工,要淘汰;野狗是指業(yè)績好但沒有價(jià)值觀的明星,如果不能改變價(jià)值觀也要清除;沒有業(yè)績但價(jià)值觀很好的員工是小白兔,公司要幫助他提高業(yè)務(wù)水平;業(yè)績好價(jià)值觀也好的是明星,會(huì)得到更多的股票期權(quán)和機(jī)會(huì);業(yè)績一般價(jià)值觀也一般的是牛,公司必須培養(yǎng)和提高他們。阿里巴巴的價(jià)值觀不是虛無縹緲的東西,是需要考核的,每年的年終獎(jiǎng)、晉升都和價(jià)值觀掛鉤,業(yè)績?cè)俸脙r(jià)值觀不行,是不能晉升的。

阿里也有屬于自己的“高壓線”,它是鐵軍日常管理的基礎(chǔ)體制。它曾經(jīng)被當(dāng)做最不人道的規(guī)定,卻帶來了團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力。這個(gè)詞意味著“不能觸碰,觸碰即死”,一旦觸碰了“高壓線”就等于辭職、被勸退或開除。被記入“高壓線”的行為有:虛假拜訪記錄、虛假報(bào)銷,就連考試作弊也算,這聽上去可能有些夸張,但我看到的是阿里對(duì)于制度、對(duì)于規(guī)定、對(duì)于誠信的堅(jiān)定。

為什么阿里的執(zhí)行力那么強(qiáng),很多時(shí)候是在背后做了大量的工作,一個(gè)5秒鐘的決策,可能花了5個(gè)小時(shí)去思考。如果不去做前期的準(zhǔn)備工作,一個(gè)決策沒有人會(huì)執(zhí)行,或者陽奉陰違。執(zhí)行力強(qiáng)并不是強(qiáng)壓去做,沒有人愿意被強(qiáng)壓,都需要把背后的原因說清楚,讓執(zhí)行者知道為什么要做,目標(biāo)是什么,衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么。

看完這本書后我思考了很久,它到底能帶給我多少,帶給我什么,我們公司與阿里相比又有哪些共同之處。我在公司既是一個(gè)銷售者也是一名管理者,首先從銷售者的角度來看,這本書開闊了我的思維,從根本上講解了銷售人員的使命,我們?nèi)粘5乃季S是怎么將自己的產(chǎn)品推銷出去,盡可能的多賺到顧客的錢,但是在阿里的培訓(xùn)課堂上,馬云指出:“銷售人員出去的時(shí)候不要緊盯著客戶口袋里的5元錢,要去幫助客戶把兜里的5元錢變成50元錢,然后你再拿走那5元錢,幫助客戶成功才是銷售人員的使命”,在這里我看到了自己身上的責(zé)任和目標(biāo),銷售人員應(yīng)該在保證自己收入的情況下為顧客實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值。同時(shí)作為一名管理者,在阿里身上我看到了企業(yè)文化的重要性,團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀并得到成員高度認(rèn)同。凝聚人心是干事的基礎(chǔ),有一個(gè)充滿正能量的價(jià)值觀并得到團(tuán)隊(duì)成員高度認(rèn)可,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有了歸屬感和方向感。

《阿里鐵軍》讀后感 本文關(guān)鍵詞:鐵軍,阿里,讀后感

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