工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

1、企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究

2、管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析3、國有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要動因與途徑探索4、企業(yè)市場營銷策略研究5、淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略

6、企業(yè)如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷

7、我國轎車市場存在的主要問題及發(fā)展趨勢分析8、我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究9、企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討10、論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理

11、企業(yè)品牌策略研究

12、論我國企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊13、加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究14、論企業(yè)的綠色經(jīng)營

15、多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究16、高等學(xué)校品牌經(jīng)營策略研究17、論我國農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷18、論企業(yè)管理制度創(chuàng)新z19、中小企業(yè)股份化改制探討

20、名人廣告存在的主要問題及對策研究

21、中小型企業(yè)并購過程中應(yīng)注意的問題探討22、我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析23、論企業(yè)的集團化發(fā)展策略24、員工招聘與面試技巧探討25、淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險控制26、淺談負(fù)債經(jīng)營

27、論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)28、論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

29、關(guān)于合理利用外資策略研究

30、傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析31、中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考32、國有企業(yè)知識型員工激勵機制的探討33、論知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理34、對我國稅費改革的思考35、論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

36、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)競爭力探討37、論企業(yè)如何設(shè)施品牌戰(zhàn)略38、國有企業(yè)核心人力資源開發(fā)研究39、論體制轉(zhuǎn)換中的財政職能轉(zhuǎn)變

40、論企業(yè)文化建設(shè)

41、試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略42、論中國稅收改革43、市場經(jīng)濟條件下如何做好納稅服務(wù)工作探討44、企業(yè)戰(zhàn)略并購研究

45、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

46、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究47、企業(yè)并購中風(fēng)險規(guī)避策略研究48、論國有醫(yī)療機構(gòu)改革

49、國有企業(yè)股份制改革若干問題探討50、論國有企業(yè)創(chuàng)新機制建設(shè)

51、我國證券市場運行的供需矛盾分析52、服務(wù)企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究53、論企業(yè)薪酬制度改革54、現(xiàn)行稅收征管模式評析

55、社會保險制度改革探索

56、中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析57、現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考58、現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析

59、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究60、國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究

61、我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究62、關(guān)于進一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討63、國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究64、中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力65、中小企業(yè)股份制改革探討

66、網(wǎng)絡(luò)營銷中的關(guān)鍵問題及對策研究67、體驗營銷的主要策略研究

68、中國加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營對策研究69、中國綠色消費存在的問題與對策研究70、關(guān)于中國名牌商品國際化的思考

71、當(dāng)前我國物業(yè)管理存在的問題及對策72、團隊激勵方法探討

73、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制研究

74、生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運用研究75、產(chǎn)品廣告策劃存在的問題及對策分析76、試論滿足需要與創(chuàng)造市場

77、我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討78、市場營銷道德問題分析79、“假日經(jīng)濟”營銷問題探討80、對非營利組織營銷問題的思考

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工商管理專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展企業(yè)”運作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準(zhǔn)一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(BB)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。

(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?

(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。

(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。

(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”�？鐕�經(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。

(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)

(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。

(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟�？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

28、虛擬企業(yè)

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度�？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機制研究。

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍�事制度在我國的可行性�?/p>

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進行。

(3)并購的運作過程及注意事項。42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營研究

[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國企業(yè)的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

49、MRP在我國企業(yè)的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護機制。

(2)我國股東權(quán)益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

70、跨國并購企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監(jiān)督機制

[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。

72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。

73、人力資本的激勵機制[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。

78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命

(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式

80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。

81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。

分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機

[提示]201*年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。

84、企業(yè)模式的比較研究

[提示)(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

二、市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

[提示]目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細(xì)化出具體的選題。

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

[提示]目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細(xì)化出具體的選題。

3、商品房市場營銷策劃問題

[提示]商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿�很大的市場，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價格結(jié)構(gòu)錯位，開發(fā)商在設(shè)計、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

[提示]客戶關(guān)系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

[提示]當(dāng)前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國內(nèi)外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細(xì)化出多個具體的論文選題。6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標(biāo)客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

[提示]客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點與過程；市場細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營銷模式；網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷策略；網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

[提示]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

[提示]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。

11、品牌策略探討

[提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。

12、廣告創(chuàng)意策略探討

[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。

13、各種類型的市場研究報告

[提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標(biāo)市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)。

14、各種類型的市場營銷策劃方案

[提示]目標(biāo)市場營銷分析與決策(市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等)。

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

[提示]知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

[提示]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對癥制定相應(yīng)的營銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]中小企業(yè)電子商務(wù)實施的必要性及實現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的運作條件；網(wǎng)絡(luò)營銷中如何保護消費者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

[提示]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場的特點是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

[提示]服務(wù)營銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進行服務(wù)營銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

[提示]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。

26、試論城市營銷

[提示]21世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”．如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。

27．當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

[提示]國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

[提示]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。

29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO

[提示]經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響；新的科技革命浪潮來臨；中國加入WTO與經(jīng)濟發(fā)展；如何利用世貿(mào)組織承諾條件保護自己(關(guān)鍵是提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力，利用外部設(shè)備的競爭壓力形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大國企改革的力度)。

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

[提示]“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認(rèn)識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

[提示]對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個問題。

32、知識就是財富，就是新資本

[提示]知識是創(chuàng)造財富的手段，也是資本。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。但是，只有具有經(jīng)濟價值的知識和技能，才能創(chuàng)造財富。知識經(jīng)濟是高效經(jīng)濟，智力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識成為真正的資本與首要的財富。33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

[提示]現(xiàn)在跨國公司已成為世界經(jīng)濟的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90％，國際資本流動是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動中的作用；跨國公司涉獵的經(jīng)營范圍及其機構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國公司擴大經(jīng)營與加強管理應(yīng)注意的幾個問題。

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴(yán)峻；加入WTO后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。

31、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

[提示]本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時對各種理論的優(yōu)缺點予以評判，指明理論進步的意義所在。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理淪；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動態(tài)。

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

[提示]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。寫作中應(yīng)首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評判；多元化戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題。

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。寫作中應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。本文最終應(yīng)建立一個實用型模塊。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。

38、核心能力問題研究

[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系方面，幾近空缺。本研究應(yīng)建立一個相關(guān)模型。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系；核心能力的培育與保護機制。

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究

[提示]本選題是一個典型的案例研究，應(yīng)該通過對我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價格大戰(zhàn)的效果與實施條件，從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認(rèn)識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。其核心問題有：我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的歷史演變；我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的實際效果；我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。

40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個新課題，國內(nèi)相關(guān)研究嚴(yán)重不足。對此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運作。

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]這是一個現(xiàn)實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。

43、企業(yè)并購問題研究

[提示]企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運作模式。44、企業(yè)文化重建問題研究

[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。目前國內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)文化的認(rèn)識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

[提示]我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；我國企業(yè)的現(xiàn)狀-----競爭能力較弱；提高企業(yè)競爭能力的對策。

52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策

[提示]WTO組織簡介及宗旨；WTO對我國經(jīng)濟的影響(不利的和有利的)；對策(抓住機遇，迎接挑戰(zhàn))。

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

[提示]我國目前市場的激烈競爭態(tài)勢；樹立現(xiàn)代市場理念的必要性；科學(xué)進行4P營銷組合。

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

[提示]流通市場化與市場制度化流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營流通業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的組織創(chuàng)新；構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新。

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

[提示]我國零售業(yè)開放的進程；外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

[提示]技術(shù)進步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。

58、論農(nóng)村市場的開拓

[提示]農(nóng)村市場發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題；農(nóng)村市場發(fā)育緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場的對策。

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

[提示]我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。

60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點

[提示]第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題；實現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個問題(物流社會化問題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問題；物流成本合理化問題)。61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。

62、定價策略與技巧

[提示]產(chǎn)品定價是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現(xiàn)。分析影響定價的主要因素(企業(yè)成本、消費者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價策略與技巧，并將定價策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。

63、消費者行為研究

[提示]消費者行為的影響因素(個體與心理因素、環(huán)境因素)；消費者行為研究的理論與方法；消費者決策的類型與過程；消費者保護。

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究

[提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財政、銀行、資本證券市場、商業(yè)信用、民間融資渠道)。

65、品牌戰(zhàn)略與決策

[提示]品牌戰(zhàn)略與決策是市場營銷的焦點與核心問題，名牌經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的精華。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競爭、品牌保護與品牌資產(chǎn)運營。

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究

[提示]上市公司面臨嚴(yán)峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國外公司重組的經(jīng)驗，面向市場進行戰(zhàn)略重組。

67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究[提示]綠色消費的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀(jì)的營銷主題之一。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐�路來實現(xiàn)銷售。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實際情況相結(jié)合。本題目的研究可以包括以下幾個層面的內(nèi)容：一是綠色營銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發(fā)展綠色營銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國綠色營銷渠道體系的策略、辦法。還可以在此基礎(chǔ)上進行必要的調(diào)整和擴展。

68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析

[提示]我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場開放的一個重要體現(xiàn)層面就是分銷權(quán)的逐步放開。近年來隨著我國商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。無疑，人世后隨著相關(guān)外資企業(yè)的紛紛進駐，這一變革進程將加速。因此，研究人世對我國分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國分銷業(yè)的發(fā)展走勢；一些政策性建議。

69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

[提示]物流的問題是電子商務(wù)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題，并且已經(jīng)成為我國電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。反過來，物流本身也存在著電子商務(wù)化的問題，電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上取決于物流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。在研究此題目時，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導(dǎo)構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。

70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]近年來我國零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對比，這一方面是流通主導(dǎo)權(quán)向零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果，另一方面也是我國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉(zhuǎn)型有效措施的表現(xiàn)�？v觀發(fā)達國家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟中還是起著相當(dāng)重要的作用。人世后，我國的批發(fā)業(yè)將面臨著來自國外大型連鎖集團的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且整個行業(yè)將進入一個優(yōu)劣調(diào)整階段。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路。具體研究內(nèi)容可以包括批發(fā)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型思路與應(yīng)該注意的問題等。

71、市場營銷理論與實踐研究[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營問題

中間商品牌亦稱自有品牌。自有品牌經(jīng)營是當(dāng)前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。本題的主要研究內(nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實行自有品牌經(jīng)營的競爭優(yōu)勢；自有品牌經(jīng)營改變了制造商在品牌經(jīng)營上的傳統(tǒng)地位，從而使國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國中間商品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題。

(2)企業(yè)營銷如何應(yīng)對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。本題的主要研究內(nèi)容有：新經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)營銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟帶來的機遇，又如何應(yīng)對新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。

(3)論企業(yè)營銷文化

企業(yè)營銷文化是貫穿于企業(yè)整個營銷活動過程中的文化理念、指導(dǎo)思想及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范制度。本題的主要研究內(nèi)容有：企業(yè)營銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營銷文化對增強企業(yè)核心能力的重要作用。

(4)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷之比較研究

網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)與特點；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷并存的形勢下，網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合；我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合上存在的問題與建議。

(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索

整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想；IMC的時空整合；IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國企業(yè)整合營銷傳播的實踐分析。

72、公共關(guān)系管理研究

[提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理

企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。

(2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實現(xiàn)變革與化解危機中發(fā)揮著獨特的作用；企業(yè)管理者對內(nèi)、對外進行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強其凝聚力和向心力，最終增強企業(yè)的核心能力。

(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實踐應(yīng)用

公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進行謀劃與設(shè)計的思維過程。本題的主要研究內(nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實際問題進行策劃并形成策劃書。

73、某企業(yè)整體營銷企劃方案

[提示]以所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。其內(nèi)容包括：市場調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計、營銷組織設(shè)計、費用預(yù)算等。

74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告

[提示]對所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進措施。

75、某企業(yè)年度營銷計劃[提示]為所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年營銷計劃，提出各種翔實的計劃指標(biāo)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)的年度內(nèi)營銷活動安排。

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。

2、人力資源管理模式比較研究

[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

[提示］人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。

5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

[提示]知識經(jīng)濟與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機制研究；我國企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建。

6、社會保障制度改革研究

[提示]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。

8、論人力資源管理公正性意義

[提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。

9、人力資源會計研究

[提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點探討人力資源核算的科學(xué)方法。

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

[提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析[提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。

12、工資理論企業(yè)的薪酬管理

[提示]工資理論是勞動經(jīng)濟學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。

工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。

以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進的對策建議。

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

[提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點。農(nóng)村勞動力具有很多特點，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點：我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實現(xiàn)工業(yè)化等)。

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究[提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。

15、家族企業(yè)管理研究

[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。

16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理

[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。

17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。

19、企業(yè)績效考核研究

[提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。

20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

[提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。

22、顧客滿意與人力資源管理

[提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

[提示]從科學(xué)財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。

25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

[提示]從財務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對策。

26、企業(yè)資本運營研究

[提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運營控制指標(biāo)體系。

27、人世對中國IT業(yè)的影響

[提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國人世后所IT業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

[提示]西方風(fēng)險企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

[提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實施人力資源管理的迫切性；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

[提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

[提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是BtoC模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進行論述。

32、中式快餐的發(fā)展問題

[提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�經(jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。

33、企業(yè)文化的塑造

[提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現(xiàn)真正的“無為而治”，達到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進行論述。1.對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的深層思考2.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3.中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究4.“家族化管理”的效能分析5.超市盈利模式新動向

6.傳統(tǒng)運輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變分析7.從戰(zhàn)略高度看民營經(jīng)濟的發(fā)展8.大型物流企業(yè)核心競爭力研究9.大學(xué)生就業(yè)形勢分析與研究10.當(dāng)前企業(yè)市場營銷的新特點分析11.構(gòu)建信息時代民營企業(yè)管理模式12.國企改制的程序分析13.國企改制的類型分析

14.國外中小企業(yè)融資方式的比較研究15.國有企業(yè)改革問題分析

16.河北省管理文化與其他省區(qū)的差異比較17.基于核心能力的虛擬企業(yè)研究

18.基于家族企業(yè)特征的企業(yè)文化建設(shè)研究

19.基于生態(tài)承載力的旅游區(qū)投資規(guī)模測定方法研究20.家族企業(yè)傳承研究21.家族文化與企業(yè)管理22.連鎖經(jīng)營機理的理論分析23.連鎖企業(yè)采購控制與管理分析24.流通企業(yè)組織化方式研究

25.論供應(yīng)鏈管理中的庫存管理與規(guī)范26.民營企業(yè)成長應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變27.民營企業(yè)績效考核方法研究

28.民營企業(yè)融資難的成因分析及對策初探29.民營企業(yè)提高學(xué)習(xí)力研究30.民營企業(yè)團隊建設(shè)研究31.民營物流企業(yè)核心競爭力研究

32.民族品牌的現(xiàn)狀分析及走向世界的對策研究33.企業(yè)的社會功能與責(zé)任

34.企業(yè)多文化經(jīng)營成敗的因素分析35.企業(yè)多元化與專業(yè)化經(jīng)營辯證關(guān)系研究36.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素研究

37.企業(yè)績效考核工作的難點及對策研究38.企業(yè)競爭力研究39.企業(yè)融資策略研究

40.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究41.企業(yè)組織設(shè)計的原則研究42.淺談民營企業(yè)員工流失與管理43.淺談中小企業(yè)的發(fā)展與融資渠道

44.淺析私營中小企業(yè)與大型企業(yè)的管理特性差異45.試論企業(yè)誠信的現(xiàn)狀及提升對策46.試論企業(yè)人本化管理47.試論企業(yè)文化建設(shè)

48.微利時代，企業(yè)利潤源泉探尋49.文化因素與中國經(jīng)濟體制變遷的路徑50.我省企業(yè)員工培訓(xùn)及對策研究51.物流企業(yè)績效評價分析

52.西方企業(yè)激勵理論和激勵方法及其啟示53.小企業(yè)快速成長的動因分析54.戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)差異分析55.戰(zhàn)略管理的區(qū)域差異分析

56.知識經(jīng)濟時代的中小企業(yè)發(fā)展與競爭戰(zhàn)略57.中國家族企業(yè)的背景與前景58.中國民營企業(yè)個案調(diào)查分析

59.中小企業(yè)技術(shù)進步現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新對策研究究60.中小物流企業(yè)核心競爭力研究1.管理理論

應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平《管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)》《試論傳統(tǒng)文化對我國管理的影響》《應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平》國有企業(yè)改革中政府角色的定位社會主義初級階段的工商行政管理國際商務(wù)談判中利益沖突的預(yù)防與解決中國證券市場監(jiān)管的規(guī)范化研究(B)中國證券市場監(jiān)管的規(guī)范化研究(A)

庫存控制綜述及JIT采購的意義試論建立體試論孫子兵法與企業(yè)競爭“入世”的機遇與挑戰(zhàn)溫州民企的生產(chǎn)管理升級研究對溫州民營企業(yè)管理的反思加強國有企業(yè)的物資采購管理淺談項目管理

關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究

油田多種經(jīng)營企業(yè)收入分配制度改革探析高薪養(yǎng)廉的法律思考論商業(yè)賄賂企業(yè)危機管理

探索獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理的發(fā)展模式企業(yè)家修養(yǎng)：稻盛和夫經(jīng)營理念的靈魂蘇南模式和溫州模式的比較研究論商業(yè)賄賂（下）論商業(yè)賄賂（上）

淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性上市公司資產(chǎn)重組若干法律問題研究提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探

對于企業(yè)管理中的社會責(zé)任問題的理性思考我國油田企業(yè)國際競爭力有關(guān)問題的研究行政許可：問題與對策

我國信托業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策

試論塑造優(yōu)秀的物業(yè)品牌管理及其應(yīng)具備的幾個條件房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理現(xiàn)代化2.企業(yè)戰(zhàn)略

論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略國企股份制改革思路的再思考《石油企業(yè)管理創(chuàng)新之我見》《民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展》淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化

淺談穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的合理應(yīng)用跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒淺論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析農(nóng)村電力市場的研究中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品研發(fā)策略構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略論零售企業(yè)的廣告宣傳論投資對經(jīng)濟增長的影響

論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障打造企業(yè)核心競爭力

國有企業(yè)的人本主義管理應(yīng)當(dāng)緩行固網(wǎng)短信技術(shù)的市場應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計劃書（下)固網(wǎng)短信技術(shù)的市場應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計劃書（上)加強應(yīng)收賬款的管理，提升企業(yè)競爭力跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機制淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略(A)淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部審計應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分論人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展

中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機制初深圳市福田商業(yè)服務(wù)公司的變革實踐淺議中國入世后的企業(yè)品牌策略

淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略(B)論河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

對我國上市公司實施管理者收購（MBO）的思考上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范企業(yè)人才管理的探索德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形企業(yè)名牌經(jīng)營3.企業(yè)文化

淺論郵政企業(yè)組織文化的變革企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

以企業(yè)文化為切入點加強和改進思想政治工作略論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用重慶市沙坪壩區(qū)文化產(chǎn)業(yè)化實施對策的研究論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)國外企業(yè)文化研究進展8525字

加快實施知識管理，促進傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組應(yīng)對我國入世：行政秘書人員與學(xué)習(xí)型組織中國企業(yè)文化之根基對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思論企業(yè)文化傳播的主客體二重性

4.電子商務(wù)

淺論電子商務(wù)環(huán)境下的若干稅收原則電子商務(wù)與企業(yè)競爭力電子商務(wù)與企業(yè)流程重組電子商務(wù)與隱私權(quán)保護

整合營銷戰(zhàn)略基于電子商務(wù)的第三方物流研究《電子簽名法》與我國電子商務(wù)發(fā)展電子商務(wù)的比較優(yōu)勢電子商務(wù)站點中的渠道整合電子商務(wù)中關(guān)于合同訂立問題的探討電子貨幣的發(fā)展及在電子商務(wù)中的應(yīng)用電子商務(wù)中的消費心理淺

中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策如何制訂成功的電子交易戰(zhàn)略b2c電子商務(wù)物流管理走向何方？

“鼠標(biāo)下的德性”－－電子商務(wù)的倫理方面打造我國電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)個性化需求的條件研究淺談張家界星級酒店信息化建設(shè)論電子商務(wù)在威海企業(yè)中的應(yīng)用電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化與電子商務(wù)我國移動電子商務(wù)發(fā)展研究

我國電子商務(wù)發(fā)展的原則與模式初探論秘書的個性特點

COBIT模型極其在IT審計中的作用ElectronicCommercetoExtendedOffers論秘書的輔助決策職能

第三方物流業(yè)的巨大利潤源為電子商務(wù)解現(xiàn)代企業(yè)與電子商務(wù)電子商務(wù)對商品流通的革命電子商務(wù)與企業(yè)流程重組

電子商務(wù)罪在何處？--淺談有關(guān)電子商務(wù)認(rèn)識中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策我國電子商務(wù)環(huán)境研究

電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析5.企業(yè)研究

民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建

發(fā)達國家中小企業(yè)問題的政治經(jīng)濟學(xué)研究上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究

淺析民營企業(yè)面向新世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略加入世貿(mào)后，中國電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策白鴿集團競爭力存在的問題和對策分析威林斯公司績效管理的分析與應(yīng)用探索中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

淺談電信資費改革及入世對中國電信業(yè)的影響國企改革與MBO案例濱海服裝廠

鐵路貨運向現(xiàn)代物流業(yè)拓展的思考

美日企業(yè)管理模式比較知識和決策權(quán)的視我國企業(yè)信息化的問題與對策研究淺析企業(yè)年金投資管理風(fēng)險及控制方法談知識經(jīng)濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響企業(yè)信息化成功要素分析國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

關(guān)于企業(yè)分部報告理論與實務(wù)的探討論內(nèi)部控制

企業(yè)集團財會人員管理模式探討

從“有限理性”理論透析我國上市公司“富不持續(xù)改進的整合管理研究

深化企業(yè)改革要在有限責(zé)任上下功夫我國民營企業(yè)上市途徑的探索略論企業(yè)兼并中的規(guī)制問題

我國上市公司中的獨立董事制度建設(shè)淺議WTO對企業(yè)的影響

深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機制淺析企業(yè)并購中的經(jīng)濟分析公司價值評估方法探討

上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究我國上市公司關(guān)聯(lián)交易初探上市公司“殼”資源的經(jīng)濟學(xué)分析我國上市公司財務(wù)困境的預(yù)測模型研究我國上市公司年度報告披露狀況研究論企業(yè)盈余管理行為人為本論國有企業(yè)改革管理學(xué)

關(guān)于完善我國社會保障制度的幾點思考當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中的問題及對策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制人力資源跳槽的剖析企業(yè)知識管理體系的構(gòu)建

企業(yè)的\"能本管理\"----現(xiàn)代人力資源管理的新動向應(yīng)對挑戰(zhàn)惟有奮起新時期的女職工工作思路全面提高女職工素質(zhì)為企業(yè)兩個文明建設(shè)做貢獻從“三抓”入手，全面提高女職工整體素質(zhì)飯店職工培訓(xùn)的理論和方法交叉促銷，借力使力

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