201*年直銷團隊建設方案

201*年度直銷團隊建設計劃綱要

總結去年計劃的產品業(yè)績，對實際與計劃的差異為依據(jù)，針對今年公司銷售工作計劃，將對直銷團隊建設做出如下調整。

一、201*年直銷團隊存在問題

（一）業(yè)務人員缺乏市場建設理念，只存有賣貨而賣貨的思想觀念，完全不理解直銷團隊存在的目的與價值。

（二）由于受價格體系原因，直銷團隊與二批團隊發(fā)生沖突比較明顯，好的終端客戶只能發(fā)現(xiàn)，卻不能開發(fā)，把內部矛盾不斷升級，完全形成了窩內里亂的局面。

（三）業(yè)務人員素質嚴重偏激，完全沒有達到系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的管理模式，導致老業(yè)務人員只能停留在原地踏步走的模式。

（四）目前直銷團隊業(yè)務人員所扮演的角色，完全就不屬于一名合格的業(yè)務員，他們所扮演的角色就是一個搬運工、配送員的角色，換句話可以這樣說，直銷團隊的存在完全對于公司就是浪費，沒有任何意義。

（五）業(yè)務主管貫徹落實公司所下達的各項規(guī)章制度，貫徹不徹底、不完善，只是用嘴巴隨便說說，不看結果，也不注重過程，完全就是做事走馬觀花，稀里糊涂、拖拖拉拉，能混則混、能躲則躲的現(xiàn)象，這也給業(yè)務員們帶來極大的影響。二、201*年直銷團隊建設重心

總結前面所存在的問題，201*年我們團隊必須采取一定有效的

措施，下大力扭轉之前格局，讓直銷團隊在201*年度逐步走上正軌。

需公司明確直銷團隊的生存意義，明確201*年度直銷團隊建設的中心，總的概括分為兩點：一是為公司創(chuàng)造無形資產而生存；二是為公司創(chuàng)造現(xiàn)有利益而生存。

創(chuàng)造無形資產它就是公司的風向標，引導市場、以點帶面，推動公司產品的占有率及產品壽命的延長，以建設市場、規(guī)劃市場為中心，為其他部門出臺更有效的營銷計劃奠定一定基礎。但這也需要公司的大力配合，需要公司投放一定的廣宣產品以及公司選定直營客戶一定的力度支持分不開的。

為公司創(chuàng)造現(xiàn)有利益而生存定位：就是還停留在原點，為了每天回公司能多交一些回款，業(yè)務之間相比的是回款率，而不是市場建設規(guī)劃理念的認識。

三、201*年直銷團隊建設規(guī)劃

（一）團隊建設理念。讓平凡的團隊做出不平凡的成績。（二）區(qū)域劃分。依據(jù)統(tǒng)計網絡情況，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，將原有區(qū)域進行逐一變更，共劃分為四個區(qū)域（東北與北東合并、西北與北西合并、西南與南西合并、東南與西南合并）保留1400余家網絡，四個區(qū)域劃分13條線路，每條線路分為26家客戶，每月拜訪周期13天，每家客戶每月平均拜訪為2次。

（三）人員選定。經部門建設，公司審批，直銷部具體區(qū)域負責人如下：

王朋負責西南與南西區(qū)域（司機為余強）

宋振勛負責東南與南東區(qū)域（司機為于鵬）喻剛濤負責東北與北東區(qū)域（司機為刑向陽）王月超負責西北與北西區(qū)域（司機為段雷）王濤弟負責四名業(yè)務人員的日常跟蹤指導工作。（四）具體工作開展流程

（五）人員拜訪店面工作要求

③銷售及鋪貨建議合理訂單，介紹本公司新品及未出售原有老品，張貼新品廣宣，做好各類工作表格填寫登記工作。（注：公司老品占有有率必須達到本區(qū)域網點的80%；新品占有率必須達到本區(qū)域網點的50%以上）-3-第一階段團隊人員選拔第二階段團隊思想引導第三階段原有網點篩選第五階段定期培訓考核第四階段建立完全體制①店內觀察產品陳列擺放，是否符合先進先出原則、廣宣張貼是否到位，是否被其他產品覆蓋、核實原有客戶資料②清點庫存檢查庫存量、庫存量產品生產日期，做好庫存量情況登記。

（六）人員薪資待遇

基本工資1000元+產品提成+工作考核700元產品提成構成：

250紅牛50件以上每件給予1.5元提成發(fā)放。600紅牛200件以上每件給予0.6元提成發(fā)放。中沃蘇打水80件以上每件給予1元提成放發(fā)。

王老吉蓮子綠豆爽100件以上每件給予1.5元提成發(fā)放。工作考核薪資組成（具體工作考核依據(jù)人員拜訪工作要求為衡量點，如其中一項未按拜訪工作要求，無工作考核薪資，本月基礎工作獎勵700元，以實際考核后填寫的表格，合格的給予發(fā)放）

一是檢查各區(qū)域業(yè)務人員對本次工作的調整思想認識是否落實到位。

二是對原有網絡的資料進行核實分類，并且對本屬區(qū)域客戶檔案進行重新疏理。

三是嚴格執(zhí)行每日拜訪線路，每日拜訪客戶26家，并做好客戶的客勤關系，嚴格按照客戶拜訪工作要求開展工作。

四是認真填寫每日日報表及網絡建設情況統(tǒng)計表，確保所填寫的資料真實有效。

五是做好本區(qū)域新客戶的開發(fā)工作，及時做好選拔及篩選工作。六是做好紅牛、王老吉所屬客戶的廣宣氛圍，要充分利用公司所配備的廣宣產品（陳列盒1個、KT板少得于2張、廣告宣不得少于3張）

注：本月工作核心

一是店內工作重點及重視度產生結果；二是提高員工思想意識，工作技能；三是工作有效的持續(xù)開展。四是王濤弟與業(yè)務人員思想引導及跟蹤指導是否充分發(fā)揮落實到位。

二批直銷部

二○一二年二月十一日

擴展閱讀：直銷團隊組建方案201*1102

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直銷團隊組建方案

景博行201*\/11\/2

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目錄

一、前言.....................................................................................................................3二、組建直銷團隊共識.............................................................................................3三、團隊組建應有的原則.........................................................................................3四、團隊架構組成.....................................................................................................4五、團隊的建立：.....................................................................................................4六、團隊組建節(jié)點控制圖.......................................................................................13七、團隊組建流程：...............................................................................................14八、招募方式...........................................................................................................14九、運作模式...........................................................................................................15十、工作計劃...........................................................................................................15十一、其他...............................................................................................................16十二、其他費用預算...............................................................................................17

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一、前言

大亞灣各個項目現(xiàn)時的主要營銷手段均依靠深圳的三級市場以及二級半市場開拓客戶資源，由于各個發(fā)展商均使用這種方法進行開拓客戶資源，直接導致我司服務的項目面臨客源收窄的問題，若在惠州以及深圳、東莞等地立足于不敗之地，建立自己的直銷團隊勢在必行。直銷團隊作為團隊的一種基本形式，具有普通團隊的特征，然而它又具有自己的特色，具備自己的特殊功能。直銷團隊銷售在完美的直銷制度的規(guī)范下正是形成了這種神奇的力量，它能以幾何級數(shù)增長從而迅速擴大產品銷量，其范圍之大，涉及面之廣，是其他任何一種銷售方式所望塵莫及的。而由團隊所產生的網絡傳播效應，更是令人嘆為觀止。

既然直銷團隊能夠產生如此大的魔力，那么應該如何組建直銷團隊呢？組建直銷團隊首先應當選擇一個成功的管理系統(tǒng)，然后才能修建一條屬于自己的財富管道。組建團隊離不開培訓，因為沒有培訓就沒有直銷團隊。人脈是團隊發(fā)展的生命線，人脈即是財脈，搭建好人脈網，才能建立起永久的財富管道。二、

組建直銷團隊共識

1.直銷團隊將在深圳、香港兩地由景博行負責組建，并在深圳試運營一周，

試運作正常后，移交專人管理，并將管理模式復制至香港運作。2.主要擴展客戶資源支持景博行銷售需要；

3.服務于深圳、香港、東莞、惠州等地房地產企業(yè)的客源拓展及產品銷售4.能獨立運作，并取得利潤三、

團隊組建應有的原則

1.應建立這樣的團隊；

1)共同的奮斗目標。

2)團隊的個人成功要依靠其他成員。

3)一致認可的策略。

4)團隊的知識與技能互為補充。

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四、

高級直銷人員（1名）團隊架構組成

總經理直銷及拓展總監(jiān)行政及人力資源會計直銷經理直銷經理……直銷經理助理出納文員（1名）……直銷主管（1名）直銷主管高級直銷人員（1高級直銷人員（1名）高級直銷人員（1名）……名）五、

普通直銷人員（5名）團隊的建立：

1.核心目的：讓團隊成員都能賺錢并賺錢很開心！2.管理模式

1)管理模式一

i.多層次直銷模式

A.“能夠成功地將產品與服務直接銷售給消費者、并使獨

立銷售人員或直銷商獲得收入的方法”；

B.在多層次直銷中，其獨立簽約的直銷商們往往都在努力

打造自己的直銷組織，只有它的營銷組織不斷擴大，它才可以通過管理整個營銷組織的績效增長獲取更多的利益；

C.最典型的多層次直銷公司是安利公司，目前中國直銷企

業(yè)70％都是采用該模式。

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ii.直銷方式

A.發(fā)展新加入者，或者通過組織者或其他人發(fā)展其他新加

入者成為參加者的下線、分支的組織體；B.以提供服務服務作為工作性質；C.獲取薪酬或獎金；

參加者獲取的薪酬主要來自于最終服務的提供而不是來

自于發(fā)展其他新加入者，也不是來自于通過發(fā)展其他新加入者成為參加者的下線、分支的計劃組織體；這個計劃要建立和實施一套規(guī)則來保證這個計劃，并不

是主要通過發(fā)展新加入者而不是從事銷售來贏利的。

iii.

直銷團隊規(guī)則

A.貫穿多層次直銷的“熟人”因素

多層次直銷發(fā)展下線往往要在熟人中進行，多層次直

銷就是利用原有的社會關系，即在社會網絡中建立商業(yè)網絡。

B.直銷人員在從事銷售或服務時，也包括“事業(yè)機會”的

“銷售”。

在“直銷”過程中，直銷人員一般要向消費者介紹兩

樣東西，一是介紹銷售的產品或提供的服務，二是介紹作為事業(yè)機會的直銷計劃。

C.多層次直銷的獎金收入制度采用多層次獎金制度。

“直銷”人員的收入一般有兩個來源：

a)一是直銷人員直接將產品（服務）直接銷售給

“最終”消費者而獲得的報酬；

b)二是發(fā)展吸收下線（直接推薦或間接推薦的新直

銷人員）以及培訓下線所付出的體力和腦力勞動，通過下線把產品直接銷售給“最終”消費者后，從下線的報酬中按照公司規(guī)定的獎金制度抽出相應的報酬；

c)發(fā)展下線后，直銷人員不直接獲得第二部分的收

入。第二部分的收入來源于你下線直銷人員的銷售收入，要是其沒有銷售收入，你就不能獲得第二部分的收入；

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d)直銷人員成功發(fā)展5個下線后，可組建屬于自己

的直銷小組，晉升為高級直銷人員；

e)高級直銷人員下線不足5個時，不享受團隊傭金。

D.直銷公司和直銷人員之間的法律關系為勞務合同關系

直銷公司和直銷人員的關系受《合同法》以及其他相

關法律調整，而不是《勞動法》上的雇傭勞動關系，銷售人員不是公司的員工，而是獨立的銷售主體。這種關系使得直銷公司省掉大量的人事費用。

E.直銷人員既是直銷產品的銷售者又是直銷產品的消費者

直銷人員可橫向或縱向向團隊內部銷售產品。

iv.

團隊初建規(guī)模及人員配置

A.由于直銷團隊將在深圳、香港兩地由景博行負責組建，并

在深圳試運營一周，試運作正常后，移交專人管理，并將管理模式復制至香港運作，因此在團隊組建的初期，可根據(jù)管理模式的實際情況，適當省略一些崗位。

B.團隊配置人數(shù)及說明

崗位總經理直銷及拓展總監(jiān)直銷經理直銷主管高級直銷人員直銷人員行政及人力資源組建期間階段配置1名暫時空置1名暫時空置4名20名2名說明由景博行曹先生兼任移交后根據(jù)團隊實際運作情況，適時配置由景博行派駐策劃部人員兼任移交后根據(jù)團隊實際運作情況，適時配置由景博行派駐銷售部人員負責由人力資源負責招聘由景博行行政及人力資源部兼任直銷團隊的財務核算屬于獨立的核算系統(tǒng)，在團隊的移交前，財務部2名直銷團隊建立的財務核算由景博行的財務兼任，于團隊移交時同時移交并結算備注直銷經理負責協(xié)助整個團隊人員管理、業(yè)務培訓等工作；高級直銷人員協(xié)助直銷經理進行直銷隊員管理及派單地點分配。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

v.薪酬及提成分配A.基本底薪職能崗位級別直銷總監(jiān)基本工資3,500.002,500.001,800.001,200.00900.006,000.006,000.00社保工資額的12%420.00300.00216.00144.00備注直銷人員入職后1~3個月每月900元底薪，3個月后零底薪管理層直銷經理直銷主管高級直銷人員直銷人員普通直銷人員行政及人力資源部后勤部門財務部以上工資額均是稅前工資以上工資額度均為崗位的基本工資720.00720.00B.直銷團隊工資統(tǒng)計表職能崗位級別組建期間基本工資3,500.002,500.001,800.001,200.00900.00社保人數(shù)合計工資額的12%1114201*3,500.002,500.001,800.004,800.0018,000.006,000.006,000.00420.00300.00216.00144.00720.00720.003,920.002,800.002,016.004,944.0018,000.006,720.006,720.00合計直銷總監(jiān)管理層直銷經理直銷主管高級直銷人員直銷人員普通直銷人員行政及人力資源部6,000.00后勤部門財務部合計工資收益比6,000.0042,600.002,520.0045,120.002.26%":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

C.傭金計算方式a)代理點數(shù)：按2%計算；b)銷售傭金：銷售額的0.7%；c)直接銷售產品的提成比例按銷售傭金的50%計算；d)管理層提取管理傭金，管理傭金按銷售傭金×崗位級別比例計算：e)直接銷售的提成計算公式：銷售額×0.7%×50%f)管理崗位提成計算舉例：假定直銷主管銷售業(yè)績1,000,000元：D.傭金分配表個人傭金崗位人員直接銷售提成(銷售傭金的50%)直銷總監(jiān)直銷經理直銷主管高級直銷人員普通直銷人員50%50%50%50%50%25%25%15%25%15%8%25%15%10%2%高級直銷人員直銷主管直銷經理直銷總監(jiān)管理傭金個人銷售提成：1000000×0.7%×50%=3500元上級（直銷經理）管理提成：1000000×0.7%×25%=1750元上級（直銷總監(jiān)）管理提成：1000000×0.7%×15%=1050元管理者的管理傭金按以上比例提取銷售提成":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

E.傭金計算舉例個人傭金代理點數(shù)崗位個人業(yè)績銷售傭金直接銷售提成(銷售傭金的50%)高級直直銷主管直銷經理銷人員2.00%0.70%50%直銷總監(jiān)小計管理傭金直銷總監(jiān)直銷經理直銷主管高級直銷人員普通直銷人員普通直銷人員普通直銷人員普通直銷人員普通直銷人員1,000,0001,000,0001,000,0001,000,0001,000,0002,000,0003,000,0005,000,0005,000,00020,00020,00020,00020,00020,00040,00060,000100,000100,0007,0007,0007,0007,0007,00014,00021,00035,00035,0003,5003,5003,5003,5003,5007,00010,50017,50017,500----1,7503,5005,2508,7508,750---1,7501,0502,1003,1505,2505,250--1,7501,0505601,1201,6802,8002,800-1,7501,0507001402804207007003,5005,2506,3007,0007,00014,00021,00035,00035,000合計20,000,000400,000140,00070,00028,00018,55011,7605,740134,050按1億銷售額計算2,000,000700,000350,000140,00092,75058,80028,700670,250傭金收入比=700,000÷2,000,000=35%":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

F.團隊每月人員成本統(tǒng)計代理費收入類別工資傭金合計（銷售額的2%）（代理收入-人員支出）金額支出收益比備注：1、擬定銷售業(yè)績按1億計算2、毛利計算只計算人員成本，未扣除營業(yè)稅、所得稅等相關稅費及行政辦公費用。45,1202.26%700,00035%745,1202,000,00037.26%62.74%1,254,880毛利

vi.

傭金發(fā)放時間

A.傭金需在簽定買賣合同，買家付清首期房款的次月結算。

vii.

晉升通道

A.等腰梯形通道

B.等腰梯形的晉升模式普通直銷人員要晉升高級直銷人員，必須發(fā)展5名下線，并完成銷售目標；高級銷售人員要晉升直銷主管，必須將管轄團隊內的2名下屬扶持成為高級直銷人員；出局直銷總監(jiān)晉升通道直銷總監(jiān)直銷經理等腰梯形晉升通道直銷主管高級直銷人員普通直銷人員":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

直銷主管晉升直銷經理，必須將管轄團隊內的2名高級

直銷人員扶持成為直銷主管；

直銷經理晉升直銷總監(jiān)，必須將管轄團隊內的2名直銷

主管扶持成為直銷經理；

也就是說你想要晉升，你必須先讓你的下屬晉升。當你

晉升公司最高級別直銷總監(jiān)時，晉升通道將停止，直銷總監(jiān)會在上面平行一段時間，當你的直銷經理滿足條件晉升為直銷總監(jiān)時，時任直銷總監(jiān)出局。

2)管理模式二i.常規(guī)直銷模式A.通過直銷人員自身的社會關系或派單、上門滲透等挖掘客戶資源的方式，成功地將產品與服務直接銷售給消費者、并使獨立銷售人員或直銷商獲得收入的方法；ii.崗位總經理直銷及拓展總監(jiān)直銷經理直銷主管高級直銷人員直銷人員行政及人力資源組建期間團隊配置人數(shù)及說明階段配置1名暫時空置1名暫時空置4名20名2名說明由景博行曹先生兼任移交后根據(jù)團隊實際運作情況，適時配置由景博行派駐策劃部人員兼任移交后根據(jù)團隊實際運作情況，適時配置由景博行派駐銷售部人員負責由人力資源負責招聘由景博行行政及人力資源部兼任直銷團隊的財務核算屬于獨立的核算系統(tǒng)，在團隊的移交財務部2名前，直銷團隊建立的財務核算由景博行的財務兼任，于團隊移交時同時移交并結算備注直銷經理負責協(xié)助整個團隊人員管理、業(yè)務培訓等工作。銷售組長協(xié)助直銷經理進行直銷隊員管理及派單地點分配。

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iii.酬金制度及提成發(fā)放細則A.團隊成員工資制度為：底薪+提成。底薪3500元\/月1700元\/月1500元\/月提成300元\/套100元\/套（隊員業(yè)績）1000元\/套（個人業(yè)績）1000元\/套直銷經理直銷組長直銷員iv.每月成本預算市場上的直銷團隊獎金在1000~3000元之間，按“DADA的草地”產品的總價從25萬-64萬，轉換成按點數(shù)提傭金，則約為0.2%至0.6%；

A.總銷售業(yè)績按照1億計算，按照項目總價平均為44萬\/套計算，則項目總成交約為227套；B.傭金按0.3%計算；（傭金分成如下：經理占10%，組長占5%，直銷員占85%）C.成本估算：事項直銷經理直銷組長直銷員標準3500元\/月1700元\/月1500元\/月共計數(shù)量1人4人20人每月合計3500元6800元30000元36400元直銷團隊提成方案200元\/套100元\/套（隊員業(yè)績）1000元\/套（個人業(yè)績）1000元\/套

類別內容收益代理傭金收直銷人員工資后勤部門工資社保小計益(銷售額的2%）30,000.1201*4,11655,9162,000,0002.80%支出收益比固定人員成本支出支出比例備注管理層工工資及社保3,000資高級直銷人員工資6,8":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

個人傭金傭金227,000合計以上計算周期按照一個月計算；傭金費用計算的假設值為銷售業(yè)績1億；社保按工資額的12%計算；所有人員工資、傭金均未計算個人所得稅團隊傭金68,100小計295,100351,016合計支出收益比14..76%17.55%銷售業(yè)績產出支出毛利=2,000,000(代理收益)-351,016（人員支出）=1,648,984v.3.結論建議采用“模式一”的方式來運作團隊，它是一種透過人員引介的方式，一層一層建構起來的龐大銷售網路，也就是一種類似“傳”教士布道的“銷”售方式。該營銷模式是一種縮短開發(fā)商與消費大眾之間距離的直接銷售模式。多層次直銷是通過直銷上建立的由多層次直銷員組成的網絡來銷售產品或提供服務，并依據(jù)直銷商本人的銷售額和其組織下線人員的銷售額來對其進行計酬的無店鋪銷售方式，從而最大程度地發(fā)揮人員的積極性。六、

團隊組建節(jié)點控制圖

傭金發(fā)放時間傭金需在簽定買賣合同，買家付清首期房款的次月結算。招聘

協(xié)同各部門制訂方案細節(jié)

封閉培訓11月15日

11月21日

試運作移交11月30日12月1日

11月2日11月5日確定方案

11月8日

確定最少10處深圳展點位置

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七、團隊組建流程：

發(fā)布招聘信息組織人員面試團隊組建業(yè)務開展目標制定業(yè)務培訓搜集客戶信息客戶預約上門績效考核

八、

招募方式

1.組建初期

1)利用常規(guī)的招募方式招募2.運營期間

1)利用激勵培訓的形式進行招募；

2)利用朋友聚會，營銷講座的方式，招募直銷人員身邊的朋友3)通過直銷人員發(fā)展或推薦下線進行招募

3.通過培訓，讓有意志力不堅定的人的發(fā)財美夢都激發(fā)出來，從而壯大直

銷團隊

4.團隊成員基本要求:

1)性別、年齡不限、吃苦耐勞、服從管理；2)對財務有極高的夢想；

3)性格外向、具有良好的溝通技巧；4)工作富有激情、有一定的抗壓能力。

5.直銷銷經理工作職責

1)客戶區(qū)域踩點及人員分配；

2)參與派單，以實戰(zhàn)演練的方式培訓直銷人員。3)對相關業(yè)務知識、業(yè)務技巧進行培訓；

4)團隊工作目標制定、巡查直銷員工作、團隊成員績效考核；5)整理意向客戶檔案，交通工具調派；6)負責對合作單位進行業(yè)務協(xié)調；7)向公司上門客戶量進行保證。

":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

6.工作細則

1)工作時間：每周六天工作制

工作時間為9:00~19:00

2)直銷人員的崗位選址：大亞灣區(qū)域各重要路口及主要在售樓盤附近。3)工作目標：根據(jù)每階段項目的銷售目標由銷售經理分配銷售任務；

7.團隊管理：

1)直銷經理參與派單，以實戰(zhàn)演練的方式培訓直銷人員；2)建立團隊通訊錄以方便聯(lián)系；

3)直銷經理不定時的抽查派單員派單情況。

4)組員直銷人員每天進行工作情況敘述并填寫日報表上交給直銷經理；5)直銷經理指導派單員工作程序，每天以工作目標為標準激勵員工，每

月以月度計劃為標準考核工作，并以月工作標準進行獎罰制度；6)直銷人員派單時，主要跟客戶講解項目賣點，最終吸引客戶前來項目

現(xiàn)場；

7)團隊人員均有義務發(fā)展下線直銷人員，擴大直銷隊伍九、

運作模式

在深圳成立中介公司并設立地鋪經營，以中介公司作為直銷團隊的平臺，成立專業(yè)直銷團隊，在惠州、香港、深圳、東莞等地為房地產項目尋找、開拓客戶資源，并組織客戶到達項目且協(xié)助促進成交，團隊以收取房地產商費用作為團隊的運作及利潤。十、

工作計劃

工作計劃表

序號類別01策略020304硬件0506

工作內容直銷團隊組建方案確定組建方案尋找地鋪選定地鋪地鋪裝修辦理營業(yè)執(zhí)照開始時間11月4日11月5日11月12日11月14日11月10日完成時間已完成11月5日11月12日11月14日11月30日12月中旬負責部門策劃部公司高層策劃部備注地鋪要求：租金在公司高層行政部行政部10000元\/月；租用后無需大規(guī)模裝修；":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

07直銷點確定深圳直銷點已開展11月8日策劃部最少提供10處直銷位置供篩選最少提供4處供篩選展點費用由發(fā)展商支付車輛費用由發(fā)展商負責由策劃部協(xié)辦（光耀集080910確定深圳班車地點確定落實車輛發(fā)布招聘信息11月2日11月2日11月5日11月8日11月8日11月8日策劃部光耀人力資源部11招聘12確定面試地點11月5日11月8日行政部團將提供光耀集團的寫字樓作為面試地點）人力資源部面試及篩選11月9日11月15日銷售部策劃部目標招聘100人，再進行篩選簽署合作協(xié)議（非勞動合同）進行對直銷人員進行封閉培訓容納100人的封閉場地非業(yè)務類培訓，篩選出20名直銷人員專業(yè)知識培訓由策劃部負責將宣傳物料運送至深圳各直銷點13入職11月22日人力資源部1415培訓161718物料邀約專業(yè)培訓導師培訓場地篩選確定封閉培訓房地產專業(yè)培訓單張、戶型圖、手舉牌11月5日11月5日11月16日11月19日11月5日11月10日11月10日11月18日11月21日11月10日人力資源部行政部人力資源部銷售部策劃部十一、其他

1.發(fā)展商配合

1)設立固定外展點

a)在深圳市福田區(qū)諾德中心（深圳眾望投資集團總部所在地）設立

長期外展點，宣傳集團品牌b)展點費用由發(fā)展商支付

":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"廣州市景博行房地產咨詢有限公司

2.設定點班車

1)在深圳市民中心設定長期樓巴，定時定點發(fā)車，并進行車輛的包裝2)在大亞灣中海酒店門前設定樓巴，定時定點發(fā)車，便于本地客戶群的

到訪。

3)車輛的停車費、車輛的租賃等相關的費用由發(fā)展商支付十二、其他費用預算

1.鑒于我司僅負責團隊的組建，不負責日后的運作管理，因此并不產生人員的成本費用。類別內容費用（元）備注由人力資源負責，通過報紙、網絡、人才市場、獵頭等各種途徑進行招聘場地需滿足150人的封閉場館聘請專業(yè)培訓師進行對直銷人員的洗腦培訓包括名牌、胸牌、辦公室日常用品包括電腦、打印機、復印件等辦公設備（租用為主）兩按一租按來回6趟計算101,000招聘招聘信息發(fā)布10,000場地租賃培訓培訓師邀請辦公用品辦公費用辦公設備硬件場地交通差旅地鋪租金來往廣深費用合計

3000元\/日×3日=9000201*元\/日×3日=600020,00020,00030,0006,000

策劃部胡嘉康

201*\/11\/2

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