201*年度優(yōu)秀團隊競選書

優(yōu)秀團隊自薦書

-----安管部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

在忙碌中我們送走了201*年，迎來了充滿希望的201*年。過去的一年，安管部這個戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團體，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和正確指導(dǎo)下，我們始終秉承公司超五星級服務(wù)理念結(jié)合實際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質(zhì)量不高、服務(wù)水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團隊作用，積極圓滿的完成了各項工作任務(wù)；這一年來安管部以高質(zhì)量高標準的服務(wù)水平如同堅不可摧的盾牌般日夜守護著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護航。以此，安管部特申請201*年度“優(yōu)秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下：一.團隊概況

安管部隸屬于巴祥旺物管部，團隊人數(shù)53人，我們的使命是維護園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財產(chǎn)安全；以打造一流安管服務(wù)團隊為核心不斷的進行服務(wù)創(chuàng)新，對部門日常工作制訂了一系列的措施，在原有的基礎(chǔ)上不斷進行培訓(xùn)、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊成員目標一致，工作主動積極，樂于學(xué)習、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團隊主要業(yè)績

1.以公司成立高端物業(yè)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標為方針，結(jié)合部門實際按質(zhì)量體系標準制訂了安管部《運行手冊》《消防手冊》《應(yīng)急手冊》《培訓(xùn)手冊》等四大手冊；

2.配合人力行政進行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基準，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質(zhì)明顯提高；

3.對本部門進行工作質(zhì)量、服務(wù)標準全方位進行整頓、培訓(xùn)、創(chuàng)新，培訓(xùn)效果明顯，部門人員服務(wù)水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級服務(wù)標準的禮賓團隊；

4.制訂并實施了安管員工資級別調(diào)整方案達到加強安管部內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團隊整體素質(zhì)的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實行差異化級別管理，逐步落實“能上劣下”的管理機制，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，努力實現(xiàn)科學(xué)管理和提升高標準的服務(wù)質(zhì)量；

5.注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企業(yè)文化制訂了儲備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時達到增強安管隊伍對公司的忠誠度和使命感的目的；

6.注重公司卓越服務(wù)的理念，結(jié)合澳門考察學(xué)習的成果持續(xù)不斷對禮賓班進行接待服務(wù)禮儀和宴會接待方面的培訓(xùn)、創(chuàng)新；

7.結(jié)合園區(qū)安防實際情況，增設(shè)了電子巡更系統(tǒng)，實現(xiàn)人防技防相結(jié)合，提高工作效率及安全防范；

8.為了使安管部能快速實現(xiàn)高要求高標準的工作質(zhì)量及保證服務(wù)水平不斷提升，成立了督導(dǎo)小組每天對各個崗位的工作進行檢查指導(dǎo)；制訂了督導(dǎo)相關(guān)工作職責；

9.圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報活動與及中秋、國慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動，充分展現(xiàn)了安管隊伍優(yōu)越的綜合素質(zhì)及戰(zhàn)斗力；10.每季度組織安管部所有員工積極進行消防實操和應(yīng)急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應(yīng)急事件時能夠迅速控制；

11.立足部門職責嚴格各項制度落實，保證了年內(nèi)園區(qū)內(nèi)無治安事件無火災(zāi)事故發(fā)生；

12.每月組織本部門全體員工開實施月度考核，對工作質(zhì)量，服務(wù)水平等進行考核，查找問題并進行整改、創(chuàng)新，努力打造高標準、高素質(zhì)的安管服務(wù)團隊。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日完美。我們有責任、有決心更有信心把我們的團隊打造成一支綜合素質(zhì)過硬的團隊。競選重在參與，能否競選成功，這取決于我部團隊綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、務(wù)實的工作和獨擋一面的工作能力，再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。不管競選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，打造一支高標準高績效的狼性團隊，用我們的忠誠與熱情為公司更加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭取最好的成果！

安管部

二O一三年一月20日

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201*年度優(yōu)秀團隊評選方案

一、評選目的

對201*年度XX公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊給予獎勵，引導(dǎo)公司員工在下一年度增強團隊合作意識，遵守公司規(guī)章制度，提升團隊工作業(yè)績。二、參評范圍

以部門或處室為單位進行申報，每個部門限報一個參選名額。三、評選標準及數(shù)據(jù)來源（201*年度）

1．團隊紀律人力資源部提供

數(shù)據(jù)范圍：其中團隊成員違規(guī)考勤的次數(shù)、占比2．團隊穩(wěn)定性人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：團隊成員離職率3．認同企業(yè)文化4．團隊氛圍及精神風貌5．團隊業(yè)績6．外部協(xié)作7．參評人表現(xiàn)

3-7項數(shù)據(jù)由參評單位編制PPT匯報，由評選會評委打分確定四、評選流程

1．各部門向人力資源部申報參選團隊名稱2．公布團隊紀律、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)3．召開評選會，各團隊代表上臺競選4．評委評分（本部門不參與評分）6．現(xiàn)場統(tǒng)計、公布結(jié)果

7．在公司年會上對獲選的優(yōu)秀團隊進行表彰五、獎項設(shè)置

因已設(shè)置部門激勵經(jīng)費，故不再設(shè)置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團隊，在公司年會上頒發(fā)“優(yōu)秀團隊”牌匾予以表彰。六、時間安排

1．201*年12月29日下班前將參評單位報人力資源部

2．201*年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）3．評選會時間：201*年1月11日

4．競選時間：每個團隊上臺競選時間限定為10分鐘以內(nèi)七、評選會地點：公司第一會議室

八、評委組成：各部門高級經(jīng)理（或其指派的人員1名）九、附件：評分表及競選材料PPT模板

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