項目部社會治安綜合治理工作總結(jié)

項目部社會治安綜合治理工作總結(jié)

根據(jù)高速公路指揮部的部署，項目部積極推行“建設(shè)和諧項目部”構(gòu)想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大社會治安綜合治理力度，積極做好治安防范、消防安全和綜合治理工作，狠抓各項防范措施的落實，努力實現(xiàn)了不發(fā)生刑事治安案件，不發(fā)生重大惡性事故，維持了良好的生產(chǎn)秩序，全面維護了項目部工作環(huán)境穩(wěn)定，有利地促進和保障了各項任務(wù)的順利進行。為項目部的施工管理健康運行創(chuàng)造了積極的條件，為項目部實現(xiàn)指揮部的施工任務(wù)目標提供了基本保障。一年來，項目部被高速公路指揮部授予了“先進集體”的榮譽稱號，在“雙創(chuàng)雙優(yōu)”勞動競賽活動中受到了表彰，被共青團市委授予“青年文明號”�，F(xiàn)將一年來我們在社會治安綜合治理方面的工作匯報如下：

一、組織健全、措施完善

（1）、項目部高度重視社會治安綜合治理工作，加強對綜合治理工作的組織領(lǐng)導，項目經(jīng)理某某某任綜合治理領(lǐng)導小組組長，其他副職為副組長，各職能部門負責人為成員，并委派專人負責有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（2）、堅持“誰主管、誰負責”的原則，比較好地落實崗位責任制，形成了綜治治理工作由項目部臨時黨支部領(lǐng)導、部門負責、群眾參與、齊抓共管的良好局面。

（3）、認真學習中共中央國務(wù)院《關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理的意見》，認真研究部署工作，從施工企業(yè)的特點出發(fā)，結(jié)合項目部的工作特點，探討做好綜合治理工作的新方法、新途徑，不斷提高

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思想認識，增強工作的責任感、使命感和緊迫感。

（4）、強化責任意識，明確各部門、各單位在綜合治理工作中的職責，比較好的落實了目標管理責任制，確保了一方平安。

（5）、制定完善各項管理措施，促進各項工作管理規(guī)范化。從制度上保障了綜合治理等各項工作的順利開展。

二、目標明確，責任到人

1、項目部綜合治理領(lǐng)導小組結(jié)合項目部工作實際，緊緊圍繞高速公路建設(shè)大局，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做好保持內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，在爭創(chuàng)和諧施工環(huán)境上下功夫，認真查找不安定因素和不安全因素，做好預案，強調(diào)工作的預見性和防范性。

2、堅持“誰主管，誰負責”的原則，加強崗位責任制，做好綜合治理工作，“級級有人抓、層層有人管、事事有人問”。落實“預防為主，突出重點，保障安全”的內(nèi)保工作方針。強化重點要害部位的管理，保證信息渠道暢通。

3、委派專人加強與施工生產(chǎn)周邊社會環(huán)境的聯(lián)系，堅持執(zhí)行政府政策和指揮部有關(guān)規(guī)定，妥善處理相關(guān)事項，化解矛盾，為施工生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

三、開展依法治理，搞好法紀教育

1、項目部在員工中開展以“加強平安建設(shè)，促進施工管理”為主題的教育活動，提高廣大員工對綜合治理工作重的認識，從而積極參與這項工作。

4、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》不斷增強安全意識。

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3、將法制教育與公民道德教育、安全防事故教育結(jié)合起來，使項目部員工形成“講政治、講正氣、講法制”的良好風氣。使廣大員工自覺履行法律義務(wù)，規(guī)范自己的行為。

四、維護項目部的穩(wěn)定、確保良好的生產(chǎn)秩序

1、建立健全不穩(wěn)定因素和安全隱患排查機制，落實穩(wěn)定工作檢查制度，基本做到了苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)查、早解決。

2、堅持不穩(wěn)定因素排查調(diào)研例會制度，定期分析項目部在施工管理過程中所面臨的各種因素，化解消除各種“熱點”、“難點”問題，維護健康的生產(chǎn)秩序。

3、按照指揮部的要求，建立健全內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道，保證信息交流通暢，為維護項目部的穩(wěn)定和諧創(chuàng)造了有利的條件。

4、積極做好信訪、調(diào)研工作，把思想政治工作和解決實際問題結(jié)合起來，及時掌握信息，化解內(nèi)外糾紛、消除隔閡，防止不良事件的發(fā)生。

5、保持與上級領(lǐng)導的聯(lián)系，重大問題及時反映，以獲得上級領(lǐng)導的指導和幫助。

五、加強治安防范，確保項目部環(huán)境安全

1、項目部安全職能部門經(jīng)常深入基層檢查治安防范情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種不安全因素。

2、明確各類值班人員職責，節(jié)假日期間做好值班安排工作，確定值班責任人，確保項目部駐地和施工生產(chǎn)基地的安全秩序。

3、加強對員工和施工人員的管理，做到警鐘長鳴，進行安全事故防范教育、遵紀守法教育，強化各項措施，落實各種制度，做好預警防范工作。

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4、妥善處理與周邊環(huán)境的關(guān)系，創(chuàng)造良好秩序，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造條件。

六、強化監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)安全

1、努力實現(xiàn)“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責任事故；不發(fā)生勞動安全責任事故，不發(fā)生設(shè)備安全責任事故，即“兩個杜絕”、“兩個不發(fā)生”的目標。

2加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到機構(gòu)、職責、人員、經(jīng)費“四落實”。制定安全事故應(yīng)急救援預案，并進行演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)性安全事故的快速反應(yīng)能力和處置能力。

3、認真組織開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，抓好安全生產(chǎn)培訓教育，配合有關(guān)部門對員工進行安全培訓，不斷提高員工的安全意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

4、充分發(fā)揮安全保證運行體系的監(jiān)管作用，做好安全技術(shù)交底工作。一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理有效使用。

5、按照有關(guān)要求，編制臨時用電方案，做好審批實施工作。切實做好外電防護、做好安全用電，做好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備完好、運行安全穩(wěn)定。

6、加大消防宣傳教育力度，提高防火安全意識，制定各項防火安全規(guī)章，落實消防安全措施，確保設(shè)施器材齊備完好有效，經(jīng)常組織消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，并督促其按要求進

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行整改，堵塞隱患和漏洞，避免火災(zāi)等事故的發(fā)生。

七、社會治安綜合治理責任書完成情況

一年來，為了抓好綜合治理工作，項目部領(lǐng)導和各職能部門，齊抓共管，維護了項目部施工管理和生產(chǎn)的正常秩序，為項目部完成高速公路建設(shè)指揮部的生產(chǎn)目標提供了基本保證，也促進了項目部的各項管理工作。

1、認真做好對員工的宣傳教育工作，提高員工自律的自覺性；2、員工遵紀守法，未發(fā)生任何刑事案件；3、沒有內(nèi)部違紀違法現(xiàn)象；4、沒有發(fā)生重大安全責任事故；5、沒有治安事件發(fā)生；

6、沒有酗酒鬧事，打架斗毆，損壞項目部財物的現(xiàn)象發(fā)生；7、沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

8、本著依法辦事，按制度辦事的原則，及時保持與指揮部和當?shù)毓�安部門的聯(lián)系，妥善處理和協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境關(guān)系，沒有發(fā)生惡性事件。

今后，我們將進一步做好綜合治理工作，又好又快地完成施工任務(wù)。

項目部年月日

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異地項目部社會治安綜合治理工作初探

摘要：徐礦集團面對資源萎縮、枯竭的現(xiàn)實情況，為了企業(yè)的振興發(fā)展，相繼成立了貴州、淮南、新疆、陜甘等異地項目部，在異地項目部開疆辟土的過程中，諸多影響企業(yè)穩(wěn)定的因素，制約著異地項目部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，因此，必須加強社會治安綜合治理工作。關(guān)鍵詞：異地項目部綜合治理重要意義基本原則目標責任制工作著力點

企業(yè)是構(gòu)成社會的基礎(chǔ)細胞，加強社會治安綜合治理工作，既是社會的需要，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的需要。徐州礦務(wù)集團是有著130多年的長青企業(yè)，但是，隨著下屬各煤礦服務(wù)年限的延長，煤炭資源逐步萎縮、枯竭，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，公司制定了“轉(zhuǎn)移發(fā)展、西移發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，相繼成立了貴州、淮南、新疆、陜甘等異地項目部，逐步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移發(fā)展的戰(zhàn)略目標，但在異地項目部開疆辟土的過程中，要看清當前國有企業(yè)治安穩(wěn)定仍然面臨錯綜復雜國內(nèi)環(huán)境，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素仍然存在，一方面是職工來源背景復雜，存在良莠不齊的現(xiàn)象；另一方面是地域和文化差異的影響；第三是本部職工和駐地村鄰風俗習慣不同帶來的矛盾，制約著異地項目部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，因此治安安定隊伍穩(wěn)定是異地發(fā)展的前提條件，本文試對異地項目部社會治安綜合治理與和諧穩(wěn)定工作做粗淺的探討。

1異地項目部社會治安綜合治理工作的重要意義

異地項目部的社會治安綜合治理是整個社會治安綜合治理的重要組成部分，做好企業(yè)的綜合治理工作，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的歷史時期具有十分重要的意義。

1.1加強社會治安綜合治理，促進異地項目部和諧穩(wěn)定，是加快集團公司轉(zhuǎn)移發(fā)展的保證。抓好異地項目部社會治安綜合治理工作，能夠有效地控制和減少違法犯罪現(xiàn)象，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，建立良好的穩(wěn)定環(huán)境，能夠有力打擊和防范各種干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法犯罪活動，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展順利進行。

1.2社會治安綜合治理工作是異地項目部精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)精神文明的根本目的是通過培養(yǎng)“四有”職工隊伍，進而提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。社會治安綜合治理工作最根本的問題在于教育人，通過理想、道德和法制教育，提高職工的思想覺悟和政治素質(zhì)，養(yǎng)成高尚的道德品質(zhì)，凈化企業(yè)風氣，這正是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

1.3社會治安綜合治理是異地項目部密切黨群和干群關(guān)系的迫切需要。項目部職工離開家鄉(xiāng)遠離親人來到異地工作，陌生的工作環(huán)境和思鄉(xiāng)情結(jié)，需要和諧溫馨的環(huán)境。因此，項目部政通人和正是關(guān)鍵所在，只有落實社會治安綜合治理工作的各項措施，整頓治安環(huán)境，維護生產(chǎn)秩序，保障企業(yè)財產(chǎn)和職工安全，關(guān)心職工身心健康，為職工提供一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，才能實現(xiàn)黨群和干群關(guān)系的密切。

1.4社會治安綜合治理是依法治企的重要措施。發(fā)展異地項目部

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