加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

如何加強(qiáng)對(duì)職工的心理疏導(dǎo)

構(gòu)建與發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系

在第29屆北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上，當(dāng)一個(gè)巨大的“和”字出現(xiàn)在人們面前，現(xiàn)場(chǎng)沸騰了，世界沸騰了，歡呼聲一浪高過(guò)一浪�！昂汀弊直憩F(xiàn)了中國(guó)的禮儀，也揭示了中華民族五千年的人文理念“和為貴”，這是同心奮斗的真諦，也是事業(yè)成功之本。無(wú)數(shù)企業(yè)改革的實(shí)踐證明，最艱難的不是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也不是管理轉(zhuǎn)型，而是廣大職工的思想轉(zhuǎn)型。由此證明，重視人與人的和諧，才能贏得經(jīng)濟(jì)，政治的和順，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

大多數(shù)企業(yè)都重視職工思想政治教育工作，但關(guān)注職工的心理健康、重視以疏導(dǎo)的方式教育引導(dǎo)職工、解決問(wèn)題、消除矛盾的卻不多。由于對(duì)職工心理問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不足和重視程度不夠，對(duì)職工心理狀況缺乏調(diào)查研究和分析，更無(wú)法找到科學(xué)的解決辦法，絕大多數(shù)企業(yè)并未真正做好職工心理疏導(dǎo)工作，一定程度上影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧性，對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行產(chǎn)生了負(fù)面的影響。當(dāng)前，隨著工作節(jié)奏的加快、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作壓力的增加以及婚姻家庭問(wèn)題也對(duì)職工造成了直接的心理影響，部分企業(yè)職工都存在這樣那樣的心理問(wèn)題，或者處于心理亞健康狀況，因此，如何加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)工作成為企業(yè)急需探討的問(wèn)題。

一、職工當(dāng)前存在的心理問(wèn)題及分析

當(dāng)前，郵政經(jīng)營(yíng)工作正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，新經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，給郵政工作的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步帶來(lái)勃勃生機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也給職工的思想觀念帶來(lái)巨大的震蕩和沖擊。

從職工隊(duì)伍的實(shí)際情況看，導(dǎo)致心理問(wèn)題的原因有很多：、思想不成熟。思想不成熟的職工考慮問(wèn)題不夠客觀，思路極為狹窄，常

以單方面的認(rèn)識(shí)和感覺(jué)代替實(shí)際的情況，對(duì)客觀情況的判斷經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，而自己并沒(méi)有察覺(jué)到。同時(shí)思想觀念比較保守，思念計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活，有懷舊思想情緒，面對(duì)企業(yè)各種改革，存在畏難情緒和埋怨情緒。、個(gè)人生活的心理危機(jī)。職工個(gè)人生活中的一些困難如身體疾病、夫妻關(guān)系、子女成長(zhǎng)等，都會(huì)影響職工在企業(yè)業(yè)中的工作心境。由于職工不同的成長(zhǎng)過(guò)程和家庭背景，形成了職工不同的個(gè)性，這方面主要看職工能否處理好工作和家庭環(huán)境中產(chǎn)生的情緒，不將家庭中的不良情緒帶到工作崗位中。3、人際關(guān)系焦慮。有的職工由于不能處理好與客戶、上下級(jí)和同事的人際關(guān)系，產(chǎn)生心理焦慮，表現(xiàn)出恐懼、無(wú)助，對(duì)人冷漠麻木、缺乏同情心，不信任他人，與他人刻意保持距離等，由此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合作與競(jìng)爭(zhēng)氛圍帶來(lái)負(fù)面影響。這方面主要是由于個(gè)人溝通技巧的缺乏產(chǎn)生的壓力感。、職業(yè)壓力的緊張。職工在本職崗位上為取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，常常面臨著巨大的工作負(fù)荷，同事之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，緊張的工作氣氛，不進(jìn)則退不敢懈怠，角色模糊與角色沖突，還有對(duì)時(shí)間分配的失控、對(duì)知識(shí)飛速更新的惶恐。工作能力產(chǎn)生的壓力是由于企業(yè)技術(shù)的更新和職工自身知識(shí)的老化所帶來(lái)的，有一些職工對(duì)于新科技和新技能有著恐懼心理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電腦技術(shù)已經(jīng)成為必備的技能，對(duì)外交流的擴(kuò)大也對(duì)外語(yǔ)水平有了新的要求，但有的職工，特別是中年以上的職工，由于多年疏于進(jìn)修提高，對(duì)于新技術(shù)和新技能產(chǎn)生一定的恐懼感和抗拒心理，偶爾有進(jìn)修和提高的念頭，又懶于付諸行動(dòng)，越拖抗拒心理越強(qiáng)，極易被企業(yè)發(fā)展所淘汰。、勞務(wù)用工基本都在生產(chǎn)一線工作，逐步形成企業(yè)骨干力量，但薪酬，福利待遇不高，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。職工希望得到較高的工資待遇并無(wú)可非議，但許多職工并沒(méi)有對(duì)社會(huì)勞工市場(chǎng)

的平均工資有詳盡了解，帶有普遍偏高的期望值，同時(shí)又對(duì)自身的能力和貢獻(xiàn)不能客觀評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不平衡的“受到不公正對(duì)待”的心理。如果職工過(guò)度用金錢來(lái)衡量工作，將無(wú)法全身心地投入到工作中。

二、科學(xué)高效地加強(qiáng)心理疏導(dǎo)的措施

為了增強(qiáng)企業(yè)職工的心理適應(yīng)性，減少心理問(wèn)題的出現(xiàn)，預(yù)防和消除“心理震蕩”現(xiàn)象，必須科學(xué)高效地開展心理疏導(dǎo)。解決職工心理問(wèn)題，當(dāng)然不能簡(jiǎn)單的靠批評(píng)、處分或解約來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須符合以人為本的道德標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)法律，否則企業(yè)將為此付出極大的代價(jià)。從心理學(xué)的角度看，疏導(dǎo)比“堵”更易于讓職工接受。實(shí)踐證明，心理疏導(dǎo)能有效預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)問(wèn)題的解決也更有效果。、要重視職工心理研究，建立有效機(jī)制

依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同側(cè)重點(diǎn)，有目的有針對(duì)性的開展職工心理調(diào)查，掌握職工心理發(fā)展趨勢(shì)，為開展職工心理疏導(dǎo)掌握信息。要善于發(fā)揮政工干部、工會(huì)干部的作用，創(chuàng)新工作機(jī)制，增加財(cái)力投入。要善于與專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作關(guān)系，通過(guò)借助外部力量，完善企業(yè)內(nèi)部職工心理疏導(dǎo)的機(jī)制。積極開展群體性心理咨詢，心理疏導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想政治工作的針對(duì)性，心理診斷的針對(duì)性，依據(jù)不同的職工的心理訴求，切實(shí)幫助職工克服變革、轉(zhuǎn)型帶來(lái)的心理沖擊，心理失衡，心理誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)職工的心理和諧，心理健康，保持良好的心理狀態(tài)。、要打造一支懂管理、懂心理疏導(dǎo)的基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

溝通從心靈開始，只有善于和職工溝通，消除職工的抵觸情緒，才能真正的走進(jìn)職工的心靈，才更有利于心理問(wèn)題的解決。

一線管理人員特別是基層班組長(zhǎng)和職工接觸的機(jī)會(huì)最多，他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的

機(jī)會(huì)最多，而大量潛在的心理障礙不可能由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行處理，要求基層管理人員掌握基本的協(xié)調(diào)疏導(dǎo)的方法�；鶎庸芾砣藛T的培訓(xùn)除了基本業(yè)務(wù)能力外還應(yīng)合理開設(shè)溝通協(xié)調(diào)方面的課程，其次還應(yīng)教會(huì)基層管理人員心理疏導(dǎo)的實(shí)踐方法，以實(shí)際的案例讓他們了解發(fā)生在身邊的事采取什么辦法最為有效；此外，中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待基層管理人員的態(tài)度也直接影響著基層管理人員的心理，因此，保持對(duì)基層管理人員的信任是開展一線職工心理疏導(dǎo)的一個(gè)重要條件。值得一提的是，教授基層管理人員心理疏導(dǎo)的方法要做好保密工作，切忌讓一線職工誤會(huì)，否則極易產(chǎn)生逆反心理，反而不利于具體工作的開展。、要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

為了企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，如何對(duì)待自己的職工成為一個(gè)很重要的問(wèn)題擺在了企業(yè)管理層的面前。職工對(duì)企業(yè)，無(wú)非是兩種需求，一是物質(zhì)需求，一是精神需求。首先是為了自身的生存，也就是薪酬、福利物質(zhì)需求；在解決了最基本的需求之后，他的需求就會(huì)延伸到安全感、對(duì)企業(yè)的歸屬感這個(gè)層面，并最終需要在這個(gè)企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。只有上述兩個(gè)層面的需求能夠讓職工看到希望，職工才會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)形成忠誠(chéng)度。近年來(lái)，有很多當(dāng)年從國(guó)企辭職的人才又從民營(yíng)、外資企業(yè)回歸。很多人當(dāng)初跳槽的原因是為了多賺錢，但是這些人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)之后，除了嚴(yán)格的制度，冷漠的人情和自我業(yè)績(jī)的拼命奮斗以外，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的親情和諧，沒(méi)有愉快的工作環(huán)境，精神壓力太大就只能跳槽，跳來(lái)跳去發(fā)現(xiàn)各處都是一樣，缺乏安全感和歸屬感。一項(xiàng)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在跨國(guó)公司中，89%的辭職人員說(shuō)，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。當(dāng)職工在一個(gè)不快樂(lè)的公司工作，他所關(guān)注的就不會(huì)是客戶，他需要花時(shí)間來(lái)應(yīng)付那些公司的糾紛、小道消息和發(fā)泄被領(lǐng)導(dǎo)壓制的不快。而杰出的企業(yè)正是要提供給他們這樣一個(gè)環(huán)境，即把所有的憂慮都留給公司，而把所

有的精力都留給客戶。而當(dāng)公司真正做到“職工第一”的時(shí)候，職工才會(huì)真正地做到客戶第一。有句話說(shuō)得好，“要讓員工干起來(lái)，先讓員工樂(lè)起來(lái)�！贝搜噪m簡(jiǎn)，卻深含管理要義。阿里巴巴CEO馬云就曾說(shuō)：“沒(méi)有職工，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展�！薄⒁獔�(jiān)持對(duì)職工長(zhǎng)期培訓(xùn)之道

“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)的成功之源！”這是所有知名企業(yè)基業(yè)常青的重要秘訣，是培訓(xùn)文化的精髓。

培訓(xùn)不僅能使職工學(xué)習(xí)到工作的技能和提高工作能力，同時(shí)也能消除職工的心理問(wèn)題。定期舉行崗位培訓(xùn)教育、專題培訓(xùn)、職工進(jìn)修等活動(dòng)，尤其是信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和外語(yǔ)進(jìn)修，這些做法一方面加強(qiáng)職工的工作技能，另一方面也可通過(guò)培訓(xùn)使職工的心理問(wèn)題得到緩解達(dá)到“雙贏”。

這方面首先要提高培訓(xùn)的針對(duì)性，了解培訓(xùn)需求。其次要提高培訓(xùn)的質(zhì)量，一方面要引進(jìn)外部培訓(xùn)師，正所謂“問(wèn)泉哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，外界的新鮮思路不容忽視。同時(shí)也要重視內(nèi)部培訓(xùn)師，因?yàn)樗麄兏�了解企業(yè)，培訓(xùn)更具有針對(duì)性。第三對(duì)不同的對(duì)象要給予不同的培訓(xùn)。郵政是勞動(dòng)密集性企業(yè)，需要?jiǎng)趧?dòng)操作技能很強(qiáng)的工人；郵政既要做好普遍服務(wù)，又要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上取勝，需要有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，需要各級(jí)基層管理者具備良好的團(tuán)隊(duì)精神。要讓每一層級(jí)別的職工都心向企業(yè)，就要讓他們各取所需，各得其所。

通過(guò)長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)，可以使更多的職工把成為高素質(zhì)、復(fù)合型人才作為人生的追求目標(biāo)，對(duì)郵政企業(yè)的美好未來(lái)充滿信心。、要堅(jiān)持對(duì)職工的溝通暢通之道心理研究表明，溝通順暢可以大大減輕人際關(guān)系的沖突和緊張感，也可幫助職工擺脫角色定位不清帶來(lái)的困擾。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持民主管理，民主監(jiān)督，盡量把所有與員工有關(guān)的信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給職工，讓職工理解企業(yè)決策的合理性，避免一些不必要的猜測(cè)和模糊。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部雜志、熱線電話、網(wǎng)絡(luò)等方式向員工提供政策信息，使職工了解企業(yè)的一些決策將對(duì)他們產(chǎn)生的影響，另一方面要善于傾聽(tīng)員工的心聲，包括疑問(wèn)、顧慮和不滿，善于通過(guò)與職工的互動(dòng)，來(lái)消除職工的擔(dān)心、緊張及挫敗感，緩解緊張的情緒。溝通的順暢能增加管理的透明度，讓職工在敏感時(shí)期得到更多的信息，減少孤立感，將有助于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。世界蓍名的沃爾瑪公司對(duì)于和職工溝通有個(gè)“門戶開放政策”，指的是在任何時(shí)間、地點(diǎn)、任何職工都有機(jī)會(huì)發(fā)言，都可以以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情，包括對(duì)不公平待遇的投拆。沃爾瑪公司認(rèn)為，職工們了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，是讓他們最大限度地干好本職工作的重要途徑。分享信息和責(zé)任是任何合伙關(guān)系的核心，它使職工意識(shí)到自己的工作在公司中的重要性，覺(jué)得自己得到了公司的尊重和信任，他們就會(huì)努力去爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

心理疏導(dǎo)的方法還有很多，如何做好職工的心理疏導(dǎo)工作也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，在實(shí)踐中還有很多具體的工作要做。妥善解決職工心理問(wèn)題，不能單純依賴心理解決方式，要與企業(yè)管理、改革措施、職工利益、職業(yè)保障等一系列因素相聯(lián)系。做好職工心理疏導(dǎo)，特別是在企業(yè)改革調(diào)整過(guò)程中，把握思想動(dòng)態(tài)脈搏，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)，因勢(shì)利導(dǎo)，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，無(wú)疑促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)建設(shè)。

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加強(qiáng)對(duì)職工的心理疏導(dǎo)，

構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系

今年是郵政公司化運(yùn)營(yíng)第三年，也是郵政深化改革的關(guān)鍵之年。我們面臨“增收創(chuàng)效、降本增效、減員增效”企業(yè)發(fā)展主題。面對(duì)哈爾濱郵區(qū)中心局即將開展的“雙定工作”，如何正確引導(dǎo)職工“調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，勤奮工作，主動(dòng)參與，在雙定工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，捋順和諧的勞動(dòng)關(guān)系”問(wèn)題，是我們每個(gè)中層管理者所要面對(duì)，不能回避，亟需妥善解決的一個(gè)課題。

在以往的工作實(shí)踐中，自己按照“尊重、關(guān)心、理解、信任”幾個(gè)方法、步驟，做好職工的心理疏導(dǎo)工作，有了一些體會(huì)，下面我分四個(gè)部分來(lái)談：

第一部分：平和心態(tài)，學(xué)會(huì)尊重別人

做為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有一顆平常心。與職工相比較，我們僅是工作上分工不同，不存在身份上的高、低之分。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待職工的問(wèn)題上要注意把握一個(gè)大的原則：即用其所長(zhǎng)，避其所短。如用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人。領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任，具有包容心。用人需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)：有德有才是正品；有德無(wú)才是次品；有才無(wú)德是廢品。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我們?cè)谂c職工相處交往中，由于存在職位上的差異，職工往往是用仰視的目光看我們。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更需要把握好心態(tài)，放下自我。因?yàn)椋�職工的自尊心也需要被尊重和理解。例如：人在浴池里洗澡，大家都是赤身裸體。人與人同處在一個(gè)沒(méi)有隱私的環(huán)境中，人的心態(tài)是最平和的。在人格平等的前提下，職工才能真心的與我們交流。交談中，我們目光要平視，親切自然，多用平緩的口語(yǔ)，點(diǎn)頭回映。要改變以往的傳統(tǒng)做法：只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講，職工被動(dòng)地聽(tīng)，讓職工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不分場(chǎng)合又在搞說(shuō)教。是否可以變換一種方式：盡量讓職工先談、多說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)。在交流中，摸清職工的思想動(dòng)態(tài)，所思所想。和職工談話交流思想時(shí)，不要輕易打斷，要多鼓勵(lì)，多建議，也可以談不同的意見(jiàn)。但不能隨意批評(píng)、強(qiáng)行制止，領(lǐng)導(dǎo)不能把自己主觀意識(shí)，強(qiáng)加給職工。由于受學(xué)識(shí)、閱歷、工作經(jīng)歷的影響，看待問(wèn)題所站的角度不同，在理解、處理問(wèn)題的方式、方法上也存在著差異性。所以，領(lǐng)導(dǎo)不能輕易下結(jié)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。往往是職工身上的不足，可能就是我們管理者存在的價(jià)值。對(duì)職工的思想意識(shí)要加以正確引導(dǎo)，幫助職工提高辨別是非的能力，找到最佳切入點(diǎn)，傳授解決問(wèn)題的方法，使職工提高理解、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)職工敞開心扉，說(shuō)出心里話。要善于撲捉職工身上的閃光點(diǎn)，加以肯定。贊美是人際溝通的潤(rùn)滑劑，贊美會(huì)讓對(duì)方把正確的事情再做下去。讓職工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)是在真心誠(chéng)意同他們交流思想，幫助他們解決工作、生活中遇到的難題。有交流才能有交心，有交心才能有互動(dòng)，有互動(dòng)才有思想認(rèn)識(shí)的升華。

上世紀(jì)九十年代，在郵局流傳著這樣幾句話：“哈滬線的押運(yùn)員，給個(gè)科長(zhǎng)都不換。離地三尺三，賽似活神仙”。當(dāng)時(shí)由于受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，押運(yùn)員出乘不是考慮怎樣完成派押任務(wù)，而是利用工作的便利掙錢。押運(yùn)班在上海局回程時(shí)，寧可少拉地面局配發(fā)的郵件，也要把地下商城的大包帶運(yùn)到哈爾濱。那時(shí)帶運(yùn)一個(gè)商包，地下商城的商販就給押運(yùn)員300塊，高峰時(shí)押運(yùn)班往返一趟班，能帶運(yùn)200多個(gè)商包。在金錢的誘惑下，押運(yùn)員迷失了方向，一門心思琢磨撈錢的道道：除了私拉商包，還把郵車的臥鋪賣出去，私帶無(wú)票乘客，自己只好在地板上或袋堆上，對(duì)付著休息一會(huì)兒。錢來(lái)得快就容易揮霍，歸班后幾個(gè)人聚到一起不是喝大酒、就是打麻將，時(shí)間長(zhǎng)了家庭產(chǎn)生矛盾，影響到工作情緒。押運(yùn)員身心長(zhǎng)時(shí)間得不到恢復(fù)、休息，身體健康嚴(yán)重透支。有的押運(yùn)員患有神經(jīng)衰弱、心臟病、糖尿病、風(fēng)濕癥、腎炎等疾病�？梢哉f(shuō)，當(dāng)初是用熬心血掙來(lái)的錢，治療今天身體留下的病根�，F(xiàn)在，每當(dāng)老職工談到那段經(jīng)歷時(shí)，眼里總有一種難言之隱。

當(dāng)初，我剛到押運(yùn)分局做領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，面對(duì)職工思想狀況，自己趕快調(diào)整心態(tài)和思維方式，認(rèn)真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定以后工作方針：尊重為本，準(zhǔn)確定位，立足疏導(dǎo)，持之以恒。既在抓好日常工作的同時(shí)，撲下身子和職工交心、交朋友。先后和100多名職工交流思想，有的職工談話達(dá)3次以上。歷經(jīng)一年多時(shí)間的磨合，通過(guò)耐心細(xì)致的思想引導(dǎo)，一點(diǎn)一滴促轉(zhuǎn)變，一步一步往前帶，押運(yùn)員思想上有了可喜的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上邁上了正確的軌道。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，201*年哈滬押運(yùn)線獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)郵政系統(tǒng)先進(jìn)集體等殊榮。201*年押運(yùn)分局被黑龍江省公司授予“全省郵政系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

日常工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題時(shí)，必須要出以公心，把握原則，一碗水端平（手心手背都是肉）。決不能憑個(gè)人的心情、感情用事。工作方法最好要多用親和力、感召力、影響力，少用行政命令及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

第二部分：以人為本，主動(dòng)關(guān)心職工

以人為本，具體的講就是管理者在工作中要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，學(xué)會(huì)換位思考。遇著矛盾不回避，把職工的事，當(dāng)做自己的事來(lái)辦，主動(dòng)幫助，協(xié)調(diào)解決。

結(jié)合押運(yùn)工作特點(diǎn)，我們常年堅(jiān)持每天參加押運(yùn)員學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取、了解出乘信息，傳達(dá)上級(jí)文件，開展思想教育，通報(bào)工作信息。（領(lǐng)導(dǎo)與職工每天零距離接觸，我們把它當(dāng)作一種可利用資源），使中心局各項(xiàng)工作部署及分局工作要求都能在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到每一名員工，做到了橫到邊、縱到底，不留死角。這一工作制度的實(shí)施，為押運(yùn)員工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為起到了積極的保護(hù)作用。

學(xué)習(xí)的內(nèi)容，多采用講故事的方法，列舉事例講明道理。例如：“木桶理論”：木桶的盛水量，取決于最短的那根木條�！疤焯门c地獄”：把握心態(tài)，人人奉獻(xiàn)愛(ài)心，相互幫助，心情好就是天堂，相反憤怒的情緒是地獄。養(yǎng)生保�。呵�黎敏講的《皇帝內(nèi)經(jīng)》，其中講了許多做人的道理。例如：我們還與職工交流了家庭與夫妻生活等話題。家庭對(duì)于男人來(lái)說(shuō)：就是責(zé)任和義務(wù)，家不是說(shuō)理的地方，需要男人精心呵護(hù)，具有包容心，奉獻(xiàn)愛(ài)心。有責(zé)任心的男人會(huì)作到以下三點(diǎn)：1、記住夫妻結(jié)婚紀(jì)念日和妻子的生日，屆時(shí)要買小禮物，設(shè)小家宴，給愛(ài)人精神上的安慰。2、要支持愛(ài)人參加必要的外事活動(dòng)，滿足她的自尊心。3、要主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)，調(diào)整心態(tài)，把干家務(wù)活當(dāng)做一種鍛煉、一種快樂(lè)、一種交流的方式，發(fā)自內(nèi)心，心甘情愿一直做下去。妻子就會(huì)萌生感恩之情，用實(shí)際行動(dòng)給予回映：1、體貼入微的照顧你。2、小鳥依人的陪伴你。3、用高質(zhì)量夫妻生活回報(bào)你，讓你達(dá)到靈與肉的融合，體會(huì)到“亞當(dāng)與夏娃”的感覺(jué)。有的職工好信問(wèn)：“亞當(dāng)與夏娃”是什么感覺(jué)？答案是：男人要關(guān)愛(ài)家庭，善待家人，無(wú)私奉獻(xiàn)，感覺(jué)就在生活中，在快樂(lè)中去體會(huì)吧！

我們定期組織押運(yùn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加政治理論、管理知識(shí)、《大智慧翟鴻（講國(guó)學(xué)）》等學(xué)習(xí)，不斷提高押運(yùn)班長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通的能力，妥善處各種突發(fā)事件，做到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

當(dāng)初，工作不講秩序，安全生產(chǎn)存在著很大的隱患。有一次，某押運(yùn)班私帶一名無(wú)票旅客，正趕上有鐵路稽查人員上車檢查，押運(yùn)員就把她藏在郵件袋堆里。等路方檢查人員走后，押運(yùn)班急著處理特快郵件，就把袋堆內(nèi)藏人的事給忘了。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，有個(gè)押運(yùn)員忽然想起袋堆中還藏著人，幾個(gè)人趕緊到貨倉(cāng)袋堆中扒人。當(dāng)時(shí)是大冬天，押運(yùn)員從袋堆中把人拉出來(lái)時(shí)，旅客已凍的說(shuō)不出話來(lái)，再加上缺氧窒息，時(shí)間再長(zhǎng)一點(diǎn)可就要出人命了。另外，押運(yùn)員在車上吸煙、喝酒、賭博等違章行為就象家常便飯；與地面局發(fā)生口角、打架時(shí)有發(fā)生。押運(yùn)班為了多拉商包，多掙錢，有時(shí)故意拒收地面局配發(fā)的郵件，引發(fā)地面局有理由申告。如果安全生產(chǎn)、通信質(zhì)量出事了，就直接用錢擺平。哈滬線有時(shí)一個(gè)月發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)多達(dá)70袋。押運(yùn)員中如果有誰(shuí)工作較真，按章辦事，反倒顯得“不和群”，受到諷刺打擊。

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們按照以人性化管理為主，考核為輔的原則。思想教育與執(zhí)行制度雙管齊下，收到了非常理想的效果。對(duì)需要考核的問(wèn)題，都提前找當(dāng)事人談話，幫助查找出事原因：是主觀的、還是客觀的，是有過(guò)失的、還是無(wú)意識(shí)的，是有章不循、還是明知故犯而引發(fā)的質(zhì)量、安全、違紀(jì)等問(wèn)題，分析造成后果所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性。通過(guò)講清道理（曉之以理，動(dòng)之以情），使職工在思想上認(rèn)識(shí)到：是自身存在的問(wèn)題，并不是領(lǐng)導(dǎo)在故意找茬，有意給自己穿小鞋。同時(shí)我們也根據(jù)職工認(rèn)識(shí)問(wèn)題的態(tài)度，給職工自省、改正的機(jī)會(huì)。多采用記帳法：記黑豆的方法，為以后考核提供依據(jù)。當(dāng)年不重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，黑豆約束力自然解除。重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，屢教不改者，加重處罰力度。掌握的標(biāo)準(zhǔn)是：“用慈母的手緊握鐘馗利劍”。當(dāng)對(duì)方犯了錯(cuò)誤，不去批評(píng)，反而關(guān)心他，使他產(chǎn)生愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)疚心理，從而激發(fā)他改正錯(cuò)誤，這種方法，叫關(guān)懷激勵(lì)法。我們的押運(yùn)職工還是很明事理的，許多需要考核的問(wèn)題，在談話中得到了解決。由于職工思想認(rèn)識(shí)到位，化解了考核與被考核之間的矛盾，存在問(wèn)題的職工心悅誠(chéng)服的接受了考核。幾年來(lái)，我們并沒(méi)有因?yàn)榧又乜己肆Χ榷�引起職工的有理由申告，反而干群關(guān)系更加融洽了。

對(duì)職工工作中提出的問(wèn)題，生活中遇到的困難，我們能答復(fù)的立即解答，能幫忙的馬上解決，解決不了時(shí)做好耐心的解釋工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門反饋信息。對(duì)職工生病及家里遇有婚喪、嫁娶等，分局領(lǐng)導(dǎo)都能去家訪（都是個(gè)人那錢），帶去組織上的關(guān)懷和問(wèn)候。領(lǐng)導(dǎo)平易近人的做法，使職工自尊心得到滿足，極大的激發(fā)起了職工的工作熱情，自身潛能得以充分發(fā)揮，這些很容易做到的事情，卻收到了意想不到的效果。不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，而且對(duì)穩(wěn)定押運(yùn)員工隊(duì)伍起到了至關(guān)重要的作用。

工作中我們盡量給職工創(chuàng)造一種寬松、和諧的工作環(huán)境，讓職工心情舒暢的干好本職工作（彈簧原理，張弛有度）。同志之間相處我們提倡要與人為善，平和自己的心態(tài)，多看別人的長(zhǎng)處。處理問(wèn)題要多思維、多角度尋找到最佳解決辦法。以上做法消除了人與人之間的矛盾，增進(jìn)職工之間的友誼和理解起到重要作用。人際關(guān)系的和諧，促進(jìn)了押運(yùn)分局勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

第三部分：多理解，換位思考，幫助職工設(shè)計(jì)奮斗目標(biāo)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”。知識(shí)、閱歷、經(jīng)歷是領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴財(cái)富，也是征服人心的力量。只有學(xué)習(xí)才能使人深刻，才能使人格局變大。這個(gè)學(xué)習(xí)不是說(shuō)簡(jiǎn)單的看書、讀報(bào)，而是要通過(guò)學(xué)習(xí)，讓你對(duì)生活有一種很直覺(jué)的把握。學(xué)習(xí)的同時(shí)還能讓人改變習(xí)慣。建議大家在學(xué)習(xí)《管理科學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《社會(huì)科學(xué)》、《中國(guó)通史》的同時(shí)，抽出時(shí)間靜下心來(lái)多看一些歷史劇。毛主席說(shuō)過(guò)：歷史的經(jīng)驗(yàn)值得注意。如：《秦始皇》、《漢武大帝》、《貞觀長(zhǎng)歌》等。我是從201*年6月在同志們的推薦下，開始看《大明王朝》、《貞觀長(zhǎng)歌》的。第一遍要泛覽，第二遍要精讀，抓住正、反面人物的心理動(dòng)態(tài)，言談舉止，所作所為的人物性格，從中吸取有益營(yíng)養(yǎng)為我所用。老子說(shuō)：治大國(guó)，如烹小鮮。以上講的雖然是帝王之學(xué)，但通過(guò)學(xué)習(xí)，我們從中可以學(xué)到做人的原則，領(lǐng)導(dǎo)的方法，謀生的方式，處事的技巧。

知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，人的胸懷、境界、德行是修出來(lái)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于自省、自悟，不斷總結(jié)。曾子說(shuō)：“吾日三省吾身�！蹦憔偷孟駥�(duì)待一面鏡子一樣，對(duì)待自身，天天擦拭，天天反省，才能不斷提高自己的修為。感悟到以上方法，對(duì)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理水平，掌握好為人處事的方法是有幫助的。注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者做人的根本。才能做到自強(qiáng)不息，厚德載物。

領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)：一是培養(yǎng)骨干教方法，二是培訓(xùn)職工帶隊(duì)伍。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，重要的不是事必躬親，陷入具體事務(wù)堆，而是要出好主意、帶好隊(duì)伍、協(xié)調(diào)好關(guān)系，讓單位全體人員各負(fù)其責(zé)、各盡其能。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要重視日常的職工思想教育和對(duì)職工素質(zhì)的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。要對(duì)職工的言、行加以正確的引導(dǎo)，幫助職工從工作的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確定位，制定出復(fù)合個(gè)人發(fā)展的奮斗目標(biāo)（人生發(fā)展是需要設(shè)定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期目標(biāo)），培養(yǎng)職工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，為自己加滿“水”，把握住機(jī)遇（機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備做失敗的人），在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

同時(shí)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也有責(zé)任，盡一切可能創(chuàng)造條件、機(jī)遇幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展奮斗目標(biāo)，走向成功！讓職工覺(jué)得跟我們?cè)谝黄鸸ぷ饔惺斋@：一是學(xué)到知識(shí)，頓悟智慧，工作能力上有提高。二是學(xué)到處事方法，個(gè)人的才能得到鍛煉和施展，今后發(fā)展的空間更廣闊。

在日常工作中，自己經(jīng)常找同志們談話，交流工作體會(huì)：走上領(lǐng)導(dǎo)崗位只是一種機(jī)遇，并不能完全說(shuō)明我們已經(jīng)具備了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)和才能。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)僅靠做好人，有責(zé)任心和工作熱情是很不夠的，不講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，往往會(huì)做出好心辦錯(cuò)事，發(fā)生事以愿違的事情。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)在崗位上不斷學(xué)習(xí)、不斷感悟、不斷自省、不斷總結(jié)。通過(guò)交談啟發(fā)靈感，同時(shí)也拓寬了自己的工作思路，使談話交流收到了“雙贏”的效果。97年，我在轉(zhuǎn)運(yùn)局擔(dān)當(dāng)主管生產(chǎn)副局長(zhǎng)時(shí)，包括下屬6名生產(chǎn)科長(zhǎng)，10多名班組長(zhǎng)，30多名生產(chǎn)骨干，都是初、高中學(xué)歷。做轉(zhuǎn)運(yùn)工作的人往往有這么一個(gè)特性：只注重干活，不注重學(xué)習(xí)充實(shí)自己。在自己的長(zhǎng)期鼓勵(lì)、影響下，這些同志通過(guò)在職學(xué)習(xí)，都先后取得大專以上學(xué)歷。在201*年哈爾濱郵區(qū)中心局組建初期，管理崗位競(jìng)聘中，有3名同志擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)單位的一把手，有6名同志擔(dān)當(dāng)了副科級(jí)以上干部，有7名同志競(jìng)聘到了管理崗位，有12名同志加入了黨的組織。每當(dāng)看到這些同志工作上的成長(zhǎng)進(jìn)步，自己心里還是很心慰的。

押運(yùn)員萬(wàn)博同志在201*年中心局職工技能練功比賽中取得了4個(gè)單項(xiàng)第一名和全能第一名的優(yōu)異成績(jī)。在中心局表彰大會(huì)上做表態(tài)發(fā)言時(shí)，他說(shuō)：這些年的工作和這次練功比賽，我受益不僅在業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)上得到了提高，更讓我懂得了許多做人的道理。馮前明局長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)“我們的出身是吃窩頭還是吃白面是無(wú)法選擇的，但是我們的人生道路是可以自己選擇”。讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，學(xué)會(huì)了正確對(duì)待別人，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。就是要靠我們平時(shí)工作生活中，注意觀察各方面的事物，勤于動(dòng)腦筋，多思考，有效利用空閑時(shí)間，養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣，不斷豐富自己的知識(shí)面。通過(guò)不斷反思、自省，我總結(jié)出在中心局前兩次競(jìng)聘中自己失敗的原因：不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。找到自身存在不足，我懂得笨鳥先飛、勤能補(bǔ)拙的道理，每天少上一會(huì)網(wǎng)、和朋友、同事少喝一次酒，日積月累養(yǎng)成習(xí)慣。每當(dāng)工作中遇到難題的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)業(yè)務(wù)知識(shí)的積累是多么重要。同時(shí)，日常工作中經(jīng)常聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的意見(jiàn)，對(duì)自己成長(zhǎng)進(jìn)步幫助也是很大的。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我的理想和目標(biāo)就是能進(jìn)入“管理崗位”，用自己的聰明才智，為郵政事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。拿什么進(jìn)入“管理崗位”呢？我要以扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為動(dòng)力，加上自身的勤奮努力，總有一天我會(huì)實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)。萬(wàn)博同志的發(fā)言使中心局管理層受到了震動(dòng)，進(jìn)一步激活了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引起了中心局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第四部分：講誠(chéng)信，用信任，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

“言必行，行必果”這是做人的學(xué)問(wèn)，也是我們領(lǐng)導(dǎo)處理好與周圍人際關(guān)系，樹立自己威信的原則。信任可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，它可以化腐朽為神奇。例如：《唐太宗的死亡之約》貞觀八年（公元634年）九月初四，是唐太宗李世民同390名死刑犯訂立的死亡之約之日。

原來(lái)，貞觀七年臘月太宗視察朝廷大獄，那里有390名被判處死刑的囚犯等待批準(zhǔn)，執(zhí)行死刑。太宗歷來(lái)不主張嚴(yán)刑酷法，而是務(wù)求寬簡(jiǎn)。他對(duì)死刑的審核極為慎重，規(guī)定要實(shí)行三復(fù)奏，向皇帝報(bào)告三次，反復(fù)核實(shí)，務(wù)求不冤殺一個(gè)好人。后來(lái)，又規(guī)定了五復(fù)奏并且前三次和后兩次復(fù)奏之間必須有時(shí)間間隔，不能在須臾之間完成。這些關(guān)在監(jiān)獄里的死囚，實(shí)際上都是情無(wú)可原，罪無(wú)可恕，死無(wú)可冤的人。太宗還是本著對(duì)這些人進(jìn)行終極撫慰，通過(guò)親自問(wèn)話，死囚犯?jìng)儗?duì)自己的罪責(zé)沒(méi)有異議，但卻表達(dá)出了對(duì)再回家看望一次父母、妻子的強(qiáng)烈渴望。太宗陷入了沉思之中，因?yàn)檫@事有些冒險(xiǎn)，不過(guò)他很快就抬起頭，宣布了一個(gè)令所有人都大吃一驚的決定：你們可以不受任何約束地回家與親人團(tuán)聚，在親情和關(guān)愛(ài)中度過(guò)人生中的最后一段時(shí)光，但必須遵守一個(gè)約定：來(lái)年九月初四準(zhǔn)時(shí)自行返獄伏法！

戶部尚書兼大理寺卿戴胄忍不住上前提醒道：“皇上，這些人都是殺人越貨，罪大惡極之人，沒(méi)有信用可言，到時(shí)不回，您可怎么交代呀！要三思而后行��！”太宗露出一貫的堅(jiān)定神情，回答說(shuō)：“用誠(chéng)心才能換忠心，我相信他們不會(huì)辜負(fù)這份信任�！痹掚m這么說(shuō)，可是所有人都將信將疑。

這天，死囚們真的一個(gè)一個(gè)地回來(lái)了。約定的時(shí)辰到了，數(shù)一下人數(shù)，389名，就差了一個(gè)。獄吏們急忙找來(lái)花名冊(cè)查看，只有家住京畿扶風(fēng)的死囚徐福林遲遲未到！這下不僅官員們不滿意了，連死囚們都憤怒起來(lái)，“徐福林的良心被狗吃了！若俺還有機(jī)會(huì)出去，非宰了這個(gè)狗雜種！”“對(duì)！殺了這個(gè)不講信用的小人！扒了他的皮！”這些面目猙獰的死囚們仿佛受了奇恥大辱，他們憂心如焚，不是因?yàn)閾?dān)心即將到來(lái)的處決，而是為一個(gè)同伴的爽約而痛心疾首。隨著時(shí)間一分一秒地流逝，人們臉上的表情越來(lái)越凝重，目光都轉(zhuǎn)向了太宗，這位年僅35歲的皇帝鎮(zhèn)定自若，他揮一下手，下令說(shuō)：“再等等!”這個(gè)人如果不赴約，年輕的皇帝注定要為他的輕信付出代價(jià)。

這時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地傳來(lái)了車輪轉(zhuǎn)動(dòng)的吱嘎聲，一輛牛車漸漸走進(jìn)人們的視野，從牛車的車篷里探出一個(gè)人頭，清瘦，蠟黃，一臉病態(tài)，正是那個(gè)叫徐福林的死囚。原來(lái)，他在返京城的路上病倒了，只好雇了一輛牛車趕路，結(jié)果比約定的時(shí)間晚了一個(gè)時(shí)辰趕到。太宗的臉上露出了欣慰的笑容，死囚們?yōu)樗麄兊男庞玫玫搅俗罡擢?jiǎng)賞，全被赦免！沒(méi)有人對(duì)此提出異議，因?yàn)閼土P從來(lái)不是目的。這也許是世界上絕無(wú)僅有的奇跡，390名死囚信守承諾，從容赴死！而讓這一奇跡發(fā)生的，只是因?yàn)樾湃巍?/p>

在我們企業(yè)中，職工之間只是存在業(yè)務(wù)技能上有強(qiáng)、弱，綜合素質(zhì)分高、低，思想認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，一般情況下，不存在本質(zhì)上的區(qū)別。職工僅有工作熱情是不夠的，還需要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)功底，學(xué)會(huì)為人處事的方法。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要耐下心來(lái)，把職工當(dāng)自己的親人，職工的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦，多在職工身上撲捉閃光點(diǎn)，用誠(chéng)心換真心，用情感、用信任激勵(lì)人，幫助職工改變行為，才能改變命運(yùn)。08年10月，郵政進(jìn)行“薪酬”制度改革。一時(shí)間，有關(guān)“薪酬”改革的信息從不同渠道接踵而至。由于受地域經(jīng)濟(jì)條件限制，當(dāng)“薪酬”兌現(xiàn)時(shí)，押運(yùn)員因?yàn)闆](méi)有達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)，思想上就產(chǎn)生了波動(dòng)，一度影響到了押運(yùn)員工作情緒，影響到押運(yùn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取兩手抓的方針：一是按照上級(jí)有關(guān)文件精神，做正面引導(dǎo)工作；二是造勢(shì)、重信任，講真話。通過(guò)擺數(shù)據(jù)算賬法，為職工算一筆帳：“薪酬”改革、提高乘務(wù)補(bǔ)助后，押運(yùn)員每月人均純收入增加380-400元，是明補(bǔ)，企業(yè)每月為職工上繳5險(xiǎn)1金在200元左右，是暗補(bǔ)，是企業(yè)為職工將來(lái)退休上繳的養(yǎng)老金。押運(yùn)崗位工資在中心局內(nèi)部是最高的，押運(yùn)員沒(méi)有理由不干好本職工作�，F(xiàn)在，押運(yùn)員退休金每月人均：2500元，醫(yī)保費(fèi)每月100元，一年12個(gè)月就是31.200元。按55歲退休，按30年計(jì)算到85歲，31.200×30，再加上政府調(diào)資因素，30年可享受社保、醫(yī)保接近95萬(wàn)元，這份養(yǎng)老金靠親朋好友的資助、施舍是做不到的。由此引導(dǎo)職工珍惜身體健康，愛(ài)惜生命，戒煙限酒，調(diào)養(yǎng)身體，活到天年（120歲），去好好享受共產(chǎn)黨的政策吧！09年冬運(yùn)旺季生產(chǎn)期間，押運(yùn)在無(wú)備員的情況下缺員4人，再加上春運(yùn)北京、大連線套跑，缺員矛盾尤為突出。為了保證生產(chǎn)秩序順暢，我們利用信任，激發(fā)職工的工作熱情。特別是有的勞務(wù)工不計(jì)較個(gè)人得失，歸班學(xué)習(xí)后，主動(dòng)到分局請(qǐng)戰(zhàn)：在家休班期間，只要單位缺人，打個(gè)電話隨時(shí)可以補(bǔ)員填乘。職工的主觀潛能得到了巨大的發(fā)揮。此舉短期內(nèi)一是解決了嚴(yán)重缺員的問(wèn)題；二是使勞務(wù)工增加了經(jīng)濟(jì)收入；三是為勞務(wù)工替班人員提供了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，同時(shí)也使勞務(wù)工增添了人氣指數(shù)，在職工中樹立起良好的威信。

現(xiàn)在，職工更加注意保養(yǎng)身體，更加珍惜工作崗位，堅(jiān)持出滿勤，確保了全局生產(chǎn)秩序的順暢。勞動(dòng)關(guān)系的和諧，促進(jìn)了押運(yùn)分局整體工作的和諧發(fā)展。

在企業(yè)中，要使領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)變?yōu)槁毠ぷ杂X(jué)行動(dòng)，就需要領(lǐng)導(dǎo)與職工之間產(chǎn)生互動(dòng)氛圍，形成一種默契，使“木桶理論”中最短的木條，盡快加高、加長(zhǎng)，加大木桶盛水量，換言之就是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基業(yè)長(zhǎng)青，永遠(yuǎn)立于不敗之地！

微笑就如同陽(yáng)光一樣，給人帶來(lái)溫暖，留下寬厚、謙和、平易近人的良好印象，它能縮短人們彼此間的距離，產(chǎn)生心理上的相容性。我們領(lǐng)導(dǎo)微笑對(duì)職工來(lái)說(shuō)，得到的是理解、尊重、愛(ài)護(hù)、關(guān)懷這四種需求的同時(shí)滿足。所以，我們的微笑在某種程度上會(huì)讓職工得到情緒、精神上的鼓勵(lì)。微笑是領(lǐng)導(dǎo)者自身的一種陽(yáng)光心態(tài)，一種自信心，一種道德修養(yǎng)。人心悅才能有婉容。這種微笑工作法，大家不妨在工作中去體驗(yàn)一下，看是否會(huì)有效果。

把握的心態(tài)是：與人為善，多做善事，廣積善源，不圖回報(bào)。予人玫瑰，手有余香。

哈爾濱郵區(qū)中心局郵件押運(yùn)分局鄧治濱10年3月1日

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