火電廠工程總結大綱

關于印發(fā)《火電廠建設工程總結大綱

（試行）》的通知

工[201*]87號

各分公司，龍源集團，國電電力，各火電工程項目單位：

為做好火電工程設計、施工、調試、試運和建設管理等方面的總結工作，提高工程總結的編寫水平，為后續(xù)工程提供借鑒，集團公司工程建設部制定了《火電廠建設工程總結大綱（試行）》（以下簡稱《大綱》），希望各單位認真執(zhí)行�！洞缶V》對火電工程總結的主要內容、范圍及深度提出了要求，各單位在編寫工程總結時，可根據(jù)《大綱》要求，結合自身工程特點，進行適當?shù)恼{整和補充。

附件：火電廠建設工程總結大綱（試行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火電廠建設工程總結大綱

（試行）

第一章工程建設綜述．工程建設規(guī)模

本期和遠期工程建設容量；本期工程主體及輔助系統(tǒng)建設規(guī)模；三大主機供應廠家、型號及參數(shù)；工程建設總工期。．工程投資

工程靜態(tài)和動態(tài)投資數(shù)額；投資來源；執(zhí)行概算及竣工決算結果。3．主要參建單位

工程設計、監(jiān)理、設備、施工（主體及主要附屬系統(tǒng)施工單位）、調試、生產(chǎn)運行等主要單位。．工程主要技術經(jīng)濟指標（設計值與實際完成值對比）

主要包括：單位千瓦造價；廠區(qū)占地面積，單位千瓦占地；建筑系數(shù)，場地利用系數(shù)；廠區(qū)綠化系數(shù)；單位千瓦主廠房容積，單位千瓦主廠房造價；全廠熱效率；發(fā)電標準煤耗；全廠廠用電率等。5．工程建設管理思路

本工程建設管理的主要思路，重點介紹工程項目管理中有特色的管理機制和管理手段，取得的成效和存在的不足。．項目公司機構設置及人員配備基建期、基建與生產(chǎn)并行期項目公司機構設置和人員配備情況；基建和生產(chǎn)階段管理模式及運行情況以及遇到的問題和解決的辦法。．工程建設的激勵機制

項目公司在工程安全、質量、進度、造價“四控制”方面采取的激勵機制，實施的效果和體會。

第二章工程設計．工程設計概況和主要特點

工程設計的主要特點、選定的技術路線、采用的新技術；工程設計中有關節(jié)地、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面采取的措施；總平面布置原則及特點。．設計專題報告和方案比選

介紹設計的主要專題報告和比選方案的形成過程，并對專題報告和比選方案的結果進行初步評價。．設計接口協(xié)調

主體設計單位與輔助系統(tǒng)設計單位之間、設計單位與設備制造廠家相互之間接口的協(xié)調和處理情況。．設計變更分析對因設備選型、工藝系統(tǒng)變化等引起的設計變更項目（主要是影響工程質量、進度和使造價大幅增加的項目）的原因進行分析。．工程設計存在的問題

工程設計、設備選型中存在的問題；設計與招標采購、施工、調試等進度協(xié)調中存在的問題。

第三章建筑、安裝和調試技術方案和實施．主要工程量

主體及主要輔助系統(tǒng)建筑（含地基處理、混凝土、鋼結構等）和安裝（焊口、設備、電纜、管道、保溫等）工程量。．施工組織

施工“五通一平”、開工條件、施工標段協(xié)調、施工總平面布置等方面的情況及體會。

工程施工組織過程中實際的技術經(jīng)濟指標（主要是生活區(qū)占地面積及臨時建筑面積、施工區(qū)占地面積及臨時建筑面積、施工用地總面積、單位千瓦施工用地、施工管理人員和施工人員高峰人數(shù)、最大施工用水量、最大施工用電量）。．主要施工、調試技術方案

主要對施工和調試過程中技術特點顯著或首次采用的施工、調試方案進行介紹和總結。．“四新”技術的應用

施工和調試過程中采用的新材料、新工藝、新設備和新技術。第四章質量管理．質量指標

工程分項工程一次驗收合格率、建筑安裝分項工程合格率、建筑安裝單位工程優(yōu)良率、受監(jiān)焊口一次檢驗合格率、分系統(tǒng)調試項目優(yōu)良率。

各臺機組整套試運質量考核指標（標準值與實際值比較）；各臺機組性能試驗指標（性能試驗與設計值比較）。2．工藝質量

主要介紹本工程比較突出的施工工藝，如清水混凝土、潔凈化安裝、電纜敷設、焊接、保溫、小口徑管等所采取的工藝措施，取得的效果；

施工工藝方面存在的缺陷，分析工藝缺陷產(chǎn)生的原因。3．設備質量

工程設備質量在監(jiān)造、試運中出現(xiàn)的問題，對主要設備選廠及存在問題的改進建議。．工程質量存在的問題施工、調試階段出現(xiàn)的質量問題、產(chǎn)生的原因分析及處理的措施和處理結果的評價。

第五章安全和文明施工管理．安全文明施工策劃

工程安全文明施工策劃情況，取得的成效、存在的不足。2．現(xiàn)場安全文明施工管理介紹各階段、各專業(yè)安全文明施工管理的重點；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。．成品保護

成品保護（包括防止二次污染、設備損壞）采取的措施，成品保護的效果和存在的不足。

第六章進度管理．工程總體進度

工程里程碑進度計劃及完成情況，實際進度與計劃工期超前或滯后的原因分析。．進度管理和協(xié)調

進度計劃的管理層次，進度計劃的協(xié)調方式，進度計劃的考核措施。

設計交付進度、設備供應計劃、材料供應計劃、資金供應計劃等與工程總體進度的協(xié)調和影響。．P3項目管理軟件的應用

P3項目管理軟件在本工程進度計劃管理中應用情況，總結P3管理軟件在工程進度計劃管理過程中的經(jīng)驗和教訓。

第七章合同和造價管理1．招標采購和合同管理

主、輔機設備招標，包括分批原則、價格及合同執(zhí)行情況；

工程招標，包括標段的劃分原則、標段界限、招標原則、甲供范圍、合同計價條件和合同價款的調整辦法對工程實施和合同結算有何影響；

標外項目，包括設計修改增加的項目、概算內暫未進行招標且與主體工程性質相似以及招標遺漏項目的處理有何經(jīng)驗和教訓。．設計優(yōu)化和施工方案優(yōu)化

設計和施工方案優(yōu)化所取得的技術和經(jīng)濟效益分析。3．財務費用控制融資方案、資金使用計劃、流動資金控制等方面采取了哪些降低財務費用的措施，分析財務費用控制方面取得的成效和經(jīng)驗教訓。．造價控制

造價分析活動所發(fā)現(xiàn)的問題及采取的糾正措施。對概算執(zhí)行情況進行分析（重點對超概算部分的原因進行分析）。

第八章信息管理和檔案管理．工程信息管理系統(tǒng)的建立和運行情況，包括工程信息管理系統(tǒng)（MIS）規(guī)劃以及在工程建設階段的應用體會；．基建MIS向生產(chǎn)期過渡方面的經(jīng)驗和教訓；．基建期檔案管理情況，工程檔案驗收中遇到的主要問題和解決的辦法。

第九章生產(chǎn)準備．生產(chǎn)準備組織管理

項目采用的生產(chǎn)運營和管理模式，生產(chǎn)準備組織機構、人員選聘和培訓等工作與機組試運和試生產(chǎn)適應情況和改進的建議。．生產(chǎn)準備技術管理

生產(chǎn)管理、運行操作、檢修維護、事故處理規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、運行檢修日志等記錄表格、設備命名和編碼、設備的保護定值、安全用具等生產(chǎn)準備技術工作情況，取得的經(jīng)驗和教訓。．試運期間的運行管理

試運、試生產(chǎn)過程發(fā)生的缺陷或事故；對機組試運中暴露的設計、施工、調試和設備質量問題的改進意見和建議。

第十章達標投產(chǎn)．達標投產(chǎn)規(guī)劃

簡述本工程達標投產(chǎn)規(guī)劃情況。2．過程實施

介紹達標投產(chǎn)過程管理的做法，總結達標投產(chǎn)過程管理的經(jīng)驗和體會。3．評價結果

介紹達標投產(chǎn)自檢、預檢和復檢的結果，對達標投產(chǎn)復檢提出的整改問題和主要扣分項及整改完善情況進行分析總結。4．工程大事記

擴展閱讀：XX年火電廠工作總結

XX火電廠工作總結

XX年是XX電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX年的主要工作總結如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。4、抓好職工培訓，切實提高員工素質要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新進展201*年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。七、存在的問題與原因（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。八、201*年工作計劃與目標1、資產(chǎn)經(jīng)營（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次\/臺.年。（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。（5）廠用電率控制在%以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務收益與預測我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。XX年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為下一年年工作奠定一個良好的開局。

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