201*年度工程部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度工程部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

10年以來，公路養(yǎng)護工程代管、施工項目組織實施，以及養(yǎng)護監(jiān)理安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)下，在工程部大家的共同努力下，以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《養(yǎng)護監(jiān)理規(guī)劃》為指示精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真履行安全職責(zé)，積極參與公司開展的“安全生產(chǎn)檢查、演練”等活動，深化安全生產(chǎn)管理力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化工程技術(shù)人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保安全生產(chǎn)事故得到有效控制及安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)將201*年主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，明確職責(zé)，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，在第一季度工程部與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，成立了以工程部經(jīng)理為工程項目代管、施工、養(yǎng)護監(jiān)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程項目及養(yǎng)護監(jiān)理安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促。由工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理，將安全責(zé)任明確落實到人，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)體系，制定以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作紀(jì)律，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過有關(guān)安全管理考核細則與獎懲辦法，基本形成了層層嚴(yán)加管理，層層嚴(yán)格考核，層層嚴(yán)加防范的安全生產(chǎn)管理體系。201*年3月份代管、施工項目實施以來，龍炳線路面大修、寶安機場路交通設(shè)施完善工程安全預(yù)防做為安全工作的重點來抓，與施工負責(zé)人簽訂責(zé)任書；養(yǎng)護監(jiān)理以南坪快速路做為安全工作的重中之重來抓好，與養(yǎng)護生產(chǎn)簽訂責(zé)任書，將安全工作落實到位。

二、健章健制，切實做到有章可循、為建立健全各項規(guī)章制度，切實履行工程部安全管理職責(zé)，工程部把《安全生產(chǎn)管理制度》作為安全工作管理的指針，結(jié)合各項目的實際，制定出切實可行的《安全管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防火防盜措施》，并由工程部現(xiàn)場負責(zé)人進行了安全技術(shù)交底。、建立安全管理臺帳，規(guī)范安全管理工作。要求施工單位安全管理人員必須持證上崗；特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有設(shè)施經(jīng)常性進行檢查維修，做好預(yù)防工作。、督促施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并制定了《安全保證措施方案》、《安全施工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《三防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《施工臨時用電方案》等安全管理制度及預(yù)防措施。

三、加強宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識10年，不僅邀請了原市公路局安全處領(lǐng)導(dǎo)葉處作安全警示教育，并以多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強了施工安全意識。

四、積級組織安全檢查、落實監(jiān)督整改措施

加強對現(xiàn)場養(yǎng)護施工的安全管理，加強了安全管理力度和安全巡查頻率，深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，督查施工及試驗設(shè)備的安全技術(shù)情況、涉及人身安全的防護設(shè)施狀況并做好記錄與整理工作，并將檢查出的安全隱患和不穩(wěn)定因素及時上報，督促責(zé)任人及時建立預(yù)防體系，并落實整改，確保施工過程安全順利的進行。201*年組織的安全大檢查共12次（包含施工現(xiàn)場安全設(shè)施，機械設(shè)備操作規(guī)程，人員安全防護，拌和區(qū)，施工內(nèi)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），檢查出的不安全問題共2處，在檢查人員的跟進及督促下，隱患已及時整改。

五、定期召開會議，總結(jié)部署安全工作

安全工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使所有工程參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全管理毫不放松，在組織召開的工地例會或協(xié)調(diào)會上也會強調(diào)安全的重要性，對于前期檢查出的延時未整改或反復(fù)出現(xiàn)相同隱患的情況，會議上提出批評，必要時采取嚴(yán)厲懲治的手段。工程部定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全生產(chǎn)檢查和整改工作提出建議。平均每個月召開一次安全會議，及時傳達公司和相關(guān)單位下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和通知精神，做好“五一”“國慶”節(jié)假前后安全工作、做好“當(dāng)前防范災(zāi)害性天氣工作”、做好“今冬明春消防安全工作”都有單獨開會，并采取了安全檢查、值班制度、建立備用衛(wèi)生醫(yī)藥箱等有效防御措施。

六、存在的問題10年度工程部在建工程項目無安全事故發(fā)生，與去年相比較安全工作管理水平有了明顯的提高，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定距離，安全管理臺帳的安全工作內(nèi)容有待繼續(xù)完善。在以后的工作中我們將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)的指示精神，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去。

七、201*年安全工作計劃、進一步健全強化安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。、進一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，強化部門人員的安全防范和安全生產(chǎn)意識。、完善安全資料與安全臺帳的匯編與管理。、堅持依法管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化責(zé)任主體、夯實安全基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度。、以教育為先導(dǎo)，以檢查、綜合治理為手段，以控制目標(biāo)任務(wù)為動力，狠抓各項安全工作，促進工程代管、施工項目，以及養(yǎng)護監(jiān)理安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的同時，爭取在新的年度里將安全工作做的更好。

公司工程部二一年十二月八日

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201*年煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

*煤礦

====年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，從建設(shè)“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的*則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設(shè)備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸，掘進進尺*余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的好成績順利通過了*====年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。一、認真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。二、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進行全員培訓(xùn)，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時井下實行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認真堅持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資**余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。同時，認真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，設(shè)立了專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。

五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。

六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強技防能力。為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進行了設(shè)備更新改造，增強了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達到a級礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際進行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了*本年度安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達到了a級礦井水平。

進一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達到了===%。八、認真學(xué)習(xí)國務(wù)院《特別規(guī)定》，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

=月=日國務(wù)院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會上級文件精神，對我礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根*，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產(chǎn)，防患于未然，切實做好事故預(yù)防工作。

九、嚴(yán)格按礦井核定能力組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，沒有超能力生產(chǎn)行為。

按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標(biāo)，綜合各方面因素，認真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場條件，及時調(diào)整、下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現(xiàn)象。目前我礦面臨最大的問題是生產(chǎn)接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。

十、加強外包工程管理，提高施工質(zhì)量。

我礦將外包工程隊納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設(shè)立專人負責(zé)，強化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，生產(chǎn)職能科室加強對其施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，并嚴(yán)厲處罰，本年度對*罰款達==余萬元，沒有“以包代管”現(xiàn)象。十一、*煤礦安全管理情況。

*煤礦成立了礦安全生產(chǎn)委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產(chǎn)管理干部，設(shè)了調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產(chǎn)職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產(chǎn)監(jiān)區(qū)及一個培訓(xùn)中心（四級），同時設(shè)了政工科、供應(yīng)科、銷售科、辦公室、醫(yī)院等后勤服務(wù)部門，均按有關(guān)要求配齊了相關(guān)人員，滿足目前安全生產(chǎn)需要。

目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷

強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強對現(xiàn)場隱患處能力。由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)礦井采面集中在一采區(qū)南翼，致使生產(chǎn)接續(xù)緊張，存在的主要隱患是一采區(qū)的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正�；夭�，沒有發(fā)生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強水文勘查，確保安全開拓。

十二、安全投入情況。

====年我礦嚴(yán)格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資**余萬元，投入項目主要有通防設(shè)施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究====年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預(yù)算已確定。十三、====年工作打算。

=、認清形勢，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合每月的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。

=、以“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步加強*煤礦安全文化建設(shè)，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。

=、進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

=、綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統(tǒng)改造完成后，對礦井的生產(chǎn)能力進行核定，并根據(jù)采場條件按月度合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為*煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

=、隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。

=、進一步做好“通風(fēng)示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗收工作。

=、合理利用安全費用資*和維檢費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處能力。=、加強煤礦企業(yè)管理，嚴(yán)格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。

====年*煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，務(wù)實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為*煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。

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