朝陽鋼材股份有限責任公司201*年實行“債轉(zhuǎn)股”的工作總結

關于201*年實行“債轉(zhuǎn)股”的工作總結

根據(jù)國家1999年出臺的“債轉(zhuǎn)股”方案，我公司結合實際，抓住“債轉(zhuǎn)股”的契機，201*年正式實施“債轉(zhuǎn)股”方案，并自上而下進行改革，努力使公司走出困境，辦出特色，近而辦成世界一流企業(yè)，一展中國國有企業(yè)的風采�，F(xiàn)將本年度的工作成績總結如下：

一、201*年，公司召開了三次職代會，各分公司分別召開了全體職工大會，反復講形勢，使廣大職工充分認識到“債轉(zhuǎn)股”的重要意義，職工群眾的積極性空前高漲，全年主要工序產(chǎn)量全面超過設計能力。201*年一舉扭虧為盈，201*年第一季度，在上年指標已經(jīng)大幅度提高的基礎上，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新水平。三個主體廠的產(chǎn)量分別比上年同期提高15%、24.7%和32%。在開拓市場方面，公司加大了對國際市場的開發(fā)力度。201*年出口鋼材達10萬噸，占全年銷售總量的20%以上，其中出口美國的石油管材接近5萬噸，約占美國進口量的三分之一。目前，出口的國家和地區(qū)達到38個，201*年將達到50個。在國內(nèi)市場，201*年我公司的市場占有率由上年的36%上升到51%。

二、目前，我公司的產(chǎn)品穩(wěn)定地占領了國內(nèi)主要市場，用戶對我公司的滿意度不斷上升。這是由于我公司制訂了科學的營銷策略，實行了積極、主動的銷售方案，所有銷售人員都交了風險金，實行風險抵押銷售，并按銷售業(yè)績拉開分配差距。這樣既充分調(diào)動了營銷人員的積極性。同時，公司強化售后服務，派技術人員常住市場，不但及時解決用戶的技術問題，而且能及時了解市場動向，反饋市場信息。在開拓市場的同進，公司重視科技進步，迅速搶占科技制高點，用自己的高新產(chǎn)品去占領新市場。

三、公司建立并完善了科技獎勵機制，極大的調(diào)動了科技人員的積極性，新產(chǎn)品不斷研制開發(fā)出來。201*年，公司新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例由1999年的27.4%上升到57%，一批新品種填補了市場空白。根據(jù)用戶急需，開發(fā)了高性能抗擠毀產(chǎn)品，申請了6項專利，年銷售量預計萬噸以上。目前，公司的新產(chǎn)品已形成了5大系列，并形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品規(guī)格達140余種。公司借鑒海爾經(jīng)驗，從本年度起，每年推出10萬噸高技術含量、高附加值新產(chǎn)品投放市場，形成市場一代、研制一代、儲備一代的格局。同時，在全公司內(nèi)深入開展了“生命工程”，瞄準日本、英國等世界一流水平，使產(chǎn)品質(zhì)量全面接近和達到世界一流水平，使產(chǎn)品質(zhì)量全面接近和達到世界水平，并得到了權威檢測部門和用戶的認可。

四、在改制的同時，公司加大、加快內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換。201*年，公司把輔助單位分流出去、實行獨立核算、開拓公司以外的市場，形成新的經(jīng)濟增長點，在機關改革中，將原來的25個處室削減為13個，機關干部由原來的700人銳減為320人，初步形成了精簡、高效、扁平化的管理模式。選拔干部由實施了民主推薦、競聘上崗、任前公示、目標考核等方法，收到了較好的效果。另外，加強了財務管理，實行了嚴格的財務運算及財務分析制度，每月上旬對上旬的成本、費用、資金、效益等情況進行全面分析，分解到每個二級單位，并排出名次；每月下旬，全面部署下個月的計劃值，使全公司的資金流、物流、商品流通都納入了財務部分的監(jiān)控之中。而且，逐步推廣到了各二級單位及作業(yè)區(qū)、班組。公司還投資近3000萬元，建設了CIMS計劃信息集成化管理系統(tǒng)，使公司的管理水平有了一個質(zhì)的提高

通過以上努力，公司全年實現(xiàn)了兩個目標：

一、實現(xiàn)了扭虧為盈目標，企業(yè)開始步入良循環(huán)。在經(jīng)濟效益大幅度增長的情況下，全年償還本金4.5億元，交納養(yǎng)老保險金3000萬元。201*年不但扭虧為盈，還應股東要求，交付股權回購資金1500萬元。

二、公司實施“債轉(zhuǎn)股”后，極大的鼓舞了士氣，職工精神振奮，形成了一種“不言敗”的氣勢。職工認識到國家實行“債轉(zhuǎn)股”的重大意義，一定要把我公司辦成世界一流企業(yè)。盡管201*年困難很大，即要超水平完成生產(chǎn)經(jīng)營指標，又要完成重大技改工程，但是各單位沒有一個知難而退的人，任務很快分解下去。不僅如此，公司從201*年2月份開始，就超前進行201*年生產(chǎn)經(jīng)營準備，并提出用201*年的標準來完成201*年的工作，每月檢查一次。公司201*年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36億，同比增長26%；銷售收入28億元，同比增長10%；實現(xiàn)利潤一億元，同比增長128%。

總之，一年多債轉(zhuǎn)股的實踐，不僅公司實現(xiàn)了扭虧為盈，而且使公司對債轉(zhuǎn)股政策的認識更加深刻了，更加堅定了搞好國有企業(yè)的信心。201*年的實踐充分說明，“債轉(zhuǎn)股”后，我公司不僅完全可以徹底擺脫困境，而且完全有能力向世界水平邁進。

朝陽鋼材股份有限責任公司

二一年三月十日

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朝陽鋼材股份有限責任公司關于201*年

實行“債轉(zhuǎn)股”的工作計劃

我公司是一家老牌大型國有企業(yè)，占地面積25000平方米，固定資產(chǎn)雄厚，職工數(shù)萬人。但多年來，由于沒有從根本上改變管理制度，企業(yè)背上了沉重的包袱。近年來雖有改革舉措，但效果并不明顯，公司仍然連年虧損。直到1999年底國家出臺了“債轉(zhuǎn)股”方案，我公司開始進入“債轉(zhuǎn)股”程序。為此，公司多次召開有關會議，討論、部署實施“債轉(zhuǎn)股”的工作，現(xiàn)將相關工作計劃如下：一、目標

（一）實現(xiàn)公司的扭虧為盈

（二）在扭虧為盈的基礎上，再上新臺階，創(chuàng)出新水平二、要求

（一）“債轉(zhuǎn)股”是公司的頭等大事，應該深入發(fā)動職工群眾，使廣大職工明確認識到“債轉(zhuǎn)股”關系著公司的前途命運，關系著職工的切身利益。201*年能不能扭虧為盈，關系著國家“債轉(zhuǎn)股”政策的成敗，關系著國有企業(yè)深化改革的進程。要使職工有重大的政治使命感，有高漲的工作積極性，公司還應該積極開拓市場，努力提高市場份額。

（二）公司必須牢固樹立國內(nèi)外市場一體化的觀念，眼光不能只盯著國內(nèi)市場，要敢于到國際市場與世界強手去競爭。三、措施

（一）今后要加大對國際市場的開發(fā)力度；對國內(nèi)市場，要強化服務觀念，制定新的營銷策略和措施，在全國各地建立銷售服務網(wǎng)絡，派銷售人員和技術人員跟蹤服務。銷售公司迅速出臺新的營銷方案。

（二）要強化國家級技術中心的建設，建立并完善科技激勵機制，以充分調(diào)動科技人員的積極性，因此，科研開發(fā)部門要制訂出一套新的工作方案。

（三）公司內(nèi)部進行機制改革。在改革的同時，將實行內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，分流裁員，實行干部人事制度改革，因此，人事部門要盡快拿出人事改革方案。

（四）實行財務制度的改革，財務部門制訂新的財務管理制度。四、注意事項

（一）本公司于201*年1月將正式實施“債轉(zhuǎn)股”方案。（二）各有關部門需嚴格按計劃執(zhí)行。

朝陽鋼材股份有限責任公司

一九九九年十二月一日

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