保衛(wèi)部內(nèi)勤

山西金暉煤焦化工有限公司

員工考核手冊

部門：保衛(wèi)部崗位：保衛(wèi)部副部長考核者：保衛(wèi)部部長職工姓名：

保衛(wèi)部副部長

一、職位基礎(chǔ)資料

1.崗位名稱：保衛(wèi)部副部長2.職位級別：3.崗位定員：1

4.直接上級：保衛(wèi)部部長5.直接下級：

6.職位摘要：負責公司安全保衛(wèi)工作的具體執(zhí)行，在部長不在的情況下主持保衛(wèi)部的工作。

7.工作環(huán)境：正常工作環(huán)境8.工作時間：交接班制9.工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部：公司所有部門與車間外部：10.崗位職責：

（1）負責建立保衛(wèi)工作臺帳，撰寫工作計劃，防范措施及科室材料；（2）在部長不在的時候主持保衛(wèi)部的具體工作；（3）負責考勤與考核保衛(wèi)人員的工作情況；

（4）負責配合審批動火、動土報告及主要道口申請停車過道等事務(wù)；

（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司出現(xiàn)的治安事件進行調(diào)查取證，對可能出現(xiàn)的治安隱患做出預(yù)測，并提出合理的建議；

（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開部務(wù)會，組織學(xué)習(xí)和進行軍事訓(xùn)練；（7）定期向部長匯報工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。（8）參與公司對治安案件的調(diào)查；（9）完成上級交辦的其它工作；二、崗位職權(quán)1.人權(quán)2.財權(quán)3.事權(quán)

（1）對保衛(wèi)工作提出合理化建議的權(quán)力；

（2）不符合出入手續(xù)的人員、車輛、物資等禁止出入的權(quán)力；（3）對持有可疑物資者，有權(quán)扣留和調(diào)查；

（4）基層保衛(wèi)防范工作進行檢查，并提出意見的權(quán)力；（5）對違反廠區(qū)交通規(guī)定者的處理權(quán)；三、崗位責任：

1.對公司的財產(chǎn)與人員的安全負責；四、任職資格：

1.中專以上學(xué)歷；

2.年齡：18歲以上，限男性。五、辦公設(shè)備：

對講機、消防設(shè)施、警用器械201*年月考核表

關(guān)鍵考核指標撰寫部門工作計劃、部門基礎(chǔ)工作建立保衛(wèi)工作臺賬、一次未能及時提交扣3分總結(jié)及其它材料勞資工作配合有關(guān)部門進行勞資工作一次未能及時辦理及提交有關(guān)材料扣3分扣分完成標準月度重點工作平均得分（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）事由其他得分（5）得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90完成標準標準分10101010得分扣分得分標準分101010得分關(guān)鍵指標扣分合計（1）月度重點工作內(nèi)容考核者簽名：

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保衛(wèi)部主管、內(nèi)勤月度考核辦法

一、分值說明：

保衛(wèi)部主管和內(nèi)勤的工作分為基礎(chǔ)工作和計劃工作及臨時性工作兩類，基礎(chǔ)工作主要指各位員工職責范圍內(nèi)每月必須進行的各項工作，計劃工作及臨時性工作主要指月度工作計劃中所列工作和臨時、補充安排的工作，根據(jù)工作的分工和承擔的責任，分為以下兩個層次：（一）基礎(chǔ)工作分值5分；（二）日常工作：

1、屬部門計劃工作中的重點工作分值為15分；2、被列入部門月度工作計劃中的日常工作分值為10分；

3、其它安排的補充工作、臨時工作分值按照工作輕重、難易程度分別設(shè)為2至10分的分值。二、考核標準：（一）工作完成情況：

1、按時保質(zhì)保量完成工作不扣分；

2、按時完成但未保質(zhì)保量扣該項工作的50%分值；3、月度內(nèi)完成但未按時間要求完成扣該項工作的50%分值；4、月度內(nèi)完成但未按時間要求，未保質(zhì)保量完成扣該項工作的70%分值；

5、月度內(nèi)未完成工作扣除該工作全部單項得分；6、當一項工作因主觀原因出現(xiàn)2次結(jié)轉(zhuǎn)時，雙倍扣分。

說明：當一項工作因部分客觀原因?qū)е挛窗磿r完成或未完成時，按照以下標準執(zhí)行：（1）、客觀原因占較大比重時，按該項工作正常分值的10%扣分；（2）、主、客觀原因比重平衡時，按該項工作正常分值的20%扣分；（3）、客觀原因占較小比重時，按該項工作正常分值的30%扣分；（二）職責標準及紀律要求：

1、部門負責人適時對崗位職責履行及相關(guān)制度執(zhí)行情況進行檢查，每不符合標準一項次扣該制度執(zhí)行主要責任人2分、主管負管理責任每項次扣2分，如主要責任人為主管，扣主管每項次2分，員工不扣分。

2、配合意識。以其他員工或主管以上管理人員對其工作中的錯誤提出投訴為扣罰依據(jù)，每提出一次扣4分、與其他員工發(fā)生口角沖突不論主責次責均扣3分/次；

3、工作紀律，早9點未參加部門早會或出現(xiàn)在工作崗位上扣5分/

次、在未請假的情況下上班、培訓(xùn)、開會、公司活動遲到早退扣5分/次；

4、儀容儀表方面要求如出現(xiàn)未穿工服、工褲、帶工牌，未系領(lǐng)帶、未穿黑色皮鞋等扣2分/次。（三）其他：

1、在集團及公司會議、通報等各種形式下對部門提出通報批評并罰款的，當事人承擔全部罰金，同時扣當月績效考核5分，部門經(jīng)理按制度要求另外進行10%的處罰；

2、在集團及公司會議、通報等各種形式下對部門提出通報批評但無罰款的，扣當事人月績效考核5分；

3、考核中其它未涉及項，但需要扣款的根據(jù)情況給予15分的扣罰；三、考核程序：

部門經(jīng)理對主管及內(nèi)勤人員進行直接考核，每月月初將當月工作計劃中的內(nèi)容按照分工分別填寫在考核表中。每日早會或其他場合安排的臨時性工作，對受領(lǐng)任務(wù)的當事人交待完成的時限和分值后，及時填寫進當事人的考核表中，并根據(jù)任務(wù)完成情況進行及時打分。部門經(jīng)理對員工的考核后，將《保衛(wèi)部主管、內(nèi)勤月度績效考核表》反饋至員工簽字確認后，作為月度績效考核工資發(fā)放的依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用：

該考核表以工作失誤率（扣分總值/工作總分值）為主要考核依據(jù)，具體如下：

(一)、月度考核工作失誤率在18.00%（含）以上者扣發(fā)當月績效工資；(二)、工作失誤率在17.99%5.00%之間者扣發(fā)當月績效工資（17.9916.00%分扣100%績效工資、15.99%13.00%分扣60%績效工資、12.99%10.00%分扣40%績效工資；9.99%5%分扣20%績效工資）；(三)、工作失誤率在4.99%以內(nèi)者不予獎罰。五、獎勵：

(一)、當月無工作失誤率獎勵100元。

(二)、月度考核成績排名第一且失誤率在4.99%以內(nèi)，獎勵考核工資50元；同時符合獎勵辦法第一條第一款時按就高原則執(zhí)行。

(三)、在評選“年中（終）”優(yōu)秀員工時分別以前6個月（12個月）的考核成績?yōu)橐罁?jù)進行排名，按公司給予名額進行推薦。

(四)、累計5個月工作無失誤率者獎勵年終獎金500元，在此基礎(chǔ)上每增加一個月獎勵年終獎金200元。六、其它說明：

出現(xiàn)以下情況者，部門經(jīng)理有權(quán)向公司提出辭退申請：(一)、累計出現(xiàn)5次工作失誤率在18%（含）以上者；(二)、連續(xù)3個月工作失誤率在18%（含）以上者；(三)、連續(xù)5個月工作失誤率排名在部門最后一名者。

201*年1月1日

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