連鑄分廠201*年工會工作總結(jié)

連鑄分廠201*年工會工作總結(jié)

一年來在總廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會緊密圍繞總廠提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅(jiān)持工會工作更加貼近生產(chǎn)，使工會工作和分廠各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、扎實(shí)開展“勞動競賽”活動

連鑄分廠工會根據(jù)總廠工會“爐機(jī)勞動競賽”活動的要求，并對照今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認(rèn)真開展了機(jī)長“勞動競賽”活動。為了抓好“勞動競賽”活動的工作，分廠對活動各個(gè)環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，確保了“勞動競賽”競賽活動的有序推進(jìn)。

分廠在開好每月勞動競賽工作會的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機(jī)四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動競賽中，大力贏造活動的氛圍，分廠在現(xiàn)場專門設(shè)立宣傳櫥窗,不失時(shí)機(jī)地利用分廠一切輿論工具進(jìn)行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)及四臺鑄機(jī)指標(biāo)好的4名季度之星機(jī)長照片、機(jī)長的評分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場設(shè)立了評分表，讓職工們對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動競賽工作有效地結(jié)合起來，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動競賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動力。并通過對比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機(jī)作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)，針對這些指標(biāo)要求從每個(gè)崗位、從每道工序、從每個(gè)職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書來推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對分廠各個(gè)崗位進(jìn)行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中，真正做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對四臺鑄機(jī)的生產(chǎn)重點(diǎn)地強(qiáng)化機(jī)長操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機(jī)長競賽工作的考核細(xì)則對照落實(shí)，牢固樹立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項(xiàng)工作。推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動，控制提高鑄機(jī)作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動。同時(shí)，及時(shí)迅速傳達(dá)公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢向全分廠職工層層傳遞，以達(dá)到全面參與、提高全員各項(xiàng)提升指標(biāo)意識的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競賽開展以來在鑄機(jī)生產(chǎn)過程中，通過分廠各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，分廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進(jìn)一步調(diào)動了分廠廣大職工在全面實(shí)現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使我們通過競賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進(jìn)一步改善生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)業(yè)已取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。二、在分廠內(nèi)樹立和落實(shí)“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競賽工作１、連鑄分廠根據(jù)總廠工會“安康杯”競賽活動的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際，并落實(shí)分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動的重點(diǎn)，

２、強(qiáng)化《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識

連鑄分廠工會首先要從職工的思想抓起，通過對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等有關(guān)國家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識上升一個(gè)新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。分廠工會利用班前班后的有效時(shí)間，組織部分工會小組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個(gè)班組，同時(shí)針對公司下發(fā)的工亡傷害事故通報(bào)，分廠工會及時(shí)對安全記錄本、工會小組紀(jì)錄本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對一些公司安環(huán)部門要求的重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)打印成文，下發(fā)到各工會小組，使職工們了解形勢，明確職責(zé)。

３、開展勞動保護(hù)安全檢查，認(rèn)真查找隱患，減少事故發(fā)生連鑄分廠現(xiàn)有四臺連鑄機(jī)，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場的安全檢查，每星期三由分廠的工會主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對分廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。檢查為求做到不放過一個(gè)班組，不放過一個(gè)事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問題匯總并及時(shí)在分廠晚會上進(jìn)行通報(bào)。對檢查出的問題，要求限期進(jìn)行整改，對查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會還組織分廠工會委員、女工委員檢查，檢查安全勞動職業(yè)防護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。４、強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時(shí)，有必要對新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會對部分工種的職工進(jìn)行安全考試，不及格者將予以補(bǔ)考、并考核。進(jìn)一步完善工會勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)制度建設(shè)和活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開展“十個(gè)一”活動，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國安全月”活動。

三、推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)

201*年以來，分廠工會圍繞連鑄分廠制定的各項(xiàng)管理考核制度展開各項(xiàng)工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)制度的前提下，不斷完善和細(xì)化了各類考核配套細(xì)則，推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級競賽，有效的促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，保障鑄機(jī)生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開職代會，通過了各作業(yè)區(qū)獎金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)201*年的重點(diǎn)核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項(xiàng)管理考核制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)、做的細(xì)致,分廠9個(gè)作業(yè)區(qū)為四臺鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實(shí)，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅(jiān)決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實(shí)，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級階段打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、其它各項(xiàng)工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等工作取得的成績

今年９月，分廠以其過硬的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機(jī)丙班被全國總工會授予“全國職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團(tuán)中央授予馬鋼首家全國“青年文明號”榮譽(yù)后的又一集體榮譽(yù)。分廠工會還專門制定了《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)場管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s”管理模式的要求，堅(jiān)持每星期對現(xiàn)場及職工更衣室進(jìn)行檢查；把現(xiàn)場管理和班組建設(shè)作為全年評選先進(jìn)的依據(jù)。配合黨支部和團(tuán)支部及女工開展好各項(xiàng)工作，分廠工會全年組織參加和開展了形式多樣的文體活動，選派多名同志參加了總廠工會組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績。同時(shí)分廠工會通過組織開展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進(jìn)作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績，但是，還存在許多不足。職工的勞動紀(jì)律還要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分職工的安全意識有待提高；３#、４＃機(jī)整體水平還沒有達(dá)到要求的最高水平；四臺鑄機(jī)的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)以取得更好的成績！

連鑄分廠工會２００8年１２月５日

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連鑄分廠201*年工會工作總結(jié)

一年來在總廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會緊密圍繞總廠提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅(jiān)持工會工作更加貼近生產(chǎn)，使工會工作和分廠各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、扎實(shí)開展“勞動競賽”活動

連鑄分廠工會根據(jù)總廠工會“爐機(jī)勞動競賽”活動的要求，并對照今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認(rèn)真開展了機(jī)長“勞動競賽”活動。為了抓好“勞動競賽”活動的工作，分廠對活動各個(gè)環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，確保了“勞動競賽”競賽活動的有序推進(jìn)。

分廠在開好每月勞動競賽工作會的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機(jī)四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動競賽中，大力贏造活動的氛圍，分廠在現(xiàn)場專門設(shè)立宣傳櫥窗,不失時(shí)機(jī)地利用分廠一切輿論工具進(jìn)行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)及四臺鑄機(jī)指標(biāo)好的4名季度之星機(jī)長照片、機(jī)長的評分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場設(shè)立了評分表，讓職工們對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動競賽工作有效地結(jié)合起來，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動競賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動力。并通過對比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機(jī)作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)，針對這些指標(biāo)要求從每個(gè)崗位、從每道工序、從每個(gè)職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書來推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對分廠各個(gè)崗位進(jìn)行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中，真正做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對四臺鑄機(jī)的生產(chǎn)重點(diǎn)地強(qiáng)化機(jī)長操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機(jī)長競賽工作的考核細(xì)則對照落實(shí)，牢固樹立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項(xiàng)工作。推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動，控制提高鑄機(jī)作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動。同時(shí)，及時(shí)迅速傳達(dá)公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢向全分廠職工層層傳遞，以達(dá)到全面參與、提高全員各項(xiàng)提升指標(biāo)意識的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競賽開展以來在鑄機(jī)生產(chǎn)過程中，通過分廠各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，分廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進(jìn)一步調(diào)動了分廠廣大職工在全面實(shí)現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使我們通過競賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進(jìn)一步改善生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)業(yè)已取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。二、在分廠內(nèi)樹立和落實(shí)“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競賽工作１、連鑄分廠根據(jù)總廠工會“安康杯”競賽活動的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際，并落實(shí)分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動的重點(diǎn)，

２、強(qiáng)化《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識

連鑄分廠工會首先要從職工的思想抓起，通過對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等有關(guān)國家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識上升一個(gè)新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。分廠工會利用班前班后的有效時(shí)間，組織部分工會小組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個(gè)班組，同時(shí)針對公司下發(fā)的工亡傷害事故通報(bào)，分廠工會及時(shí)對安全記錄本、工會小組紀(jì)錄本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對一些公司安環(huán)部門要求的重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)打印成文，下發(fā)到各工會小組，使職工們了解形勢，明確職責(zé)。

３、開展勞動保護(hù)安全檢查，認(rèn)真查找隱患，減少事故發(fā)生連鑄分廠現(xiàn)有四臺連鑄機(jī)，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場的安全檢查，每星期三由分廠的工會主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對分廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。檢查為求做到不放過一個(gè)班組，不放過一個(gè)事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問題匯總并及時(shí)在分廠晚會上進(jìn)行通報(bào)。對檢查出的問題，要求限期進(jìn)行整改，對查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會還組織分廠工會委員、女工委員檢查，檢查安全勞動職業(yè)防護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。４、強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時(shí)，有必要對新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會對部分工種的職工進(jìn)行安全考試，不及格者將予以補(bǔ)考、并考核。進(jìn)一步完善工會勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)制度建設(shè)和活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開展“十個(gè)一”活動，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國安全月”活動。

三、推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)

201*年以來，分廠工會圍繞連鑄分廠制定的各項(xiàng)管理考核制度展開各項(xiàng)工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)制度的前提下，不斷完善和細(xì)化了各類考核配套細(xì)則，推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級競賽，有效的促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，保障鑄機(jī)生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開職代會，通過了各作業(yè)區(qū)獎金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)201*年的重點(diǎn)核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項(xiàng)管理考核制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)、做的細(xì)致,分廠9個(gè)作業(yè)區(qū)為四臺鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實(shí)，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅(jiān)決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實(shí)，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級階段打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、其它各項(xiàng)工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等工作取得的成績

今年９月，分廠以其過硬的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機(jī)丙班被全國總工會授予“全國職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團(tuán)中央授予馬鋼首家全國“青年文明號”榮譽(yù)后的又一集體榮譽(yù)。分廠工會還專門制定了《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)場管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s”管理模式的要求，堅(jiān)持每星期對現(xiàn)場及職工更衣室進(jìn)行檢查；把現(xiàn)場管理和班組建設(shè)作為全年評選先進(jìn)的依據(jù)。配合黨支部和團(tuán)支部及女工開展好各項(xiàng)工作，分廠工會全年組織參加和開展了形式多樣的文體活動，選派多名同志參加了總廠工會組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績。同時(shí)分廠工會通過組織開展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進(jìn)作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績，但是，還存在許多不足。職工的勞動紀(jì)律還要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分職工的安全意識有待提高；３#、４＃機(jī)整體水平還沒有達(dá)到要求的最高水平；四臺鑄機(jī)的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)以取得更好的成績！

連鑄分廠工會２００8年１２月５日

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