采購總監(jiān)個人小結

采購總監(jiān)

經歷了兩個星期的沙盤實訓練習，我大概了解了一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現(xiàn)在的大體深入了解，我覺得學到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細節(jié)都是至關重要的，稍有不慎，就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起著決定性的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負責好這個部門的整體工作，及時校準公司當前信息，并根據(jù)這些變動的信息來解決自己部門的工作。

這次實訓對我們是一次具有挑戰(zhàn)性的鍛煉，使我們從中學到許多知識，提高了我們的多方面能力。

兩個星期的訓練之后，我們組的成績一直在逐漸提高，成績是讓我們滿意且激動的，因為這都是大家努力的結果。我這次的工作是負責采購，職務是采購總監(jiān)。

采購總監(jiān)的職責是：

1.主持采購部全面工作，提出公司商品的采購計劃，報告總經理批準之后組織實施，要確保各項采購任務按時完成；

2.要調查并研究公司各部門的商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，供需都要心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司的正常采購量；

3.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應；

4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進商品是否符合質量要求，對公司的商品采購和質量要求負有領導責任；5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；6.按計劃完成公司各類商品的采購任務，并在預算內盡量減少開支；7.認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制；

8.督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。以上幾點都是公司里采購總監(jiān)的職責要求，而我們這次是模擬實訓，所以并沒有實際公司里那么多要注意并了解的事項，因此我這次擔任的模擬實訓采購總監(jiān)就是專門負責采購原材料，根據(jù)所需要的產品數(shù)量來購買原材料，要有具體精確的計算，不能有一點差錯不然會影響到公司的利益及成敗。

這個工作看似簡單，就是采購一些原材料而已，但是其實還是蠻困難的，剛開始的時候我只是根據(jù)自己的感覺來購買材料，但后面經營的時候就出現(xiàn)材料不足無法生產，沒有產品也就無法交貨了，那么我們就會違約了，按數(shù)量的不同我們要交不同程度的違約金，在沒有預算的基礎上交幾百萬的違約金，這讓現(xiàn)金本來就不充足的我們很是惱火，問題接踵而來，下面的狀況就是現(xiàn)金不足，如果這時候無法借貸款亦或是無法貼現(xiàn)，那么我們所面臨的就是經營的結束，破產。因為遇到過這種讓人束手無策的情況，所以吸取教訓，下次我買材料的時候就會很小心很慎重，而且要根據(jù)我們的庫存和已經投入生產的產品再結合定單，計算出還需要的產品數(shù)量，根據(jù)這個數(shù)量再來計算購買原材料。這樣的計算之后我們的材料問題就大概解決了，可是不久問題又來了，我們的貨是可以按時交了，但是貨交了之后，材料幾乎沒了，等到下一年的時候我們因為沒有多余的庫存和材料，就不敢下很多定單，有些單我們只能看不能定，這是很痛苦的。對于這種情況我又做了分析，還有一個問題是材料買完之后有時不會當時就給，材料到貨有時還需要到下一季度或兩季度之后才按期到貨，所以我盡量買足夠充分的材料，在計算了訂單里產品的數(shù)量的基礎上和資金允許的情況下多買一些材料，以備不時之需。經過多次的練習之后，我對材料的購買非常敏感，何時多買何時少買，以及買多少，需要多少，會不會多了而浪費我們的現(xiàn)金，我都可以非常迅速和準確的計算出來，這個購買材料的工作我已經掌握的較清楚了，也覺得自己真的有這個能力可以勝任了，不會再因為材料不足而使公司虧損，不會因為我個人的失誤而影響到整體，不會浪費了大家的努力。剛開始會因為我計算的失誤而影響我們公司的運營，這讓我只是難過，但是大家都很體諒，她們說我們是一個整體是團結在一起的，無論哪里出錯都不是個人的責任，大家都有，我們只要再接再厲就一定會成功的，現(xiàn)在我真的做到了而且做的不錯，我們真的在慢慢的進步，成功離我們不遠了相信。

本來以為這只不過是個游戲，可是當我們自己真的去嘗試著做一下的時候，才知道里面真的有好多奧妙，有一種讓你想去探究的欲望，讓你想去贏，想去挑戰(zhàn)自己的能力。我現(xiàn)在對這個沙盤模擬實訓已有了整體的了解，自己可以去鉆研一些更深的東西，而不是剛開始的好奇瞎玩而已，我們已經能堅持到最后一年，而且能拿到高分，使我們的利益逐漸上升。

我想這就是進步，無形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒有這兩個星期的實訓，我根本不知道沙盤是什么，不會知道一個公司是如何成立的，公司如何去運營，更不會知道一個公司的經營有多么的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年才會開始盈利，然后利潤由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩(wěn)定前行，如果經營的好的話，前三年也是可以盈利的，但是這就需要動一定的腦筋掌握一定的策略，要猜到其他經營者的可能策略，找到適合自己并且有一定把握的方案。

盡管我們大體掌握了這個程序，但是我們仍然需要小心謹慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個公司并不是只有一個職位或者一個部門而已，它是由很多部門很多職位組成的，而且它是一個團隊，一個集體，在這個集體里任何一個成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個都會影響全局，影響成敗。我自己就深刻體會到了這一點，因為剛開始我會因為沒有算準材料而影響到公司，可是后來經過我的努力，我不再會因為我的失誤而是大家的努力白費了，所以后來經過我們每個人的努力，我們的成績越來越好，我們的集體合作能力越來越強，大家互相信任，互相幫助，互相安慰，因為大家都知道團結就是力量，只要大家齊心協(xié)力，沒有什么困難沒有什么阻礙是我們過不了的，我們會用我們的智慧我們的力量去戰(zhàn)勝一切的。的確，我們也做到了，我們把各自的小小力量組合起來，努力經營我們的公司，我們得到了很大的成功，大家的心靈也得到了很大的滿足，因為這畢竟是我們辛辛苦苦努力，動了很大心思所得的成功，這時，我們每個人都是滿足的，臉上都浮現(xiàn)出了微笑甚至是尖叫，勝利的喜悅是無法掩藏的。不過，不能忘形哦，我們要繼續(xù)努力繼續(xù)合作以取得更加優(yōu)秀的成績，因為我們畢竟不是第一，即使是第一了也要戒驕戒躁，繼續(xù)腳踏實地努力向前��！

在這么長的時間的付出之后得到的成績是讓人喜悅的，讓人覺得一切都是值得的。這次試訓之后，我想我以后不管遇到什么困難都會認真的去面對，踏踏實實的去解決，只有辛勤的耕耘才會有應有的收獲。同時我也了解到一個公司的所屬部門里的每一個成員都是非常重要的不可缺少的，各個部門都是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割的。

總之這次ERP沙盤模擬實訓使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個沙盤實訓的真正含義，不過從實訓那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業(yè)的生產成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學所學內容，了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們的交際能力和反映能力得到很到提高。

雖然為期兩周的沙盤模擬實訓已經結束，但是我們的各方面的能力都有所提高，比如：團隊合作精神、多數(shù)字的敏感度、敏銳的洞察能力、較強的溝通交際能力等等。希望在這次沙盤模擬訓練結束以后，我們能夠對我們在這次實訓中的各方面的表現(xiàn)進行深刻的總結，取其精華，去其糟粕，把好的方面真正的運用到生活當中去，是我們的生活更具有挑戰(zhàn)性，更加精彩！大家一起加油一起努力讓我們取得更大的進步，去接受更大的挑戰(zhàn)并且戰(zhàn)勝它們吧！

擴展閱讀：采購總監(jiān)個人小結[1]

供應總監(jiān)

經歷了兩個星期的沙盤實訓練習，我大概了解了一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現(xiàn)在的大體深入了解，我覺得學到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細節(jié)都是至關重要的，稍有不慎，就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起著決定性的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負責好這個部門的整體工作，及時校準公司當前信息，并根據(jù)這些變動的信息來解決自己部門的工作。

這次實訓對我們是一次具有挑戰(zhàn)性的鍛煉，使我們從中學到許多知識，提高了我們的多方面能力。

兩個星期的訓練之后，我們組的成績一直在逐漸提高，成績是讓我們滿意且激動的，因為這都是大家努力的結果。我這次的工作是負責采購，職務是采購總監(jiān)。

供應總監(jiān)的職責是：

1.主持采購部全面工作，提出公司商品的采購計劃，報告總經理批準之后組織實施，要確保各項采購任務按時完成；

2.要調查并研究公司各部門的商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，供需都要心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司的正常采購量；

3.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應；

4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進商品是否符合質量要求，對公司的商品采購和質量要求負有領導責任；5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；6.按計劃完成公司各類商品的采購任務，并在預算內盡量減少開支；7.認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制；

8.督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。

以上幾點都是公司里采購總監(jiān)的職責要求，而我們這次是模擬實訓，所以并沒有實際公司里那么多要注意并了解的事項，因此我這次擔任的模擬實訓采購總監(jiān)就是專門負責采購原材料，根據(jù)所需要的產品數(shù)量來購買原材料，要有具體精確的計算，不能有一點差錯不然會影響到公司的利益及成敗。

這個工作看似簡單，就是采購一些原材料而已，但是其實還是蠻困難的，剛開始的時候我只是根據(jù)自己的感覺來購買材料，但后面經營的時候就出現(xiàn)材料不足無法生產，沒有產品也就無法交貨了，那么我們就會違約了，按數(shù)量的不同我們要交不同程度的違約金，在沒有預算的基礎上交幾百萬的違約金，這讓現(xiàn)金本來就不充足的我們很是惱火，問題接踵而來，下面的狀況就是現(xiàn)金不足，如果這時候無法借貸款亦或是無法貼現(xiàn)，那么我們所面臨的就是經營的結束，破產。因為遇到過這種讓人束手無策的情況，所以吸取教訓，下次我買材料的時候就會很小心很慎重，而且要根據(jù)我們的庫存和已經投入生產的產品再結合定單，計算出還需要的產品數(shù)量，根據(jù)這個數(shù)量再來計算購買原材料。這樣的計算之后我們的材料問題就大概解決了，可是不久問題又來了，我們的貨是可以按時交了，但是貨交了之后，材料幾乎沒了，等到下一年的時候我們因為沒有多余的庫存和材料，就不敢下很多定單，有些單我們只能看不能定，這是很痛苦的。對于這種情況我又做了分析，還有一個問題是材料買完之后有時不會當時就給，材料到貨有時還需要到下一季度或兩季度之后才按期到貨，所以我盡量買足夠充分的材料，在計算了訂單里產品的數(shù)量的基礎上和資金允許的情況下多買一些材料，以備不時之需。經過多次的練習之后，我對材料的購買非常敏感，何時多買何時少買，以及買多少，需要多少，會不會多了而浪費我們的現(xiàn)金，我都可以非常迅速和準確的計算出來，這個購買材料的工作我已經掌握的較清楚了，也覺得自己真的有這個能力可以勝任了，不會再因為材料不足而使公司虧損，不會因為我個人的失誤而影響到整體，不會浪費了大家的努力。剛開始會因為我計算的失誤而影響我們公司的運營，這讓我只是難過，但是大家都很體諒，她們說我們是一個整體是團結在一起的，無論哪里出錯都不是個人的責任，大家都有，我們只要再接再厲就一定會成功的，現(xiàn)在我真的做到了而且做的不錯，我們真的在慢慢的進步，成功離我們不遠了相信。

本來以為這只不過是個游戲，可是當我們自己真的去嘗試著做一下的時候，才知道里面真的有好多奧妙，有一種讓你想去探究的欲望，讓你想去贏，想去挑戰(zhàn)自己的能力。我現(xiàn)在對這個沙盤模擬實訓已有了整體的了解，自己可以去鉆研一些更深的東西，而不是剛開始的好奇瞎玩而已，我們已經能堅持到最后一年，而且能拿到高分，使我們的利益逐漸上升。

我想這就是進步，無形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒有這兩個星期的實訓，我根本不知道沙盤是什么，不會知道一個公司是如何成立的，公司如何去運營，更不會知道一個公司的經營有多么的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年才會開始盈利，然后利潤由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩(wěn)定前行，如果經營的好的話，前三年也是可以盈利的，但是這就需要動一定的腦筋掌握一定的策略，要猜到其他經營者的可能策略，找到適合自己并且有一定把握的方案。

盡管我們大體掌握了這個程序，但是我們仍然需要小心謹慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個公司并不是只有一個職位或者一個部門而已，它是由很多部門很多職位組成的，而且它是一個團隊，一個集體，在這個集體里任何一個成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個都會影響全局，影響成敗。我自己就深刻體會到了這一點，因為剛開始我會因為沒有算準材料而影響到公司，可是后來經過我的努力，我不再會因為我的失誤而是大家的努力白費了，所以后來經過我們每個人的努力，我們的成績越來越好，我們的集體合作能力越來越強，大家互相信任，互相幫助，互相安慰，因為大家都知道團結就是力量，只要大家齊心協(xié)力，沒有什么困難沒有什么阻礙是我們過不了的，我們會用我們的智慧我們的力量去戰(zhàn)勝一切的。的確，我們也做到了，我們把各自的小小力量組合起來，努力經營我們的公司，我們得到了很大的成功，大家的心靈也得到了很大的滿足，因為這畢竟是我們辛辛苦苦努力，動了很大心思所得的成功，這時，我們每個人都是滿足的，臉上都浮現(xiàn)出了微笑甚至是尖叫，勝利的喜悅是無法掩藏的。不過，不能忘形哦，我們要繼續(xù)努力繼續(xù)合作以取得更加優(yōu)秀的成績，因為我們畢竟不是第一，即使是第一了也要戒驕戒躁，繼續(xù)腳踏實地努力向前��！

在這么長的時間的付出之后得到的成績是讓人喜悅的，讓人覺得一切都是值得的。這次試訓之后，我想我以后不管遇到什么困難都會認真的去面對，踏踏實實的去解決，只有辛勤的耕耘才會有應有的收獲。同時我也了解到一個公司的所屬部門里的每一個成員都是非常重要的不可缺少的，各個部門都是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割的。

總之這次ERP沙盤模擬實訓使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個沙盤實訓的真正含義，不過從實訓那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業(yè)的生產成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學所學內容，了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們的交際能力和反映能力得到很到提高。

雖然為期兩周的沙盤模擬實訓已經結束，但是我們的各方面的能力都有所提高，比如：團隊合作精神、多數(shù)字的敏感度、敏銳的洞察能力、較強的溝通交際能力等等。希望在這次沙盤模擬訓練結束以后，我們能夠對我們在這次實訓中的各方面的表現(xiàn)進行深刻的總結，取其精華，去其糟粕，把好的方面真正的運用到生活當中去，是我們的生活更具有挑戰(zhàn)性，更加精彩！大家一起加油一起努力讓我們取得更大的進步，去接受更大的挑戰(zhàn)并且戰(zhàn)勝它們吧！

友情提示：本文中關于《采購總監(jiān)個人小結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采購總監(jiān)個人小結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《采購總監(jiān)個人小結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/595624.html

• 上一篇：師范生小學見習小結
• 下一篇：見習教師規(guī)范化階段小結