采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人小結(jié)[1]

供應(yīng)總監(jiān)

經(jīng)歷了兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我大概了解了一個(gè)公司從初始階段到成熟階段的整體運(yùn)營(yíng)情況。從一無(wú)所知到現(xiàn)在的大體深入了解，我覺(jué)得學(xué)到了許多以前不知道的知識(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)程序每一個(gè)步驟，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是至關(guān)重要的，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致公司的利益有虧損或直接破產(chǎn)。一個(gè)公司得有很多部門(mén)組成，每一個(gè)部門(mén)都對(duì)公司起著決定性的作用，每個(gè)部門(mén)的總監(jiān)要全力負(fù)責(zé)好這個(gè)部門(mén)的整體工作，及時(shí)校準(zhǔn)公司當(dāng)前信息，并根據(jù)這些變動(dòng)的信息來(lái)解決自己部門(mén)的工作。

這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我們是一次具有挑戰(zhàn)性的鍛煉，使我們從中學(xué)到許多知識(shí)，提高了我們的多方面能力。

兩個(gè)星期的訓(xùn)練之后，我們組的成績(jī)一直在逐漸提高，成績(jī)是讓我們滿(mǎn)意且激動(dòng)的，因?yàn)檫@都是大家努力的結(jié)果。我這次的工作是負(fù)責(zé)采購(gòu)，職務(wù)是采購(gòu)總監(jiān)。

供應(yīng)總監(jiān)的職責(zé)是：

1.主持采購(gòu)部全面工作，提出公司商品的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)之后組織實(shí)施，要確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成；

2.要調(diào)查并研究公司各部門(mén)的商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需都要心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；

3.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)；

4.要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)商品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；6.按計(jì)劃完成公司各類(lèi)商品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支；7.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制；

8.督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

以上幾點(diǎn)都是公司里采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)要求，而我們這次是模擬實(shí)訓(xùn)，所以并沒(méi)有實(shí)際公司里那么多要注意并了解的事項(xiàng)，因此我這次擔(dān)任的模擬實(shí)訓(xùn)采購(gòu)總監(jiān)就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，根據(jù)所需要的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，要有具體精確的計(jì)算，不能有一點(diǎn)差錯(cuò)不然會(huì)影響到公司的利益及成敗。

這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，就是采購(gòu)一些原材料而已，但是其實(shí)還是蠻困難的，剛開(kāi)始的時(shí)候我只是根據(jù)自己的感覺(jué)來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，但后面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候就出現(xiàn)材料不足無(wú)法生產(chǎn)，沒(méi)有產(chǎn)品也就無(wú)法交貨了，那么我們就會(huì)違約了，按數(shù)量的不同我們要交不同程度的違約金，在沒(méi)有預(yù)算的基礎(chǔ)上交幾百萬(wàn)的違約金，這讓現(xiàn)金本來(lái)就不充足的我們很是惱火，問(wèn)題接踵而來(lái)，下面的狀況就是現(xiàn)金不足，如果這時(shí)候無(wú)法借貸款亦或是無(wú)法貼現(xiàn)，那么我們所面臨的就是經(jīng)營(yíng)的結(jié)束，破產(chǎn)。因?yàn)橛龅竭^(guò)這種讓人束手無(wú)策的情況，所以吸取教訓(xùn)，下次我買(mǎi)材料的時(shí)候就會(huì)很小心很慎重，而且要根據(jù)我們的庫(kù)存和已經(jīng)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品再結(jié)合定單，計(jì)算出還需要的產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)這個(gè)數(shù)量再來(lái)計(jì)算購(gòu)買(mǎi)原材料。這樣的計(jì)算之后我們的材料問(wèn)題就大概解決了，可是不久問(wèn)題又來(lái)了，我們的貨是可以按時(shí)交了，但是貨交了之后，材料幾乎沒(méi)了，等到下一年的時(shí)候我們因?yàn)闆](méi)有多余的庫(kù)存和材料，就不敢下很多定單，有些單我們只能看不能定，這是很痛苦的。對(duì)于這種情況我又做了分析，還有一個(gè)問(wèn)題是材料買(mǎi)完之后有時(shí)不會(huì)當(dāng)時(shí)就給，材料到貨有時(shí)還需要到下一季度或兩季度之后才按期到貨，所以我盡量買(mǎi)足夠充分的材料，在計(jì)算了訂單里產(chǎn)品的數(shù)量的基礎(chǔ)上和資金允許的情況下多買(mǎi)一些材料，以備不時(shí)之需。經(jīng)過(guò)多次的練習(xí)之后，我對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)非常敏感，何時(shí)多買(mǎi)何時(shí)少買(mǎi)，以及買(mǎi)多少，需要多少，會(huì)不會(huì)多了而浪費(fèi)我們的現(xiàn)金，我都可以非常迅速和準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，這個(gè)購(gòu)買(mǎi)材料的工作我已經(jīng)掌握的較清楚了，也覺(jué)得自己真的有這個(gè)能力可以勝任了，不會(huì)再因?yàn)椴牧喜蛔愣�使公司虧損，不會(huì)因?yàn)槲覀�(gè)人的失誤而影響到整體，不會(huì)浪費(fèi)了大家的努力。剛開(kāi)始會(huì)因?yàn)槲矣?jì)算的失誤而影響我們公司的運(yùn)營(yíng)，這讓我只是難過(guò)，但是大家都很體諒，她們說(shuō)我們是一個(gè)整體是團(tuán)結(jié)在一起的，無(wú)論哪里出錯(cuò)都不是個(gè)人的責(zé)任，大家都有，我們只要再接再厲就一定會(huì)成功的，現(xiàn)在我真的做到了而且做的不錯(cuò)，我們真的在慢慢的進(jìn)步，成功離我們不遠(yuǎn)了相信。

本來(lái)以為這只不過(guò)是個(gè)游戲，可是當(dāng)我們自己真的去嘗試著做一下的時(shí)候，才知道里面真的有好多奧妙，有一種讓你想去探究的欲望，讓你想去贏，想去挑戰(zhàn)自己的能力。我現(xiàn)在對(duì)這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)已有了整體的了解，自己可以去鉆研一些更深的東西，而不是剛開(kāi)始的好奇瞎玩而已，我們已經(jīng)能堅(jiān)持到最后一年，而且能拿到高分，使我們的利益逐漸上升。

我想這就是進(jìn)步，無(wú)形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒(méi)有這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，我根本不知道沙盤(pán)是什么，不會(huì)知道一個(gè)公司是如何成立的，公司如何去運(yùn)營(yíng)，更不會(huì)知道一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有多么的困難，而且剛開(kāi)立的公司前三年的利潤(rùn)一般都是負(fù)值，大體上要等到第四年才會(huì)開(kāi)始盈利，然后利潤(rùn)由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩(wěn)定前行，如果經(jīng)營(yíng)的好的話(huà)，前三年也是可以盈利的，但是這就需要?jiǎng)右欢ǖ哪X筋掌握一定的策略，要猜到其他經(jīng)營(yíng)者的可能策略，找到適合自己并且有一定把握的方案。

盡管我們大體掌握了這個(gè)程序，但是我們?nèi)匀恍枰�小心�?jǐn)慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個(gè)公司并不是只有一個(gè)職位或者一個(gè)部門(mén)而已，它是由很多部門(mén)很多職位組成的，而且它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，在這個(gè)集體里任何一個(gè)成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個(gè)都會(huì)影響全局，影響成敗。我自己就深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)，因?yàn)閯傞_(kāi)始我會(huì)因?yàn)闆](méi)有算準(zhǔn)材料而影響到公司，可是后來(lái)經(jīng)過(guò)我的努力，我不再會(huì)因?yàn)槲业氖д`而是大家的努力白費(fèi)了，所以后來(lái)經(jīng)過(guò)我們每個(gè)人的努力，我們的成績(jī)?cè)絹?lái)越好，我們的集體合作能力越來(lái)越強(qiáng)，大家互相信任，互相幫助，互相安慰，因?yàn)榇蠹叶贾�道團(tuán)結(jié)就是力量，只要大家齊心協(xié)力，沒(méi)有什么困難沒(méi)有什么阻礙是我們過(guò)不了的，我們會(huì)用我們的智慧我們的力量去戰(zhàn)勝一切的。的確，我們也做到了，我們把各自的小小力量組合起來(lái)，努力經(jīng)營(yíng)我們的公司，我們得到了很大的成功，大家的心靈也得到了很大的滿(mǎn)足，因?yàn)檫@畢竟是我們辛辛苦苦努力，動(dòng)了很大心思所得的成功，這時(shí)，我們每個(gè)人都是滿(mǎn)足的，臉上都浮現(xiàn)出了微笑甚至是尖叫，勝利的喜悅是無(wú)法掩藏的。不過(guò)，不能忘形哦，我們要繼續(xù)努力繼續(xù)合作以取得更加優(yōu)秀的成績(jī)，因?yàn)槲覀儺吘共皇堑谝唬�即使是第一了也要戒驕戒躁，繼續(xù)腳踏實(shí)地努力向前��！

在這么長(zhǎng)的時(shí)間的付出之后得到的成績(jī)是讓人喜悅的，讓人覺(jué)得一切都是值得的。這次試訓(xùn)之后，我想我以后不管遇到什么困難都會(huì)認(rèn)真的去面對(duì)，踏踏實(shí)實(shí)的去解決，只有辛勤的耕耘才會(huì)有應(yīng)有的收獲。同時(shí)我也了解到一個(gè)公司的所屬部門(mén)里的每一個(gè)成員都是非常重要的不可缺少的，各個(gè)部門(mén)都是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割的。

總之這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個(gè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的真正含義，不過(guò)從實(shí)訓(xùn)那天開(kāi)始，我也開(kāi)始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)所學(xué)內(nèi)容，了解他們的專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們的交際能力和反映能力得到很到提高。

雖然為期兩周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但是我們的各方面的能力都有所提高，比如：團(tuán)隊(duì)合作精神、多數(shù)字的敏感度、敏銳的洞察能力、較強(qiáng)的溝通交際能力等等。希望在這次沙盤(pán)模擬訓(xùn)練結(jié)束以后，我們能夠?qū)ξ覀冊(cè)谶@次實(shí)訓(xùn)中的各方面的表現(xiàn)進(jìn)行深刻的總結(jié)，取其精華，去其糟粕，把好的方面真正的運(yùn)用到生活當(dāng)中去，是我們的生活更具有挑戰(zhàn)性，更加精彩！大家一起加油一起努力讓我們?nèi)〉酶�大的進(jìn)步，去接受更大的挑戰(zhàn)并且戰(zhàn)勝它們吧！

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采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

從大一就聽(tīng)了一些關(guān)于ERP沙盤(pán)的講座，也在后來(lái)三年的學(xué)習(xí)中接觸了一些關(guān)于ERP的知識(shí)，但一直是不曾謀面過(guò)的。在這次為期兩天的ERP學(xué)習(xí)中，我終于有機(jī)會(huì)接觸真正的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，也懂了不少。

采購(gòu)部雖然是一個(gè)生產(chǎn)輔助部門(mén)，但是不可否認(rèn)，它和其他部門(mén)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，購(gòu)買(mǎi)原材料。它既要跟生產(chǎn)部門(mén)確定產(chǎn)能，又要跟財(cái)務(wù)部門(mén)了解費(fèi)用，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。采購(gòu)部的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計(jì)劃，去制定物料采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)需要計(jì)算每一季要準(zhǔn)備多少R1、R2、R3、R4等原材料入庫(kù)使得生產(chǎn)部門(mén)能正常運(yùn)作各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，然后根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)情況對(duì)需要的原材料下采購(gòu)訂單。R1、R2原材料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而R3、R4原料需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)P3、P4的時(shí)候采購(gòu)部門(mén)要提前兩季對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的R3、R4做好提前下單的準(zhǔn)備。采購(gòu)部門(mén)必須把這些都記牢，不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低。

采購(gòu)部門(mén)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)原材料所需的錢(qián)都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行撥款的。如果資金不夠，采購(gòu)部門(mén)就要考慮停止采購(gòu)原材料，并告知生產(chǎn)總監(jiān)，提醒生產(chǎn)總監(jiān)考慮是否需要停產(chǎn)或是對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列問(wèn)題。

由于有已經(jīng)參加過(guò)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個(gè)班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16M的廣告費(fèi)才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同學(xué)之前對(duì)ERP不是很了解，我們錯(cuò)過(guò)了成為市場(chǎng)龍頭的機(jī)會(huì)。而由于在廣告中投入過(guò)多而銷(xiāo)量并不多，再加上第1年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見(jiàn)肘”的困境，使得我們不得不馬上對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第1年末的所有者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長(zhǎng)期借款的額度。使得我們小組在后來(lái)幾年中“過(guò)”得異常困難。

但是我們有一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大家并沒(méi)有因?yàn)橛涗洶迳系?年、第2年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬(wàn)分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過(guò)資金短缺的困境。到第5年末的時(shí)候我們終于走出了資金短缺帶來(lái)的陰霾，而且我們不得不驕傲地說(shuō)，如果還有第7年，我們的償債負(fù)擔(dān)是6個(gè)小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權(quán)益數(shù)最大的小組，也不是盈利最多的那個(gè)小組，而是在面對(duì)困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個(gè)組，據(jù)我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！

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