201*年度監(jiān)事會工作報告

201*年度監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會主席張益軍

各位會員：

我受本會監(jiān)事會的委托，向本次大會簡要報告201*年監(jiān)事會的工作，請予審議。

一年來，監(jiān)事會廣泛聽取各位會員對協(xié)會工作的建議，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查的工作職責(zé)，以維護(hù)協(xié)會的上下團(tuán)結(jié)和督查協(xié)會執(zhí)行各項規(guī)章制度為己任，以保障會員合法權(quán)益為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，做到大量深入細(xì)致的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。借此機(jī)會，對各位會員對監(jiān)事會工作的支持表示衷心感謝。

201*年監(jiān)事會主要工作

一、切實履行監(jiān)督檢查職責(zé)。201*年月日，我們召開了監(jiān)事會議，對協(xié)會成立以來的有關(guān)工作進(jìn)行了一次全面的內(nèi)部審計和檢查。通過“聽、查、看、問”等方法，對協(xié)會的章程、制度執(zhí)行情況，一年以來的會費(fèi)收繳情況，一年以來的財務(wù)收支、實物管理情況，一年來會員變化情況等，逐一進(jìn)行檢查審計。通過審計檢查，監(jiān)事會會議認(rèn)為，協(xié)會成立一年以來，在各位會長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體會員的努力，協(xié)會發(fā)展是健康的，截止201*

年12月底，協(xié)會發(fā)展會員單位127家，另加外地專家團(tuán)隊6家，共133家，協(xié)會制定的一系列規(guī)章制度基本得以落實，日常工作有條不紊地開展，

特別是去年下半年以來，協(xié)會工作得到了強(qiáng)有力的推進(jìn)，有了明顯進(jìn)步。監(jiān)事會會議認(rèn)為，協(xié)會成立以來，辦事機(jī)構(gòu)比較注重抓制度建設(shè)，做了大量工作，財務(wù)管理比較規(guī)范，財務(wù)開支比較合理，總體上會計核算符合《民間非盈利組織會計核算辦法》，工作制度日漸完善，工作執(zhí)行力有了明顯提高。

我們針對檢查和審議中存在的問題，逐一進(jìn)行了梳理和反饋，并提出了改進(jìn)方法和糾正措施。

二、調(diào)整充實監(jiān)事會隊伍并提請本次會議審議確認(rèn)。

三、主動服務(wù)積極投身于協(xié)會組織會務(wù)活動。依據(jù)章程賦予監(jiān)事會的職責(zé)，積極參加協(xié)會的相關(guān)會議和工作。一年來，先后參加重大會務(wù)活動10余次。開闊了視野，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗，增強(qiáng)了信心。

四、201*年度會費(fèi)收繳情況：截止201*年12月31日，協(xié)會全年會費(fèi)總收入為元。總支出為元，目前帳戶尚余元。我這里再次呼吁和拜托各位會員要遵守章程規(guī)定，積極主動按時交納會費(fèi)。

一年來，監(jiān)事會做了一些工作，但離各位會員的要求和兄弟協(xié)會相比還有一定的差距。

201*年監(jiān)事會主要工作任務(wù)

在新的一年里，本屆監(jiān)事會將和全體會員一道依據(jù)章程開展工作，真正發(fā)揮組織監(jiān)督作用和參謀助手作用，著力推進(jìn)協(xié)會的組織建設(shè)，著力推進(jìn)協(xié)會的“七項工程”建設(shè)和制度建設(shè)。

一、協(xié)助協(xié)會加強(qiáng)組織建設(shè)，努力擴(kuò)大業(yè)協(xié)會隊伍。

過去的一年里，不少企業(yè)家都以自已在協(xié)會中的身份感到榮耀，也非常無私地為這個團(tuán)體盡心盡力。通過大家共同的抱團(tuán)努力，對安徽電動車產(chǎn)業(yè)起到“添磚加瓦”的作用，協(xié)會已經(jīng)成了會員的“娘家”。我們將認(rèn)真研究協(xié)會組織隊伍建設(shè)問題，大力發(fā)展熱心協(xié)會工作、遵守章程的企業(yè)加入?yún)f(xié)會組織，壯大協(xié)會隊伍。廣泛宣傳協(xié)會的意義，讓更多的企業(yè)走進(jìn)協(xié)會。切實注重協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)決策建設(shè)，注重新生力量的發(fā)展，要讓熱心協(xié)會活動，關(guān)心協(xié)會

建設(shè)，無私奉獻(xiàn)協(xié)會，支持協(xié)會發(fā)展的企業(yè)老板走進(jìn)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

二、著力監(jiān)督“七項工程”建設(shè)，努力增強(qiáng)協(xié)會實力。

201*年我們將不斷地完善各項組織建設(shè)工作，堅持從群眾中來到群眾中去，腳踏實地，開拓和創(chuàng)新新模式、新思路，高效服務(wù)，落實制度，推進(jìn)協(xié)會工作新跨越，具體做好以下“七項工程”建設(shè)目標(biāo)。（1）加強(qiáng)安徽省工商局合作，竭力促成、推進(jìn)“電動車三包規(guī)定”出臺和實施。

（2）竭力推進(jìn)安徽省電動車學(xué)院（民辦非企業(yè)單位）的籌建和成成立。

（3）積極促進(jìn)，開展“安徽省電動車文化節(jié)”、“安徽省電動車消費(fèi)者節(jié)”、“安徽省電動車展會”等多種形式的惠民銷售促銷活動。（4）繼續(xù)做好安徽電動車下鄉(xiāng)的相關(guān)各項進(jìn)程推進(jìn)工作。（5）在已建“電動車產(chǎn)業(yè)園”的基礎(chǔ)上，抓緊籌建“電動車研發(fā)基地”，積極謀劃在省內(nèi)各地建設(shè)“電動車銷售大賣場”。

（6）繼續(xù)做好全省電動車行業(yè)的規(guī)劃，編制行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭取相關(guān)部門的政策支持，為安徽電動車企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境。（7）繼續(xù)做好安徽省電動車行業(yè)協(xié)會配件委員分會、投資委員等分會籌備和成立工作。

三、認(rèn)真監(jiān)督協(xié)會制度建設(shè)，努力提升協(xié)會凝聚力。

不論是任何組織，都要制定切實可行章法。常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。沒有章程或有章程沒人自覺遵守和執(zhí)行，將會是一盤散沙，凝聚力、向心力更是無從談起。因為，協(xié)會章程是指導(dǎo)協(xié)會和廣大會員的行為準(zhǔn)則，大家都

要認(rèn)真學(xué)習(xí)并切實貫徹執(zhí)行。只有人人帶頭自覺執(zhí)行協(xié)會章程，維護(hù)協(xié)會章程的嚴(yán)肅性，協(xié)會的凝聚力、向心力才能提升，協(xié)會的良好形象才能展示。有利于協(xié)會發(fā)展的話多說，有利于協(xié)會進(jìn)步的事多做，有利于協(xié)會團(tuán)結(jié)的氛圍大家共同營造，志同道合就是安徽電動車人一家親。

讓我們以志同道為發(fā)展的宗旨，同心同德，勤奮工作，為把安徽省電動車協(xié)會辦成一流的協(xié)會而努力奮斗。

祝各位同仁，閨家安康，事業(yè)興旺!謝謝大家!

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二0一二年六月

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堅持依法監(jiān)督，維護(hù)股東和公司利益

監(jiān)事會201*年工作報告

董事長，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：

我代表監(jiān)事會作201*年度工作報告，請予審議。

一、201*年監(jiān)事會工作回顧

201*年，監(jiān)事會按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

1、堅持定期會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。201*年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，堅持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對董事會決策貫徹落實和公司財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強(qiáng)了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展工作檢查。201*年監(jiān)事會參予了對機(jī)動科等職能部門組織的招議標(biāo)監(jiān)督項目1000余項，對不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項及時提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點(diǎn)監(jiān)督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點(diǎn)范圍。積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場存在的設(shè)備、備件管理不善、進(jìn)廠輔料質(zhì)量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。

3、完善監(jiān)事會工作機(jī)制。201*年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進(jìn)了財務(wù)報表審核和成本對標(biāo)工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后組織了10余項舉報調(diào)查。全年出具各類分析和調(diào)查報告30余份，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進(jìn)建議。一年來的主要工作做法和結(jié)果如下：

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。201*年，監(jiān)事會圍繞財務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進(jìn)廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對進(jìn)廠原輔料現(xiàn)場不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對，按月開展了進(jìn)銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強(qiáng)了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計分析制度，對招標(biāo)與合同價格問題，及時向主管部門提出了監(jiān)督意見。

（2）堅持重點(diǎn)事項監(jiān)督和舉報事項調(diào)查。一年來，我們對15個項目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報**科排產(chǎn)問題、****板材補(bǔ)產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機(jī)平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項目化學(xué)水管道變更問題和201*年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有：1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結(jié)晶器承包，對201*年成本利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。

二、對公司201*年工作評價

201*年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以節(jié)能挖潛為動力，加強(qiáng)設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

1、201*年主要工作成績

1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費(fèi)、煉鋼熔煉費(fèi)和軋鋼加工費(fèi)指標(biāo)比201*年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長13.29%，資本保值增值率113.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。

3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比201*年有所改善。

4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比201*年下降22%，維修費(fèi)用也有所降低。

5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進(jìn)行了年度監(jiān)督審核、CE認(rèn)證和英國船級社換證認(rèn)證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長點(diǎn)。

6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。201*年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統(tǒng)，先后實施了35MW發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢。

7）其他管理。201*年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡化了管理流程；對外委電機(jī)修理和外委工程管理加強(qiáng)了管控；現(xiàn)場5S管理水平得到保持；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然201*年公司總體工作取得一定成績，但是與兄弟企業(yè)相比，與股東要求相比，特別是面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

1）盈利能力差。201*年報表實際利潤顯示虧損14258萬元（其中有政府節(jié)能補(bǔ)貼4800）。另外還有1#高爐中修期間檢修費(fèi)11000萬元和耐材費(fèi)3027萬元，合計14027萬元沒有進(jìn)成本，也就是說201*年真實經(jīng)營狀況是虧損2.8億元。巨大虧損與龐大的資產(chǎn)規(guī)模和近百億的營業(yè)收入相比，反映出公司盈利能力低下。

2）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財務(wù)風(fēng)險高。截至12月末，***公司借款總額59.5億元（含**借款6.15億元），其中短期借款27.67億元，中長期借款12.95億元，承兌匯票18.88億元。另有應(yīng)付賬款12.58億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78.33%。從負(fù)債資金構(gòu)成看，是長期負(fù)債少，短期負(fù)債多，資金結(jié)構(gòu)不合理，一旦融資市場惡化資金鏈就有斷裂的風(fēng)險。

3）資產(chǎn)管理水平低。截止12月末，我公司往來賬應(yīng)收、預(yù)付款項13.55億元，占總資產(chǎn)12.4%和流動資產(chǎn)的48%，數(shù)據(jù)較大、風(fēng)險較高，有的預(yù)付款達(dá)3年以上，存在巨大潛在風(fēng)險。固定資產(chǎn)一期工程投產(chǎn)五年，一期配套工程竣工投產(chǎn)也已三年多，但都沒有正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，主要是工程管理中存在甲供料審計無法確認(rèn)以及公司對工程審計重視不夠，另外固定資產(chǎn)實物管理、資產(chǎn)增減和毀損報批管理方面也需要改進(jìn)。從總資產(chǎn)管理看，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)399天，資產(chǎn)利用率不高。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞成本利潤目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在不足。

安全管理上生產(chǎn)和設(shè)備事故多發(fā)，是制約201*年成本效益的最大因素，突出表現(xiàn)在高爐燒穿事故和軋鋼車間的設(shè)備多發(fā)事故，嚴(yán)重干擾了公司的穩(wěn)定運(yùn)行。主管部門缺少主動和積極預(yù)防措施，以事故分析取代了管理職能。特別是1#高爐爐缸燒穿事故至今沒有拿出深入的分析處理報告，反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。

生產(chǎn)管理上缺乏統(tǒng)籌和系統(tǒng)性思想，生產(chǎn)組織管理相對薄弱，表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃性與調(diào)度組織不能夠促進(jìn)工序間產(chǎn)量、能源管理有效銜接。201*年產(chǎn)量計劃沒有達(dá)成年度目標(biāo)，與設(shè)備檢修計劃安排和檢修組織超時、非計劃停產(chǎn)事故時有發(fā)生有關(guān)。能源成本沒有達(dá)成年度計劃，上下工序、主輔工序之間相互影響事件沒有根本解決，中間產(chǎn)品盤點(diǎn)、生產(chǎn)排產(chǎn)配坯、鐵、鋼、軋工藝過程組織、產(chǎn)品合格率成材率管理等環(huán)節(jié)均存在系統(tǒng)性優(yōu)化問題。

技術(shù)質(zhì)量管理工作沒有打好質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。表現(xiàn)是影響材坯質(zhì)量的人員、工藝、設(shè)備、操作、外部環(huán)境因素并沒有徹底把握，材坯質(zhì)量時好時壞，產(chǎn)品質(zhì)量異議持續(xù)發(fā)生。從財務(wù)賬套看，201*年板材、鋼坯質(zhì)量異議涉及銷售退回數(shù)量2.5萬噸，這些銷售退回業(yè)務(wù)后續(xù)拍賣給公司造成損失1億元，還有一部分質(zhì)量異議直接做價格折讓處理，損失近500萬元。

采購、銷售管理沒有形成符合市場、切合公司實際的管理模式。采購計劃系統(tǒng)不能夠?qū)�項目和價格有效把關(guān)，計劃價與市場偏離，計劃申報而不領(lǐng)用形成的積壓、賬物不符普遍存在；采購招標(biāo)形同虛設(shè)發(fā)揮不出應(yīng)有作用，合同審核不嚴(yán)，涉及的資質(zhì)、價格等問題較多。銷售上真正直銷戶比例偏低，服務(wù)客戶的理念還不夠，缺乏銷售管理操作規(guī)范和客戶開發(fā)、客戶服務(wù)和質(zhì)量異議等方面可操作的制度規(guī)范。

成本管理粗放。表現(xiàn)是成本責(zé)任與權(quán)力配置不清晰，車間作為成本中心，但全成本管控意識和管控能力不夠，造成多部門控制和職能交叉。與之相對應(yīng)的是成本責(zé)任考核制度設(shè)計上有責(zé)無權(quán)和有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象并存，成本預(yù)算體系和執(zhí)行考核無法落實。另外，鑒于公司檢修和功能性承包的事實，公司的一部分利潤已經(jīng)讓渡到協(xié)作單位，不僅個別協(xié)作單位工作質(zhì)量沒有完全履行合同，給公司生產(chǎn)組織帶來影響，而且車間和主管部門對協(xié)作單位的工作量、各類消耗缺乏基礎(chǔ)性管控，管理比較粗放。

以上矛盾和問題需要公司在201*年工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三、201*年監(jiān)事會工作要點(diǎn)

201*年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。主要要做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強(qiáng)與董事會工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

2、堅持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，不定期對主要部門科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

4、加強(qiáng)對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項目實施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。加強(qiáng)會計審計和法律金融知識學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。

董事長、各位董事：201*年是攸關(guān)***公司生存的關(guān)鍵一年。一方面，鋼鐵市場將持續(xù)低迷，企業(yè)間競爭更加殘酷，留給***公司迎頭趕上的時間表日益緊促，另一方面，公司沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給201*年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。現(xiàn)在，201*年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，重點(diǎn)是是強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實。監(jiān)事會相信只要經(jīng)營班子堅定必勝信念，勤勉和負(fù)責(zé)任的履行好工作職責(zé)，就一定能夠在董事會領(lǐng)導(dǎo)下迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面，全面完成董事會和股份公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

201*年1月15日

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