上半年工作總結(jié)工程部

磴槽企業(yè)集團(tuán)置業(yè)有限公司磴槽弘園

工程部201*年半年工作總結(jié)

自201*年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，但今年又是集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，磴槽弘園工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、201*年上半年工作回顧

春節(jié)復(fù)工后，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在工程部全體同事的齊心協(xié)力下，上半年，工程部克服了圖紙設(shè)計存在問題較多、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

在磴槽弘園工程建設(shè)的具體實施過程中，工程部嚴(yán)格遵守施工合同及招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，包括認(rèn)價和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過工程部和監(jiān)理單位付諸實施。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進(jìn)一步完善設(shè)計

一是對二期設(shè)計外觀進(jìn)行了調(diào)整，完成了外墻磚、干掛石材及文化石的立面效果調(diào)整。二是對二期車庫施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。三是景觀方案調(diào)整，完成了南門入口處景觀及跌水景觀的多次調(diào)整。四是完成了樣板房設(shè)計論證工作。五是完成了售樓部的設(shè)計及施工工作。同時，完成了售樓部區(qū)域內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計及種植工作。

（二）組織施工建設(shè)

建設(shè)工作重心放在二期工程共十棟樓的單體建筑施工上；同時還進(jìn)行了售樓部的建設(shè)及售樓部景觀的施工，除此之外，還完成了錦園的圍墻施工工作。

（三）由于三期設(shè)計圖紙存在問題較多，根據(jù)需要更換了設(shè)計院。二、工作中面臨的困難

上半年，在施工過程中也面臨著種種困難。（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時供應(yīng)、進(jìn)場。（二）三期工程規(guī)劃手續(xù)辦理遇到的困難

今年復(fù)工以來，部在不影響二期工程正常施工的情況下，積極進(jìn)行三期工程的規(guī)劃辦理及開工準(zhǔn)備工作。但由于設(shè)計上存在的問題導(dǎo)致規(guī)劃上多次通不過。經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，最后確定更換設(shè)計院，對三期工程及二期地下車庫重新進(jìn)行設(shè)計。為此耽誤了近四個月的時間。

三、采取的工作措施

面對施工建設(shè)中遇到的各種困難，工程部不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度

一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分標(biāo)段責(zé)任制，將標(biāo)段區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各標(biāo)段現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù)；

二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設(shè)順利開展；

三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型，杜絕返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格。

在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一；二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，

領(lǐng)導(dǎo)開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使201*年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。

（二）定期召開晨會、監(jiān)理例會和不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會每天及每周五上午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開晨會及監(jiān)理例會。每次晨會及監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

（三）聯(lián)合檢查、工序驗收為順利驗收奠定基礎(chǔ)

磴槽弘園在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設(shè)單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

四、取得的成果

經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

（一）二期工程各分部工程及保溫節(jié)能驗收均一次性驗收通過。

（二）二期工程結(jié)構(gòu)主體驗收工程一次性驗收合格。（三）配合銷售進(jìn)行順利開盤。

（四）三期施工圖紙及二期地下車庫更換設(shè)計，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。使二期地下車庫每個車位面積占比從60多平方下降到50平方以下。

（五）配合開發(fā)部進(jìn)行各種甲供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。五、上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)

針對上半年的工作完成情況，工程部認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高；二是所有工作要堅持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時完成。

六、201*年下半年工作計劃

下半年，公司的工作重心將放在二期竣工驗收及三期工程和地下車庫開工的工作上。

（一）加強(qiáng)施工建設(shè)，確保完成全年施工任務(wù)

施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是建設(shè)正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作，工程部計劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點執(zhí)行：

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認(rèn)識到自己在上的地位和職責(zé)，全心全意為服務(wù)。

2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善工程材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確保現(xiàn)場文明施工和品質(zhì)。

（二）加大地下車庫及三期圖紙的優(yōu)化力度及出圖速度、質(zhì)量由于三期設(shè)計院的更換，導(dǎo)致在工程進(jìn)度計劃安排上出現(xiàn)了很大的偏差。下半年的工作重點之一，就是優(yōu)化三期及地下車庫圖紙的出圖質(zhì)量及時間，保證全年施工任務(wù)的正常完成。

上半年已結(jié)束，下半年的工作已經(jīng)開始。工程部全體人員在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部全體人員的共同努力下，我們將會取得更大的成果！

磴槽弘園工程部201*年7月12日

擴(kuò)展閱讀：201*年工程部第一季度工作總結(jié)

工程部201*年第一季度工作總結(jié)

項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。201*年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結(jié)：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

201*年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為

重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。二、開工前準(zhǔn)備工作和開工后的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。

4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

201*年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。6、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。

三、管理團(tuán)隊建設(shè)工作

由于在201*年開工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實的力量。四、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見、合同審核等；財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格，以保證項目的順利進(jìn)行。

以上為工程部本季度的工作總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

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