項目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報告(個人總結(jié))_secret

個人總結(jié)

本人于****年1月1日聘任為局**項目經(jīng)理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情�，F(xiàn)將本人半年來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況

自****年初進(jìn)場以來，工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)，先后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊完成了測量交接樁及控制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計的編制和部分單位工程實施性施工組織設(shè)計的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術(shù)知識培訓(xùn)、重難點工程施工方案的初步確定、變更設(shè)計工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成，在****年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中，本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。

二、本崗位職責(zé)履行情況

作為工程部長，本人從我做起，與工程部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識，結(jié)合**客運專線“三高”要求，制定了測量、開工報告、設(shè)計文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照執(zhí)行。半年來，本

人所負(fù)責(zé)的部門工作未發(fā)生任何大的工作失誤。

三、日常工作情況

每月末本人均及時根據(jù)施工計劃及工程進(jìn)展情況制定了本部門月度工作計劃，并報總工程師審核，各項日常工作能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、本部門的建設(shè)

由于本部門按定員標(biāo)準(zhǔn)人員相對較為緊缺，但前期工程技術(shù)工作量相對較大，本人能以身作則，帶領(lǐng)工程部全體員工不怕辛苦，努力完成好各項工作，部門員工分工明確，除按專業(yè)、管段分別負(fù)責(zé)八個總隊的路、橋、隧施工技術(shù)外，還分別將測量管理、科研攻關(guān)管理、變更設(shè)計管理、與試驗、安質(zhì)、機(jī)物、計經(jīng)等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作明確到人，做到分工明確，各自的職責(zé)清晰。本部門各項基礎(chǔ)工作扎實，相互之間能團(tuán)結(jié)互助，各項工作正常有序開展。

五、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、服務(wù)各總隊的施工技術(shù)工作。能一如既往堅持幫助各總隊做好各項施工技術(shù)服務(wù)工作。

六、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人自進(jìn)場后，及時明確了本部門員工與經(jīng)理部其他部門的配合協(xié)調(diào)人員，根據(jù)分工，本人主要負(fù)責(zé)與機(jī)物、計經(jīng)等部門配合聯(lián)系，能及時配合機(jī)物部完成了隧道二襯臺車的方案優(yōu)化、砼攪拌站各項計量設(shè)備的配備、各類主要材料用量的提供等，能及時配合項目總經(jīng)濟(jì)

師、計經(jīng)部門完成與隧道局的數(shù)量確認(rèn)、每月施工生產(chǎn)計劃的編制等各項工作。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

七、本部門規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行情況

本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。能嚴(yán)格管理好本部門員工。

八、廉潔自律方面

能嚴(yán)格遵守國家和上級有關(guān)廉潔自律方面的各項規(guī)定，以身作則，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。在本人分管的每季度內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價評比和勞動競賽活動的組織管理上，能嚴(yán)格按照公平、公正、公開的進(jìn)行自己的工作。同時本部門員工未發(fā)生任何廉政問題。

總之，過去的半年，在**客運專線的開工之初，作為一個新的集體的部門負(fù)責(zé)人，本人始終堅持從我自己做起，以自己的行為影響帶動本部門員工，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在下半年的工作中，隨著正式工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為五局在**客運專線的建設(shè)盡自己最大的努力。

總結(jié)人：*******年*月*日

擴(kuò)展閱讀：項目經(jīng)理部工作匯報

編制單位：項目負(fù)責(zé)人：編制時間：

201*年4月3日

******************項目部

工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

春天是陽光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同時也是我項目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時刻，項目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了201*年建點的各項工作，明確201*年的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

201*年各項工作，緊緊圍繞**********項目施工生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗、出科研成果），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達(dá)9800萬元，無重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評。所有成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干。借此機(jī)會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

目前，現(xiàn)場施工進(jìn)度良好，車庫及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊首長的肯定，先將項目部的項目各項工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進(jìn)度控制：針對項目工程量大，現(xiàn)場相對集中，場地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個工程的順利進(jìn)行。

***************項目共分為兩個項目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟(jì)適用房項目（*************#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價款為******萬元，現(xiàn)***********樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于201*年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫項目合同建筑面積為38050平米，合同總價款為**********萬元，共分三段施工，中段于201*年10月份已經(jīng)封頂，西段于201*年12月底施工至負(fù)一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫東段201*年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負(fù)一層墻體；二、工程質(zhì)量完成情況：

項目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊重點工程。如地*************樓均對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料適用還是施工管理均按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點部位的施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，并對施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評。三、施工安全生產(chǎn)情況：在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開工以來的“零事故”目標(biāo)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。

施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：

1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進(jìn)行專項交底，加強(qiáng)職工的安全意識；

2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

*****************開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及勞動力計劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動作業(yè)人員，并按計劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實際生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實際情況，通過制定月計劃和周計劃及時調(diào)整，確保了整體施工進(jìn)度與計劃一致；五、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計劃，由預(yù)算人員控制采購價格不超出預(yù)算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。六、項目經(jīng)營情況1、分包工程款支付情況：

項目經(jīng)理部堅持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，201*年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；2、合同履約情況

201*年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項目標(biāo)，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。

分包方方面：材料進(jìn)場及時，勞動力組織得當(dāng)，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；3、利潤實現(xiàn)情況

項目部現(xiàn)所報產(chǎn)值和實際成本費用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項目利潤大的分項指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，對建筑市場的沖擊很大，給項目部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對實現(xiàn)目標(biāo)利潤和控制總成本等情況都帶來了壓力和困難；七、項目班子建設(shè)情況：

201*年************項目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，努力構(gòu)建和諧項目，大力推進(jìn)和諧社會建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績，圓滿地完成了部隊和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標(biāo)。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，不出任何安全責(zé)任事故。201*年兩項目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目全體員工，營創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會議制度。項目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的加強(qiáng)情況：近年來，隨著建筑市場的擴(kuò)大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。九、201*年工作計劃

*************項目201*年繼續(xù)加強(qiáng)項目管理，現(xiàn)場面臨著*************樓竣工驗收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫項目整體竣工驗收通過，時間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；

在項目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項政策、精神文件，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部近年來取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

*************項目部

201*年4月3日

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