策劃心得

策劃學習筆記（個人實戰(zhàn)經(jīng)驗整理）

本貼是筆者最新原創(chuàng)，因邊整理邊發(fā)，會分成很多段，希望各位策友們能抽時間關注、留言，并多多交流，一起討論和補充！

策劃學習筆記（個人實戰(zhàn)經(jīng)驗整理）

該筆記是本人兩年多策劃實踐的學習心得和總結(jié)。看似篇幅較大，其實所含的內(nèi)容不多，因為如前文所述，策劃需要接受的內(nèi)容太多太多，為了能有空杯心態(tài)，隨時騰空腦子裝新東西，我只能把策劃中的“思維關鍵點”整理出來，其實是一些思考方式和關注點即方法論，這樣可以使策劃過程中思路清晰些，并沿著關鍵的方向積累下去，抓準重點早日突破。筆記不夠全面不都正確，求前輩們指正，歡迎大家交流補充。筆記仍然是“學院派”風格，提醒大家不要流于教條，從自己的實際經(jīng)驗中學習總結(jié)才是對自己最好的。

奉獻出一點自己的資料，本人也尋求一幫助：如何才能提高文字表現(xiàn)力？求實用快捷法，哈哈。先謝謝各位！

筆記目錄

一、關于“策劃”的一些總體理念

二、為誰策劃？注重兩個對象的研究三、策劃核心問題之一：定位四、策劃核心問題之二：開發(fā)模式

五、基礎工作關于各類型項目的市場調(diào)查綱要六、各類型項目核心策劃要點七、學習方法和思維方法

一、關于“策劃”的一些總體理念

1、策劃要知難而上，要有勇氣隨時面對新的挑戰(zhàn)。沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗是不行的。

2、每個項目都存在各種問題，要發(fā)現(xiàn)問題（主要矛盾、次要矛盾），并解決問題，用我所能用的，摒棄我所不能用的（要分析策劃創(chuàng)意是否有邏輯，要平衡矛盾，尋求多方共贏）。策劃的角色像一個裁縫，其中運用的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術都是在利用關系和資源把項目修補好。（沒有太大銷售難題的項目開發(fā)商一般不找策劃）

3、策劃的宗旨是“賣出去”，以銷售為最終目標，策劃過程中要隨時考慮如何才能推進銷售，這一點要求策劃人須有開發(fā)商的“功利”。4、充分挖掘自身優(yōu)勢是最重要的思維方式。

5、要關注別的領域的營銷手法和營銷模式（融會貫通的思維）6、策劃三條主線：市場----------產(chǎn)品----------營銷市場方向需要的能力：靈活、廣泛產(chǎn)品方向需要的能力：細致、嚴謹營銷方向需要的能力：靈活、實操能力

7、策劃的三種層次和級別

二、兩個對象的研究

“房地產(chǎn)”這項商品交易的兩端：一個是投資方開發(fā)商，一個是買受方消費者，二者當然是我們必須研究的兩大核心對象，要建立起“關注兩者需求和利益”的策劃思維。開發(fā)中還涉及很多參與方，包括我們自己策劃公司，還有政府等等，但求抓住重點，其他不討論。

開發(fā)商：開發(fā)商的本質(zhì)是“商人”，房地產(chǎn)項目開發(fā)的實質(zhì)是一種“投資”，理所當然“風險”和“利益”就是開發(fā)商最關心的問題。

開發(fā)商最關心什么？

第一個：項目開發(fā)最重要的是安全性，要能規(guī)避可能的風險，要有強大的抗風險能力此點告訴我們，策劃不能天馬行空，脫離實際，普通的策劃人員雖然見識有限未達到一定的高度，但是仍要會換位思考，站在開發(fā)商的高度考慮問題，如此巨額的投資，當然要關注和了解項目存在的風險性，思考如何保證該項投資是安全的？

第二個開發(fā)商最關心的是：資金的運用及相關問題，如現(xiàn)金流的獲取、盈利模式、投資回報率等。

此點關乎策劃中的“開發(fā)模式”，多種多樣的開發(fā)模式和利潤獲取模式就是我們要關注和積累的重點，同時要有投資演算的能力，商人可是很會算經(jīng)濟賬的。

第三個：幾乎每個開發(fā)商請策劃公司，最先想要得到的一個答案是關于項目的“定位”

“定位”是每個策劃人員都聽得耳朵起繭的詞語，但這個詞語就跟“策劃”“企業(yè)文化”這樣的詞一樣，貌似內(nèi)涵很深很廣但又有點難以詮釋精準。下面會有專門的篇章論述定位的思考過程，其實真正弄清楚了“定位”，策劃工作就完成了一大半。

消費者：這個就不用多言了吧，策劃的再好，開發(fā)商的經(jīng)濟賬算得再美，顧客不買單，市場不接受，還策劃什么？所以策劃人要把“需求”二字記心間。

就開發(fā)商而言，通常他們最關心市場需求中的“面積需求”（用于產(chǎn)品定案和報規(guī)）策劃人注意的：找出目標客戶群、描述其特點，并從中剝離出消費領袖。主要研究“客戶需求怎樣的產(chǎn)品”和“如何促成客戶成交”“客戶的媒體接觸習慣”。

從哪里了解客戶需求：

1、最實際的辦法當然是通過自己項目的賣場進行了解：首先要與銷售人員經(jīng)常溝通了解客戶來訪情況，他們直接和客戶交流當然最清楚，包括客戶關心問題、抱怨內(nèi)容等等；另外可以設置專門的需求調(diào)查問卷、或焦點小組座談等進行更專業(yè)一些的調(diào)查。另外，有的開發(fā)商有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，同時對地塊當?shù)厥袌銮闆r非常熟悉，若有機會與他們多交流非常受益，交流中要對相關內(nèi)容多上心。

2、通過市場調(diào)查了解：其他樓盤的客戶情況分析（這個不容易拿到，因為很多樓盤自己都沒有去系統(tǒng)的分析和思考，但是項目里的中高層人士比較了解他們項目銷售抗性、暢銷戶型和滯銷戶型等，若能交流當然受益匪淺，這個時候就比較考驗策劃人的人脈資源能力了）。當然市場調(diào)查中最好的辦法是多結(jié)交一些有經(jīng)驗的置業(yè)顧問，他們銷售過不同的樓盤，接待過大量的客戶，每個樓盤的銷售優(yōu)勢和抗性都比較了解，能聊出很多關乎客戶需求的內(nèi)容，所以普通策劃人員對銷售前輩們更要尊敬、多交流。另外常和其他業(yè)內(nèi)人士、策劃人員交流，大家都有各自的信息資源，參加群、論壇等都是非常好的法寶。

3、平時注意留心和積累相關內(nèi)容：關注其他行業(yè)的營銷新花樣（這是他們研究客戶需求、挖掘客戶需求的成果和策略）、留意各類行業(yè)對“客戶需求”的研究。在當今商品極大豐富的社會，營銷無處不在，商人都在挖空心思的忽悠客戶掏錢，自然關于客戶需求的研究不在少數(shù)，策劃人要廣泛關注社會文化、人們生活習慣和生活觀念、消費特點、消費心理的變化。雖然聽起來比較空泛，但是看報、看雜志時留意一下總會有很多意外的收獲。

人以群分，對客戶的細分可以有很多種，慣常的分法有首次置業(yè)者、二次置業(yè)者、終極置業(yè)者、投資客；或者以家庭生命周期（新婚家庭、孩子上小學或初中的家庭、空巢期；另外可以根據(jù)客戶年齡、職業(yè)及收入來分；還有按物業(yè)類型、產(chǎn)品形態(tài)（花園洋房、別墅、寫字樓；或小戶型、SOHO、LOFT、復式樓等）；還有一些特殊專項客群如老年購房群體，等等不勝枚舉。

我個人一直喜歡“圈子”這個概念，“圈子”都是一些有著相似的價值認同者們組成的，從中可以明顯的抓住這個圈子的一些共有的偏好和價值判斷。

擴展閱讀：策劃部心得體會

策劃部心得體會

其實在策劃部的兩年內(nèi)，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統(tǒng)籌和計劃。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的Idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點，夠?qū)嶋H，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內(nèi)，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務由我分配下去，我給每一個人灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責起的，跟他們沒有關系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學長--（被逼無奈寫下這心得。。。）（主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。。。）

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