萬科設(shè)計(jì)部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(fa)
xx控股集團(tuán)崗位說明書
崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理擬制日期201*年08月15日所屬部門xx（集團(tuán)）設(shè)計(jì)部擬制部門xx地產(chǎn)設(shè)計(jì)部
直接領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)（集團(tuán)）總工程師簽發(fā)人
專業(yè)工程師助理設(shè)計(jì)經(jīng)理其他同級(jí)崗位地產(chǎn)（集團(tuán)）總工程師
設(shè)計(jì)合作單位管理
時(shí)間控制點(diǎn)：平時(shí)注意收集相關(guān)資料，收到各階段設(shè)計(jì)要求后10日內(nèi)落實(shí)設(shè)計(jì)單
位供報(bào)批。
工作要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)單位管理分類為規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、室
內(nèi)設(shè)計(jì)、人防工程設(shè)計(jì)及其他技術(shù)設(shè)計(jì)單位。
2、平時(shí)注意收集境外或國(guó)內(nèi)甲級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位資料。針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求及項(xiàng)目的特性，整理設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料，選擇境外或國(guó)內(nèi)甲級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位。
3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的考察、比選、競(jìng)標(biāo)。
4、對(duì)境內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。并通過試用的方式形成長(zhǎng)、短期合作關(guān)系。
招標(biāo)階段
時(shí)間控制點(diǎn)：收到招標(biāo)方案及報(bào)價(jià)后10日內(nèi)（若項(xiàng)目時(shí)間緊張，可酌情縮短時(shí)間）
落實(shí)設(shè)計(jì)單位。工作要點(diǎn)：1、編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。
2、編寫項(xiàng)目總體開展進(jìn)度表，報(bào)送各相關(guān)部門。
3、通過對(duì)設(shè)計(jì)公司的考察、比選、競(jìng)標(biāo)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)。確定參加競(jìng)標(biāo)的
設(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。
4、向確認(rèn)的設(shè)計(jì)公司發(fā)送設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5、制訂投標(biāo)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。跟蹤設(shè)計(jì)公司投標(biāo)方案工作情況，把
握設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。
6、按時(shí)接收標(biāo)書，根據(jù)投標(biāo)成果填寫標(biāo)書接收單。7、對(duì)照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審查各投標(biāo)方案。8、安排投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。
方案設(shè)計(jì)階段
時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。視項(xiàng)目情況一般方案設(shè)計(jì)控
制為30~45天內(nèi)。
工作要點(diǎn)：1、簽定設(shè)計(jì)合同，按地產(chǎn)集團(tuán)合同審批程序報(bào)批。
2、開展方案設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)公司投標(biāo)方案的書面意見。制訂方案設(shè)計(jì)進(jìn)
度計(jì)劃表�？刂泼總�(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度。
3、設(shè)計(jì)中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏離和違背規(guī)劃概念、整體造型，影響
項(xiàng)目品質(zhì)、等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確解決方式。4、按時(shí)完成方案文本。5、審查方案設(shè)計(jì)。
6、召開集團(tuán)方案匯報(bào)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。7、匯總方案匯報(bào)會(huì)意見，落實(shí)修改，深化設(shè)計(jì)。
8、做好出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保報(bào)批文本的深度和質(zhì)量。9、按時(shí)完成方案報(bào)批文本，發(fā)送各相關(guān)部門。
方案設(shè)計(jì)審查階段
時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行，一般時(shí)間為提供設(shè)計(jì)文本后
7天。
工作要點(diǎn)：1、各專業(yè)審查方案報(bào)批文本。填寫方案文本審查意見單。
2、根據(jù)項(xiàng)目的特征初擬各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、水、暖、通、強(qiáng)電、弱電）技術(shù)、
設(shè)備、材料應(yīng)用的書面文件，發(fā)送各相關(guān)部門。
3、召開政府部門方案評(píng)審會(huì)議，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司出席并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司作方案
介紹。
4、取得方案批文，明確各政府部門的意見和要求。同時(shí)收集集團(tuán)內(nèi)相關(guān)
部門意見開展初步設(shè)計(jì)。5、根據(jù)合同支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用。
初步設(shè)計(jì)階段
時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目情況初步設(shè)計(jì)時(shí)間
控制為30~45天內(nèi)。
工作要點(diǎn)：1、開展初步設(shè)計(jì)，制定初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。控制每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)
量和進(jìn)度。
2、設(shè)計(jì)中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏離和違背規(guī)劃概念、整體造型、各專
業(yè)設(shè)計(jì)原則，影響項(xiàng)目品質(zhì)、等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確解決方式。
3、組織出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保初步設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。4、按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)，發(fā)送各部。
5、各專業(yè)審查初步設(shè)計(jì)。提出初步設(shè)計(jì)審查意見。
6、召開政府部門初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司出席并作設(shè)計(jì)介紹。7、取得初步設(shè)計(jì)批文，明確各政府部門的意見和要求。同時(shí)收集集團(tuán)內(nèi)
相關(guān)部門意見，開展施工圖設(shè)計(jì)。
8、根據(jù)合同辦理設(shè)計(jì)費(fèi)相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付手續(xù)。
施工圖階段
時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目情況初步設(shè)計(jì)時(shí)間
控制為40~60天內(nèi)。
工作要點(diǎn)：1、開展施工圖設(shè)計(jì)。
2、制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。控制每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度。3、設(shè)計(jì)過程中做好預(yù)見性協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)公司和景觀專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，
及時(shí)掌握和景觀設(shè)計(jì)的信息、資料；及時(shí)掌握和提供各家設(shè)計(jì)公司需的信息、資料。
4、設(shè)計(jì)中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏離和違背規(guī)劃概念、整體造型、各專
業(yè)設(shè)計(jì)原則，影響項(xiàng)目品質(zhì)、等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。明確解決方式。
5、做好出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。6、按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)。
施工圖審查階段及施工階段的配合
時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。工作要點(diǎn)：1、開展施工圖各專業(yè)審查，提供審圖公司所需圖紙。
2、協(xié)調(diào)落實(shí)審圖公司意見，意見回復(fù)和圖紙修改。審圖公司意見，提交
設(shè)計(jì)部備案。
3、提供設(shè)計(jì)公司甲方內(nèi)部施工圖審查意見，協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)修改設(shè)計(jì)。4、取得施工圖審查通過證書。
5、完成審查工作，根據(jù)合同辦理審圖公司相應(yīng)費(fèi)用支付手續(xù)。
6、組織施工圖交底以及設(shè)計(jì)院定期參加工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更；7、不定期組織設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)檢查，控制工程施工效果。
配合簽訂設(shè)計(jì)合同或協(xié)議
時(shí)間控制點(diǎn)：收到合同協(xié)議草稿后3日內(nèi)形成專業(yè)意見，定稿后7天內(nèi)完成合同簽
定。
工作要點(diǎn)：1、配合分管領(lǐng)導(dǎo)洽談、簽訂設(shè)計(jì)合同，對(duì)合同內(nèi)容逐條審核，并提出修
改意見；
2、按地產(chǎn)集團(tuán)合同審批流程，完成合同簽定。
3、合同簽訂后，合同原件交財(cái)務(wù)部和采購部分別留存；復(fù)印件自留存檔；4、依據(jù)設(shè)計(jì)合同制定分階段過程控制計(jì)劃，及付款條件和付款詳細(xì)跟蹤
表。
制定工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表（Project文件）
時(shí)間控制點(diǎn)：集團(tuán)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)指令10個(gè)工作日內(nèi)工作要點(diǎn)：1、列出設(shè)計(jì)工作詳細(xì)內(nèi)容及相應(yīng)的時(shí)間控制點(diǎn)；2、列出各配合單位或部門的配合內(nèi)容；
3、根據(jù)設(shè)計(jì)階段，繪制配合單位或部門、時(shí)間控制點(diǎn)之間的相互影響關(guān)
系表；
設(shè)計(jì)過程的配合協(xié)調(diào)
一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的配合
時(shí)間控制點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)。
工作要點(diǎn)：1、配合銷售部工作，提供銷售前期策劃所需的各種資料、圖紙、電子文
件等；
2、配合前期部辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料、電子文件、圖紙
等；
3、及時(shí)提供估算、概算，提供造價(jià)及材料控制的相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)文件；4、配合項(xiàng)目公司組織施工圖交底、技術(shù)論證會(huì)、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)工作、市政
配套設(shè)計(jì)征詢等；
5、配合項(xiàng)目公司辦理竣工手續(xù)、入駐手續(xù)等，提供相關(guān)技術(shù)資料。
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的維護(hù)
時(shí)間控制點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)。工作要點(diǎn)：1、重大設(shè)計(jì)變更，三個(gè)工作日內(nèi)書面通知各相關(guān)部門；
2、每月最后一個(gè)工作日，匯總本月設(shè)計(jì)變更及圖紙備份給檔案管理；3、資料歸檔；
⑴每次會(huì)議后三天內(nèi)，將會(huì)議通知、會(huì)議議程及資料、會(huì)議紀(jì)要、任務(wù)
單歸檔，包括電子文件及書面資料；
⑵每月最后一個(gè)工作日，將本月歸檔資料備份給檔案管理；
⑶搜集整理建設(shè)市場(chǎng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)技術(shù)成果，學(xué)習(xí)更新設(shè)計(jì)管理、法規(guī)、規(guī)
范。
會(huì)議組織
時(shí)間控制點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列出召開專家顧問團(tuán)會(huì)議需解決問題的清
單，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總工程師、總經(jīng)理核準(zhǔn)。
會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容：會(huì)議前十分鐘完成所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作、會(huì)議結(jié)束后次日提交會(huì)議紀(jì)
要抄送給所有與會(huì)人員
工作要點(diǎn)：1、所有會(huì)議必須按照會(huì)議要求的完成時(shí)間進(jìn)行會(huì)后追蹤、發(fā)現(xiàn)無法完成
的情況應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)尋求支持。
2、參會(huì)人員的通知、會(huì)前五分鐘提醒、會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)文件應(yīng)在開會(huì)前
建立單獨(dú)文件夾并標(biāo)上日期放置于桌面3、會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)完成專家顧問團(tuán)會(huì)議紀(jì)要；
4、會(huì)議后二個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》至各與會(huì)單位和集團(tuán)相關(guān)部門，
并電話確認(rèn)；
5、根據(jù)會(huì)議精神，在會(huì)議后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)任務(wù)單至執(zhí)行單位，并抄
送相關(guān)單位與集團(tuán)部門。
6、督促執(zhí)行單位按時(shí)完成任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行單位拖延，應(yīng)及時(shí)書面督促
其執(zhí)行。
日常及其他工作
一、自覺學(xué)習(xí)遵守前沿控股集團(tuán)企業(yè)文化和規(guī)章制度，努力符合前沿文化的工作方式
和工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書工作；二、每周一例會(huì)前完成周工作計(jì)劃；
三、每周一上午9：30參加集團(tuán)公司周例會(huì)，每周一下午1：30參加地產(chǎn)公司周例會(huì)；四、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度。
五、對(duì)于公司正在進(jìn)行的工作及時(shí)提出合理的建議。六、對(duì)公司其他部門工作的疏忽及時(shí)幫助補(bǔ)救。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
擴(kuò)展閱讀：東莞萬科作業(yè)指導(dǎo)書
第1頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
萬科金色家園項(xiàng)目
承建商作業(yè)指引手冊(cè)
佛山市萬科置業(yè)有限公司金色家園項(xiàng)目經(jīng)理部編制
201*年十一月
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第2頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
前言
大家能在一起討論學(xué)習(xí)這篇作業(yè)指引，相信我們已經(jīng)成為了合作伙伴，并且是基于相互認(rèn)可、相互信任的基礎(chǔ)上，這也是承建商實(shí)力的體現(xiàn)。我們接下來的工作任重而道遠(yuǎn)，但只要我們目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，我相信，我們這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目群體一定能出色地完成項(xiàng)目開發(fā)中的各項(xiàng)任務(wù)。
當(dāng)然，由于大家來自不同的公司，而每個(gè)公司的價(jià)值觀、理念以及工作要求、程序會(huì)有所差異，我們?nèi)绾慰s短磨合期求同存異盡快進(jìn)入流暢的工作程序，是我們首先面臨的首要任務(wù)，也是我們學(xué)習(xí)這篇作業(yè)指引的目的。
大家在以往的工作也許會(huì)體會(huì)到，由于溝通不暢，指引或要求不明確，往往一件事情不知由誰來做、怎么做，或者做了不知以什么樣的形式來記錄、歸檔，又或者不同的人、不同的單位做同一件事情又有不同的形式與結(jié)果。這些都會(huì)對(duì)工作帶來很被動(dòng)的局面。
基于以上認(rèn)識(shí)，我想大家都會(huì)覺得，如果有一個(gè)作業(yè)指引，對(duì)于具體的事情提出具體的要求并提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)表格，那工作過程就有清晰的程序、目標(biāo)與方向，對(duì)工作成果的提交也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工作起來也就很順暢。在這種背景下，我們的作業(yè)指引也就應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)然不是一個(gè)作業(yè)指引就能解決所有問題，此作業(yè)指引也不會(huì)很完美，這就得需要我們不斷地去完善、修正，直至使它成為一個(gè)非常實(shí)用的工具書。
本作業(yè)指分別介紹了：
1、萬科地產(chǎn)公司的一些觀點(diǎn)、理念；
2、承建商進(jìn)場(chǎng)須辦理的手續(xù)及提交的資料須知；3、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)、工作群聯(lián)系方式；
4、往來文件收發(fā)傳遞流程；5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理要求；
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第3頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
","p":{"h":13.5,"w":6.75,"x":133.416,"y":123.973,"z":227},"ps":{"_enter":1},"s":{"color":"#0000ff","font-family":"ce395935ee06eff9第4頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
目錄
第一章：萬科的觀點(diǎn)、理念
第二章：編制說明
第三章：承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表第四章：金色家園項(xiàng)目簡(jiǎn)介第五章：工程文件傳遞流程第六章：安全文明施工管理制度第七章：變更、簽證管理辦法第八章：工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法第九章：甲供材料、設(shè)備管理辦法第十章：項(xiàng)目工程會(huì)議制度第十一章：工程質(zhì)量管理辦法第十二章：圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定
第十三章支持性表格
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第5頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第一章萬科的觀點(diǎn)、理念
一、萬科對(duì)客戶、供方、質(zhì)量、員工的宣言
對(duì)客戶：
客戶是稀缺資源，是我們存在的全部理由；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是最基本的責(zé)任；我們１％的失誤，對(duì)客戶而言，就是１００％的損失；衡量我們成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是我們的客戶滿意程度；關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注人、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能面對(duì)珍貴的笑臉。對(duì)質(zhì)量：
以質(zhì)量求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；質(zhì)量就是利潤(rùn)；
優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的起碼條件；建造“零缺陷”；追求過程精品。對(duì)合作伙伴：供方是我們的伙伴；
我們與合作伙伴誠信合作、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同成長(zhǎng)；我們與同行結(jié)成聯(lián)盟，信息共享，協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)資源合理配置；將過程控制向供方內(nèi)部延伸，向供方輸出質(zhì)量管理，共同提高；充分利用外部資源。對(duì)員工：
我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍才是企業(yè)最大的財(cái)富；協(xié)同集成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是我們事業(yè)成功的核心動(dòng)力；
我們尊重每一位員工，為人才創(chuàng)造和諧而富有激情的環(huán)境；提供公平的報(bào)酬，安全的工作條件；提供開放的溝通氛圍，平等的發(fā)展機(jī)會(huì)；我們致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層；
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想-5-
第6頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
倡導(dǎo)和諧的工作家庭關(guān)系；創(chuàng)造健康豐盛的人生。二、萬科的企業(yè)文化：
我們的宗旨是：建筑無限生活
對(duì)客戶，意味著了解您的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。對(duì)投資者，意味著了解您的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)員工，意味著了解您的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。我們的愿景是：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國(guó)人的居住水平
永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的服務(wù)展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)
樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受依賴的企業(yè)
擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇以誠信理性的經(jīng)營(yíng)行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象為投資者提供理想的回報(bào)我們的核心價(jià)值觀是：客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本“陽光照亮的體制”
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第7頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑
我們的質(zhì)量方針是：誠信規(guī)范創(chuàng)新求精建筑放心之家誠信規(guī)范
誠實(shí)守信，實(shí)事求是，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，做富有責(zé)任感的房地產(chǎn)專業(yè)發(fā)展商。創(chuàng)新求精
在市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和制度各方面持續(xù)創(chuàng)新；對(duì)項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、服務(wù)全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)精益求精。建筑放心之家
通過向顧客提供精致的商住產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，營(yíng)造高尚的生活環(huán)境和舒心的生活空間，讓“家”成為顧客存放心靈的地方。
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第8頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第二章編制說明
一、編制和使用說明1、編制依據(jù)
該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和深圳區(qū)域項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。2、內(nèi)容及使用范圍
本手冊(cè)是佛山市萬科置業(yè)有限公司金色家園項(xiàng)目經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和萬科地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為金色家園項(xiàng)目部工程師日常項(xiàng)目管理控制過程中的指引手冊(cè)。
該手冊(cè)適用于金色家園項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性
監(jiān)理和各承建商或其它承建商需嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、內(nèi)容更新
手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。
5、術(shù)語和定義
業(yè)主方/甲方：佛山市萬科置業(yè)有限公司監(jiān)理方：深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理公司
總承建商：汕頭市潮陽建筑工程總公司中山分公司（A-Ⅰ標(biāo)段）
中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第七建設(shè)公司（A-Ⅱ標(biāo)段）
分包商：總承包商直接分包單位和甲方直接分包單位
二、項(xiàng)目部職責(zé)
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第9頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：
1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；
2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及
國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；3、手冊(cè)內(nèi)容的更新；
4、依照指引手冊(cè)規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作；
三、注意事項(xiàng)
1、各承建商對(duì)手冊(cè)有關(guān)程序產(chǎn)生疑問時(shí)，可向項(xiàng)目部咨詢，聯(lián)系電話：0757-86365555；E-mail-Lium@vanke.com.
2、保密：本手冊(cè)僅供佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目各承建商使用查閱，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由監(jiān)理公司提
供電子文檔給各分包商，未經(jīng)項(xiàng)目部書面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用，分包單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認(rèn)函交甲方、監(jiān)理，確認(rèn)函格式見附表《回執(zhí)》。
3、所有往來文件在傳送紙質(zhì)資料的同時(shí)須提供電子文檔（建議采用E-mail或“U”盤拷貝）
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第三章承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表
序提交方號(hào)信息名稱提交時(shí)間格式文件接收方業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃1.監(jiān)理方監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.監(jiān)理方安全文明大檢查報(bào)告監(jiān)理大綱審批表進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表每月檢查兩次（15安全管理檢查評(píng)分表-9-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第10頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序提交方號(hào)信息名稱提交時(shí)間日和30日）格式文件接收方業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版承建商、業(yè)主、需提供電子版承建商、業(yè)主需提供電子版承建商、業(yè)主需提供電子版承建商、業(yè)主需提供電子版承建商、業(yè)主需提供電子版承建商、業(yè)主需提供電子版承建商提供電子版承建商提供電子版承建商提供電子版承建商抄送業(yè)主業(yè)主提供電子版業(yè)主提供電子版監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主3.監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)4.監(jiān)理方監(jiān)理月度考核5.監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要6.監(jiān)理方工程專題會(huì)議紀(jì)要7.監(jiān)理方監(jiān)理工程師通知單8.監(jiān)理方監(jiān)理工程師聯(lián)系單9.監(jiān)理方整改通知單10.監(jiān)理方項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表每月25日工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月27日會(huì)后一天內(nèi)會(huì)后一天內(nèi)隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)每月更新一次承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日監(jiān)理工程師月度考核評(píng)議表監(jiān)理工程師月度考核數(shù)據(jù)記錄表工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工程專題會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工作聯(lián)系單整改通知單項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表承建商作業(yè)指引承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表（紙質(zhì)）施工用電安全技術(shù)管理規(guī)定電表首次安裝確認(rèn)單電表拆除確認(rèn)單施工用水作業(yè)指引水表安裝確認(rèn)單水表拆除確認(rèn)單監(jiān)理工程師通知單附座標(biāo)點(diǎn)布置圖工程付款報(bào)告項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表項(xiàng)目工程管理評(píng)估問題記錄表項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分匯總表回執(zhí)施工組織設(shè)計(jì)審批表工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附布置圖）11.監(jiān)理方承建商作業(yè)指引施工用電技術(shù)要求12.監(jiān)理方裝表接電要求施工用水技術(shù)要求13.監(jiān)理方裝表通水要求14.監(jiān)理方場(chǎng)地座標(biāo)點(diǎn)移交承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日承建商提15.監(jiān)理方工程付款報(bào)告交付款申請(qǐng)3天內(nèi)16.雙月一次承建商工程月度檢查檢查（2817.監(jiān)理方（與區(qū)域檢查月度錯(cuò)日）后2天開）內(nèi)18.承建商作業(yè)指引學(xué)習(xí)、理解進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)19.承建商（含現(xiàn)場(chǎng)安全文明方進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)案）施工場(chǎng)地布置、臨時(shí)宿20.承建商進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)舍布置方案-10-
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序提交方號(hào)21.承建商信息名稱提交時(shí)間安裝完成當(dāng)日格式文件水、電表安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單接收方22.承建商23.承建商24.承建商25.承建商26.承建商27.承建商28.承建商29.承建商30.承建商31.承建商32.承建商33.承建商34.承建商35.承建商監(jiān)理、甲方、水、電表安裝確認(rèn)單施工方現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)場(chǎng)地現(xiàn)狀標(biāo)高網(wǎng)格圖開工前3天工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附網(wǎng)格圖）后當(dāng)天提交業(yè)主監(jiān)理2天審批開工報(bào)告開工前3天開工報(bào)告（當(dāng)?shù)貦n案館標(biāo)準(zhǔn)表格）后提交業(yè)主圖紙會(huì)審記錄（當(dāng)?shù)貦n案館標(biāo)準(zhǔn)表監(jiān)理2天審閱圖紙會(huì)審開工前7天格）后提交業(yè)主日?qǐng)?bào)表（適用于特殊及每天早上監(jiān)理工程日?qǐng)?bào)表9:00搶工階段）當(dāng)日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主周報(bào)表每周一監(jiān)理工程周報(bào)表（含周進(jìn)度計(jì)劃）上午5:00次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主增加工程增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單監(jiān)理2天審批增加工程簽證完成后工程業(yè)務(wù)指令單后提交業(yè)主15日內(nèi)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表（記錄表按檔案監(jiān)理審核存檔完成次日抽檢及檢驗(yàn)批要求館要求）并知會(huì)業(yè)主月度進(jìn)度計(jì)劃采用Project編制并融入各分包計(jì)劃監(jiān)理2天審批每月20日月度質(zhì)量文件匯總月度質(zhì)量文件匯總表后提交業(yè)主方進(jìn)度款申請(qǐng)書月度資金計(jì)劃月度完成形象進(jìn)度表工程進(jìn)度款審批申請(qǐng)變更簽證匯總表監(jiān)理3天審批每月20日(含變更簽證)變更簽證單（已審核完成）后提交業(yè)主方進(jìn)度款預(yù)算書封面（自定）進(jìn)度款編制說明（自定）月度完成工程量預(yù)算書（自定）付款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款審進(jìn)度款申請(qǐng)書（審批完成）工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)批完成3天業(yè)主工程付款報(bào)告（審批完成）內(nèi)賬戶資料證明發(fā)票領(lǐng)取施工監(jiān)理3天審批圖20天內(nèi)，甲供材料采購供應(yīng)甲供材料、設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃表后提交業(yè)主急需材料申請(qǐng)表（總包適用）（每月20日提交更新表）方，急需材料須在進(jìn)場(chǎng)2當(dāng)天提交天內(nèi)甲供材料采購供應(yīng)合同簽訂7甲供材料、設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃表監(jiān)理2天審核申請(qǐng)表（分包適用）天內(nèi)（每月20日提交更新表）后提交業(yè)主方材料進(jìn)場(chǎng)2設(shè)備、材料驗(yàn)收清單監(jiān)理2天審核設(shè)備材料驗(yàn)收單天內(nèi)設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單后提交業(yè)主方設(shè)備、材料供貨按合同進(jìn)度款申請(qǐng)書監(jiān)理次日審核-11-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第12頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序提交方號(hào)信息名稱進(jìn)度款審批申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)間要求格式文件接收方36.承建商設(shè)備、材料供貨進(jìn)度款付款申請(qǐng)戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收37.承建商38.承建商通用施工樣板確認(rèn)裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單分項(xiàng)工程40.承建商進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單39.承建商41.承建商變更簽證42.承建商分項(xiàng)工程驗(yàn)收43.承建商工作業(yè)務(wù)聯(lián)系44.承建商緊急事件月度資金計(jì)劃后提交業(yè)主方變更簽證匯總表變更簽證單（已審核完成）設(shè)備、材料驗(yàn)收清單設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單（匯總表）付款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款進(jìn)度款申請(qǐng)書（審批完成）審批完成工程付款報(bào)告（審批完成）業(yè)主3天內(nèi)賬戶資料證明發(fā)票現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)監(jiān)理次日審核戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表當(dāng)日后提交業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)監(jiān)理次日審核通用施工樣板確認(rèn)表當(dāng)日后提交業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)監(jiān)理次日審核裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單當(dāng)日后提交業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)監(jiān)理次日審核分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單當(dāng)日后提交業(yè)主方完成簽證增加工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單監(jiān)理3天審批內(nèi)容后15（附工程業(yè)務(wù)指令單或設(shè)計(jì)變更后提交業(yè)主方天內(nèi)單）驗(yàn)收完成3監(jiān)理3天審批分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告天內(nèi)后提交業(yè)主方監(jiān)理1~3天審隨時(shí)工作聯(lián)系單批后提交業(yè)主方事后3天內(nèi)需立即通知無由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告45.46.承建商工程結(jié)算審批申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算對(duì)帳單工程（分項(xiàng)工程）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告變更簽證匯總表工程竣工變更簽證單（所有已審核完成）驗(yàn)收后1個(gè)水、電表安裝確認(rèn)單月內(nèi)水、電表拆除確認(rèn)單結(jié)算書封面（自定）結(jié)算書編制說明（自定）結(jié)算書匯總表（自定）業(yè)主-12-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第13頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序提交方號(hào)信息名稱提交時(shí)間格式文件結(jié)算書1（自定、合同內(nèi)）結(jié)算書2（自定、合同外）付款申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算對(duì)帳單（審核完成）竣工造價(jià)結(jié)算協(xié)議清單（審批完成）賬戶資料證明發(fā)票結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算對(duì)帳單分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（供貨所對(duì)應(yīng)的工程，甲方提供）變更簽證匯總表變更簽證單（已審核完成）設(shè)備、材料驗(yàn)收清單設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單（匯總表）付款申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算對(duì)帳單（審核完成）竣工造價(jià)結(jié)算協(xié)議清單（審批完成）賬戶資料證明發(fā)票項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表項(xiàng)目工程管理評(píng)估問題記錄表項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分匯總表監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表監(jiān)理月度考核評(píng)議表監(jiān)理月度考核匯總表工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程業(yè)務(wù)指令單設(shè)計(jì)變更單獎(jiǎng)勵(lì)通知單扣款通知單工程違約索賠通知單工程變更審批單設(shè)計(jì)通知驗(yàn)證審批單增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單工程預(yù)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單材料樣板目錄材料樣板確認(rèn)單工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告合作方履約評(píng)估表接收方47.承建商工程結(jié)算款付款申請(qǐng)結(jié)算款審批完成10天內(nèi)業(yè)主設(shè)備、材料供貨48.承建商結(jié)算審批申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收完成1個(gè)月內(nèi)業(yè)主設(shè)備、材料供貨49.承建商結(jié)算款付款申請(qǐng)結(jié)算款審批完成10天內(nèi)業(yè)主50.業(yè)主方總承建商月度檢查51.業(yè)主方監(jiān)理月度檢查52.業(yè)主方監(jiān)理考核雙月一次雙月一次每月一次電話通知電話通知電話通知53.業(yè)主方其它往來文件視需要監(jiān)理、承建商54.業(yè)主方審批文件內(nèi)部使用內(nèi)部審批用-13-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第14頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)提交方信息名稱提交時(shí)間格式文件工程案例分析以上日期如遇到節(jié)假日則順延到下個(gè)工作日
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想接收方-14-
第15頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第四章金色家園項(xiàng)目簡(jiǎn)介
一、項(xiàng)目概況
佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目位于南海區(qū)平三路與桂平路交匯處的東側(cè)、桂平路與佛山一環(huán)的交匯處的南側(cè)，東鄰平洲，南鄰**河，西鄰華附中學(xué)、南海試驗(yàn)中學(xué)，北鄰近城市廣場(chǎng)、怡翠花園，該片區(qū)已發(fā)展成一個(gè)成熟的高檔住宅區(qū)。金色家園小區(qū)占地約9.2萬平方米，總建筑面積約27萬平方米，規(guī)劃戶數(shù)約1800戶。分三期開發(fā)，現(xiàn)一期開始施工，一期總建筑面積約9.8萬平方米，期中商業(yè)面積約6800平方米，地下室建筑面積約平方米，規(guī)劃戶數(shù)約688戶，停車位約670個(gè)，一期由11棟7~18層樓宇組成，有一層半地下架空層，項(xiàng)目計(jì)劃于201*年11月開工，于201*年6月開盤銷售、201*年12月竣工，201*年4月入伙。二、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及職責(zé)
金色家園項(xiàng)目經(jīng)理部是佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)建工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，其主要職責(zé)如下：序號(hào)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況工程按計(jì)劃竣工符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及項(xiàng)目總經(jīng)理的判斷，及時(shí)安排項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問題按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道與政府有關(guān)部門建立良好的關(guān)系按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求辦理竣工備案配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象1項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理4項(xiàng)目建造成本控制管理項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)問題的5應(yīng)急處理6銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理7協(xié)調(diào)對(duì)外事務(wù)8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理9項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修-15-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第16頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
10培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員儲(chǔ)備管理人才金色家園項(xiàng)目經(jīng)理部的主要架構(gòu)如下：
副總經(jīng)理李升陽項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人馮兆臣經(jīng)理助理兼電氣工程師李勇剛I標(biāo)段土建工程師畢吉慶II標(biāo)段土建工程師譚志青給排水工程師熊安軍項(xiàng)目秘書劉敏
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第17頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
三、項(xiàng)目工作群通信錄
佛山萬科金色家園項(xiàng)目電話表單位姓名職務(wù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總助給排水工程師固定電話移動(dòng)電話單位姓名職務(wù)電話1電話2馮兆臣李勇剛86301822863019151382779345613928697058深圳冠磊基礎(chǔ)公司廣東省電信有限公司佛山市分公司南海區(qū)湖南建工集團(tuán)公司張文華李長(zhǎng)生項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)理13828875398863563458518515181336622熊安軍863021351359057056813923138811程燕霞畢吉慶土建工程師譚志青863021561392770159013728532115劉祁云項(xiàng)目經(jīng)理132029939680752-2827118萬科劉敏梁展圖江陵張旭東朱幼林項(xiàng)目秘書項(xiàng)目事務(wù)專員成本負(fù)責(zé)人土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人86365555839998128399983983999803839998041392778515613929928484139299113661392313244913925915696南海發(fā)展有限公司廣州市第一市政工程有限公司佛山市南海區(qū)供電分公司石東治安民警中隊(duì)深圳地質(zhì)勘察公司中天建設(shè)集團(tuán)徐工李炎文趙繼光繆雄青付學(xué)垠供水部門項(xiàng)目經(jīng)理主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目經(jīng)理資料員副站長(zhǎng)監(jiān)督員總監(jiān)土建監(jiān)理復(fù)印機(jī)、打印機(jī)維修13500269671136097900381392864231386339885136025354261356067199813229232464137117580071372744236286301905863019058321001383210012110136301258181370298057813902427286137096502301353580914013925477030王巍13560717469韓志平張奕祥38483988-333413503052510瀚華設(shè)計(jì)院關(guān)穎相建筑負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人給排水設(shè)計(jì)人電氣設(shè)計(jì)人暖通設(shè)計(jì)人變壓器維護(hù)、緊急搶修巡檢技師汕頭潮陽建總連貴文孫亮付永鋒郭鋒方杰38483988-107338483988-312238483988-333338483988-306113822186611馬站長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督站1375182935313725379788劉工陳新明現(xiàn)代監(jiān)理13725408290王蒙華立勝梁鋒13630072038佛山日星辦公設(shè)備有限公司
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第18頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第五章工程文件傳遞流程
1.目的
規(guī)范佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及監(jiān)理、設(shè)計(jì)等承建商之間工程文件傳遞的及時(shí)性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2.適用范圍
適用于深圳金色家園項(xiàng)目各承建商之間文件的編制、傳遞、歸檔。3.術(shù)語和定義
工程文件：在此特指項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、各承建商和其它承建商在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱；4.原則
專人負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目建造過程中，各承建商都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目秘書，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件并備電子文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容；業(yè)主方由項(xiàng)目秘書劉敏負(fù)責(zé)文件管理工作，所有承建商的往來文件必須通過項(xiàng)目秘書，不宜通過主管工程師傳遞往來文件。
時(shí)效性原則：項(xiàng)目建造過程中，各方間往來文件必須及時(shí)，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，如超過時(shí)限無回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見具體的流程，如超過此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。
可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度編號(hào)歸檔，以便查閱和追溯。
傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司做為文件流程傳遞中心，各方文件需通過監(jiān)理方傳遞，同時(shí)監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時(shí)傳遞，傳遞時(shí)限為不超過當(dāng)日或按專項(xiàng)流程規(guī)定，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。
時(shí)間唯一性原則：原則上要求，各方往來文件應(yīng)集中在一定時(shí)間，項(xiàng)目部每日下午4：00開始為當(dāng)日文件傳遞時(shí)間。
金色家園項(xiàng)目經(jīng)理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)部門-18-
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第19頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
嚴(yán)肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)。
表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交各項(xiàng)往來文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來文件按照提交格式行文并編號(hào)備檔。
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想-19-
第20頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第六章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度
1.目的
通過預(yù)防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，已達(dá)到萬科房地產(chǎn)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。
通過預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境。
明確總承建商和各分包商（含業(yè)主方直接分包單位）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全水電接駁和水電費(fèi)分?jǐn)�、垃圾清運(yùn)等等問題，減少糾紛。2.適用范圍
佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目施工過程的工程安全文明施工管理和控制。3.要求和程序
業(yè)主方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的通用要求為：
方案：總承建商在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)需提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方、
業(yè)主審批，取得審批意見后按審批意見實(shí)施。在一周內(nèi)需提交專項(xiàng)安全文明施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（可含在施工組織設(shè)計(jì)中）給監(jiān)理三天內(nèi)審批，取得審批意見后按審批意見實(shí)施。
臨建搭設(shè)：總承建商現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設(shè)需采用活動(dòng)板房
搭設(shè)，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結(jié)構(gòu)搭設(shè)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、生活區(qū)搭設(shè)需報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)、審批后才可實(shí)施。施工入口大門要求
施工現(xiàn)場(chǎng)大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度
≥201*mm，門扇等分，其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門。門柱截面積建議采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高
200mm。
材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。大門圖案及文字要求：
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第21頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
（說明：直接面向市政道路或工地最外圍入口必須按此方案統(tǒng)一）實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開始實(shí)施。
施工入口形象要求
入口形象應(yīng)符合政府有關(guān)要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核。
入口處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管
理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（詳見附圖一）
標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置為長(zhǎng)方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選
用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。
標(biāo)牌的材質(zhì)：項(xiàng)目面板采用有機(jī)板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，沉
砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?/p>
出入口處須安排門衛(wèi)，并落實(shí)門衛(wèi)崗位制度，外來人員應(yīng)佩戴證件才許
進(jìn)入工地。
門衛(wèi)崗?fù)?yīng)懸掛經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理和人員參
觀管理辦法”。
實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開始實(shí)施。圍墻圍板
在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)圍板或圍墻，圍板或圍墻的設(shè)計(jì)必須與甲方搭設(shè)的圍墻
相協(xié)調(diào)并經(jīng)過甲方書面批準(zhǔn)。
工地圍墻均采用可拆卸標(biāo)準(zhǔn)鋼圍板，利于現(xiàn)場(chǎng)靈活布置及各項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)
配使用。如在市區(qū)主要路段應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。圍板的宣傳策劃由甲方銷售部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)前開始實(shí)施。
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第22頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由營(yíng)銷部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)制
作。
實(shí)施時(shí)間：項(xiàng)目階段進(jìn)行中實(shí)施。
塔吊：塔吊的主體上懸掛“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，201*mm×201*mm字體，
字間距及尺寸視塔吊情況決定現(xiàn)場(chǎng)道路
臨時(shí)施工道路必須采用硬地路基，路旁兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路要求：寬度≥4米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C20，厚度150，路基要求壓實(shí)；
保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、設(shè)備和停
放車輛，否則乙方每次向甲方支付201*元/次違約金，甲方有權(quán)委托其它單位予以清理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的道路路面清掃和垃圾外運(yùn)，保持道路路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水著裝要求：
所有施工人員要求統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和工作牌，否則乙方每次向甲方支付100元/人次違約金。如當(dāng)天未統(tǒng)一著裝的人員超過30人，甲方有權(quán)按實(shí)際人數(shù)統(tǒng)一購置，所需費(fèi)用直接從工程款中扣除。同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)有5人以上未戴安全帽或工作牌，違約金為200元/人次。
衛(wèi)生間
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間應(yīng)安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈，各使用單位要教育職員講究衛(wèi)生。
實(shí)施時(shí)間:項(xiàng)目經(jīng)理部成立后開始實(shí)施。
附圖一：
工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌示意圖
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
第23頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙鋁合金邊框60mm寬工程概況宣傳語文明施工管理項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖安全及防火平面布置圖工程標(biāo)牌尺寸圖垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中的垃圾堆放場(chǎng)所，該場(chǎng)所需作簡(jiǎn)易圍
閉處理，各承建商需工完場(chǎng)清，將垃圾堆放到專用垃圾場(chǎng)，總承建商負(fù)責(zé)日常的施工場(chǎng)地清理和垃圾外運(yùn)，外運(yùn)費(fèi)用由各承建商按照合同金額分?jǐn)�。腳手架：腳手架必須采用滿堂紅腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號(hào)
標(biāo)識(shí)牌。
安全通道：施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員出入口、材料運(yùn)輸通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪
設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)牌。
封閉管理：總承建商負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，
需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場(chǎng)圍板建議采用可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。
水電接駁：業(yè)主方負(fù)責(zé)提供給總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，此
水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總承建商負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方審批通過后實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置；各分包商進(jìn)場(chǎng)的水電接駁從總承包商分配電箱和分支水管接駁，總承建商必須無條件提供給各分包單位水電接駁口，不得收取分包單位水電押金，所用電費(fèi)和水費(fèi)（包括調(diào)試用水、用電）由業(yè)主方根據(jù)合同中的規(guī)定扣除分包單位工程總價(jià)的？%作為水電費(fèi)劃給總包單位。臨時(shí)性的分包工程(如配合銷售的銷售廳、樣板間、景觀等工程)如沒有水電費(fèi)扣款規(guī)定，則需總包單位就近（不超過50米）提供水電接駁點(diǎn)由分包單位現(xiàn)場(chǎng)安裝水電表，臨時(shí)性的分包單位逾期沒交水電費(fèi)，則由業(yè)主方直接扣除水電費(fèi)總額的120%劃給總包單位。（逾期指臨時(shí)性分包單位退場(chǎng)7天后）
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想
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運(yùn)輸設(shè)施：總承建商按照合同條款，在運(yùn)輸設(shè)施（塔吊、提升架等）正常的使
用期間，應(yīng)無償提供給分包商使用，分包商使用運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)當(dāng)服從總包管理。責(zé)任：總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總
承建商的管理，總承建商有權(quán)利和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)進(jìn)行處罰，（需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各承建商之責(zé)任。危機(jī)處理：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷或其它危機(jī)情況時(shí)，總承建商必須第一時(shí)間通報(bào)監(jiān)
理方和業(yè)主方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)更上層級(jí)的通報(bào)，危機(jī)情況處理需參照危機(jī)處理程序。
檢查：監(jiān)理方每月組織兩次施工現(xiàn)場(chǎng)所有承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，時(shí)間
為每月15日和30日（逢假期順延至下個(gè)工作日），監(jiān)理方按照國(guó)家有關(guān)安全評(píng)分表格進(jìn)行檢查和評(píng)分，并提交檢查報(bào)告和評(píng)分給業(yè)主方備檔，對(duì)于評(píng)分當(dāng)月兩次檢查得分低于60分的，將給予總承建商201*~10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)停工整改。
處罰規(guī)定：對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定，業(yè)主方將給予處罰序號(hào)12345678910111213甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評(píng)分達(dá)不到標(biāo)的施工單位201*元/次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽甲、乙方、監(jiān)理等經(jīng)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)人員無證、不系安全帶酒后上班操作所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作沒有標(biāo)明設(shè)備型號(hào)、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求電工違章操作高空施工現(xiàn)場(chǎng)工作嬉戲、打鬧。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料50元/人100元/次50元/次100元/次100元/次100元/次100元/次200元/次50元/處100元/次100元/次500元/次違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）
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第25頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目141516171819吊籃乘坐人員、人貨梯超載施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫吸煙電、氣焊違章操作塔吊超負(fù)荷使用100元/次100元/次100元/次200元/次未嚴(yán)格使用“安全四�！保ò踩�、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器）50元/項(xiàng)未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽臺(tái)外側(cè)、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）100元/項(xiàng)2021222324現(xiàn)場(chǎng)施工違章指揮安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng)理人在施工現(xiàn)場(chǎng)擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款施工現(xiàn)場(chǎng)隱瞞事故不報(bào)相關(guān)人員200元/次100元/次100元/次500元/次隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、處罰款外，須承擔(dān)安全500元/次事故責(zé)任。25262728倉庫違章堆放材料施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)為配置滅火設(shè)施發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位未按照集團(tuán)要求在施工現(xiàn)場(chǎng)布置統(tǒng)一CI標(biāo)示，須處罰施工單位100元/次100元/次500-1000元/次1000元/項(xiàng)293031
高空拋物工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施500元/次500元/次500元/次4.支持性表格
項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定
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第26頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第七章變更簽證管理辦法
1.目的
確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改，反映到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識(shí)別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。
理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。2.適用范圍
佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。3.術(shù)語和定義
設(shè)計(jì)通知：指由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后），以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出。
工程指令單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其它涉及到費(fèi)用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用變更。4.原則
書面原則：現(xiàn)場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的變更單和指令，業(yè)主工程師可先口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。
一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對(duì)應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書，且對(duì)應(yīng)一份工程合同。
時(shí)效性、多級(jí)審核原則：《工程指令單》、《設(shè)計(jì)變更》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需組織業(yè)主工程師或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(以自監(jiān)理或業(yè)主方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算)并在12個(gè)自然日內(nèi)填寫《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》一式四份、簽證預(yù)算書二份，并后附相應(yīng)變更依據(jù)（變更依據(jù)為設(shè)計(jì)通知、工程指令單復(fù)印件；依據(jù)圖紙計(jì)算工程量的，則不需要在簽證中填報(bào)工程量，但須填寫圖紙的有關(guān)
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流程：
承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改監(jiān)理收發(fā)
承建商接收《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》承建商組織施工，在施工過程及施工完成時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量承建商提交簽證單和預(yù)算書給監(jiān)理（業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)工程完成日12個(gè)工作日內(nèi)）監(jiān)理主管工程師、總監(jiān)審批簽證（3個(gè)工作日內(nèi)）業(yè)主項(xiàng)目部主管工程師、總助審批簽證（5個(gè)工作日內(nèi)）業(yè)主成本管理部主管工程師審批簽證（5個(gè)工作日內(nèi)）項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)大于5萬元大于10萬元小于5萬元成本管理部經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理審批項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審批成本管理部經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批項(xiàng)目秘書蓋章、編號(hào)、歸檔，發(fā)監(jiān)理兩份、成本管理部一份監(jiān)理歸檔一份，發(fā)承建商一份承建商接收審核完成的簽證歸檔承建商匯總審核完成的簽證并據(jù)此編制預(yù)算與月度進(jìn)度款一并申報(bào)返回目錄
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第29頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第八章工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法
1.目的
理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬科有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào)，確保工程款及時(shí)支付，保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計(jì)劃申報(bào)，提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。2.適用范圍
佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過程。3.術(shù)語和定義
工程進(jìn)度款：指各承建商按照合同條款，按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對(duì)已完工程的進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。
工程結(jié)算款：指承建商承建的工程內(nèi)容，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范，通過政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后，按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng)，水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其它獎(jiǎng)罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。
資金計(jì)劃：指承建商每月提交的按照工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行工程款項(xiàng)的申請(qǐng)，包含已支付款項(xiàng)，申請(qǐng)款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等資金申報(bào)資料。4.原則
多級(jí)審核原則：承建商提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和資金申請(qǐng)必須通過公司內(nèi)部審核，加蓋公章后，報(bào)監(jiān)理公司審核，監(jiān)理審核后，提交業(yè)主審核，進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理公司對(duì)其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
時(shí)效性原則：各承建商必須在每月20日，提交進(jìn)度款申請(qǐng)給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理必須在2天內(nèi)審核完畢，提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時(shí)申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審批并轉(zhuǎn)交業(yè)主，如每月23日，進(jìn)度款申請(qǐng)書沒有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月進(jìn)度款，順延到下月工程款中支付。
準(zhǔn)確性原則：各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請(qǐng)工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計(jì)劃，同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，如資金計(jì)劃高于實(shí)際工程進(jìn)度款支付差距超過20%，則將導(dǎo)致工程款不能支付或延遲支付。
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第30頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
表格統(tǒng)一原則：工程款申報(bào)和資金計(jì)劃需按照佛山萬科制定的表格填寫和申報(bào)，應(yīng)承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤，自行承擔(dān)工程款推延支付的責(zé)任。
完整性原則：工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全，一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括：申請(qǐng)報(bào)告、封面、編制說明、預(yù)算清單、資金計(jì)劃、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料包括：驗(yàn)收證明、竣工圖及竣工資料、結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算對(duì)帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表（合同內(nèi)）、工程量及單價(jià)表（合同外）、已審核完成的簽證單、甲供設(shè)備材料應(yīng)供量清單、水電費(fèi)扣款清單、水電表安裝拆除確認(rèn)單、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計(jì)算書。結(jié)算款付款申請(qǐng)包括：結(jié)算款付款申請(qǐng)報(bào)告，雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對(duì)帳單。5.流程（見下頁）6.支持性表格進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款封面進(jìn)度款編制說明進(jìn)度款清單月度資金計(jì)劃進(jìn)度款形象進(jìn)度變更簽證申報(bào)匯總表分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收結(jié)算對(duì)帳單
建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單付款申請(qǐng)報(bào)告
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第31頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
流程：
工程進(jìn)度款申報(bào)：
工程結(jié)算流程：
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承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式兩份）監(jiān)理公司在1天內(nèi)審批完成，22日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)入業(yè)主審批流程（5個(gè)工作日內(nèi)）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目部秘書（2個(gè)工作日內(nèi)）項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)備齊付款資料，填報(bào)付款申請(qǐng)，進(jìn)入付款審批程序財(cái)務(wù)部每月5、15、24日付款承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書；5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計(jì)算；6、結(jié)算對(duì)帳單，7、結(jié)算申請(qǐng)書。進(jìn)入業(yè)主審批程序
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第32頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第九章甲供材料設(shè)備管理辦法
1.目的
理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬科有關(guān)甲供材料辦法進(jìn)行材料計(jì)劃編制和申報(bào)、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收、材料使用、甲供材料價(jià)款結(jié)算。2.適用范圍
佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過程。3.術(shù)語和定義
甲供材料設(shè)備：指業(yè)主方直接和供貨單位簽訂采購合同，由甲方負(fù)責(zé)支付貨款，采購進(jìn)場(chǎng)，提供給承建商在施工過程中使用的材料或設(shè)備。
三方訂貨材料：指為保證各承建商承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備的訂貨質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，由甲方、乙方以及供貨方三方共同簽訂采購合同，甲方代乙方直接向供貨方支付合同貨款，貨款從相應(yīng)的工程款中扣除。
實(shí)時(shí)限價(jià)材料：指由甲方直接限定采購價(jià)格，由承建商自行簽訂采購合同采購的材料。
4.主要材料設(shè)備：甲供材料、設(shè)備包括：
A、建筑、裝飾：櫥柜浴柜及木制家具、淋浴趟門、墻地磚（含內(nèi)外墻磚、地磚、玻璃馬賽克、粘土路磚）、外墻分隔條及滴水線、內(nèi)墻涂料、園建設(shè)施（含垃圾桶、花園桌椅、鋼結(jié)構(gòu)造型、張拉膜結(jié)構(gòu)造型、雕塑等）、兒童游樂設(shè)施、體育設(shè)施（含籃球場(chǎng)、壁球室、網(wǎng)球場(chǎng)、健身器材、塑膠跑道、人造草跑道等）、信報(bào)箱、單元門、（單元入口、地下室入口）玻璃雨棚、苑門圍欄、雨水檐溝、吊頂材料、B、電氣：、開關(guān)插座、電梯扶梯供貨工程（含立體停車庫）變配電設(shè)備供貨（包括發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓環(huán)網(wǎng)柜、低壓柜、三箱）、電線電纜、PVC電線管、環(huán)境燈具、樓宇及小區(qū)智能化設(shè)備（含可視對(duì)講、防盜報(bào)警、閉路監(jiān)控、智能家居等），消防報(bào)警設(shè)備。
C、給排水、暖通：、衛(wèi)生潔具、浴室五金配件、、PPR給水管(冷水管S5.0,熱水管S3.2)UPVC排水管、空調(diào)設(shè)備、家用電器（含空調(diào)、熱水器、燃?xì)庠睢⑽⒉t等）、泳池
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第33頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
設(shè)備、水景設(shè)備、污水處理設(shè)備、5.通用要求
材料計(jì)劃：承建商應(yīng)在收到施工圖紙（或部分圖紙）后7天內(nèi)或每月20日，按照《甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃表》格式編制和提交材料、設(shè)備采購計(jì)劃表，承建商不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量、規(guī)格有誤，責(zé)任由承建商自行承擔(dān)，提交采購計(jì)劃表時(shí)應(yīng)考慮訂貨周期。
運(yùn)輸和保管：總承建商按合同規(guī)定收取材料采保費(fèi)，材料貨到現(xiàn)場(chǎng)，需要承建商自行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)和保管的，承建商負(fù)責(zé)搬運(yùn)和保管，不得再向供貨單位或業(yè)主方收取搬運(yùn)和保管費(fèi)用。
入庫與驗(yàn)收：在甲供材料、設(shè)備貨到現(xiàn)場(chǎng)后1小時(shí)內(nèi)，承建商應(yīng)組織業(yè)主工程師、監(jiān)理、供貨單位，四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，驗(yàn)收后材料保管責(zé)任由承建商自行負(fù)責(zé)。如逾期沒有驗(yàn)收，視為承建商已認(rèn)可材料、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收要求，其以后看管責(zé)任和質(zhì)量由承建商自行負(fù)責(zé)。
材料包干和損耗：承建商按照合同規(guī)定的工程量和設(shè)計(jì)變更引起的調(diào)整工程量套用相應(yīng)損耗比率包干使用，因承建商自身原因，導(dǎo)致材料的超標(biāo)采購，業(yè)主方將從當(dāng)期工程款中扣除超支材料、設(shè)備款項(xiàng)。6.流程每月20日承建商提交《計(jì)劃表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》
7.支持性表格
甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃表材料、設(shè)備驗(yàn)收表
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第十章項(xiàng)目工程會(huì)議制度
1.目的
明確工程例會(huì)會(huì)議制度和會(huì)議流程，使佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目工程會(huì)議程序化，提高工程會(huì)議效率；
明確會(huì)議議題和各項(xiàng)要求，使工程會(huì)議能夠及時(shí)、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高會(huì)議的效用；2.范圍
適用于：佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目每周的監(jiān)理工程例會(huì)和各種工程專題會(huì)議；3.實(shí)施細(xì)則
1實(shí)施要求
1.1會(huì)議時(shí)間：每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周一下午2:30召開，各種工程專題會(huì)
議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開，所有的會(huì)議召開時(shí)間應(yīng)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)，做到高效；
1.2會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在業(yè)主會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召
開；
1.3與會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議形式，由各承包商（包括分包商）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)
責(zé)人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會(huì)人員出席；1.4會(huì)議議題：
1.4.1監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議題主要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文
明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題；
1.4.2其它工程會(huì)議分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要
指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議；
1.5會(huì)議制度：
1.5.1各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則處以100元/次的罰款，沒有特
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殊原因不得無故缺席，否則將導(dǎo)致500元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，各與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上簽名；
1.5.2監(jiān)理工程例會(huì)，各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如
周報(bào)表等）出席會(huì)議，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席；
1.5.3監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周1上午9:30之
前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1上午11:30之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書處；
1.5.4監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所
有的匯報(bào)和提出問題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議；
1.6會(huì)議紀(jì)要的整理
1.6.1監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中
每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模板整理，每周2下午15：00前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目秘書處，（需同時(shí)提交電子文檔）經(jīng)過業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3下午17:30；
1.6.2監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包
商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，否則，則無條件執(zhí)行；
1.6.3監(jiān)理工程例會(huì)召開時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢
查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則業(yè)主工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施；1.6.4監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效
用會(huì)作為監(jiān)理公司月度考核的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)；
1.7會(huì)議流程
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1.7.1工程例會(huì)會(huì)議流程：
4.支持性表格工程周報(bào)表會(huì)議簽到表工程例會(huì)紀(jì)要
返回目錄紀(jì)要下發(fā)GE監(jiān)理公司整理會(huì)議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來的事項(xiàng)檢查、并提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善其周計(jì)劃各承包商提交周報(bào)表
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第十一章工程質(zhì)量管理辦法
一、編制說明
1.該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201*和《廣
東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》編制；
2.管理辦法中涉及到表格為根據(jù)佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建筑工藝
而挑選的部分表格，如有漏項(xiàng)仍需按照統(tǒng)一用表填報(bào)；
3.佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉及到檢驗(yàn)批等標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)定，各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行；
二、目的
1.提高佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的
質(zhì)量品質(zhì)；
2.督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國(guó)家制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本經(jīng)理程序開展
各項(xiàng)工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量；
3.梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項(xiàng)目工程師的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，提高
整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)理水平，同時(shí)，也為項(xiàng)目工程師月度考核提供依據(jù)；
三、范圍
適用于：
1.佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目所有的總承包商、分包商開展項(xiàng)目建造工作；2.佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部的開展工程質(zhì)量控制管理工作；3.佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目部工程師開展日常的質(zhì)量管理工作；
4.只適用于項(xiàng)目的主體和初裝修階段，不適用于二次精裝修階段和交付使用階段；四、實(shí)施細(xì)則
1.實(shí)施要求
1.1各承包商需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對(duì)照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署，并將當(dāng)日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔；
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1.2各承包商的日?qǐng)?bào)表中需反映當(dāng)日進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號(hào)，并將當(dāng)日的日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理；
1.3所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4份，其中原件作為各承包商最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司和業(yè)主項(xiàng)目秘書處各備檔1份復(fù)印件；1.4監(jiān)理公司收到各承包商的工程日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件后，需填寫日?qǐng)?bào)表中需由監(jiān)理填寫項(xiàng)目，并將承包商上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日上午10：00前報(bào)送一份復(fù)印件給業(yè)主項(xiàng)目秘書處備檔；
1.5項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)所有報(bào)送資料的歸檔整理，各標(biāo)段工程師和水電專業(yè)工程師需協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目秘書進(jìn)行歸檔整理，各主管工程師也有責(zé)任審核承包商填報(bào)的《佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表》和《工程日?qǐng)?bào)表》數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性，并提出意見；
1.6所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫，嚴(yán)禁承包商事后補(bǔ)作資料，同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補(bǔ)簽資料；
1.7每月承包商工程進(jìn)度款支付前，各承包商需填寫并呈報(bào)《佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表》，同時(shí)，業(yè)主工程師也會(huì)核查該文件的真實(shí)性，當(dāng)月有效的質(zhì)量記錄文件會(huì)才會(huì)作為承包商當(dāng)月工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，無質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；
1.8監(jiān)理執(zhí)行此項(xiàng)制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為業(yè)主評(píng)價(jià)各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要依據(jù)，監(jiān)理部需在月報(bào)中填寫,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書處；2.質(zhì)量文件報(bào)送流程
承包商填寫各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格（1式3份）監(jiān)理收到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第39頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
檢查驗(yàn)收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄
不合格監(jiān)理填寫整改通知單下發(fā)（1式3份）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件承包商整改完成填寫整改完成申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告次日上午10:00將前日所驗(yàn)收情況
3.檢驗(yàn)批的劃分
3.1具體檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)詳見《佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表》，此部分的標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，各承包商需按照此規(guī)定執(zhí)行，其余沒有約定按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3.2該表格只約定的業(yè)主工程師重點(diǎn)檢查的工序和質(zhì)量的檢驗(yàn)批，要求主管業(yè)主工程師必須參與該檢驗(yàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收和質(zhì)量文件的簽署，其它沒有約定的項(xiàng)目并不代表業(yè)主工程師不參與該項(xiàng)目驗(yàn)收和簽字，業(yè)主工程師可能會(huì)隨時(shí)參加該工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，也有可能會(huì)隨時(shí)抽查承包商和監(jiān)理公司工程驗(yàn)收的情況；
3.3各承包商需對(duì)照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的各項(xiàng)表格做好各項(xiàng)記錄，特別對(duì)于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗(yàn)收交接記錄》GD2201*11，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才可以進(jìn)行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設(shè)備房、井道等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》GD2301063，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)以聯(lián)系單形式匯報(bào)業(yè)主顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第40頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
4.日?qǐng)?bào)表的填報(bào)
4.1各承包商需將當(dāng)日工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況如實(shí)填寫日?qǐng)?bào)表，于次日上午8:30前報(bào)送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時(shí)填寫和核查承包商填寫的日?qǐng)?bào)表，并簽署意見后于10:00前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書處；
4.2各承包商的土建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)需分開填寫日?qǐng)?bào)表；各分包商需按照自身承包的工程內(nèi)容填寫日?qǐng)?bào)表；
4.3各業(yè)主主管工程師需協(xié)作項(xiàng)目秘書核查該日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性，并簽署意見，日?qǐng)?bào)表直接歸各標(biāo)段工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；5.質(zhì)量文件匯總表的填報(bào)
5.1承包商在申請(qǐng)和提交月度工程進(jìn)度款前，需同時(shí)提交《月度質(zhì)量文件匯總表》；5.2該表格要求承包商按照子分部/分項(xiàng)工程、部位詳細(xì)填寫，需如實(shí)反映本月完成
工作量并和工程進(jìn)度款申請(qǐng)清單中內(nèi)容一致；
5.3監(jiān)理公司和業(yè)主工程師需如實(shí)審核其表格數(shù)據(jù)的真實(shí)性，該表格的質(zhì)量和歸檔
情況會(huì)作為監(jiān)理月度考核和各業(yè)主工程師考核的依據(jù)；6.工程師考核文件的填報(bào)
6.1業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量文件的制度會(huì)作為業(yè)主工程師月度績(jī)效考核和監(jiān)理考核的一個(gè)重要依據(jù)；
6.2監(jiān)理工程師需按月填寫《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書處；
6.3各項(xiàng)質(zhì)量表格作為監(jiān)理考核的一個(gè)重要依據(jù)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工質(zhì)量會(huì)作為一個(gè)最終評(píng)價(jià)依據(jù)，各工程師需提高質(zhì)量意識(shí)、高度重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故需及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、提出措施、并處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)；7.質(zhì)量文件的歸檔
7.1各承包商和監(jiān)理公司需按照國(guó)家或廣東省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包商需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)竣工檔案驗(yàn)收移交檔案館工作；
7.2項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)每日督促監(jiān)理單位報(bào)送所有的質(zhì)量文件，并將報(bào)送的文件按照標(biāo)
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第41頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
段或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師審閱并會(huì)簽，各專業(yè)工程師同時(shí)對(duì)需要回復(fù)意見的文件按相關(guān)程序進(jìn)行處理；審閱或處理后的質(zhì)量文件由項(xiàng)目秘書整理歸檔。7.3設(shè)計(jì)變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件，各工程師需及時(shí)簽署并下發(fā)，由項(xiàng)目秘書統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負(fù)責(zé)存有一份復(fù)印件。支持性表格
月度質(zhì)量文件匯總表月度完成工程量清單表考核文件之質(zhì)量文件匯總表工程日?qǐng)?bào)表質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表
附件1、廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表目錄
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顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想41
第42頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第十二章圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定
一、目的
為促進(jìn)監(jiān)理公司金色家園項(xiàng)目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理合同和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)過程監(jiān)控；為提供對(duì)其履行監(jiān)理合同的質(zhì)量和各監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)，作為其監(jiān)理月度進(jìn)度款和監(jiān)理人員考核的提供評(píng)價(jià)依據(jù)，特制定本規(guī)定。二、范圍
本規(guī)定適用于監(jiān)理公司佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則
深圳現(xiàn)代監(jiān)理金色家園監(jiān)理部必須按照不同的承包商或標(biāo)段為單位報(bào)送圖像記錄文件，同時(shí)此文件也作為對(duì)該標(biāo)段監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)；所有的圖像文件必須統(tǒng)一以電子文件的形式報(bào)送給佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書處（EMAIL:lium@vanke.com），報(bào)送的時(shí)間不得遲于第二天下午5點(diǎn)整。四、工程圖像記錄具體要求
所有的圖像文件中必須有拍攝日期和時(shí)間以及拍攝地點(diǎn)，必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；圖像報(bào)送的格式必須按照?qǐng)D像報(bào)送格式模板中的樣式報(bào)送；
圖像記錄必須按照區(qū)號(hào)、土建流水段、分部分項(xiàng)工程、及工序交接四個(gè)層面記錄；所有涉及到防水的關(guān)鍵工序或工作面需全數(shù)記錄并做好油漆標(biāo)示；
各項(xiàng)記錄的具體要求如下：（以下記錄要求并不代表驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)，只是指明圖像記錄能夠反映和必須重點(diǎn)反映的地方）序號(hào)12項(xiàng)目數(shù)量要求/重點(diǎn)部位同批材料/設(shè)備開箱前、開箱后土方邊坡支付、排水溝砌筑、基坑清理、人工夯實(shí)支撐系統(tǒng)、模板拼縫、鑿毛、預(yù)留孔洞、反5坎受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接部4鋼筋工程10位、梁柱重點(diǎn)部位、變截面部位、預(yù)埋件、馬登進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收2土石方工程103模板工程顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第43頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
5砼澆灌工程模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護(hù)、10反坎、拆模后混凝土表面觀感拉結(jié)筋、門過梁、窗臺(tái)過梁、空調(diào)水管預(yù)制10塊、接槎、轉(zhuǎn)角連接處、門窗洞口、頂磚、鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等基層清理、找平層、面層、梯腳線基層（防水）、天溝、水落口、滴水線、瓦101015片排列搭接、檐口門窗固定、預(yù)埋件、塞縫、打膠兩次蓄水試驗(yàn)、基層清理、地漏、套管、陰陽角等結(jié)點(diǎn)部位預(yù)留、預(yù)埋、配電箱等管路集中處、電纜敷5設(shè)、配電箱柜安裝、防雷預(yù)留、預(yù)埋、壓槽、閉水、灌水試驗(yàn)、試壓、衛(wèi)生間、廚房6砌體工程7891011抹灰工程地面工程屋面工程門窗工程防水工程10512電氣工程13給排水工程5圖像記錄不局限于上表格中列明的項(xiàng)目、工序、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，提倡和鼓勵(lì)各監(jiān)理工程師記錄工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的一切真實(shí)情況；六、獎(jiǎng)罰
以上圖像記錄、報(bào)送的及時(shí)性和真實(shí)性會(huì)影響到監(jiān)理進(jìn)度款和監(jiān)理獎(jiǎng)金的支付。
圖像報(bào)送記錄文件格式模板
時(shí)間：照片總數(shù)量：序號(hào)1234承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師汕頭潮陽中山公司顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第44頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
。。。。。。。。。部位說明/存在問題承包商：（分不同承包商單獨(dú)列行）2＃樓XX層XX砌體拉接筋/存部位在問題，拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠，為30CM，且固定不牢-1.4層板面預(yù)埋給排水套管控制按鈕不防水。。。。。（其它圖片）
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。。。。。。。。。
顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第45頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
第十三章支持性表格
項(xiàng)目工作群常用表格清單一覽表
序號(hào)常用方文件名稱文件表格監(jiān)理大綱審批表.doc備注監(jiān)理大綱審批表1.監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理大綱審批表.doc通用版返回目錄監(jiān)理細(xì)則審批表監(jiān)理細(xì)則審批表.doc安全管理檢查評(píng)分表安全管理檢查評(píng)分表.doc2.監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)金色家園監(jiān)理月報(bào)表.doc通用版返回目錄監(jiān)理工程師月度考核評(píng)議表監(jiān)理月度考核評(píng)議表.doc監(jiān)理工程師月度考核數(shù)據(jù)記錄表監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表.doc3.監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要金色家園例會(huì)紀(jì)要.doc通用版返回目錄工程專題會(huì)議紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要.doc監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單.doc監(jiān)理工作聯(lián)系單.doc4.監(jiān)理監(jiān)理工作聯(lián)系單整改通知單.doc通用版返回目錄整改通知單顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第46頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)常用方文件名稱文件表格佛山萬科金色家園項(xiàng)目電話表備注項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表5.項(xiàng)目工作群承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表回執(zhí)施工用電安全技術(shù)管理規(guī)定承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表通用版返回目錄回執(zhí).doc施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)管理規(guī)定.do6.監(jiān)理電、水表首次安裝確認(rèn)單水、電表首次安裝確認(rèn)單.doc通用版返回目錄電、水表拆除確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單.doc通用版返回目錄監(jiān)理工程師通知單7.監(jiān)理工程師通知單.doc監(jiān)理（附座標(biāo)點(diǎn)布置圖）工程付款報(bào)告工程付款報(bào)告.doc項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表VKSZ-QR-PR163A-0深圳區(qū)域項(xiàng)目工程8.甲方項(xiàng)目工程管理評(píng)估問題記錄表監(jiān)理VKSZ-QR-PR162A-0深圳區(qū)域項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分匯總表VKSZ-QR-PR154A-1深圳區(qū)域項(xiàng)目工程9.承建商工程聯(lián)系單（附網(wǎng)格圖）開工報(bào)告圖紙會(huì)審記錄開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄用檔案館表格工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（承建商）.doc通用版通用版返回目錄10.承建商施工組織設(shè)計(jì)審批表施工組織設(shè)計(jì)審批表.doc顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第47頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)常用方文件名稱質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表文件表格質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表.doc備注記錄表按檔案館要求工程日?qǐng)?bào)表工程日?qǐng)?bào)表.doc11.承建商工程周報(bào)表工程周報(bào)表.doc通用版增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單月度質(zhì)量文件匯總表月度質(zhì)量文件匯總表.doc12.承建商進(jìn)度款申請(qǐng)書進(jìn)度款申請(qǐng)書.doc通用版返回目錄月度資金計(jì)劃月度完成形象進(jìn)度表13.月度資金計(jì)劃申報(bào)表.doc承建商變更簽證匯總表進(jìn)度款預(yù)算書封面（自定）進(jìn)度款編制說明（自定）月度完成工程量預(yù)算書（自定）月度形象進(jìn)度表.doc通用版變更簽證匯總表.doc自定14.承建商付款申請(qǐng)報(bào)告付款申請(qǐng)報(bào)告.docVKSZ-QR-PR128A-2合同附件-收款賬戶資15.承建商帳戶資料證明通用版返回目錄甲供材料、設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃表甲供材料、設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃表.doc顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第48頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)常用方文件名稱設(shè)備材料驗(yàn)收清單文件表格材料設(shè)備驗(yàn)收單(區(qū)域版).doc備注16.承建商設(shè)備材料（供貨）價(jià)格清單VKSZ-QR-PR138A-0設(shè)備材料（供貨）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表VKSZ-QR-PR161A-1戶型砌筑施工樣板通用施工樣板確認(rèn)表通用施工樣板確認(rèn)表.doc標(biāo)準(zhǔn)版17.承建商裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單VKSZ-QR-PR095A-1裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單.doc分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.doc18.承建商結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告.doc標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄結(jié)算對(duì)帳單結(jié)算對(duì)帳單.doc19.承建商結(jié)算書封面結(jié)算編制說明結(jié)算匯總表結(jié)算書（合同內(nèi)、合同外）預(yù)（結(jié)算書）自定20.甲方竣工造價(jià)結(jié)算協(xié)議清單建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書標(biāo)準(zhǔn)版竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單.xls通用版返回目錄監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表21.甲方監(jiān)理月度考核評(píng)議表在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表.監(jiān)理月度考核評(píng)議表.doc顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第49頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)常用方文件名稱監(jiān)理月度考核記錄表文件表格監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表.doc備注工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單.doc22.甲方工程業(yè)務(wù)指令單工程業(yè)務(wù)指令單.doc標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄工程變更審批單工程變更審批單(區(qū)域版).doc設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)通知.doc23.甲方設(shè)計(jì)通知審批驗(yàn)證單設(shè)計(jì)通知審批驗(yàn)證單(區(qū)域版).doc標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄獎(jiǎng)勵(lì)通知單獎(jiǎng)勵(lì)通知.doc扣款通知單扣款通知.doc24.甲方工程違約索賠通知單工程違約索賠通知單.doc標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單.doc工程預(yù)算工作交接單工程預(yù)算工作交接單.doc25.甲方工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單.doc標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄合約方履約評(píng)估表26.VKSZ-QR-PR055A-3工程供方履約評(píng)甲方技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告VKSZ-QR-PR064A-5技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)版顛覆創(chuàng)造未來，規(guī)模成就夢(mèng)想第50頁共51頁佛山市順德新區(qū)項(xiàng)目
序號(hào)常用方文件名稱工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求文件表格VKSZ-QR-PR058A-4工程采購技術(shù)要求備注工程案例分析工程案例分析.doc材料樣板目錄VKSZ-QR-PR048A-2材料設(shè)備樣板目錄27.甲方材料樣板確認(rèn)單開盤資料準(zhǔn)備工作檢查表樣板確認(rèn)標(biāo)簽單標(biāo)準(zhǔn)版返回目錄VKSZ-QR-CH007開盤資料準(zhǔn)備工作檢查表.
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