恒大報120期學習心得,吳忠工程部,李彥平

恒大報120期學習心得

品牌高于一切

在拿到120期《恒大報》后我們部門專門組織大家閱讀學習，暢談自己的讀后感以及自來到恒大后個人的切身體會。通過此次學習，我對恒大有了更進一步的認識，對恒大品牌能有現(xiàn)在的口碑充滿了一種敬畏一種珍稀。一個企業(yè)創(chuàng)立一個品牌不容易，但要毀掉一個品牌是頃刻間的事。

記得第一次在廣州恒大御景半島參加大學生入職培訓的時候，每位主講人都會提到恒大的八個當年，是關于金碧花園實現(xiàn)八個當年“當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售磬、當年轟動、當年入住、當年受益”，創(chuàng)造了“恒大速度”。地產業(yè)界贊嘆不已，這為恒大品牌的形成奠定了良好的基礎。

在這次學習中，讓我比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標，企業(yè)只有具備科學、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。

恒大發(fā)展經歷了三個戰(zhàn)略階段：“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段，“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段，“規(guī)模+品牌”的標準化運營戰(zhàn)略階段。萬事開頭難，在第一個戰(zhàn)略階段恒大面對重重困難確立“小面積、低價格、低成本、低回報”的發(fā)展模式，想方設法“用最少的錢辦最多的事，用一塊錢辦十塊錢的事”，這樣胸有成竹的自信心里凝聚的力量讓恒大首個項目金碧花園創(chuàng)造了轟動業(yè)內的“八個當年”開發(fā)速度，創(chuàng)造了日進億元的銷售傳奇。201*年恒大被評定為綜合實力中國十強，在廣東地區(qū)成為龍頭房地產企業(yè)。低條件創(chuàng)造高收獲，需要的是大膽的魄力、自信的心理和迎難而上的精神。好口碑不簡單，小事情體現(xiàn)。

201*年201*年恒大做出了名氣，讓恒大家喻戶曉，讓每個大學生以加入恒大而自豪，更是有眾多的慕名者而來想加入恒大。在學校的時候就聽說了恒大有三個一流，即規(guī)模一流、品牌一流，團隊一流。規(guī)模相信大家都知道，恒大在25個省會級城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國100個主要城市擁有大型房地產項目181個，覆蓋中端、中高端、高及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業(yè)。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現(xiàn)了恒大“品牌一流“的目標。

“如果沒有非常好的品牌，就不能取信于民�！�

這句話是一句負責任的話，假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責任心，成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎？還有在其位不謀其職的人們，心存私念的人們，你們就是一群傻蛋！俗話說，人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢？我們的人生是在做加法還是減法？

“質量是一個企業(yè)生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。”品牌的名存實亡與發(fā)揚光大就在于“質”上。做人就好比樹品牌，有的人死了他好比活著，有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢？我個人認為是德。

在品牌建設上，要實現(xiàn)全國拓展和戰(zhàn)略轉變，必須有長遠的眼光和考量。拓展越快、規(guī)模越大、會死得越快，因為產品的質量跟不上�！皼]有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強�！�

就個人而言：在任何一個單位工作有一個好口碑，我們的發(fā)展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友與你結交。無論我們身處何方都能游刃有余地應對一切，何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶？

樹立好品牌任重道遠。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。201*年成立排球俱樂部、201*年恒大酒店開業(yè)、201*年投資足球，甚至每年參加公益事業(yè)和慈善捐助，僅201*年捐款超6億。恒大品牌價值在201*年升至210億，居房企第一。恒大一直秉著“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風，贏來了201*年銷售面積居全國地產第一，銷售額居中國地產第二，如此輝煌的成就。

最后意義深遠的第六個“三年計劃“，給了大家明確的方向和艱巨的任務。雖然我只是加入公司不到一年的一名應屆大學生，但是我卻感受到了一種濃濃的積極向上扎實做好事情的緊迫感。事情要從小做起，從基礎做起，不僅僅是日常的驗收、旁站、臺賬、日志，還要按照公司的要求，嚴格落實公司的管理制度，一切要按照程序來、規(guī)范化。一直以來公司都有安排多方面的計劃，包括工作計劃和培訓計劃。這么多年來恒大取得高速發(fā)展相信是離不開恒大的目標計劃管理，這就要求我們在計劃管理上進一步提高、加強和落實。

相信我們每一位恒大員工進入恒大，是因為覺得在恒大有發(fā)展前景才選擇的恒大，現(xiàn)在恒大的第六個“三年計劃“就有涉及將還要拓展商業(yè)地產，相信以后恒大的路更寬廣。

品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業(yè)的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻自己的一份綿薄之力。

恒大地產集團銀川有限公司

吳忠工程部李彥平201*-03-11

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