工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標(biāo))_secret

工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負(fù)責(zé)：********************工作；

協(xié)助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計(jì)劃、完成情況：

**********高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項(xiàng)目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實(shí)施中的科學(xué)組織、合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計(jì)劃的同時(shí)，更要編制每月施工計(jì)劃，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機(jī)械，合理籌措資金，使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時(shí)，也給施工隊(duì)和項(xiàng)目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)。二要擺正項(xiàng)目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強(qiáng)透明度，減少了事后人為的影響，有助于項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)明確了項(xiàng)目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊(duì)自己承擔(dān)哪些機(jī)具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用就是施工隊(duì)?wèi)?yīng)收款項(xiàng)，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實(shí)現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時(shí)在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時(shí)，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實(shí)施卻組成了整個(gè)工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機(jī)成本，管理費(fèi)用成本，及其他成本；同時(shí)預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價(jià)和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實(shí)施過程中的一個(gè)重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊(duì)及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計(jì)劃正常實(shí)施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進(jìn)行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強(qiáng)抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強(qiáng)化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實(shí)施過程中單位工程、分項(xiàng)工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時(shí)集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個(gè)整體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

在施工過程中，要認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計(jì)是在對原設(shè)計(jì)有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時(shí)都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計(jì)的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時(shí)，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計(jì)，同時(shí)又不能違背設(shè)計(jì)的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價(jià)。如：四川樂宜高速公路八標(biāo)段中原設(shè)計(jì)蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了不影響整體工期，項(xiàng)目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠(yuǎn)看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計(jì)代表的批準(zhǔn)，并在全線進(jìn)行推廣。

做好材料消耗控制，在項(xiàng)目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項(xiàng)目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項(xiàng)工作十分細(xì)致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個(gè)單項(xiàng)工程提出工料機(jī)分析，交給材料科控制材料采購，同時(shí)在施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了準(zhǔn)備。

目前工程項(xiàng)目都是由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)，中標(biāo)后按照片區(qū)劃分組織實(shí)施；中標(biāo)工程在移交給項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)提供一份做標(biāo)人員的投標(biāo)思路供項(xiàng)目部人員參考，使得項(xiàng)目部人員能夠充分了解做標(biāo)人員在工程在投標(biāo)過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報(bào)價(jià)、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點(diǎn)，在施工過程中可以有針對的將報(bào)價(jià)偏低、施工難度大的工程項(xiàng)目變更取消，同時(shí)增加部分單價(jià)較高的子項(xiàng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司的利潤指標(biāo)提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認(rèn)為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在

工程經(jīng)營管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

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工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負(fù)責(zé)：********************工作；協(xié)助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。一、工程計(jì)劃、完成情況：

**********高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項(xiàng)目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實(shí)施中的科學(xué)組織、合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計(jì)劃的同時(shí)，更要編制每月施工計(jì)劃，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機(jī)械，合理籌措資金，使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時(shí)，也給施工隊(duì)和項(xiàng)目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)。二要擺正項(xiàng)目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強(qiáng)透明度，減少了事后人為的影響，有助于項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)明確了項(xiàng)目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊(duì)自己承擔(dān)哪些機(jī)具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用就是施工隊(duì)?wèi)?yīng)收款項(xiàng)，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實(shí)現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時(shí)在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時(shí)，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實(shí)施卻組成了整個(gè)工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機(jī)成本，管理費(fèi)用成本，及其他成本；同時(shí)預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價(jià)和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實(shí)施過程中的一個(gè)重

要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊(duì)及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計(jì)劃正常實(shí)施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進(jìn)行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強(qiáng)抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強(qiáng)化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實(shí)施過程中單位工程、分項(xiàng)工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時(shí)集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個(gè)整體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

在施工過程中，要認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計(jì)是在對原設(shè)計(jì)有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時(shí)都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計(jì)的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時(shí)，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計(jì)，同時(shí)又不能違背設(shè)計(jì)的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價(jià)。如：四川樂宜高速公路八標(biāo)段中原設(shè)計(jì)蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了不影響整體工期，項(xiàng)目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠(yuǎn)看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計(jì)代表的批準(zhǔn)，并在全線進(jìn)行推廣。

做好材料消耗控制，在項(xiàng)目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項(xiàng)目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項(xiàng)工作十分細(xì)致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個(gè)單項(xiàng)工程提出工料機(jī)分析，交給材料科控制材料采購，同時(shí)在施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了準(zhǔn)備。

目前工程項(xiàng)目都是由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)，中標(biāo)后按照片區(qū)劃分組織實(shí)施；中標(biāo)工程在移交給項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)提供一份做標(biāo)人員的投標(biāo)思路供項(xiàng)目部人員參考，使得項(xiàng)目部人員能夠充分了解做標(biāo)人員在工程在投標(biāo)過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報(bào)價(jià)、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點(diǎn)，在施工過程中可以有針對的將報(bào)價(jià)偏低、施工難度大的工程項(xiàng)目變更取消，同時(shí)增加部分單價(jià)較高的子項(xiàng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司的利潤指標(biāo)提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認(rèn)為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一零年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員3人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人（兼職），有新手預(yù)算人員4人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對工程預(yù)算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門五名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。所審核的隴上江南1#樓、9#樓、10#樓審減額為58.69萬元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：201*年我部門完成了水岸都市1#（原24層方案）、3#（原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預(yù)算7311.79萬元編制工作，完成了寧夏回族自治州固原市景園盛世華都20#C戶型兩單元、26#C戶型三單元、9#A戶型、25#D戶型三單元等工程的14350.4平方米2138.58萬元預(yù)算編制工作；同

時(shí)對隴上江南2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。隴上江南1#樓結(jié)算已定案結(jié)束。

3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不重視等。其次，部門人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。

二、招標(biāo)工作

201*年，部門完成了隴上江南1#---12#樓的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，水岸都市二期工程的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，寧夏回族自治州固原項(xiàng)目7#--31#樓施工招標(biāo)資料的準(zhǔn)備工作。主要是工程標(biāo)底的編制，投標(biāo)單位、陪標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制及其施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的編制，雖然是應(yīng)付的假資料，但由于招標(biāo)范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

三、其它工作

年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進(jìn)行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的安排進(jìn)行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。

三、對今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣�司新開工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

工程預(yù)算部

二一一年一月三日

201*年合同造價(jià)部工作總結(jié)

一、回顧201*年工作

201*年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)

階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)

算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價(jià)，掌握價(jià)格動態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性�？刂乒こ淘靸r(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二、201*工作計(jì)劃

（1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。

（3）、及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。

（4）、及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。

（8）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。

（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽

證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。

（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。三、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處。

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