201*年度述職述廉報告

201*年度述職述廉報告

尊敬的各位領導、同事們：

今年以來，本人在局領導的幫助下，在上級有關部門的關心指導下，在同事和兄弟科室的支持配合下，緊緊圍繞“人民稅務為人民”的工作主線，認真履職、扎實工作、開拓創(chuàng)新、克難奮進，順利的完成了這一年的工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學習，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)作為一名稅政法規(guī)科干部，政策指導的正確與否直接關系到我局稅收收入和地稅形象，同時，加強政治理論學習，也是保持正確路線和做好各項工作的前提。因此我牢固樹立“學習至上”的思想，認真的學、虛心的學。一是注重加強理論學習，認真學習黨的十八大會議精神、深刻理解科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，進一步增強大局觀念、服務觀念和群眾觀念，不斷升華自己的世界觀、人生觀、價值觀；二是注重搞好業(yè)務學習，把握工作的主動性，積極參加上級的各類培訓和本局組織的業(yè)務知識講座，注重新知識的更新和實際操作的運用，在工作之余，努力學習會計知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)和為民服務的本領，確保能夠履職盡責，圓滿完成各項工作任務。

二、廉潔自律，努力樹立良好的個人形象

在實際工作和生活中，認真學習黨紀法規(guī)和反腐倡廉各項制度，積極參加主題教育、警示教育和反腐倡廉教育活動，不斷增強廉潔自律意識，端正工作作風，進一步筑牢拒腐防變的能力。嚴格遵守各項廉政制度規(guī)定，征與不征、減免稅是否符合政策，這都能考驗我是否能夠做到廉潔自律，秉公執(zhí)法。在這一年里我經(jīng)受住了考驗，從未出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。做到了優(yōu)質(zhì)服務，將嚴格執(zhí)法與文明服務結(jié)合起來，在工作中提高了服務水平，在優(yōu)化服務中增強了工作能力。

三、以增進團結(jié)為本，努力理順各方面的關系在工作，生活中，我堅持誠心待人，誠實處人。始終做到講政治、講團結(jié)，認真對待工作，真誠對待同事，對上級組織布的工作無條件服從，全局利益無條件維護。在對待納稅人咨詢能做到耐心講解，對當時無法回答的疑難問題，及時查找資料或請示上級部門，并將結(jié)果反饋給納稅人。

四、恪守本職工作，努力完成各項工作任務

（一）做好各類減免稅申請的備案和報批工作。截至目前，共受理備案類減免185戶，其中：為3戶企業(yè)符合小型微利企業(yè)進行認定備案；為1戶企業(yè)備案減免其企業(yè)所得稅地方分享部分；為4戶企業(yè)備案減免營業(yè)稅；為4戶企業(yè)減免增值稅附稅進行備案；為4戶企業(yè)備案減免房產(chǎn)稅，共減免稅款6.68萬元；為5戶企業(yè)備案減免土地使用稅，共減免稅款6.58萬元；為99戶個人備案減免車船稅，共減免稅款1.07萬元；為65戶二手房交易進行備案減免，減免各項稅款共計70.77萬元。截止目前，共受理報批類減免32戶，減免稅合計371.18萬元。其中：符合農(nóng)業(yè)排灌企業(yè)28戶，減免稅款共計351.98萬元；符合再就業(yè)優(yōu)惠政策企業(yè)1戶，減免稅款共計14.4萬元；符合再就業(yè)優(yōu)惠政策個體2戶，減免稅款共計4.8萬元；符合殘疾人優(yōu)惠政策1人，為其提供減半征收個人所得稅的照顧。

（二）恪盡職守，做好稅政法規(guī)科有關材料的上報工作。201*年，定期報送了減免稅情況統(tǒng)計表及分析、再就業(yè)優(yōu)惠政策情況統(tǒng)計表及分析、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況簡報、稅收政策執(zhí)行情況簡報、稅收政策執(zhí)行情況專題報告、稅收調(diào)查、征管季度分析、信息化建設論文和稅收征管、征管質(zhì)量考核、稅收執(zhí)法檢查、營業(yè)稅資源稅涉外稅收等30余項需要上報的項目，報送臨時性報表、調(diào)研報告、分析報告、反饋意見等30余項。

（三）積極做好業(yè)務培訓和宣傳工作。根據(jù)我局培訓計劃和業(yè)務培訓需求，分別在3月、4月、7月、8月、11月組織對綜合征管軟件、小企業(yè)會計制度、業(yè)務流程、綜合辦公軟件等相關業(yè)務培訓，通過各類培訓使廣大干部對日常稅收業(yè)務知識和征管軟件的運用有了更深刻、更清晰的認識。

結(jié)合稅法宣傳、納稅人需求，協(xié)同相關科室共同做好稅法宣傳、普及工作，提供政策服務；及時回復征管一線業(yè)務問答；積極參加新廣行風熱線活動；及時向縣政府相關部門提供政策服務等。

（四）稅收執(zhí)法質(zhì)量考核工作。依照區(qū)局《稅收征管質(zhì)量評價體系》文件要求，以信息化為依托，開展201*年一季度、二季度、三季度的稅收執(zhí)法質(zhì)量考核。一是認真開展執(zhí)法檢查，制定檢查計劃，明確檢查重點；二是充分利用新征管軟查詢功能，對征、管、查的數(shù)據(jù)按照檢查內(nèi)容進行篩選，通過篩選，對問題數(shù)據(jù)進行分析、確認、糾正；三是合理分配檢查時間，保證日常工作和考核工作兩不誤；四是整合各項考核、檢查，形成執(zhí)法檢查、征管質(zhì)量檢查、效能考核和納稅服務考核四位一體的檢查模式；五是緊跟區(qū)局稅收執(zhí)法質(zhì)量考核步伐，及時更新考核內(nèi)容及考核路徑。

（五）網(wǎng)絡安全工作。加強計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡設備的安全防范工作管理。對我局計算機設備及網(wǎng)絡設備全部設安全性較高的密碼，對于重點計算機設備，定期更換用戶密碼，保證計算機數(shù)據(jù)安全高效傳輸。定期檢查殺毒軟件情況，保證每臺客戶端防火墻及殺毒軟件正常運行，及時進行軟件及系統(tǒng)更新，確保計算機信息系統(tǒng)安全。加強機房建設，確保機房安全。

（六）信息技術(shù)服務工作。配合各業(yè)務科室及代征單位做好稅務類軟件的日常應用、維護工作；加強與自治區(qū)地稅局征科處以及中軟公司的聯(lián)系，收集、整理并著力解決軟件運行中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提高軟件應用水平，確保征收工作的順利進行。

五、工作中存在的問題

（一）稅收執(zhí)法檢查工作的工作量、難度以及對人員政治、業(yè)務素質(zhì)要求較高，而自身的整體素質(zhì)還不夠，對各項工作的跟蹤監(jiān)督和管理還不到位，影響稅收執(zhí)法檢查整體工作的提高。

（二）各類報表、調(diào)研報告等分析的不夠深入、細致。影響報送資料的質(zhì)量。

（三）對政策法規(guī)的熟悉和把握程度有待進一步提高�？傊�，一年的工作有成績，也有很多的不足，今后，我將進一步對照檢查自己的缺點和不足，并加以改進，勤奮學習，努力工作，自覺抵制各種不良風氣，做一名高素質(zhì)的地稅干部。

以上述職述廉，不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。

賴萬龍201*年12月11日

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201*年度述職述廉報告

述職人：

職務：總工

二九年十二

述職述廉報告

各位領導、職工同志們：

201*年在公司、鐵路分公司領導的正確領導下，在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個報告的指引下，***鐵路項目部實現(xiàn)了新的突破。201*年上半年我來到***鐵路項目部任總工，主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志們批評指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面

201*年對我們***項目部來說是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進入了鐵路施工領域，由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，取得了一些成績。

1主要質(zhì)量指標完成情況

截至目前為止，隧道工程除三個小隧道外已全部進洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審核技術(shù)交底工作已完成，其中頭燦河橋已開始樁基部分施工，各項施工準備工作正在有序展開。分部、分項工程合格率達100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為0。試驗原材、試塊檢測以及配合比設計全部合格，合格率100%。測量工作順利開展，為工程進展提供了可靠數(shù)據(jù)。

2技術(shù)質(zhì)量管理主要工作2.1建立健全各項鐵路質(zhì)量管理體系2.1.1建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度

根據(jù)鐵道部架子隊管理模式及鐵路標準化的要求，將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來，組織安排制訂各項鐵路質(zhì)量管理制度。

2.1.2建立檢查制度

項目部制定了對分部總工、工程部部長、測量隊長、試驗室主任、資料員的月度考核管理辦法，每月對主要工作崗位的人員進行考核嚴格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶領相關部門進行一次全面綜合檢查工作，將存在的問題進行匯總形成檢查通報，對于月施工情況較好的架子隊進行表揚并建議給予一定的獎勵，情況較差的架子隊則給予處罰。對于存在的

問題督促其整改。

2.1.3質(zhì)量會議制度

每月組織召開一次質(zhì)量領導小組例會，對存在的質(zhì)量問題進行專題通報討論，加強對質(zhì)量通病的控制。同時傳達上級文件要求，提高管理水平。聽取架子隊存在的質(zhì)量問題，以及需要項目部幫助解決的困難，安排相關部門協(xié)助其解決。對待架子隊做到熱情服務、嚴格管理。

2.2主要技術(shù)管理工作實施情況2.2.1管理理念

堅持高目標導向，反復宣傳貫徹“把小事做細，把細事做透”，“精品是責任，精品是過程，精品是結(jié)果”管理理念和意識。

2.2.2過程管理工作1、做好技術(shù)指導工作

項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

2、抓好技術(shù)基礎性工作

抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學習設計圖內(nèi)容。及時安排技術(shù)交底，每個分項工

程開工前，安排主辦技術(shù)人員對參加施工的全體人員進行施工技術(shù)交底，要求交底工作及時、準確。

抓好施工日志填寫工作，施工日志填寫要有連續(xù)性，分類要詳細，一是為將來竣工資料打好基礎，二是為施工總結(jié)的積累資料，項目部要經(jīng)常對技術(shù)人員的施工日志的填寫進行檢查，促進施工日志的填寫與完善。

搞好質(zhì)檢資料的填寫，質(zhì)檢資料填寫一定要及時，不能補寫，更不能過后寫回憶錄。

做好方案預控工作，尤其是要加強重、難點工程的方案預控，確保審批后方案落在實處，不能使預控方案流于形式。

加強施工圖紙管理、圖紙審核工作，特別是我們的客專項目，施工圖紙不斷在變更，真正有施工藍圖到位后再組織施工的工程較少，目前項目設計單位給的施工藍圖多是參考圖或僅給一個電子圖就讓施工，屬于邊設計邊施工的情況。

因此對圖紙加強管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎，如果圖紙用錯，我們所做的工作將都是徒勞的。

如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當前項目技術(shù)管理首抓的一項工作。

3、鑄就***鐵路技術(shù)特色

***項目技術(shù)含量高、難度大。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機遇，打造自己的技術(shù)品牌，培育技術(shù)特色，這是我們項目

上上下下必須要做的一篇大文章，我們將主抓以下幾個技術(shù)總結(jié)工作：

⑴、楊家山隧道進口淺埋偏壓段綜合施工技術(shù)；⑵、楊家山隧道出口堆積體綜合施工技術(shù)；⑶、關子嶺隧道隧道四線隧道施工技術(shù)；⑷、洛塘河車站四線橋綜合施工技術(shù)；⑸、渭河溝混凝土勁性拱橋施工技術(shù)；⑹、特長隧道施工通風技術(shù)；⑺長隧道群綜合施工技術(shù)等的技術(shù)總結(jié)工作。

4、加強技術(shù)培訓

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓，是技術(shù)管理工作的一個重要部分。目前技術(shù)干部年輕化，許多05、06年畢業(yè)的大學生，已經(jīng)在項目中擔任了技術(shù)主管。他們的施工經(jīng)驗較少，技術(shù)儲備少，我們推行以老帶新技術(shù)工作的傳幫帶工作，組織技術(shù)學習、技術(shù)交流等活動，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。項目部及時下發(fā)“導師帶徒活動”，管理辦法，對于優(yōu)秀導師局項目部每季度給予1000到3000元的導師補貼，在加快人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮導師的技術(shù)優(yōu)勢。我們在對三個分部進行工作檢查時，注重檢查分部開展技術(shù)培訓的情況，并重點檢查分部的培訓記錄，有效地促進了各單位的技術(shù)培訓工作，防止了項目技術(shù)培訓工作掛空擋。

5、做好項目規(guī)范、驗標、標準圖等有效版本信息發(fā)布工作，及時購置新標準書籍，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)標準執(zhí)行情況，確保

使用有效標準指導施工。

6、重視試驗與測量工作

a、加強原材的管理。嚴格控制原材采購、檢測、使用、現(xiàn)場管理四環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)試驗檢測工作為工程質(zhì)量源頭把關的目標。

b、測量工作為項目的順利、精確實施提供有力保障，對工程質(zhì)量起到至關重要的作用，堅持交底、復核制度，使得測量結(jié)果精確無誤，保證工程質(zhì)量。

隨著測量標準的提高，測量技術(shù)的不斷更新，為適應快速發(fā)展的測量技術(shù)，加強高級測量人員、特別是GPS測控理論人員的培訓及儲備工作，保障***鐵路的順利施工。

2.2.3開展大反思、大檢查活動

應8月份鐵道部《關于開展鐵路建設工程質(zhì)量大反思大檢查活動的通知》文件要求，組織開展大反思大檢查活動。協(xié)調(diào)相應部門開展活動，并成立管理小組。

帶領工程質(zhì)量管理小組，每周進行各個工點的大反思大檢查活動，在過程中查找各種質(zhì)量問題。切實做到不留后患。

2.2.4繼續(xù)以鐵道部推行的“六位一體”和標準化管理活動為契機，積極在項目開展標準化管理。

推行標準化管理，對于進一步規(guī)范工程項目過程管理和監(jiān)督控制，有效提升企業(yè)安全、質(zhì)量和信譽水平、拓展市場份額

具有重要作用。項目進行推廣標準化管理，以管理制度標準化、人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化的“四化”和以工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資效益和技術(shù)創(chuàng)新的“六位一體化”為指導內(nèi)容，詳細編制標準化管理實施細則，建立相關管理制度，制訂相關工作標準、工作程序，管理辦法，實施標準化管理。通過推行標準化管理，提高項目管理水平與素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)安全，又好又快實施大規(guī)模鐵路建設和盡快做盈工程項目提供保障。

二、理論學習，提高自身素質(zhì)方面

***鐵路是我公司真正進軍鐵路市場的第一步，在這樣一個新的領域中，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我更加主動的加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。堅持認真學習“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想，貫徹落實“十七大”精神以及黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學習市場經(jīng)濟理論，法律法規(guī)及領導科學，努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平，注重理論與實踐的結(jié)合，在思想上不斷完善，在政治上不斷求新，在工作上不斷求精，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。努力做一個合格的項目部管理者。

三、自身廉政建設方面

作為一名領導干部，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律

己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

1、在***項目的半年中，我通過各種渠道不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認真學習了中央、局級以及分公司各級廉政部門的相關文件，主要包括中央關于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》文件、中央紀委書記賀國強《認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》報告、武永濤董事長、康學增總經(jīng)理、王金生紀委書記在局201*年反腐倡廉工作會上的講話和工作報告、一航局《廉政文化建設實施意見》、公司紀委《領導干部紀律手冊》。并在學習后后按照相關文件提出的問題作了自查自糾工作。真正把廉政工作落到了實處，達到了各項要求。

2、每季度堅持對黨風廉政情況自查，自己能夠嚴格按照各項制度規(guī)范自己的言行舉止，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

3、能認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對分管的部門能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，無違反黨政廉政方面的有關規(guī)定。

4、在日常工作中能正確使用手中的權(quán)利，本人及分管范圍內(nèi)沒有接受分包單位的禮金禮品，本人無親屬、朋友直接或

間接參與項目部分包工程、材料采購、機械設備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。

本人始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。

在個人利益上能堅持原則，嚴格按規(guī)定辦事，沒有介紹任何親屬在單位分包工程，或安排在外部勞務隊干活謀取私利；沒有在下屬單位報銷發(fā)票，謀取好處；遇有送禮的情況總能及時妥善的退還；

在成績上做到不弄虛作假、不欺上瞞下；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。

在公務活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

四、缺點和差距

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

1、項目的技術(shù)管理比較薄弱。由于***鐵路任務量大，項目規(guī)模大、管線長，技術(shù)含量高，加之業(yè)主對技術(shù)資料要求越

來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術(shù)干部的工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)隊伍年輕化，對于標準、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來難度。

2、專業(yè)技術(shù)人才緊缺。在橋梁、隧道、路基、水中墩、懸灌梁、混凝土勁性拱橋等方面有施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干很少，滿足不了我們目前施工生產(chǎn)專業(yè)化形勢的需求。

3、項目執(zhí)行施工方案預控還不是很到位。由于現(xiàn)場技術(shù)干部缺乏經(jīng)驗，對施工圖紙審核不嚴，現(xiàn)場調(diào)查不充分，制定施工方案沒有針對性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒有指導性。

五、今后打算

在今后的工作中，要始終將學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務知識的學習，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才。以人為本，人性化管理。

回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年項目部的任務很重，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投

入到各項工作中去，抓好技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，為項目部全面按期完成各項任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。

二九年十二月十一日

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