崗位說明書-人力資源部-薪酬福利經(jīng)理

薪酬福利經(jīng)理

崗位說明書

1.工作標(biāo)識(shí)崗位名稱：薪酬福利經(jīng)理所屬部門：人力資源部所屬層級(jí)：技術(shù)級(jí)別：崗位編號(hào)：在崗人數(shù)：1人2.崗位總體目標(biāo)組織公司薪酬管理工作，以發(fā)揮激勵(lì)、協(xié)調(diào)和配置的功能。3.工作職責(zé)1)參與制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2)制定公司內(nèi)部合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)制度，增加公司薪酬的市場(chǎng)競爭力，以吸引公司需要的人才；3)編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)；4)審核下級(jí)上報(bào)的員工薪酬表，并報(bào)人力資源部經(jīng)理審批；5)掌握企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策；6)制定、報(bào)批并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地彌補(bǔ)薪酬所不能滿足的其他心理需求；7)制定、報(bào)批并實(shí)施福利制度，提高全體員工的歸屬感；8)負(fù)責(zé)企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、登記和管理；9)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)；4.工作權(quán)限決策權(quán)限：監(jiān)督權(quán)限：5.工作聯(lián)系匯報(bào)對(duì)象：人力資源總監(jiān)督導(dǎo)對(duì)象：內(nèi)部聯(lián)系：招聘培訓(xùn)經(jīng)理、績效管理經(jīng)理外部聯(lián)系：其他各部門6.素質(zhì)要求教育程度：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：崗位能力要求：7.考核關(guān)系：考核人：人力資源總監(jiān)被考核:8.考核辦法見本崗位的業(yè)績合同。編寫日期：年月日在崗人員簽名：直接上級(jí)簽名：

部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人

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人力資源部經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門崗位定員人力資源部1名直屬上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬福利專員、培訓(xùn)專員、招聘專員、部門助理崗位分析日期201*年10月崗位職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定頻次：不定期職責(zé)工作制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督頻次：日常一任務(wù)對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出制度修改建議，并上報(bào)總頻次：不定期經(jīng)理審定職責(zé)表述：依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督依據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績目標(biāo)分解、工職組織制定部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位責(zé)工作二任務(wù)指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核組織部門人員完成年度、月度及周工作計(jì)劃監(jiān)督部門各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)職責(zé)表述：組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)總經(jīng)理審批頻次：不定期制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門人力資源飽有、頻次：1次/年需求等情況，提交總經(jīng)理審批職責(zé)三負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案頻次：不定期工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說明書的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋為重大人事決策提供建議和信息支持組織建立公司人才庫，并組織日常管理頻次：不定期頻次：不定期頻次：日常頻次：不定期頻次：1-2次/月作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審定頻次：1次/年頻次：12次/年頻次：每周頻次：每周頻次：日常職責(zé)表述：組織開展公司員工的招聘、配置工作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和頻次：日常調(diào)出），經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置職責(zé)四根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃頻次：1次/年工作任務(wù)制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部頻次：日常門間的協(xié)調(diào)工作等有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率職責(zé)表述：組織開展公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批職責(zé)五組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍頻次：不定期頻次：日常頻次：不定期頻次：日常工作督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義任務(wù)發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前頻次：不定期的各項(xiàng)工作指導(dǎo)公司各部門開展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)職責(zé)表述：組織開展公司的薪酬、福利管理參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等接受員工的有關(guān)詢問，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法頻次：不定期頻次：每月頻次：1次/月頻次：不定期頻次：不定期頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展公司的績效管理工作職參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵(lì)政策方案責(zé)七指導(dǎo)公司各部門績效考核實(shí)施和推進(jìn)績效管理工作工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績效考核的實(shí)施情況任務(wù)負(fù)責(zé)審核所收集和匯總的績效評(píng)估檔案負(fù)責(zé)受理績效投訴并反饋信息職責(zé)表述：組織開展公司的員工管理及人事工作職責(zé)八頻次：不定期頻次：日常頻次：日常頻次：每月頻次：不定期頻次：日常工作信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析任務(wù)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人頻次：日常員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話頻次：日常建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問題，對(duì)相應(yīng)問題部門提出頻次：日常整改意見并監(jiān)督改進(jìn)制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、頻次：日常整理、保管指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，頻次：不定期幫助員工理解并組織貫徹明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配職責(zé)工作對(duì)下屬工作業(yè)績進(jìn)行日�？荚u(píng)九任務(wù)組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開支組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作開展對(duì)部門人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力決核權(quán)限：對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán)有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議、審核權(quán)員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán)對(duì)公司績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門人員頻次：日常頻次：日常頻次：每月頻次：日常頻次：日常頻次：日常外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保局、人才市場(chǎng)、報(bào)刊、招聘網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格：學(xué)歷要求大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格要求勞動(dòng)管理崗位資格證技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)法知識(shí)及相關(guān)地方法規(guī)，知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求機(jī)密級(jí)。（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。等）其他：工作設(shè)備工作場(chǎng)所工作時(shí)間備注：

一般辦公自動(dòng)化設(shè)備一般工作環(huán)境，有時(shí)需外出辦理外聯(lián)事宜正常工作時(shí)間，加班另計(jì)

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