創(chuàng)建“四好”領導班子活動情況匯報

創(chuàng)建“四好”領導班子活動情況匯報

201*至201*年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團公司黨委《關于在集團開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》（隧黨干〔201*〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團公司第二次黨代會確定的各項任務目標，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以高度的責任感和使命感，不斷增強領導班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設堅強有力，公司發(fā)展成績斐然，現(xiàn)將公司領導班子兩年來在政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等四個方面開展工作的情況以及存在的不足匯報如下：一、政治素質方面

1、以十七大精神為指導，領導班子學習實踐科學發(fā)展觀提高到新水平。201*年至201*年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認真組織學習貫徹黨的十七大精神，通過學習十七大報告、新黨章，有力地促進了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學習貫徹科學發(fā)展觀活動，通過專題學習、電化教育、集中研討等方式，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，建立了學習實踐科學發(fā)展觀的組織機制，增強了班子成員貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系企業(yè)經營生產實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領導班子搶抓機遇和推動企業(yè)科學發(fā)展的能力得到進一步提高。

2、以思想解放為突破，領導班子的整體功能和管理能力提高到新層次。201*年以來，公司站在新的發(fā)展平臺上，結合企業(yè)改制和機關搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設目標。班子學習不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓班、BT、BOT投資管理培訓班，對《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》以及資本運營、現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識進行了全面學習，有效地提升了班子的領導能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務公司定位明確，結構合理，推進有序，專業(yè)特點、專業(yè)優(yōu)勢突出。經營系統(tǒng)主動調整，積極應對市場變化，經營思路不斷拓展，經營成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經營生產管理日益融合并持續(xù)改進，管理體系文件的全方位運用，促進管理更加科學化、規(guī)范化；項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨具特色。長期探索、實踐并業(yè)已形成了適合一處項目法施工管理的A、B類7種項目管理模式與項目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項目始終，體現(xiàn)了項目管理源頭把關、過程控制，量化指標確保項目良性運行。

3、以特色黨建活動為載體，思想政治保障作用得到新加強。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構建了發(fā)揮黨員先進性的長效機制；積極開展“為黨員過政治生日”、學習貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團內進行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行為規(guī)范全員”建設標準，制定企業(yè)文化建設五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設水平的提升。

（四）以項目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，狠抓組織建設，不斷鞏固政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個，成立黨總支、黨支部4個，撤銷黨組織11個。公司現(xiàn)有黨工委31個，黨總支、直屬黨支部21個。按照高素質、復合型要求，配齊配強黨組織負責人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實到一線黨組織負責人崗位。堅持黨員發(fā)展“十六字方針”，認真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員45名，批準76名預備黨員按時轉正，公司黨員總數(shù)由201*年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強網絡黨建工作，創(chuàng)建并及時更新外網“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓班，對89名一線黨務工作者進行了系統(tǒng)培訓。兩年來，有4個項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評為“示范黨支部”，有12個黨組織和14名黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項目管理人員后備隊伍，梯隊建設成效顯著。二、經營業(yè)績方面

1、深化改革、搶抓機遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺。在集團公司及集團公司黨委的正確決策與領導下，一處機關由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經理層各司其職的法人治理結構，完善了企業(yè)重大問題的決策及時、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產權清晰、權責明確、互相制衡、高效運轉的發(fā)展新階段。201*年，先后成功申辦多項二級資質及《安全生產許可證》等重要證件，并用公司自由資質中標海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。201*年新簽施工合同額28.8億元，占集團公司計劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區(qū)經營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經營實現(xiàn)自主經營。公路、市政工程產業(yè)份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續(xù)擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產值160088萬元，占集團公司年度計劃138969萬元的115%；201*年完成施工產值193895萬元，占集團公司年度計劃180315萬元的108%。產值年增長率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場方向，經營碩果在智慧運作中得以提升。201*年新簽施工合同額28.8億元，占集團公司計劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區(qū)經營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經營實現(xiàn)自主經營。公路、市政工程產業(yè)份額大幅提升，運作項目取得突破，經營領域與地域持續(xù)擴大。

（四）科學配置資源，施工生產在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產值160088萬元，占集團公司年度計劃138969萬元的115%；201*年完成施工產值193895萬元，占集團公司年度計劃180315萬元的108%。產值年增長率為21%，逐年攀升。3、

（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進�！叭�項制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機制，人力資源管理逐步市場化，實施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向專業(yè)人員、管理和技術骨干傾斜。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業(yè)程度，勞務輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉(xiāng)中鐵服務公司順利成立，實現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經濟運行在科學管理中平穩(wěn)有序。201*年公司實現(xiàn)利潤總額2475萬元；201*年實現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內共對32個項目下達內部經營承包任務書，15個完工項目及時考核兌現(xiàn)，能夠按照集團公司要求及時上繳各類款項，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長，201*年員工月人均收入3026元，201*年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵機制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產質量，發(fā)展活力在結構優(yōu)化中顯著增強。201*年公司擁有資產111368萬元，其中，固定資產10011萬元，流動資產97471萬元；201*年公司擁有資產13165萬元，其中，固定資產14720萬元，流動資產113364萬元，實現(xiàn)了國有資產保值增值，資產負債率均達到集團公司規(guī)定標準，公司上下充滿活力。

4、（七）強化履約能力，項目管理在不斷規(guī)范中日臻進步。自201*年以來，公司管理水平強勢提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關優(yōu)勢突出，項目策劃科學規(guī)范，兩年間共27個新上項目全部實施高質量、高效率策劃，把握關鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點；嚴格量化指標管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點項目、抓關鍵工序、抓節(jié)點目標、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工生產快速有序、整體均衡推進；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進場，快速形成生產能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進，進展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負責，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個合同價款均超5億元的大型項目以B3模式的成功運作且運行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢。

5、（八）推進科技興企，安全質量在標本兼治中再上臺階。201*年至201*年，公司共投入科研經費980萬元，完成各類科研成果32項，其中6項榮獲集團科技進步獎，4項工法通過總公司驗收。正在申報國家級工法2項、技術專利1項。兩年共獲集團安全文明樣板工地14個，獲總公司安全標準工地1個；竣工交驗單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質工程獎4項，獲省部級優(yōu)質工程一等獎3項，獲全國優(yōu)秀質量管理小組二等獎2個，公司安全、質量總體形勢平穩(wěn)可控。

201*年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊后的首次科技交流大會，對自201*年以來公司在科技方面的工作進行了全面總結，表彰了一大批先進集體和先進個人，共發(fā)放獎金19萬元，會上各單位對先進科技成果進行了交流，并邀請到中國土木工程學會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陜云及重慶市建委等多名專家進行講座。會后，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設安全、質量、科技管理機制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅持以人為本，兩個文明在和諧建設中協(xié)調發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險正常開展，企業(yè)文化建設深層推進，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個脈絡并不斷升華。晉城基地產業(yè)開發(fā)成功立項，延續(xù)了盤活基地資產的新路子。在監(jiān)察審計、“雙清”工作、員工培訓、信息化建設、法律事務、廉政建設、綜合治理、公安保衛(wèi)、計生教育等方面均取得了可喜成績，員工隊伍整體穩(wěn)定，物質文明、精神文明取得雙豐收。

三、團結協(xié)作方面

（一）自覺增強黨性鍛煉，嚴格履行崗位職責，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動的先導，認識是前進的動力。公司黨委尤其是領導班子成員把貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀擺在突出位置，增強踐行科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，深入學習了實踐科學發(fā)展觀的組織機制，自覺加強理論學習和修養(yǎng)，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，形成了黨組織牽頭負責，主要領導帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、基本要求、根本方法，不斷增強黨性建設。研究經濟發(fā)展規(guī)律，增強把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強建設法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權。強化一崗雙責，強化團結協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經營、生產、管理和黨建思想工作的需要，公司領導班子成員明確進行了分工，黨政正職配合默契，領導班子主要成員協(xié)作通常有力，整個公司機構運轉十分通暢。

（二）堅持黨內生活會制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時順暢。按照集團公司黨委的要求,公司黨委在201*年至201*年期間共召開了三次民主生活會，分別是201*年4月召開的以“加強領導干部作風建設”為主題的領導干部專題民主生活會、201*年12月至201*年1月召開的以“學習貫徹十七大精神”為主要內容的專題民主生活會暨201*年度黨員領導干部民主生活會、201*年11-12月召開的201*年度黨員領導干部民主生活會，每次會議的召開率均達到100%，參會率達到98%。結合公司具體實際,每次召開基層各單位領導干部民主生活會的前后,都分別召開了公司領導班子民主生活會，三次民主生活會共征求對公司領導班子的意見和建議共127條、對班子成員的意見和建議156條。民主生活會上，公司領導成員針對所征集的關于領導班子和干部隊伍建設、落實科學發(fā)展觀、管理和技術創(chuàng)新、生產經營管理、黨建思想政治工作、機關工作作風建設和黨風廉政建設等七個方面意見和建議進行了認真總結和對照，開展了批評與自我批評，在促進團結、增強黨性、提高素質、求真務實、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達成了共識。（三）堅持民主集中制原則，良性構建決策機制，班子格局科學合理。公司建立健全了黨代會、職代會、工代會、董事會、黨委會、黨委辦公會、黨政工聯(lián)席會、總經理辦公會等各項會議制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序。機構調整、假期改革、醫(yī)療保險等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅持并經過了職代會討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨群部門負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個人負責的原則、正確協(xié)調班子內部關系，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，積極參與集體領導，做到事事有人管、人人有專責、成事不敗事、補臺不拆臺，形成了十分科學合理的領導班子格局。

（四）健全法人治理結構，明確制定管理職責，班子運轉統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機，進一步規(guī)范法人治理結構，理順各級管理機構的關系，強化科學管理，規(guī)范公司運作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《總經理工作制度》等制度，堅持重大事項上董事會決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財務狀況和重大事項。在執(zhí)行公司章程和會議議事規(guī)則方面，堅持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會議資料送達董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層職責明確，班子運轉統(tǒng)籌有序，基本形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。四、作風形象方面

（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，公司領導班子成員更是身先士卒，堅決執(zhí)行集團公司及集團公司黨委的各項政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項目文化促項目管理和效益提升，實現(xiàn)企業(yè)文化在項目上的真正落地。結合企業(yè)實際，在內部組織開展以“強化執(zhí)行力、增強合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設活動。公司黨委號召全體員工大力弘揚“三種精神”，即奧運精神、航天精神和抗震救災精神，在全公司范圍內倡導“忠誠、敬業(yè)、服從、責任”的理念，領導班子成員樹立了忠誠敬業(yè)、責任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。自201*年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細的發(fā)展目標。其中，201*年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實科學發(fā)展觀，貫徹集團公司“兩會”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質量、履約、效益”，強化系統(tǒng)管理，推進精細化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點，實現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標。201*年經營生產主要指標計劃為：新簽施工合同額18億元；施工產值17億元，施工營業(yè)額15.3億元；多經營業(yè)額1059萬元（不含設物公司）；利潤總額不低于2600萬元；凈資產收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質量一次驗收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在201*年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標：實現(xiàn)兩個翻番，打造三型企業(yè)。“兩個翻番”即到201*年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)額雙超100億元。“三型企業(yè)”即努力把公司建設成為制度完善、系統(tǒng)強健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術型企業(yè)；價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

201*年，公司改制為子公司，除了面對巨大的經營生產任務壓力外，理順內外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質、全面修訂文件等工作任務十分繁重。公司領導把加強班子和隊伍的作風建設放在了十分重要的位置，以嚴格管理為出發(fā)點，提高過程控制能力和水平，各項工作落到了實處，樹立了求真務實、方針明確、管理到位的務實形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。公司各級始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設責任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風廉政教育。強化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項目違規(guī)違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對21個項目進行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達1896人次；建立了領導干部黨風廉政檔案，堅持領導干部收入申報制度；對公司36個單位和部門進行了年度黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，對96名領導干部進行了民主測評，公司176名中層領導干部填寫了《領導人員黨風廉政建設責任報告》；積極開展勞務工管理、工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個項目進行了執(zhí)法檢查，保證了公司經濟秩序的良好運行。

利用內部網絡、簡報、信息、交班會、工作會、生產經營例會等形式，就生產經營任務完成情況、分配情況、利潤情況、資金運營情況、職工福利費使用情況、業(yè)務招待費使用情況等職工普遍關心的熱點、疑點問題進宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強自身建設，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領導始終把“以人為本和確保職工隊伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅持年度職代會（民主管理大會）制度，201*年、201*年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會，歷年召開率均達到100％，提案處理落實率100％。公司領導班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時間在70%以上。大力推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監(jiān)督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。在201*年抗震救災中，公司領導班子成員積極捐款和繳納特殊黨費，在公司領導的帶領下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費共56萬元，全部捐助給公司受災員工和勞務工。新《勞動合同法》頒布實施后，公司進一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎懲制度、工資增長機制、工資支付保障機制、勞動關系協(xié)調機制，為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續(xù)3年被集團公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設先進單位”。公司領導班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。五、存在的問題和不足

在按照集團公司及集團公司黨委的要求積極開展各類工作的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對新時期員工思想狀況的調研不深入；二是隨著經營生產管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復合型領導干部、企業(yè)文化建設專業(yè)人才缺乏；四是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機制研究不深，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。對于這些問題和不足，我們將會在今后的工作中認真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動作為加強班子建設的重要載體，進一步完善創(chuàng)建內容、標準和考核辦法，推動創(chuàng)建活動向工程項目延伸，不斷提升領導班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢和機遇的能力，切實增強兩級班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責任感、使命感，把兩級班子建設成為團結有力、充滿生機、奮發(fā)有為的領導團隊。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領導班子活動的開展，一處有限公司領導班子以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，同心同德，群策群力，求真務實，奮發(fā)進取，班子整體素質明顯提高，解決問題能力顯著增強，各項建設制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質過硬、經營業(yè)績突出、團結協(xié)作通暢、作風形象良好的堅強領導集體。

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公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

各位領導，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設要求，公司領導班子對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動的意義。加強領導班子建設是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀和權力觀為要點。堅持黨組織在公司生產中的領導作用，并積極參與各項生產經營活動，現(xiàn)將“四好”班子建設情況匯報如下：一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）加強政治領導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀活動取得積極成果。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領導班子加強對科學發(fā)展觀活動和十七屆四中全會精神的學習指導，全面完成了各階段的學習任務。通過集中學習和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認真的梳理分析并召開領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）加強理論學習，提高領導班子政治素質。堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司領導班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認真作好學習筆記并寫出心得體會。通過對科學發(fā)展觀活動和和十七屆四中全會的學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯(lián)系實際的工作作風，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了在逆境中

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強教育培訓工作，努力適應公司發(fā)展的需要。在年初制定了年度職工教育培訓計劃，加強對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓和兩期中干培訓。不斷提高了干部隊伍的整體素質、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領導班子圍繞企業(yè)生產的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競賽、合理化建議、技術革新等系列活動，為企業(yè)凝聚職工完成生產管理目標提供了組織基礎和思想保證。

二、經營業(yè)績好，經營管理水平不斷提升。

201*年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴峻的經營形式，公司積極應對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產經營管理目標。

今年以來，公司通過加強生產工藝控制，從細節(jié)上下功夫，加大設備節(jié)能技改投入，同時注重成本管理，生產各項物耗指標與去年同期相比都有所下降，生產成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產成本，導致今年8月份才滿負荷生產，所以產量低。二是原材料供應緊張導致質量及價格無法控制，從而使生產成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應緊缺，導致各原材料價格大幅上漲。三、基層設施布局不合理，導致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經營管理工作開展情況：面對這場空前嚴重的金融危機，公司領

導班子進一步強化內部管理，挖掘成本潛力，想方設法降低生產經營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強化細節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標管理，強化制度執(zhí)行。因受金融危機導致經營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認真分析目前及今后一段時的經濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業(yè)生產經營的影響，科學合理的制定了本年度生產經營管理目標。并將年度目標逐月制定工作目標計劃，強化工作目標任務的實施，對各部門各月的工作目標任務進行考評。

2、強化定額管理，細化成本考核。根據(jù)公司生產經營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調整，進一步細化成本考核指標和壓縮成本，使其考核指標更具科學性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節(jié)約意識。

3、加快企業(yè)信息化建設，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運行，為最終實現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎，這不僅節(jié)約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務管理嚴格執(zhí)行財務管理制度，進一步加大財務監(jiān)督力度。加強了公司內部資金的統(tǒng)一調度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經營資金周轉，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標、安全責任明確。安全管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；制定了重大危險源管理方案和應急預案。

（五）、全面推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領導班子抓住建設干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，

既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培養(yǎng)。

三、團結協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅持民主集中制原則。企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目招投標、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定，堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工負責的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。（三）班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結。注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領導班子的作用，調動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經過公司領導班子會議研究討論，作出了認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關部門對公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴于律已。公司領導班子利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對重要職能部門強化預防職務犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）關心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。1、公司領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、安全生產與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內容，在生產過程中組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調安全生產責任制的落實。

2、注重關心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務意識。領導班子成員經常深入基層、深入生產一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心職工疾苦，在職工中樹立了領導班子的良好形象。

五、公司對201*年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學發(fā)展的要求之中。

（二）堅決貫徹執(zhí)行“安全工作一號令”和“依法經營二號令”的工作方針。

（三）繼續(xù)加強黨的組織建設，確�！八摹⑽�、六”工程的順利開展。

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