部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議

部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議

1、部門內(nèi)工作

架構(gòu)不完整，工作分工不細(xì)致，人員權(quán)責(zé)不明確。1.來(lái)料方面狀況

A．所有電子料幾乎無(wú)性能檢驗(yàn)B．IQC無(wú)日常檢驗(yàn)報(bào)告

C．IQC工作技能有待培訓(xùn)加強(qiáng)

D．IQC檢驗(yàn)依據(jù)不完整（電子料/五金料/包材無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）2.制程方面狀況

A．無(wú)專職人員從事制程控制

B．制程中無(wú)任何報(bào)告（首件報(bào)告/巡線稽查報(bào)告）C．生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)控制，產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識(shí)混亂不明D．生產(chǎn)中無(wú)任何作業(yè)操作文件3.出貨檢查方面

A．工作有交叉，分工不明確

B．傳感器有檢驗(yàn)報(bào)告，RF模塊產(chǎn)品無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告，IC類更是沒(méi)有報(bào)告，C．入庫(kù)后的產(chǎn)品出貨，無(wú)Outgoing抽檢。

結(jié)論：品質(zhì)部?jī)?nèi)部工作有待調(diào)整，把未做的工作抓起來(lái)，需要重新劃分工作范圍，做到分工分明、權(quán)責(zé)分明。

建議：擬增加人員一名(IQC)，重新調(diào)整工作。調(diào)整后如下：IQC（新增）來(lái)料檢驗(yàn)工作健全，報(bào)告完整。

IPQC（謝吉蘭）全責(zé)制程首檢、巡檢、點(diǎn)檢、抽檢工作，報(bào)告完整QA（劉怡達(dá)）客訴退貨處理、成品入庫(kù)抽檢、Outgoging抽檢

2、部門流程文件完善

1.從現(xiàn)有文件來(lái)看，二階流程文件完整可用，但實(shí)際運(yùn)作上不完全。IQC只有異常處理應(yīng)用，IPQC運(yùn)作為零。QA工作流程不完整。

2.部門內(nèi)三階文件資料不完整，IQC檢驗(yàn)文件欠缺最多，3.部門內(nèi)四階文件很多沒(méi)有，更無(wú)完整歸類、整合、統(tǒng)計(jì)A．IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告B．IPQC首件報(bào)告、巡線點(diǎn)檢報(bào)告C.QARF模塊報(bào)告、出貨報(bào)告D．每周/每月數(shù)據(jù)匯總4.報(bào)告的數(shù)據(jù)分析

A．IQC來(lái)料月批次合格率供應(yīng)商月批次合格率

B.IPQC首件首次合格率工程資料提供錯(cuò)誤率產(chǎn)線月品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)CQA成品抽檢月批次合格率Outgoing月批次合格率客戶月退貨率

結(jié)論：品質(zhì)部的所有問(wèn)題必須是靠數(shù)據(jù)做支撐，品質(zhì)問(wèn)題的追溯也必須靠數(shù)據(jù)記錄做依靠，品質(zhì)的提升改善也必須靠數(shù)據(jù)做說(shuō)明。先階段部門內(nèi)最欠缺的就是記錄數(shù)據(jù)，所以部門內(nèi)報(bào)告的數(shù)據(jù)記錄必須完善。

建議：為完成品質(zhì)的提升，必須配備必須的人員來(lái)完成此工作。也就是上訴中增加IQC一名，另外的匯總和數(shù)據(jù)整理分析可以由我來(lái)做。

3、部門人員的培訓(xùn)

1.具體的產(chǎn)品的熟悉和檢驗(yàn)技能，本人和新招聘的IQC都必須的了解學(xué)習(xí)。

2.工作流程的運(yùn)作，以及和相關(guān)部門的溝通，必須由本人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)運(yùn)行，再做內(nèi)部人員的培訓(xùn)。

擴(kuò)展閱讀：“關(guān)注細(xì)節(jié) 提案改善”方案

廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、背景

公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。

因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快速有效的開(kāi)展工作。

為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”一名，每月評(píng)審一次，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。2、主題解釋

本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

一是以個(gè)人或多人的名義，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見(jiàn)和行之有效的建議。

二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對(duì)他人的改善意見(jiàn)和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。

而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見(jiàn)都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。3、活動(dòng)的功能

第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；

第二，為員工提供一個(gè)參與公司管理的平臺(tái)，讓員工積極參與公司各方

面的改善，樹(shù)立員工的主人公意識(shí)；

第三，為公司管理層開(kāi)拓一個(gè)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的渠道，打造公司開(kāi)明、民

主的工作環(huán)境。

二、

活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃

1、活動(dòng)時(shí)間：自201*年5月起實(shí)施開(kāi)展，以自然月為單位；2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案3、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見(jiàn)和建議4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案5、提案步驟：

a.前往人力資源部領(lǐng)取《改善提案》；b.將意見(jiàn)及建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填在提案當(dāng)中；c.提案填妥后，應(yīng)以面遞方式送交人事部親收；d.由人事部填寫提案附表；

e.人事部收受提案后，如認(rèn)為內(nèi)容偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或其他內(nèi)容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認(rèn)為內(nèi)容完整的，將于收件當(dāng)月與總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及提案中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案，并發(fā)放獎(jiǎng)金。6、提案內(nèi)容：

a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

b.原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見(jiàn)。

c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項(xiàng)。

d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元，“部門改善獎(jiǎng)”

1名，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。

a.對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者；b.對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，能提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者；

c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；

d.對(duì)于公司各項(xiàng)工作方法、流程、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化工作、提高工作效率的功效者；

e.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

8、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)。

a.任職公司部門經(jīng)理者；

b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；

c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。9、附則：

a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給；b.當(dāng)月如果出現(xiàn)相似程度較高的提案，公司會(huì)對(duì)這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；

c.本公司各部門如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理；

d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)；e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

三、

活動(dòng)推進(jìn)方法

1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級(jí)主管，由上往下傳達(dá)

本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢。

2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善

的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。

3、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹(shù)立眾多的改善標(biāo)兵，為公

司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。

4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將

會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一

廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司

人力資源部

二一一年四月二十七日

友情提示：本文中關(guān)于《部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/593757.html

• 上一篇：OQC工作流程(WF-QA-002-A5)
• 下一篇：“讓公益走進(jìn)校園,讓學(xué)生走進(jìn)公益”公益活動(dòng)小結(jié) 電氣09—3團(tuán)支部1