201*年黨建工作思路

銀行201*年黨支部工作思路

分行黨支部將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，在分行黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞中心工作，以“抓黨建、強服務(wù)、促發(fā)展”為目標，積極推進學習型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進黨支部思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

一、凝心聚力抓黨建。深入推進學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，全面提高思想政治素質(zhì)。一是進一步加強組織建設(shè)。建立學習常態(tài)化機制，采用集中學習與自學相結(jié)合的方式，學習黨的十八大精神。持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，引導和鼓勵全體黨員結(jié)合工作實際，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機制，提升服務(wù)水平，增強工作實效。二是進一步加強隊伍建設(shè)。結(jié)合工作實際，加強員工的思想政治、法制紀律、職業(yè)道德、團隊精神等學習教育，努力構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的組織文化。提高思想政治工作的針對性和有效性，增加員工歸屬感。堅持“民主評議黨員”等組織生活制度，完善支部工作制度和臺賬資料，按時足額收繳黨費。三是進一步加強廉政建設(shè)。開展多種形式的警示教育，加強對支部先進事跡、先進典型、新風尚、新風貌的宣傳報道，嚴格組織紀律和辦事規(guī)則，構(gòu)筑行為防線。

二、圍繞中心強服務(wù)。大力培育良好作風，全面提高專

業(yè)素質(zhì)和工作能力，進一步提升服務(wù)基層行社水平。一是優(yōu)化服務(wù)平臺。進一步完善科技合作、教育培訓、信息交流等平臺，促進支行在產(chǎn)品研發(fā)與營銷、風險防范、技能培訓、隊伍建設(shè)等方面加強協(xié)作交流，形成資源共享和優(yōu)勢互補。二是提升服務(wù)作風。突出抓落實、抓效率、抓重點、抓保障，堅持實事求是，實實在在解決支行反映的重點、難點問題。三是注重分類指導。重點關(guān)注規(guī)模較大支行的業(yè)務(wù)發(fā)展，做好“抓兩頭、促中間”，引導規(guī)模較大的支行起到引領(lǐng)和示范作用。

（三）求真務(wù)實促發(fā)展。堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅定服務(wù)“三農(nóng)”和中小微企業(yè)的經(jīng)營方向，著力抓好四方面工作：一是轉(zhuǎn)變資金組織營銷理念，努力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加快推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，推動分行持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。二是深化全面風險管理，做好不良資產(chǎn)處置工作，提升內(nèi)控管理水平，健全輿情管理工作，推動分行安全穩(wěn)健發(fā)展。三是深化網(wǎng)格化服務(wù)渠道建設(shè)，有效推進金融創(chuàng)新工作，不斷推進體制、機制完善，推動分行高效有序發(fā)展。四是全面推進文化建設(shè)，抓好思想政治工作，推進黨風廉政和案件防控機制建設(shè)，提高干部員工隊伍素質(zhì)，推動分行科學規(guī)范發(fā)展。

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201*年黨委工作要點

一、指導思想

公司黨建思想政治工作要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以進一步開展群眾路線教育實踐活動和隊長作風建設(shè)為抓手，以強化基層組織建設(shè)、黨風廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)為載體，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強黨建思想政治工作，與時俱進，求真務(wù)實，為公司201*年各項目標的全面實現(xiàn)，提供堅強的政治保證和組織保證。

二、重點工作

(一)以改革統(tǒng)攬全局，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。

1、深入學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以改革統(tǒng)攬全局，以改革精神全面推進各項工作。各級領(lǐng)導要帶頭學，組織員工集中學，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會精神上來。

2、順應(yīng)國企改革的挑戰(zhàn)和機遇，理順公司管理關(guān)系，明晰管理邊界，減少管理層次，精簡機構(gòu)人員，落實管理責任、激發(fā)管理熱情。賦予煤礦領(lǐng)導班子更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，在發(fā)揮好煤礦管理團隊整體作用的前提下，突出黨委書記政治領(lǐng)路人、總經(jīng)理安全生產(chǎn)經(jīng)營責任人和總工程師技術(shù)帶頭人的地位和作用。3、探索改革領(lǐng)導年薪結(jié)構(gòu)和考核辦法，實行限額封頂。4、深入推進“三項制度改革”(用人、用工、分配)等一系列改革，真正形成干部能上能下、收入能高能低的常態(tài)機制。

5、團結(jié)動員廣大職工參與改革，支持改革，推進改革。要加強對職工在改革中的思想引導、行動引導，既讓職工理性表達心聲，又激發(fā)職工改革創(chuàng)新活力。要加強形勢任務(wù)教育，讓職工全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解當前經(jīng)濟形勢和煤炭市場現(xiàn)狀，把公司廣大職工的思想和精力凝聚到抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營上來，促進公司穩(wěn)中有進，持續(xù)發(fā)展。

(二)加快人才培養(yǎng)，穩(wěn)定人才隊伍。

6、下決心實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略，大力營造有利于職工成長成才的體制機制和留人環(huán)境，為廣大職工搭建成長成才的平臺。

7、把堅持黨管人才、加快人才培養(yǎng)列入各級黨組織的重要議事日程，開展專題調(diào)研，明確各類人才現(xiàn)狀和今后三五年的需求目標,努力打造適應(yīng)公司持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍。

8、探索建立以手把手“傳幫帶”自主培養(yǎng)實用人才為主、公開招聘引進緊缺特殊人才為輔的XX公司人才培養(yǎng)模式。以“四個一”(每年完成一個急難險重攻關(guān)項目、參加一次學習培訓、外出一次考察學習、獲得一個科研成果或發(fā)表一篇研究論文、調(diào)研報告)方式培養(yǎng)鍛煉后備領(lǐng)導人才，以科技治災(zāi)、項目攻關(guān)培養(yǎng)鍛煉專業(yè)技術(shù)人才，以崗位練兵、

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